优秀工程造价论文合集50-13篇

1、优秀工程造价论文合集50-13篇设计阶段的工程造价剖析摘要：本本文主要要按照：投资决决策初步设设计技术设设计施工图图设计施工这一顺顺序，分分析了设设计各个个阶段出出现的问问题以及及对应的的解决措措施，最最后又强强调了在在整个阶阶段应采采取的措措施。其其中在阐阐述问题题与措施施的过程程中，主主要从建建设部门门和设计计部门两两个方面面来叙述述的。关键键词： 工程造造价 限额设设计1、前前言设计是是建设项项目进行行全面规规划和具具体安排排实施意意图的过过程，是是工程建建设的灵灵魂，是是处理技技术与经经济关系系的关键键环节。设设计是否否合理对对控制工工程造价价具有重重要影响响。运用用全过程程工程造造价

2、理论论及结合合技术经经济分析析方法分分析，初初步设计计、技术术设计、施施工图设设计对工工程投资资影响分分别为75一95、35一75、25一35。由由此可见见：设计计阶段是是影响工工程投资资的最主主要阶段段，是建建设项目目付诸实实施的龙龙头。2、工程程造价与与设计阶阶段造价价工工程造价价主要分分四个阶阶段：项目划划分、可可行性研研究阶段段，准确确度达到到30%；工艺方方案设计计阶段，进进行较详详细估算算，准确确度可达达到15-25%；基本设设计、招招标文件件准备阶阶段，进进行详细细估算，准准确度可可达到5%；施工图图设计阶阶段，设设计单位位能保证证各分项项工程预预算，控控制在基基本设计计所确定定

3、的限额额内。设计计阶段主主要指初初步设计计、技术术设计、施施工图设设计3个阶段段。初步步设计阶阶段主要要侧重技技术功能能要求，其其重要特特征是：以提高高价值目目标和建建设单位位要求为为重点，以以功能分分析为核核心，以以集体智智慧为依依托，以以创造精精神为支支柱，以以系统观观点为指指针，技技术分析析与经济济分析相相结合。技术术设计阶阶段为基基本设计计、招标标文件准准备阶段段。施工工图设计计阶段主主要侧重重于造价价控制，按按照批准准的初步步设计的的总概算算严格控控制施工工图设计计。3、设计计阶段造造价出现现的主要要问题分分析3.1设计前前衔接阶阶段本阶段段的出现现的主要要问题是是决策与与设计衔衔接

4、问题题。正确确的决策策是设计计的依据据，直接接关系到到整个建建设项目目的工程程造价和和投资效效果。因因此，正正确的决决策是控控制工程程造价的的首要前前提。3.11.1建设部部门的问问题投资决决策问题题即投资资决策目目标值不不符和实实际要求求。这里里又分两两点：目目标高于于实际值值；目标标低于实实际值。对对前者容容易造成成工程造造价上升升，造成成资金浪浪费；对对后者容容易造成成资金短短缺，设设计质量量低劣、工工期延长长。3.11.2设计部部门的问问题设计项项目接手手渠道不不合法或或不规范范，如通通过政府府上级部部门的指指派、与与建设部部门拉关关系等非非正常手手段。这这样容易易造成设设计无法法严格

5、按按照设计计规范进进行，形形成设计计产品质质量缺陷陷，导致致设计的的重新加加工，从从而增加加造价。3.2设计准准备阶段段设设计开始始前建设设部门和和设计部部门必须须进行相相关准备备工作，这这一阶段段出现的的问题可可从两个个角度来来分析。3.22.1建设部部门的问问题建设部部门选取取的设计计部门资资质太差差，没有有相应的的设计能能力，致致使设计计产品一一出炉就就缺乏过过硬的技技术支持持。即使选选取了资资质优良良的设计计部门，建建设部门门主要是是从功能能、技术术、美观观等角度度来评价价设计方方案的优优劣，而而较少考考虑方案案的经济济指标工程的的造价，这这显然不不利于工工程造价价的控制制。现行设设计

6、费计计取方式式不甚合合理，这这是因为为目前设设计费的的多少取取决于工工程总造造价的高高低或建建筑面积积的大小小，费用用本身只只反映了了设计的的程度，而而没有考考虑造价价的合理理性和经经济效益益的因素素。3.22.2设计部部门的问问题设计部部门接到到标书后后无从下下手或者者不能够够很快的的上手，即即使上手手后，由由于没有有相应的的资料积积累，使使工作进进程步履履维坚，由由于没有有以往的的经验教教训支持持，致使使设计疑疑点增多多，设计计漏洞百百出。3.3设计阶阶段此阶段段是整个个设计阶阶段的关关键，因因此也是是问题出出现较多多的阶段段。设计人人员思想想保守，致致使设计计产品性性能虽好好，但造造价惊

7、人人。如某某设计单单位设计计一栋五五层高档档写字楼楼，其造造价竟高高达几个个亿。这这样的写写字楼再再好，试试问哪家家单位能能够承受受的起呢呢？“三超”现象严严重，设设计变更更出现频频繁。设设计变更更出现频频繁，不不仅会影影响到设设计产品品性能，而而且会增增加设计计单位的的造价以以及后续续的项目目成本。技术设设计和施施工图设设计中缺缺少竞争争机制，设设计单位位没有压压力，控控制造价价的积极极性不高高。由此此导致设设计部门门内部管管理混乱乱，责任任不清，设设计界限限不明，重重复设计计和设计计不全现现象严重重，致使使大量的的人力、财财力浪费费于无形形之中。设计工工序繁琐琐复杂且且周期长长成本高高。设

8、计计人员疲疲于应付付重复性性的设计计工作，而而用于创创新设计计、经济济设计和和合理设设计的时时间不多多，导致致设计周周期延长长，设计计产品的的优良率率下降。4、关于设计阶段控制造价问题的对策4.1设计衔接阶段解决措施4.1.1建设部门问题解决措施加强设计依据的审查，笔者认为我国目前建设部门缺乏专业的项目投资审查机制，因此，建设部门应建立相应的“项目造价审查小组”，以确保设计阶段的造价符合实际情况，保证项目的顺利实施。4.1.2设计部门问题解决措施设计部门应通过正常的市场渠道获得设计项目，从根源上消除设计质量隐患。只有这样，才能杜绝设计管理中的“黑、乱”现象，保证设计资金用到刀刃上。4.2设计准

9、备阶段解决措施4.2.1建设部门问题解决措施引入竞争机制，开展方案竞赛，实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法。促使设计单位和设计人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑筋，而且在如何降低工程造价上下功夫。改正设计费计取方法：设计费额概算数额基本费率（概算数额预算数额）奖励费率。这样，在现有收费办法的基础上，就加入了节约投资提成，当预算超概算时更扣除了一定比例的设计费。这样设计方案越经济，设计单位就能获利更大的经济效益。从而引导设计人员为业主节约资金而进行创造性的工作。设计单位需要增加一批既懂技术、又懂经济的技经专家，技经专家在设计过程中应及时对投资进行分析比较，积极反馈投资信息，能动地影响设计

10、。一个优秀的设计方案，既要建筑造型美观，又要造价合理，从而保证整个工程建设项目的最优价格比。4.2.2设计部门问题解决措施设计单位应进行工程资料的收集，建立工程造价数据库。设计人员在设计前，要充分了解项目建议书、可行性报告、设计任务书，了解水文、地质情况，了解地形地貌、了解工艺设备流程，了解新型建筑材料及性能。查阅工程造价数据库，包括技术标淮、材料设备的市场价格、技术经济指标数据、统计资料等。4.3具体设计阶段解决措施这一阶段是设计阶段的关键，主要从一个“原理”（针对具体设计阶段出现的问题）、一个“原则”（具体设计阶段出现的问题和）、一个“方法”（设计阶段出现的问题）来叙述的。4.3.1 一个

11、“原理”价值工程是以提高价值目标和建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，技术分析与经济分析相结合。因此，应用价值工程进行设计方案优化，能使有限的造价指标发挥出最大的效用。4.3.2一个“原则”限额设计是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。保证工程竣工结算不突破总投资限额的工程设计过程。4.3.2.1限额设计的纵向控制与设计变更管理加强设计变更管理，实行限额动态控制。一般来说，设计变更是不可避免的，但不同阶段的变更，其损失费用也不相同。变更发生得越早，损失越小；反之，

12、损失就越大。如果在设计阶段变更，则只需修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。同时，在市场经济条件下，要改变过去造价估算与概算编制的套定额、乘费率、算死帐的静态管理做法。要考虑涉及时间变化的因素，如价格、汇率、利率、税率等的影响，变静态控制为动态控制，保证限额设计的有效实施。4.3.2.2限额设计的横向控制

13、与设计总承包的责任体制限额设计的横向控制的重要工作就是健全和加强设计单位对建设单位以及设计单位的内部经济责任制，而经济责任制的核心则是正确处理责、权、利三者之间的有机关系。为此，要建立设计总承包的责任体制。让设计部门对设计阶段实行全权控制，这样既有利于设计方案的质量及其产生的时效性，而且使设计部门内部管理清晰。从而间接达到控制造价的目的。4.3.3一个“方法”经国家或省、市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸，称为标准设计。标准的工程设计，来源于工程建设实践经验和科研成果，是已被实践证明了的优秀设计，它适应我国的自然条件和技术发展水平，能合理地利用能源、资源、材料和设备，体现施

14、工、生产、使用和维修的要求。因此采用标准设计一般都能使工程造价低于非标准设计，但对于特殊的工程例外。同时，采用标准设计还能节约设计费用，缩短设计周期，能较好地执行国家的技术经济政策。它是在设计阶段有效控制和降低工程造价的重要方法。4.4设计全过程阶段为了保证以上各个阶段措施的顺利进行，在整个设计阶段中还应辅之“一体化设计监理”，以加强对设计全过程造价的监督控制作用。设计监理的基本任务是保障工程项目安全可靠，提高其实用性和经济性，控制设计进度和设计深度。具体的工作应是：对初步设计提出优化意见，对结构体系、设备系统、主要关键设备的选定提出意见。核查设计文件是否贯彻和满足方案审查中提出的修改要求。核审工程估算、概算的全面性、合理性以及深度是否达到要求。核查设计文件深度和控制设计进度以及有关质量、进度的保证措施，并进行跟踪管理，及时向建设单位报告有关情况。