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文档简介

1、 电力工程全过程管理向着精细化管理升级 电力是国民经济进展的重要组成部分，是关系到社会进展和广阔人民群众基本生活的必需品。电力基础设施项目是电力企业建设中最重要的部分，其管理模式直接关系到电力行业的健康进展，进而对国民经济和人民生活产生重要影响。然而，与发达国家相比，我国电力企业基础设施项目管理模式存在诸多问题，主要表现在相关政策法规制度不完善、项目经理素养不达标、管理模式不合理、组织形式不科学等方面。本文将争论一下如何促进电力工程管理升级。 一、精细化管理的基本模式 1、基础设施项目成本精细化管理模式狭义的基础设施项目成本主要着眼于建设过程中的资金投入，而广义的成本是从项目全周期的角度，从项

2、目策划开头，经过项目论证、项目策划、项目设计、项目建设、项目验收、项目运维，最终到项目终止。这些环节都与项目成本管理有关。建设项目成本的精益管理需要从这些环节实施精益理念，从物流和价值流两个层面对项目成本管理进行分析和改进 2、基建项目进度精益管理模式进度管理是基建项目管理的重要内容。监控项目进度的传统手段或工具主要有甘特图、网络路径、供应链管理等。而精细化管理则主见整个过程由价值流的流淌和需求拉动驱动，这就导致了两个层次的分析:并行工程和转换时间。最常见的方式是项目设计与施工并行实施，大大缩短了项目实施时间，加快了项目进度。 3、工程项目质量是工程企业的生存之本。不同的项目管理模式侧重的角度

3、不同，反映的工程质量也不同。精细化管理通常从三个方面来维护质量:一是内容和方法的全面性，即施工质量应当采纳什么内容和方法；二是全过程掌握，从项目全生命周期的角度，预防为主，预防与检查相结合，贯穿于各个方面和领域；三是全员参加质量管理，形成以项目施工人员为主体，领导、技术人员、管理人员为帮助的质量保证体系。 二、施工项目精细化管理模式 1、标准化管理模式企业基建项目标准化管理模式是供电企业各类管理人员根据公司标准对企业基建建设活动进行统一规范管理的操作行为。依据标准化管理的原则，确定标准化管理模式的基本结构:标准化管理组织、标准化管理内容和方法、标准化管理流程、标准化管理评价机制。 2、全方位精细化掌握模式全方位精益掌握主要是在项目管理中融入了精细化管理的理念。实现工程业务与岗位数量的完善匹配，最大限度地提高精益价值，杜绝岗位价值的铺张，实现岗位价值的集约化、专业化管控。在分析企业基建项目流程的基础上，优化岗位配置，加强岗位价值的集约化管控，提高岗位价值的使用效率清洁整理的思想。 3、利用好信息化技术管理手段，当前通信技术和网络技术进展趋势是必定的。所以可以实施工程项目管理软件，通过将信息技术与精细化管理思想相结合，解决项目管理效率问题，形成项目管理的高效运作平台。 精细化管控手段在项目管理模式，可以优化岗

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