ICU护士长述职报告

1、ICU 护士长述职报告ICUICUICU一致,扎实工作,圆满完成了全年工作任务,现将一年来的工作情况做如下几方面总结汇报:一、共同努力，有效协调，顺利搬迁医院搬迁一直是我院、乃至我县几年来的重要工作，我院于2015 年 6 月中旬顺利搬迁至新址，我科在搬迁期间也做出不7护人员提前一天顶着酷热打扫卫生、消毒新科室空气、设备， 同时有效协调水、电、空调，中心吸引和中心供氧等后勤工作人员对新设备进行检测、调试和试行、协调急诊科急救车等等事宜，仅用一下午的时间安全有序的完成了我科危重病人的转运工作，为新院搬迁打响胜利的第一场战役，为其他科室的成功搬迁做好了铺垫，不负院领导众望.二、完善新病房设施，外树

2、科室形象，内抓病房管理.的基础上在院领导的支持下,完善了各项设施和仪器，搬至新院2520的基础上在院领导的支持下,完善了各项设施和仪器，搬至新院2520241530们与宣传科合作制作各种宣传资料，如：褥疮的预防、饮食与ICUICUICU是危重病人进行严密监护和抢救的场所,要求病房布局合理、简洁、方便，利于观察和抢救，ICU 在老院原有设备局合理、简洁、方便，利于观察和抢救，ICU 在老院原有设备82ICUPPT以优良的病房环境,一流的护理服务，及便于医护人员工作的环以优良的病房环境,一流的护理服务，及便于医护人员工作的环先水平。先水平。ICUICU完善的设施离不开有效的管理，搬迁后我科病房面积

3、增大，固定了仪器管理护士，药品管理护士。修改了ICU温馨告知新增了陪护间管理制度和ICU探视制度.这些制度的实施使医ICU完善的设施离不开有效的管理，搬迁后我科病房面积增大，工作能够顺利、安全的进行。三、逐步完善、落实各项规章制度工作能够顺利、安全的进行。ICU 在本院属于一门新兴的学科,收集全院各科室以及外院的危重病人，机构庞,医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻,资历浅,工作责任心不够强，因此制订一套严格周密切实可行的制度常规,以保证ICU的护理工作正常运转本年度在原有2014年ICU护理各项工作制度试行草案的基础上， 根据科室实际情况不断完善和修改，增加了各项抢救操作流程和绩效考

4、核制度各班职责急救药品毒麻药品交接班制度新入ICU护士培训计划等。制定有关制度的同时督促、检查执行情况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使ICU 秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥.四、提升护理人员业务素质，加强自身建设ICU 护理人员的业务素质如何,将直接关系到 ICU 的护理ICU18 人，新护士的培训成为护理工作的重点，在 ICU 护士的后续教育中,28ICUPPT20156护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育，一年的培训使得 ICU 护士能胜任日常工作，大多数护士成为 ICU 熟练人才7从而带动全院护理工作更上新台阶.ICU, 并在媒体和网络上查阅 ICU 相关资料

5、,学习和探索,以提高自己的管理水平和业务水平。五、增收节支，促进业务发展5 年收治病人 3 人次,监护时数 小时、有创呼吸机使用 15107 小时、无创呼吸机使用 869 小时、血气分21083018全6705884成本、限制水、电及科内物品消耗，做到该收不漏，严格把好成本、限制水、电及科内物品消耗，做到该收不漏，严格把好收费关。积极拓展新业务收费关。积极拓展新业务,如:微创气管切开、床旁即时检测、气压治疗、红外线治疗等业务，并积极协调物价科和微机房规气压治疗、红外线治疗等业务，并积极协调物价科和微机房规病人在住范了新的收费项目。这些项目的开展不但减少了 ICU病人在住院期间并发症的发生率，也为医院取得了一定经济效益和社会院期间并发症的发生率，也为医院取得了一定经济效益和社会效益。一年来，ICU 的护理工作由于有院领导、护理部和科主任效益。的重视、支持和帮助,内强管理，