“三实管理”及质量管控新文件-学习记录

1、文件学习记录编号:201901会议主题文件学习、宣贯主持人时间2019年 月日地点工程部会议室记录人工程名称：#新建工程单位名称：#施工工程部所学文件：国网基建“三实管理”及相关质量管控新要求、新文件（公司施工部下发的课件）参会人员：（工程部关键人员、主要管理人员和分包现场负责人参加） （需手填）会议内容：第一局部：课件及文件摘要.什么是“四不两直”检查： 【不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同 接待、直奔基层、直插现场】。2014年9月24日国家平安监管总局办公厅发布的 安监总厅（2014） 96号文件【国家平安监管总局办公厅关于建立健全平安生产 “四不两直”暗查暗访工作制度的通知】。20

2、19年“四不两直”延伸到质量管 理（用三实方式进行）. 什么是“三实管理”2019年全面推行现场质量验收“三实管理”：实名制、实测实量、实时实地记录验收数据。如何应对国网“三实管理”工程部人员组织机构平安质星体系 姐回工程部复检工作，监名班组自检工作；工程部复检记录和评级记录数据及时淮确，实名制实测实量实时实地记录验收数据-施工单位为施工工程部配省符合12项措施的人员；工程人员符哈冏标及合同妁定俎织公司级专检工作，并出具专检报告： 检或应用测量仪器仪衷开展专检报告附上.专检记录，检或人S签字; 检B同时对内业资料、标准工艺、 、强条等迸行阶段性检青.整改.热健全，符合1缴措施；成立检培质检队，

3、推行逐基台,单基放行；真实测量；人员实名制管理,录入上级人员信 闲理潮IS弹仪 网筋混凝土测厚仪等计 试舱检S械告及时报验归档,数据白买准事；息采集朝亮量设得记录需工程部相关人员签字确认作业层班组坦塔、5出姐骨干配置齐全，到 因到位；推行班组标准化建设；分包人员考勤白实班组长全面负五班妲自检、附蔽工程检查； 班电标准化配置计量器具；100%开展自检活自检记录白买；陶松记录口买； 建议采用公司施工记录表模板； 记录需班组相关人员签字确认监理和业主验收采用买测买量的方式； 国网四不两直采取实测底.、 班去记录仪.等方式.监理业主 四不两百.我公司“工程质量管理标准”简介公司2019版工程质量管理标

4、准-三级质量检查制度。. 2. 2. 1公司实行三级质量检查制度即：作业层班组自检工作；工程部复检工 作；公司级专检工作。4.新版国网输变电工程验收管理方法施工单位：负责组织公司级专检（出具专检报告和专检记录），负责质量回访工 作，负责相关质量事故（事件）调查、整改和处分。施工工程部：责编制工程施工质量验收范围划分表，并按照业主审批的施工质量 验收范围划分表，开展施工工程部复检和班组自检的验收，及时申请工程检验批、分 项、分部、单位工程质量验收。参加中间质量抽查监督、竣工预验收、启动验收，环 保、水保、档案等专项验收及工程整体竣工验收，及时完成验收、检查发现问题的整 改消缺。施工班组：完成班组

5、自检、隐蔽工程检查；填写自检记录和隐蔽工程记录。劳务分包工程的班组自检由施工总包单位组织开展。专业分包工程班组自检自行开展，工程部复检及公司级专检由总包和分包单位共 同开展，共同签字。2019年国网基建一质量重点管控部位1）基础结构混凝土强度不达标2）钢筋保护层厚度超标3）接地埋深缺乏4）地脚螺丝管控5）导地线压接6）隐蔽工程7）变电站主要设备安装质量8）施工记录（数据）和检验试验报告的真实性9）电缆工程（防火阻燃）第二局部：工程经理对本次文件学习进行部署：.本次国网12个配套政策改革的动作较大，涉及到我施工工程部的管理手段的变化 也较多，特别是平安、质量管理方面提出了很多的新要求新流程，希望大家在平时 的工作中学习和应用。国网2019年基建提出了 “三实管理”，将四不两直延伸到质 量管理，希望大家要引起重视，三级质量自检要真实开展。.总工程师、专职平安员、质检员、每个班组、分包负责人等都要深度学习文件和 公司已经下发的PPT学