主干路网绿化提升工程监理工作交底

1、 PAGE 8南海经济开发区主干路网绿化提升工程监理工作交底广东国建工工程项目目管理有有限公司司南海经济开开发区主主干路网网绿化提提升工程程监理项项目部监 理 工工 作 交 底各施工项目目部：为了更好地地开展监监理工作作，有效效地协助助施工单单位抓好好工程质质量和安安全生产产，确保保项目目目标的实实现，特特将我监监理项目目部工作作要点向向施工单单位作一一交底。希希望能得得到施工工单位的的密切配配合，在在各方面面共同努努力下，圆圆满完成成本项目目的监理理工作。一、施工单单位建立立健全的的工程质质量管理理体系是是保证工工程质量量的前提提：合格的工程程质量是是由每道道合格的的工序质质量来保保证的，工

2、工程质量量控制的的主要任任务就是是控制好好影响工工序质量量的操作作人员和和管理人人员、施施工机械械、建筑筑材料、施施工方案案以及施施工环境境五个要要素，建建立完善善的质量量管理体体系、技技术管理理体系，以提高施工过程的质量控制。监理项目部工程质量控制的基本方法就是检查、督促施工单位对影响工程质量要素的控制管理，保证其符合有关规定要求，同时把住工程实体质量和技术资料的检查、验收的关口，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量。二、国家法法规授予予监理的的权限：1.建筑筑法授授予监理理的权限限11代表表建设单单位对授授权监理理的工程程实施监监督权。12裁定定工程施施工是否否“符合工工程设计计要求，

3、施施工技术术标准和和合同约约定”。13“有有权要求求施工企企业改正正”不符合合规定及及标准的的施工作作业。2.建筑筑工程质质量管理理条例授授予监理理的权限限21“未未经监理理工程师师签字认认可，种植苗苗木、种种子等不不得在工工程施工工中使用用，施工工单位不不得进行行下一道道工序施施工。未未经总监监理工程程师签字字，建设设单位不不予以拔付付工程进进度款，不不得进行行竣工验验收。”22“监监理工程程师应当当按照工工程监理理规范的的要求，采采取旁站站、巡视和和平行检检验等形形式，对对工程实施施现场监理理。”23“总总监理工工程师有有权建议议撒换不不合格的的工程分分包单位位和项目目负责人人及有关关人员

4、。”24“总总监理工工程师要要公正地地协调项项目法人人与被监监理单位位的争议议。”3. 合同同中约定定的参建建三方的的权利义义务三、监理的的依据：本工程项目目的监理理合同、施施工承包包合同、招招投标文文件以及及其他协议书等合合同文件件。2. 经建建设单位位确认的的全部设设计图纸纸和设计计变更等等设计文文件。3. 经总总监确认认的项目目施工组组织设计计、施工工方案、进进度计划划和施工工单位提提交的与与工程施施工相关关的各种种技术资资料。4. 本工工程项目目的监理理规划、监监理细则则。5. 现行行的国家家和部门门有关设设计规范范、监理理规范、城城市绿化化工程施施工及验验收规范范、试验验及检验验规程

5、、工工程质量量检验评评定标准准等。6. 国家家和交通通部、建建设部颁颁发的有有关质量量、安全全的政策策和法规规。7. 建设设单位、监监理单位位、施工工单位等等协商形形成的有有关会议议纪要、备备忘录等等过程控控制管理理文件。四、监理的的主要职职能、工工作范围围和主要要工作内内容：1. 监理理的主要要职能，就就是体现现在“监督、约约束、协协调、服服务”这几方方面。就就是要充分发发挥监理理的督促促作用，利利用预控控措施进进行约束束施工行行为，以以期达到到以质量量控制为为核心的的质量、进进度、投投资控制制目标。同同时做好好合同管管理、信信息管理理、安全全文明施施工管理理及组织织协调，重重点突出出施工安

6、安全的现现场协调调与监管管工作。2. 监理理工作范范围为监监理合同同约定的的范围。3. 监理理工作的的主要内内容：3. 1对对承包商商发布指指示和指指令。3. 2巡巡视、旁旁站、见见证等监监督工作作。3. 3 对工程程实体及及相关技技术资料料进行检检查和确确认。3. 4 对苗木、设设备及土土壤的质质量进行行平行检检验和见见证取样样。3. 5 审核、确认施工工单位相相关技术术文件和和工程款项。3. 6检检查施工工单位的的安全文文明措施施，发现现安全隐隐患时督督促施工工单位整整改。五、监理的的基本程程序及对对施工单单位的要要求1. 监理理预审的的主要内内容：1. 1施施工单位位项目经经理的资资质等

7、级级，质检检员、施施工员、安全员等的上岗证明文件，施工组织的架构图。1. 2 开工前前由施工工单位报报送的施施工组织织设计施施工总平平面图、总总进度规规划、月月进度计计划、分分项工程程（雨季季）施工工方案、安安检表、现现场质量量管理检检查表；开工后后，每月月25日前前报送下下月施工工计划及及本月施施工月报报给监理理部。1. 3 施工中中所使用用的主要要材料进进场前需需把进货货清单及及其有关关质保资资料报监监理审批批，待监监理、建建设、设设计等单单位核查查合格后后方允许许进场，并附上上合格证证、材质质检测报报告等质质保资料料报送监监理部，同同时按有有关规定定进行见见证取样样送检，检检验合格格方可

8、用用于工程程。2. 监理理检查验验收的主主要内容容和节点点要求2. 1施施工测量量放线：查验施工控控制网（平平面和高高程），查查验施工工轴线控控制桩位位置。查查验各楼楼层墙柱柱轴线、边边线、门门窗洞口口位置线线、水平平控制线线、轴线线竖向报报测控制制线等放放线成果果。承包包单位填填写施施工测量量成果报报验申请请表，并并附楼层层施线记记录报监监理部签签认。2. 2分分项工程程验收：要求承包单单位在一一个检验验批或分分项工程程完成并并自检合合格后，填填写分分项工程程施工报报验申请请表报报监理部部。监理理工程师师对报验验资料进进行审查查，并到到施工现现场进行行抽检、核核查。对对不合格格的分项项工程，

9、填填写监监理通知知，要要求承包包单位整整改。2. 3 分部工工程验收收：在分部工程程完成后后，由总总监组织织建设、施施工、设设计单位位在监督督站的监监督下共共同核查查承包单单位的施施工技术术资料，进进行现场场质量验验收，并并会同各各方在分分部（子子分部）工工程验收收记录上上签认。3. 监理理工作程程序和资资料要求求3. 1 现场签签证经业主同意意的预算算工程，开开工前应应事先通通知监理理工程师师，工程程结束后后应立即即通知监监理工程程师现场场验收、签签认。否否则，不不予计量量。3. 2 工地例例会工地例会是是履行各各方沟通通情况、交交流信息息、协调调处理、研研究解决决合同履履行中存存在的各各方

10、问题题的主要要协调方方式，由由总监或或总代主主持，一一般每周周一次。每次例会，承承包商应应报告上上次例会会决议事事项的落落实情况况，并分分析原因因；施工工进度计计划完成成情况，并并分析原原因；确确定下一一周（月月）的进进度目标标，研究究落实承承包单位位实现进进度目标标的措施施；材料料和设备备供应情情况及存存在的质质量问题题和落实实改进措措施；安安全管理理、工程程质量和和技术方方面的有有关问题题，并明明确改进进措施；分包工工程的管管理及协协调问题题；工程程变更问问题；工工程计量量及款项项支付问问题；合合同争议议及变更更（违约约、争议议、延期期、索赔赔意向）问问题及处处理情况况；其他他事项。工地例

11、会参参加单位位及人员员：总监监、总监监代表及及有关监监理工程程师；承承包单位位项目经经理，技技术负责责人及有有关专业业人员；业主代代表；设设计单位位及分包包单位有有关人员员（必要要时）为为解决合合同实施施中的专专项问题题，总监监根据需需要可召召开专题题工地会会议。3. 3 监理工工程师通通知单监理工程师师对现场场进行检检查，对对所发现现的质量量问题及及使用功功能问题题可先口口头通知知承包单单位改正正，然后后应及时时签发监监理通知知；要要求承包包单位进进行整改改；当发发现实际际进度滞滞后于计计划进度度时应签签发监监理通知知指令令承包单单位及时时采取调调整措施施，实现现计划进进度目标标；当发发现工

12、地地施工人人员违章章作业或或存在安安全隐患患时，应应及时签签发监监理通知知要求求承包单单位整改改。承包包单位应应将整改改结果填填写监监理通知知回复单单，报报监理工工程师进进行复查查。3. 4 监理工工作联系系单提出工程造造价控制制的建议议时，可可通过工工作联系系单与与建设，承承包单位位沟通信信息；合合同争议议的调解解决定，总总监通过过工作作联系单单通知知争议双双方；通通过工工作联系系单通通知和督督促合同同违约方方纠正违违约的行行为。3. 5 工程暂暂停令3.5.11有下列列情况之之一，总总监根据据其影响响范围、程程度和合合同约定定，可签签发工工程暂停停令：a. 建设设单位要要求且工工程需要要暂

13、停施施工。b. 由于于出现工工程质量量问题，必必须进行行停工处处理。c. 由于于出现质质量或安安全隐患患，为避避免造成成工程质质量损失失或危及及人身安安全而需需要暂停停施工。d. 承包包单位未未经许可可擅自施施工，或或拒绝监监理部管管理。e. 发生生必须暂暂停施工工的其他他情况。3.5.22 工程复复工前，承承包单位位应填写写复工工报审表表并附附以下书书面材料料报监理理部。a. 承包包单位对对工程暂暂停原因因分析。b. 工程程停工的的原因已已消除的的证据。c. 避免免再出现现类似问问题的预预访措施施。3.5.33 工程资资料的收收集与整整理：施工单位应应设专职职的资料料员，及及时进行行工程资资料的收收集和整整理。对对各种施施工试验验报告应应及时报报送一份份交监理理工程师师。将有有监理人人员签字字的施工工技术和和管理文文件及时时一份到到监理部部存档。所所有报验验资料应应整洁清清楚、不不得涂改改。施工工及监理理用表用用最新的的广东东省建筑筑工程竣竣工验收收技术资资料统一一用表。六、开工前前的几项项要求1. 图纸纸会审。2. 办理理施工许许可。3. 施工工组织设设计、安安全措施施方案须须经总监监审核。4. 报交交警审批批的手续续及交通通标识牌牌的现场场摆放已已经交警警部门验验收。5. 承包包单