武山湖湿地公园施工组织设计5

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计第一章 总体概述一、编制依依据 以本工工程招标标文件、图图纸说明明的标准准、内容容，及变变更、补补疑的具具体内容容为准。本工程执行行下列有有关规范范、规程程但不限限于以下下规程、规规范：天然花岗岗石建筑筑板材GGB/TT186601-60001天然石材材统一编编号GGB/TT176670-19999城市道路路工程质质量检验验标准DDB299-600-60003建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB6003000-60001建筑工程程质量验验收

2、规范范GBB602210-60001 以上规规范标准准若有更更新，以以本项目目实施期期间国家家及地方方颁布的的最新版版本为准准。国家家对农民民工管理理的有关关法律、法法规的规规定与农农民工签签订合同同，按时时支付农农民工工工资，不不得拖欠欠。有关关建筑材材料质量量标准与与管理规规程。有有关建筑筑材料试试验规程程、规范范和评定定标准。主主管部门门对相关关规程、规规范的补补充规定定和解释释说明及及其它相相关标准准。二、 编制制目的 本施工工组织设设计是武武山湖湿湿地生态态恢复与与保护工工程在施施工过程程中的技技术、质质量、安安全文明明施工和和组织管管理等的的各项过过程的综综合性文文件，对对于保证证

3、本工程程施工的的顺利进进行，实实现成本本预期的的进度、质质量、安安全、文文明施工工及环境境保护、组组织管理理、技术术管理、成成本管理理、资料料管理等等目标具具有重要要的指导导意义。保保证公司司质量方方针的有有效贯彻彻。确保保本工程程项目质质量达到到国家质质量验收收合格标标准。使使安全、质质量、进进度、成成本等环环节均得得到有效效控制。假定开工日日期为220188年2 月。具具体开工工日期以以招标人人通知为为准。三、 工程程概况工程名称：武山湖湖湿地生生态恢复复与保护护工程工程地址：武山湖湖湿地公公园计划工期：3655日历天天工程质量标标准：达达到国家家质量验验收合格格标准 根据建建设单位位、招

4、标标文件要要求，本本施工组组织设计计力求简简明，同同时又涵涵盖了主主要工作作内容，其其余各细细部不详详尽之处处可在中中标后依依据建设设方意图图加以细细化。四、 工程程范围 武山湖湖湿地生生态恢复复与保护护工程主主要包括括：花岗岗岩铺装装、防腐腐木栏杆杆安装、基基础、混混凝土柱柱和梁板板工程的的施工、验验收及保保修服务务等工作作。五、 工程程特点、难难点分析析（一） 量量大工期期紧：本本工程为为武山湖湖湿地生生态恢复复与保护护工程施施工图纸纸中的全全部木栈道铺装装，工程程规模大大，全部部在水面面上施工工，且有有效施工工工期为为3655个日历历日，量量大工期期紧是本本工程的的显著特特点，所所以，我

5、我公司针针对本工工程情况况特制定定了工期期保证措措施见施施工进度度计划，工工期的保保证措施施及节点点工期保保证措施施、赶工工措施（二） 成成品保护护及临时时用电：本工程程面层铺铺装面积积较一般般，包括括花岗岩岩铺装、防防腐木安安装、混混凝土工工程等内内容，所所以现场场要加大大施工完完成项目目成品保保护及临临时用电电的安全全管理力力度，避避免安全全事故的的发生。（三）工种种、相关关专业配配合难度度大：本本工程作作业面上上工序穿穿插作业业内容多多，施工工队伍专专业性强强，组织织管理上上要求科科学、合合理、先先进。为为了保证证整体的的施工进进度及相相互配合合的紧密密程度，特特在本项项目中增增加各各工

6、序的的协调措措施积积极主动动与业主主、监理理等单位位的配合合程度，保保证工程程整体的的施工进进度计划划。（四） 花花岗岩石石材地面面铺设控控制难度度大：本本工程整整个石材材安装主主要包括括石材地地面铺设设，特点点为整体体施工面面积大。施施工中控控制水平平度相应应较难。所所以控制制石材的的平整度度，高精精度的统统一标高高非常必必要。本本工程采采用激光光水准仪仪及激光光经纬仪仪测量放放线，同同时在地地面要多多放几个个标高控控制点，保保证这么么大区域域内的水水平标高高达到高高精度标标准。施施工中会会遇到规规格较大大的块料料铺贴，铺铺贴时与与四周相相邻的平平整度保保持一致致比较困困难，应应严格按按规范

7、施施工，避避免以上上问题的的出现。（五）专项项重点难难点分析析：本工工程具体体分部分分项工程程的重点点难点分分析详见见施工组组织设计计中的工工程项目目实施的的重点、难难点分析析和解决决方案（六） 深深化设计计方案：本工程程需通过过详尽周周密的深深化施工工方案和和合理的的工艺流流程，有有效控制制施工中中的各工工艺点的的精准度度，把握握整体效效果，能能使原设设计难以以满足的的工艺缺缺陷,用完美美的施工工手段给给予弥补补。（七） 绿绿色、环环保：现现场材料料均采用用环保建建材，同同时加强强材料进进场的监监测力度度，不合合格材料料不允许许使用的的管理制制度。需需要合理理安排交交叉工序序，且杜杜绝二次次

8、破坏和和重复污污染，做做好相应应成品保保护,所所以在施施工前应应充分考考虑造型型、工艺艺的施工工方案，材材料的适适合性和和面材配配料的适适合性，以以提升设设计的创创意追求求。（八）工艺艺及质量量要求高高：本工工程地处处武山湖湖湿地公公园内，质质量标准准要求质质量达到到国家质质量验收收规范合合格标准准，根据据本工程程设计及及工艺要要求高的的特点，把把握控制制好质量量成为工工作重点点，因此此本工程程将采用用施工经经验丰富富、施工工技术精精湛的施施工队伍伍施工，施施工前充充分考虑虑造型、工工艺的施施工方案案，材料料的适合合性，通通过精配配料体现现和提升升原设计计的创意意追求。第二章 施工现现场管理理

9、机构及及组织部部署一、指导思思想与实实施目标标“百年大计计、质量量第一”是项目目建设的的永恒主主题，是是我公司司管理人人员、工工程技术术人员及及广大职职员的神神圣使命命，为确确保此项项目达到到国家质质量验收收规范合合格标准准，我们们本着“精心设设计，精精心施工工；预防防污染，保保护环境境；保障障安全，关关爱生命命；遵纪纪守法，持持续改进进”的质量量方针，精精心完成成每一个个分部、分分项工程程，以使使此工程程保质保保量按时时完成，同同时与客客户建立立起良好好的企业业文化氛氛围与合合作关系系。（一）质量量目标我公司依据据招标文文件要求求，本工工程的质质量标准准达到国国家质量量验收合合格标准准。（二

10、）环境境、职业业健康安安全指标标、目标标如下：（1）环境境部分：施工现场噪噪声达标标施工固体废废弃物分分类处理理节约电能（2）职业业健康安安全部分分：保证用电安安全火灾事故为为零焊接作业意意外伤害害事故为为零危险品泄露露事故为为零严格贯彻执执行公司司ISOO90001与环环境与职职业健康康安全管管理程序序的要求求，做到到管理制制度表格格化，文文明施工工规范化化、制度度化。二、配合业业方按时时完成整整体工程程计划措措施根据业方对对于整体体工程的的施工总总进度计计划，编编制所含含的各施施工部位位的施工工进度计计划，报报业方、监监理审批批，修改改后执行行。积极极配合完完成业方方、监理理下达的的施工计

11、计划安排排。项目目部将按按时参加加业方召召开的各各项工程程会议，及及时解决决施工过过程中的的问题，保保证施工工进度计计划顺利利实施。配合业方实实现进度度计划的的管理措措施（1）计划划管理配配合措施施科学编制施施工计划划做到切切实可行行，在业业方、监监理给定定的总体体时段和和各专业业进度与与相关工工序配合合严谨关关系的条条件下，编编制施工工及纲要要计划，并并在业方方的总体体调度下下适时调调整。实实现“抓纲控控目，卡卡工序，定定期调整整”保证计计划严谨谨、周密密、持续续有效切切实指导导控制施施工进度度。（2）配合合业方按按时完成成整体工工程计划划的措施施认真敦促各各项前置置作业的的落实，使使保证当

12、当期工程程实施的的各项前前置作业业和作业业准备充充分完成成，全面面落实关关于图纸纸完善，深深化确认认，材料料选定，交交叉配合合作业。在在本工序序封闭上上工序（其其它专业业）作业业面，检检验、检检测等一一切影响响操作实实施的技技术和作作业环境境障碍；敦促施施工作业业的各项项技术、人人力、物物料、环环境条件件的落实实。做到到前置作作业有落落实，实实施操作作有保障障；计划划作业有有效完成成，不留留质量隐隐患，防防止反修修误时。通通过进度度管理“敦前促促后，保保当日，以以短促长长”，实现现以最短短期计划划的项项项落实，保保证中长长期计划划的有效效性。（3）计划划调整配配合措施施本工程根据据区域与与外装

13、作作业特点点，采取取局部计计划的调调整，如如：业方方因设备备安装配配合需要要做计划划变更时时，可以以及时在在局部调调整作业业计划，整整体进度度计划预预留出调调整时间间，可作作为业方方进度调调整时间间，在必必要时仍仍能做出出更好的的时间调调整，同同时确保保完成整整体工程程。三、项目管管理班子子主要管管理人员员配置项目管理机机构：组组建项目目部，实实行项目目管理。项项目部负负责施工工全过程程的计划划、组织织、指挥挥、监督督、协调调和控制制基本职职能，设设立项目目部组织织机构，本本着精干干、高效效、结构构合理的的原则，选选配综合合素质高高，具有有组织大大型项目目和同类类工程施施工经验验的项目目经理、

14、安安全项目目经理、项项目部技术负负责人，以以及其他他质检、预预算、统统计、资资料等管管理人员员组成项项目管理理层，并并精心选选配专业业配套、思思想作风风好、技技术过硬硬、有同同类工程程施工经经验的作作业队伍伍，担任任本工程程施工任任务。以以我公司司雄厚的的财力、人人力、物物力和技技术资源源，全力力以赴组组织施工工，并与与业主竭竭诚合作作，信守守承诺，以以一流的的质量、一一流的速速度、一一流的技技术、一一流的管管理和一一流的服服务，保保证工程程优质、高高效、顺顺利完成成。项目管理组组织结构构机构图图项目经理项目经理安全项目经理技术负责人质量管理材料管理计划管理安全管理预算管理施工管理施 工 班

15、组施 工 班 组四、项目管管理人员员岗位职职责（一） 项项目经理理岗位责责任制（1）依据据合同、订订单计划划、分包包合同、工工程项目目管理规规范，指指挥工地地生产运运营活动动，调配配并管理理进入工工程项目目的人力力、材料料物资等等生产要要素，对对工程项项目施工工进行有有效控制制，确保保工程成成本、质质量、进进度、安安全文明明施工措措施等各各项指标标的完成成。（2）按照照国家颁颁布的设设计、施施工规范范、技术术标准要要求组织织工程项项目施工工，对项项目工程程的成本本、质量量、进度度、安全全等负全全责。（3）认真真按照质质量管理理体系文文件的有有关规定定实施。（4）负责责施工现现场的各各项技术术问

16、题与与指标达达标问题题的解决决。（5）加强强对施工工人员的的安全、质质量教育育，在施施工中坚坚持做到到“安全全第一”。（6）组织织材料员员、质量量员加强强施工过过程的质质量检验验。（7）协调调业主、监监理、总总包等单单位的协协作关系系，有效效保证工工程顺利利进行。（8）及时时进行现现场检查查，对发发现的质质量、安安全隐患患，安排排整改，制制止违章章作业、违违反施工工工艺的的现象，杜杜绝违章章指挥，督督促施工工人员注注意文明明施工，作作到工完完料净场场地清。（9）依据据合同进进行工程程结款，保保证项目目资金供供给。（10）全全面负责责现场的的变更签签证工作作。（二）安全全项目经经理岗位位责任制制

17、（1）负责责项目的的安全生生产活动动，管理理项目的的安全组组织系统统。（2）进行行施工现现场的标标准化安安全管理理，创建建文明工工地。（3）认真真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章制度，对对所承担担的工程程安全生生产工作作直接负负责。（4）对施施工现场场的用电电设备等等方面配配置安全全防护装装置，并并对装置置进行检检验，合合格后方方可使用用。（5）组织织工人学学习安全全操作规规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改。（6）发生生安全事事故积极极采取有有效措施施，及时时上报并并参加事事故调查查处理。（7）认真真领会和和贯彻公公司及项项目经理理对本工工程制订

18、订的整体体方案和和技术措措施,对对工程成成本、进进度、质质量和施施工工艺艺严格把把关；（8）严格格按施工工程序组组织施工工，及时时填写施施工日志志，搜集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程质量量情况，组组织和落落实周例例会和月月例会；（9）认真真执行总总公司的的质量规规范及各各种技术术措施，组组织自检检、互检检，主持持质量的的检查评评比、督督促工程程验收手手续的评评定工作作；（10）严严格执行行奖惩制制度，做做到奖罚罚分明，支支持质检检员工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报；（三）项目目技术负负责人岗岗位责任任制（1）全面面负责项项目技

19、术术质量日日常管理理，具体体协调施施工技术术管理工工作。对对本工程程质量全全面负责责,领导导工人按按图纸、施施工规范范进行施施工，并并经常进进行检查查。（2）认真真推行全全面质量量管理，对对职工进进行“百百年大计计，质量量第一”的的思想教教育，开开展创优优质工程程活动。（3）负责责施工组组织设计计的编制制。严格格按施工工程序组组织施工工，及时时填写施施工日志志，搜集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程质量量情况。（4）认真真执行质质量规定定及各种种技术措措施，组组织自检检、互检检，主持持质量的的检查评评比、督督促工程程验收手手续的评评定工作作。（5）严格格执行奖奖惩制度度，做到到奖罚分分明，支

20、支持质检检员工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报。（6）认真真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章制度，对对所承担担的工程程安全生生产工作作直接负负责；对对施工现现场的电电气及设设备等方方面配置置安全防防护装置置，并对对装置进进行检验验， 合格后后方可使使用。（7）组织织工人学学习安全全操作规规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改。（8）发生生安全事事故积极极采取有有效措施施，及时时上报，并并参加事事故调查查处理。（四）质量量员岗位位责任制制（1）负责责本工程程内的质质量自检检、互检检，经常常分析

21、质质量状况况，掌握握质量动动态。各各分项工工程开工工前做好好质量及及规范要要求布置置会，分分项工程程工长填填写质量量证书，方方可施工工。（2）收集集整理质质量资料料，对现现场情况况随时随随地进行行监督，及及时填报报分项工工程质量量检查评评比报表表，协助助建立质质量档案案，作为为奖罚依依据和验验收依据据。（3）按质质量标准准及时对对工程质质量进行行验评，对对不合格格的有权权责令返返工或停停工，并并将经济济损失如如实上报报；（4）验评评工程质质量时要要在自验验合格的的基础上上进行，发发现问题题要及时时予以处处理，对对发生的的质量事事故如实实上报；（5）参加加质量会会议及质质量检查查，参加加工程质质

22、量事故故的分析析、调查查和处理理。（6）积极极协助领领导开展展全面质质量管理理，指导导质量攻攻关小组组的活动动。根据据实际检检验情况况，经常常提出质质量研究究课题。（7）在工工程质量量评验中中，严格格掌握质质量标准准，对检检验评定定的工程程质量负负责。（8）坚持持原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事故的的，有权权越级反反映情况况。（9）认真真实行目目标管理理和全面面质量管管理。（10）对对职工进进行“百百年大计计，质量量第一”的的思想教教育，组组织群众众开展质质量扑克克检网，做做好质量量预防控控制工作作，广泛泛发动群群众开展展全面质质量管理理。（11）认认真贯彻彻谁施工工谁负责

23、责的原则则，严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工、按照照质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用用。（12）正正确处理理质量和和进度的的关系，杜杜绝单位位抢工期期忽视工工程质量量的现象象，发生生质量事事故应及及时报告告，并积积极配合合技术、质质检部门门分析、研研究处理理。（13）支支持技术术、质检检人员的的工作，对对不听从从正确意意见所造造成的工工程质量量事故和和经济损损失负责责。（14）对对职工进进行质量量、安全全教育，组组织开展展自检，互互检和专专检的验验评，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量量分析会会，并严严格实行行质量奖奖、罚措

24、措施，不不断提高高工程质质量。（15）认认真执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策和规规范，以以及本公公司的各各种安全全生产规规章制度度，具体体领导本本单位的的劳动保保护和安安全生产产，经常常进行安安全检查查，制止止违章作作业，一一旦发生生工伤事事故要及及时上报报，并认认真分析析事故原原因，制制定出处处理意见见和改进进措施。（16）主主持制定定安全技技术措施施，经常常研究解解决施工工中存在在的安全全问题。（五）材料料员岗位位责任制制（1）收集集供应商商资料，提提出供应应商评价价意见。（2）编制制材料采采购计划划，选择择合格供供应商，起起草采购购合同，实实施物资资采购。（3）合理理组织运运输

25、，确确保物资资安全和和包装完完好。（4）负责责进货检检验和验验证工作作。（5）协同同保管员员搞好现现场材料料标识工工作，及及时索取取并妥善善保存材材质资料料。（6）严格格材料入入库出库库手续，加加强用料料管理。（7）调剂剂材料余余缺，处处理积压压物料，作作好废旧旧物料的的回收利利用工作作。（8）及时时掌握市市场信息息，努力力降低采采购成本本，提高高经济效效益。（六） 资资料员岗岗位责任任制（1）负责责本项目目文件和和资料的的日常管管理工作作。（2）按照照公司质质量体系系文件的的要求对对本项目目文件和和资料进进行有效效控制，建建立收发发台帐。（3）按照照有关部部门的要要求，做做好文件件和资料料的

26、变更更事宜，确确保对质质量体系系运行起起重要作作用的各各个场所所都使用用相应文文件的有有效版本本。（4）负责责本项目目文件和和资料的的标识和和保管工工作。（5）负责责文件和和资料的的借阅、回回收工作作。（6）及时时检查质质量记录录的填定定情况，确确保质量量记录真真实、齐齐全、及及时、完完整。（7）收集集质量体体系运行行和施工工过程牛牛的各种种资料，并并按规定定整理，归归档上报报。（七） 安安全员岗岗位责任任制（1）协助助领导做做好安全全管理工工作。研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度。（2）参加加审查施施工组织织设计和和编制安安全技术术措施计计划，负负责

27、督促促有关人人员实施施。（3）深入入施工现现场进行行安全检检查，解解决生产产中的安安全问题题，制止止违章作作业，遇遇有严重重问题时时有权令令其停工工整顿。（4）与有有关部门门共同做做好特种种工人的的安全培培训和考考核发证证工作。（5）开展展安全宣宣传活动动，总结结和推广广安全生生产的先先进经验验，对职职工进行行安全教教育。（6）对工工伤事故故进行统统计、分分析并上上报，参参加事故故的分析析调查及及处理工工作。（7）在质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的有有权越级级反映情情况。（8）一旦旦发现不不安全因因素及隐隐患，应应及时向向

28、有关领领导如实实反映，以以便及时时消除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行。（9）参加加工程验验收，定定期总结结安全管管理经验验。（八） 预预算员岗岗位职责责（1）研究究工程合合同规定定的有关关项目，拟拟定并惧惧工程变变更资料料，及时时办理增增加项目目。（2）据预预算定额额，施工工进度计计划及建建安经济济规章，技技术措施施，编好好施工图图预算，施施工预算算。（3）认真真进行分分部、分分项、各各班组成成本分析析。（4）收集集整理好好竣工资资料，编编制施工工决算。负负责审核核工程预预算和决决算，审审核预算算时应分分析、汇汇总、列列明项目目人工计计划、材材料计划划、机械械计划等等管理数数据。（5）

29、编制制单位工工程材料料控制计计划，上上报编制制临时设设施费指指标和现现场经费费指标，上上报公司司，参与与项目部部管理责责任状制制定。（6）参与与工程投投标工作作，主管管报价编编制，提提出保本本控制方方案和经经济对比比分析，对对标价保保密。（7）及时时收集、整整理、测测算劳务务费单价价、材料料单价，为为领导决决策提供供依据，审审核物资资采购资资金计划划。参与与企业贯贯标、达达标和公公众事务务，协助助科室领领导主办办务工作作。参与与组织业业务培训训，执行行建经法法规，完完善职业业道德，使使预算、施施工核算算、施工工决算及及时准确确真实。（九）施工工工长岗岗位责任任制（1）要做做到“三三懂四会会”。

30、三三懂即懂懂机械性性能、懂懂工程质质量标准准、懂操操作规程程；四会会即会看看图、会会操作、会会检测、会会维修。严严格按图图施工并并做好自自检。（2）爱护护建筑、材材料，注注意保护护好建筑筑、成品品，爱护护各种机机器设备备，使其其保持良良好状态态。（3）严把把质量关关，做到到不合格格的材料料不使用用，不合合格工程程不交接接。凡不不按图纸纸、规范范，技术术交底施施工而造造成的返返工要负负操作责责任。自自觉接受受质检员员、技术术员的检检查指导导。（4）自觉觉遵守当当地政府府的各项项法律、法法令，遵遵守总公公司的各各项管理理规定，做做到文明明施工。（5）自觉觉维护工工号形象象，施工工现场不不得聊天天、

31、乱窜窜、打闹闹，严禁禁吸烟，一一经现场场管理人人员发现现，罚款款处理；情节严严重者，立立即开除除。（6）自觉觉遵守各各项安全全生产规规章制度度及安全全操作规规程，不不违章作作业。（7）自觉觉遵守安安全生产产纪律，听听从指挥挥。（8）爱护护施工中中的各项项防护设设施及个个人防护护用品。（9）现场场一旦发发生事故故，要冷冷静处理理、积极极抢救，并并如实反反映情况况。五、 施工工准备工工作（1）技术术准备1、认真熟熟悉施工工图及相相关技术术资料，做做好图纸纸会审，包包括与业业主进行行工程各各部位功功能的确确认，施施工范围围的界定定。2、根据施施工图进进行现场场勘察、测测量，并并对施工工图进行行深化设

32、设计，对对工程作作法进行行确认。3、补充深深化施工工组织设设计。4、做好施施工技术术交底，包包括质量量、安全全交底。（2）现场场准备1、安排好好现场项项目管理理的办公公室、物物料库房房，并设设专人管管理。2、架设各各施工单单元的临临时水、电电管线及及消防桶桶，灭火火器到位位。3、在施工工区域明明显位置置，挂贴贴安全警警示牌。（3）资源源计划准准备1、劳动力力的准备备，测算算此工程程施工高高峰期劳劳动力。2、材料资资源准备备，应首首先报业业主、监监理封样样认可后后，组织织材料加加工进场场。3、根据施施工图纸纸及现场场测量情情况，深深化设计计方案，制制定材料料的半成成品、成成品加工工、订货货计划。

33、4、根据监监理、业业方要求求对材料料进行复复试，检检验。 （4）施工工现场周周边关系系协调1、积极与与业主、监监理联系系，了解解工程管管理程序序及要求求，为施施工顺利利进行奠奠定基础础。2、积极与与治安、城城管等部部门联系系，办好好民工暂暂住证等等一切手手续。六、 保证证项目管管理人员员全部到到场的承承诺书如我公司中中标，我我公司郑郑重承诺诺，本工工程项目目的所有有管理人人员能够够按照投投标文件件中确定定的人员员按时到到场，不不会在未未经招标标人批准准的情况况下擅自自更换人人员。第三章、施施工现场场平面布布置图一、布置原原则 为保证证施工现现场顺利利进行，我我公司将将施工平平面布置置原则确确定

34、如下下：施工现场临临建设施施布置应应符合卫卫生、安安全、防防火和环环境保护护等要求求。二、布置依依据1、依据招招标文件件的有关关要求。2、依据文文明施工工标准和和我公司司文明施施工有关关规定。3、总进度度计划及及资源需需用量计计划。4、总体部部署和主主要施工工方案。5、安全文文明施工工及环境境保护要要求。6、施工现现场临时时用水、用用电布置置待我公公司中标标后解决决。7、施工现现场的平平面管理理原则：认认真贯彻彻党和国国家对基基本建设设的各项项方针政政策,严严格执行行基本建建设程序序。以遵遵守国家家及盐城城市各项项建设法法规为前前提,确确保履行行合同。合合理安排排工序，充充分利用用时间与与空间

35、，实实行分区区分段流流水作业业，妥善善安排冬冬雨期施施工项目目，确保保全天候候施工，提提高工效效。切实实执行各各项施工工规范和和操作规规程,实实行全面面质量管管理,建建立“PDCCA”循环管管理活动动，坚持持安全第第一、质质量第一一的原则则。推广广应用新新技术、新新设备、新新材料、新新工艺，应应用科学学管理，实实现产品品性价比比最佳结结合。落落实安全全生产责责任制,制定切切实可靠靠的安全全技术措措施,确确保无重重大的伤伤亡事故故,并控控制一般般事故的的发生率率。重视视现场文文明施工工,作好好现场平平面布置置,减少少物资倒倒运工作作,制定定环保措措施,减减少施工工公害,提高职职工生活活质量。三、

36、平面管管理体系系由一名项目目管理人人员负责责总平面面的使用用和管理理，建立立健全现现场管理理制度，根根据工程程进度及及施工需需要对施施工现场场平面的的使用进进行协调调和调整整，并对对总平面面的使用用实施日日常管理理监督工工作。四、管理计计划的制制定施工平面科科学管理理的关键键在于科科学的规规划和详详细的计计划，在在工程进进度计划划的基础础上做出出主材、机机械、劳劳动力的的进退场场等计划划，以确确保工程程进度、充充分而均均衡地利利用平面面空间为为目标，制制订出切切实可行行的实施施计划。五、临时设设施布置置在入口区域域设立临临时宣传传栏，张张挂“五牌三三图”：即（11）施工工单位及及工地名名称牌；

37、（2）施施工总平平面图；（3）工工程概况况牌；（44）消防防防火须须知牌；（5）工工地主要要管理人人员名单单及监督督电话牌牌；（66）安全全生产文文明施工工牌；（77）施工工现场路路口及洞洞口分布布位置图图。施工时各施施工现场场设置可可移动式式临时照照明灯具具。所有有灯具必必须有相相应的防防爆、防防水措施施。临时用地情情况见附附表六。利用现场周周边空闲闲地域集集中搭设设工地临临时办公公室、库库房，划划定材料料加工区区、材料料堆放区区。项目办公区区大约需需40mm2。项项目管理理人员现现场办公公使用材料加工区区大约需需60mm2，主主要用于于材料的的二次加加工。材料、设备备库房大大约需440m2

38、2，主要要用于材材料的临临时存贮贮。材料、机械械堆放区区大约需需60mm2，主主要用于于大宗材材料如砂砂石料、砌砌体的临临时堆放放，材料料堆放应应有相应应的防潮潮措施。生活区需6600mm2主要要用于现现场施工工人员住住宿。 本工工程现场场平面布布置为投投标阶段段的大概概现场平平面布置置，具体体的切实实可行的的平面布布置于我我单位中中标后，与与现场总总包、监监理协商商后解决决。六、 施工工现场平平面布置置见附表五第四章 劳动力力计划安安排一、劳动力力计划针对本工程程的特点点,我公公司决定定超常投投入劳动动力,主主要表现现在以下下几方面面：在符符合施工工技术规规范的前前提下,科学合合理地加加大劳

39、动动力数量量；从质质量上，选选派在本本类工程程中打过过硬仗的的队伍进进驻现场场；各专专业工种种之间合合理搭配配，努力力发挥各各自优势势，全面面完成任任务；做做好现场场所有施施工人员员的生活活后勤工工作，确确保操作作人员能能够安心心投入工工作，务务必保证证劳动力力的低流流动性。劳动力进场场计划根根据图纸纸和施工工进度合合理安排排劳动力力进场计计划。见附表三。二、 劳动动力安排排保证措措施劳动力的管管理是企企业管理理的重要要组成部部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动力管理理的任务务是在工工程施工工过程中中，对有有关劳动动力进行行计划、决决策、组组织、指指挥、监监督和调调度，从从而协调

40、调职工的的工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动力力生产率率。1、劳动力力管理的的基本原原则（1）充分分挖掘劳劳动资源源，合理理安排和和节约使使用劳动动力。（2）正确确对待定定额，正正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。（3）编制制劳动力力使用计计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制定劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动力。（4）建立立健全劳劳动定额额管理制制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。（5）合理理执行工工资制度度，控制制工资限限额，搞搞好

41、工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。（6）编制制劳动计计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的进进展合理理调整劳劳动力，保保证劳动动力的协协调和合合理使用用。2、提高劳劳动生产产率的措措施（1）开展展科学研研究，促促进技术术进步。全全面开展展科学研研究工作作，促进进建筑技技术的进进步。（2）提高高管理水水平，科科学的组组织生产产。（3）改善善劳动组组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。（4）提高高职工的的科学技技术水平平和技术术熟练程程度。加加强职工工的文化化教育，使使所有参

42、参生产的的职工都都能掌握握一定的的现代化化管理知知识和有有关的新新工艺、新新技术、新新方法。3、施工队队伍是决决定最终终效果的的关键因因素,因因此把选选择优秀秀的施工工队伍作作为施工工组织的的第一因因素考虑虑，保证证具有如如下条件件的劳务务队伍具具体施工工本工程程：（1）具有有丰富的的施工经经验，从从业时间间达十年年以上，能能独立承承担施工工业务，以以保证所所选施工工队伍熟熟悉先进进施工工工艺，能能充分保保证施工工的质量量。（2）承建建过大量量大型工工程，以以保证施施工队伍伍对有高高超熟练练的技术术操作水水平。队队伍自身身有承建建大型高高标准工工程的组组织经验验与管理理经验。（3）自身身具有人

43、人员与设设备的保保障，施施工队伍伍自身的的管理人人员应具具有丰富富的经验验，长期期从事施施工现场场管理工工作，施施工队伍伍自身拥拥有先进进施工设设备，确确保施工工过程的的工业化化水平。（4）具有有劳务承承包的资资质，施施工用工工人员手手续齐全全。4、按照工工艺要求求的工种种作业顺顺序和工工程进度度计划组组织工人人的数量量及到场场作业时时间,最最大限度度地以正正常作业业时间推推进施工工进度,我们的的理念是是：无谓谓地强调调加班加加点，在在不切实实际地赶赶工期状状态中工工艺难以以保证精精细，疲疲劳赶工工的成品品必然粗粗糙，在在施工组组织上保保证施工工人员合合理配备备，避免免盲目疲疲劳赶工工，严把把

44、质量关关。5、配备完完善充足足的施工工专业设设备，这这些设备备第一可可以保障障施工队队伍做法法的统一一性，第第二可以以在许多多方面保保证同一一做法具具有统一一的质量量，第三三可以有有效提高高施工作作业的效效率，缩缩短工期期。6、对整个个工期的的影响程程度大小小和难度度，划分分本工程程的重点点与难点点，以重重点部位位带动整整体工程程。在具具体施工工时应从从技术、工工艺、施施工质量量上高度度重视，组组织施工工。7、施工组组织不仅仅是组织织一线的的施工力力量，还还是为工工程正常常施工提提供后勤勤的组织织保障。因因此，随随着工程程施工工工序的进进展，必必须组织织一个适适应工程程需要而而相对稳稳定的后后

45、勤保障障班子，负负责材料料运输、分分配以及及垃圾清清运，现现场保安安、安全全、防火火、文明明作业及及物品保保护检查查等等。8、管理体体系：一一线的施施工力量量及后勤勤保障力力量按照照预定施施工工序序及进度度计划推推进工程程施工，必必须在一一个有效效的管理理体系的的控制下下运转。本本公司有有自己一一套成熟熟的管理理体系，作作为施工工组织的的一个重重要部份份。由于于是企业业长期发发展形成成的优化化管理方方式，其其组织工工作难以以在这里里详细介介绍，但但我们对对项目管管理的一一套固定定制度都都是对应应于这种种管理体体系而建建立的。9、施工部部署及技技术交底底施工管理人人员在掌掌握了全全盘施工工资料时

46、时，按照照施工内内容进行行人员部部署，划划分各工工序的职职责范围围。在负负责各个个工序施施工的人人员中，选选择有技技术、有有经验、责责任心强强的人员员作为该该工种的的负责人人，施工工展开后后，施工工管理人人员应直直接抓各各工种负负责人，各各工种负负责人要要承担各各工序的的责任，这这样可简简化工地地管理的的程序，也也避免管管理人员员陷入事事无巨细细统统要要管的窘窘境，可可将精力力放在作作好工地地的协调调和监督督方面。召集各工序序施工骨骨干人员员进行技技术交底底，交代代注意事事项，对对一些图图纸上技技术要求求高的或或者需要要特殊处处理的部部位应做做明确指指示，遇遇到一些些施工人人员不熟熟悉或未未干

47、过的的新工艺艺、新方方法，应应提前交交代该工工艺的技技术规范范资料，以以作为实实施依据据并共同同研究出出施工方方案，使使工程顺顺利进行行，必要要时进行行事先培培训。10、办理理工地保保险工地开工前前，应到到该工地地所在地地的保险险公司投投保短期期险和人人员意外外伤害险险，以便便万一发发生火警警、失窃窃、人员员意外伤伤害等事事故后可可由保险险公司承承担损失失，避免免劳资双双方为赔赔偿问题题产生过过多的纠纠纷。第五章 工程材材料的进进场计划划、材料料质量的的控制方方法一、材料进进场计划划凡由公司材材料部采采购的材材料，项项目部需需提前33天申报报材料计计划，由由公司采采购的半半成品，需需提前五五天

48、申报报使用计计划，由由项目部部采购的的材料和和半成品品，需经经业主或或设计单单位确认认样品后后方可采采购。项项目部在在现场需需设临时时库房，并并设专门门材料人人员分别别负责材材料的采采购供应应和保管管、发放放、使用用工作。材材料部门门要配合合工程部部门完成成与本部部门有关关的技术术资料收收集工作作，对计计划使用用或已到到场的材材料，要要依据业业主或监监理或质质检、消消防部门门的要求求进行材材料封样样报验工工作，并并完善报报验手续续。（1）报验验材料部根据据建设单单位审批批认可的的材料质质量、规规格、性性能和等等级，在在建设单单位规定定的时间间内组织织有关的的材料和和设备样样品(或或资料)交建设

49、设单位及及有关单单位确认认。材料料选购除除建设单单位有特特殊要求求外，严严格按照照投标时时提供样样品及技技术资料料选购报报检。材材料样品品之规格格及标准准将按照照建设单单位的要要求制作作，一式式三份。审审批确认认后的材材料样品品(或资资料)一一份留于于建设单单位封存存，另一一份由我我公司做做采购样样板。（2）报检检建筑工程所所用的材材料品种种、规格格和质量量必须符符合设计计要求及及国家现现行产品品标准和和工程技技术有关关规定，符符合国家家有关建建筑材料料有害物物质限定定标准的的规定，达达到环保保要求。当当设计无无要求时时应符合合国家现现行标准准的规定定。严禁禁使用国国家明令令淘汰的的材料。二、

50、 材料料保管制制度所有材料进进场时应应对品种种、规格格、外观观和尺寸寸进行验验收，材材料包装装完好。对购入的材材料和成成品，设设置专门门的仓库库由专人人保管、发发放，需需要防水水、防污污的材料料按要求求分类堆堆放，妥妥善保管管。在仓仓库中储储存的各各种材料料必须加加强保管管和维护护。针对对不同材材料，采采取相应应的存储储措施，如如分别考考虑温度度、湿度度、防尘尘、通风风等因素素，并采采取防潮潮、防锈锈、防腐腐、防霉霉等一系系列措施施，保护护不同材材料，避避免材料料损坏。仓仓库管理理要有严严格的制制度，定定期组织织检查和和维护，发发现问题题，及时时处理，并并要注意意仓库保保安、防防火工作作。三、

51、 材料料质量的的保证措措施及控控制方法法（1）材料料的“样板制制度”我公司对非非甲供的的材料品品牌及样样板，采采取从专专业生产产厂家采采购样板板回来，并并把实物物样板封封样展示示板放置置建设单单位办公公室作为为日后比比对依据据，同时时我公司司将有材材料确认认单签定定制度，每每次凡涉涉及封样样材料进进场后将将有建设设单位驻驻场代表表签字确确认方可可使用。（2）材料料验收制制度本工程中所所有材料料，包括括多种原原材料、半半成品及及成品材材料，必必须先将将材料技技术资料料和检验验数据及及材料样样品，实实地实验验结果等等各种技技术指标标报请建建设单位位和监理理工程师师审批。凡凡是资料料不全或或是未经经

52、批准的的材料，一一律不准准进入施施工现场场。用量量大而对对质量至至关重要要的原材材料，虽虽具备各各种上报报资料，但但仍须对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检测手手段进行行实地调调查。原原材料的的质量控控制，除除资料报报批以及及生产厂厂家实地地考察外外，对材材料在使使用前的的复检都都要严格格进行。在在进材料料过程中中，材料料组根据据样板及及有关技技术指标标对进货货材料进进行严格格验收，杜杜绝不符符合要求求的材料料进入现现场。（3）材料料质量的的控制方方法1、本工程程所需的的材料，采采购前必必须按设设计及施施工规范范要求与与业主、监监理单位位、设计计单位四四方一道道看样、比比选、定定质、

53、定定价，并并经业主主书面审审定、认认可后方方进行购购买。积积极协助助业主对对主材的的选用、调调研、把把关。2、对所购购材料，保保证质量量，符合合设计和和规范要要求，并并向业主主提供材材料样品品及有效效的质量量证明书书和必要要的材料料检验资资料。3、采购的的材料必必须先行行自检，再再报验。检检验不合合格，不不准使用用。4、为保证证工程质质量，本本工程所所采用材材料均按按国家建建材规范范及防火火规范验验收，合合格方可可投入使使用，不不合格材材料决不不使用在在工程上上。5、建立以以项目经经理为主主，材料料员为辅辅的材料料采供组组，严格格按照质质量标准准及质量量体系规规定，严严格材料料进、出出手续，健

54、健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应。6、贯彻执执行质量量体系采采购控制制程序，建建立合格格分供方方名册，由由合格分分供方处处长期获获得质量量优良、价价格合理理的物资资。7、所有现现场材料料、半成成品均执执行质量量体系产产品标识识和可追追溯性程程序，分分门别类类堆放，并并按先进进先用的的原则进进行使用用。工序序作业前前，对材材料进行行复验（核核查现场场材料质质量及原原始报告告）若属属不合格格，立即即禁止使使用，搬搬离施工工现场。第六章 施工机机械的进进场计划划，施工工机械的的配置、布布局一、施工机机械准备备根据工程周周期紧，施施工量大大的特点点，我公公司将加加大施工工机械投投入以保保证

55、施工工进度，开开工前，材材料部将将相关机机械设备备清点维维护，保保证施工工中的正正常使用用。施工工机械的的布局体体现于施施工平面面图中。二、施工机机具、检检测设备备进场计计划根据施工方方案合理理安排机机具、检检测设备备按计划划进场。三、主要施施工机械械设备一一览表（详详见附表表一） 四、 施工机机械保障障措施（1）工具具设专人人管理，使使用专门门工具房房保管，用用木箱或或木架存存放各种种小型工工具和配配件，以以便于管管理。（2）对易易损配件件和工具具要有足足够存货货。（3）仓库库配维修修技师11名和保保管人员员1名。（4）对损损坏工具具自己不不能维修修的马上上送专业业店维修修。（5）应掌掌握工

56、具具使用动动态，损损坏的工工具提前前通知项项目部购购进。（6）应在在开工前前15分分钟发放放工具，做做好记录录，下班班时收好好工具，清清点清楚楚，并做做好随时时保养。第七章 施工进进度计划划及措施施一、工程施施工进度度计划表表见附表表四。 （一）本次次编写的的施工进进度计划划为初步步进度计计划，若若中标后后还将向向业方及及监理单单位提交交详细的的施工进进度计划划，以达达到配合合实现总总竣工工工期的目目的。（二）根据据工程的的总体施施工部署署，施工工方案的的假定开开工日期期为20018年2 月。具具体开工工日期以以招标人人通知为为准，施施工总工工期 3365天天（日历历日）。（三） 此此施工进进

57、度计划划的编制制意图主主要目的的是为了了让项目目实施前前过程中中各项工工作及协协同单位位都得到到有效的的控制，为为了确保保施工进进度计划划的顺利利实施，我我公司在在工作中中还应该该做到：（1）施工工组织设设计的施施工进度度计划应应列为与与分清包包商签订订的分包包合同中中一项主主要考核核内容，凡凡按计划划竣工者者，应予予奖励，拖拖期者，相相应受罚罚。（2）在编编制分部部分项工工程施工工计划，材材料采购购计划，劳劳动力计计划等相相关计划划时，必必须从制制度上使使之与施施工进度度计划紧紧密配合合，互相相衔接，融融为一体体。（3）充分分落实编编制施工工进度计计划的条条件，避避免过多多的假设设而失去去对

58、工程程施工的的指导作作用。（4）对施施工期长长的项目目要实行行分期、分分段编制制进度计计划的方方法，对对不同阶阶段、不不同时期期，提出出相应的的进度计计划，以以保持指指导施工工的前锋锋作用。（5）确保保施工进进度计划划上通下下达，加加强汇报报交底工工作，避避免进度度要求与与项目管管理及现现场施工工之间相相互脱节节、各搞搞一套。否否则，既既重复劳劳动，又又影响进进度的贯贯彻。（6）注意意收集和和积累工工程实际际进度等等案例资资料，加加强施工工进度的的反馈，并并经过整整理、加加工和系系统化管管理，成成为编制制施工进进度计划划的有效效参考数数据，同同时还可可存入计计算机数数据库，以以提高进进度编制制

59、效率和和管理的的功能，使使项目管管理软件件系统更更好的为为工程服服务。二、总体进进度及各各节点保保证措施施（一）总体体进度保保证措施施（1）采取取有效措措施控制制影响进进度的因因素，为为保证该该工程项项目能按按计划顺顺序有序序进行，并并达到预预定的目目标，必必须对有有可能影影响工程程按计划划进行的的因素进进行分析析，事先先采取措措施，尽尽量缩小小实际进进度与计计划进度度的偏差差，实现现对项目目进度的的控制。影影响该项项目的进进度主要要因素有有计划因因素、人人员因素素、技术术因素、材材料和设设备因素素、机械械因素等等。对于于上述影影响工期期的诸多多因素我我公司将将按事前前、事中中、事后后控制的的

60、原则，分分别对这这些因素素加以分分析、研研究，制制定对策策，以确确保工程程按期完完成。（2）利用用计算机机进行计计划管理理，根据据本项目目的工程程特点及及难点，安安排合理理的施工工流程和和施工顺顺序。在在各工序序持续时时间的安安排上，将将根据以以往同类类工序的的经验，结结合本工工程的特特点，同同时根据据各个工工序的逻逻辑关系系，确定定若干工工期控制制点。根根据施工工总进度度计划各各阶段施施工确定定的进度度检查日日期，及及时对实实际进度度进行检检查，并并据此做做出各阶阶段施工工进度控控制点，及及时利用用计算机机对实际际进度与与计划进进度加以以分析、比比较，及及时对计计划加以以调整。在在具体实实施