企业文化的分析模型是什么

1、企业文化的分析模型是什么企业文化的分析模型 1、克拉克洪斯托特柏克构架 2、霍夫斯泰德的组织文化模型 3、弗恩斯特朗皮纳斯的组织文化模型 4、丹尼森组织文化模型 5、Chatman的组织文化剖面图(OCP) 6、沙因的评测模式 7、郑伯埙的VOCS量表 8、周华5D企业文化模型 5D企业文化模型，依据内倾外倾、感性理性两个维度将企业文化分为五个类型，分别为金文化、火文化、木文化、水文化、土文化。 参考权威量表OCAI所使用的六个方面，5D企业文化量表也从主导特征、领导风格、员工管理、组织分散、战略重点、成功准则六个方面进行分析与测试。 在每个方面，每类企业文化用两个四字词进行归纳，既每类企业文

2、化用12个四字词描述其文化特征，如下表： 主导特征火 布满活力、激情四射金强调竞争、目标导向木把握严格、层级分明水强调（学习）、鼓舞进步土树立（信仰）、包涵大气领导风格火开拓创新、感情丰富金精力充分、自信念强木循序渐进、循规蹈矩水指导培育、条理清晰土包涵体谅、鼓舞协作员工管理火鼓舞创新、自由开放金提倡竞争、授权管理木无微不至、纪律严明水奖惩分明、教练指导土团队合作、沟通顺畅组织分散火推陈出新、文体活动金自由发挥、公正竞争木共同指标、规章制度水集思广益、自我管理土相互信任、共同信仰战略重点火猎取资源、（查找）机遇金参与竞争、外部合作木稳步经营、完善制度水关注进展、重视效率土制定目标、引导思想成功

3、准则火业绩导向、技术革新金品牌价值、高竞争力木团队合作、员工忠诚水强调效率、长远进展土坚决信念、平衡关系（平安）企业文化重要性 加拿大萨斯喀彻温省一家钾盐矿72名矿工因发生火灾而被困井下一天多，30日全部获救。这个圆满的结局让人深感欣慰。而从事故发生后的营救过程看，这起事故能有这样一个值得庆幸的结局绝非偶然。正如该矿井发言人汉密尔顿在宣布营救成功时不无高傲地说：平安是我们企业文化的核心。 这次被困矿工之所以毫发未损，很大程度上与加拿大政府部门和矿主拥有高度责任感、完备的平安生产法规是密不行分的，也是加拿大矿业长期坚持平安至上的理念和把平安视为企业文化核心的结果。 为着力打造平安是企业文化核心，

4、多年来，加拿大人力资源部门和职业平安与健康中心等机构始终大力推动各级政府立法，不断完善矿业平安管理制度，加大平安投入，不断改善采矿环境和平安生产。 同时，这些部门为强化全民平安生产意识，每年都举办职业平安与健康周活动。还在典型事故发生地设立纪念碑或展览馆，怀念遇难工人，并告诫雇主和雇员要重视平安生产。 众所周知，企业文化是植根于企业全体员工中的价值观、道德规范、行为规范、企业作风及企业的宗旨等。假如说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的 有形准则，企业文化则作为一种无形准则存在于员工的意识中，如同我们社会道德一样约束着员工的精神。 企业文化对企业的生存和进展有着不行替代的重要作用。一个企业

5、的全部动力及分散力不是来自资源和技术，而是企业文化。综观世界500强，那一家企业没有优秀、独特的企业文化?如微软、惠普、IBM、 GE等公司的成功都是源自其企业文化。 企业文化的功能 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是由于一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，假如企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行订正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。 2、约束功能 企业文化对企业员工的思想

6、、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我把握。 3、分散功能 企业文化的分散功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和分散力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的硬调控，如制度、命令等;也有劝告教育式的软调控，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业

7、的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增加了企业的分散力。正是由于有着坚决的集体主义价值观，使得日本大财团三井公司在经受二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。 4、激励功能 企业文化具有使企业成员从内心产生一种昂扬心情和奋勉进取精神的效应。企业文化把敬重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的软约束来调整各种不合理的需要。所以，乐观向上的理念及行为准则将会形成猛烈的使命感、长期的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使

8、，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。 5、辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣扬、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将关怀树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的进展产生重要的影响。 6、品牌功能 企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的硬件和以企业文化为主的软件所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如微软、福特、通用电气、可口可乐，还是国

9、内知名的企业集团，如海尔、联想等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。 企业文化的要素 1、价值观 价值观是指企业内成员对某个大事或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的全都熟识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在推断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 2、文化仪式 文化仪式是指企业内的各种表彰、嘉奖活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣扬和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领悟企业文化的内涵，使企业文化寓教于乐之中。 3、文化网络 文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。 4、企业环境 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往准备企业的行为。 5、英雄人物 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中（其他）员工供应可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。