陕西国际商贸学院人行天桥施工组织设计

1、PAGE 78 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.陕西国际商贸学院人行天桥工工程 施工组织设设计编制审批 编编制单位位：陕西西盛航建建设工程程有限公公司 二00一四年年十二月月目 录1、施工组组织设计计纲要22、设备、人人员运动动周期和和设备、人人员、材材料运到到现场的的方法33、工程概概况44、现场组组织机构构设置及及职责65、施工总总体部署署186、主要项项目施工工方案、施施工方法法2277、确保施施工质量量和工期期的措施施508、重点（关关键）和和难点工工程的施施工方案案、方法法及措

2、施施5539、质量安安全保证证措施6010、主要要机械设设备供应应计划67711、新技技术、新新产品、新新材料应应用7012、劳动动力安排排70013、文明明施工措措施733附件： 施工工进度图图 施工工总平面面图安全施工保保证体系系工程质量保保证体系系施工组织设设计纲要要企业精神：以人为为本 敬敬业守信信 建造造精品 争创一一流质量方针：创建时时代精品品 提供供满意服服务环境方针：遵守环环保法规规 改善善施工环环境职业健康安安全方针针：坚持持预防为为主 确确保健康康安全一、质量目目标：合合格二、总工期期：施工工总工期期 800日历天天。总目标：科科学经济济、优质质高效、安安全环保保、文明明施

3、工，全全面按期期完成本本工程施施工总承承包的各各项任务务。三、安全管管理目标标： 施工安全达达标，合合格率1100%。杜绝重伤、死死亡及重重大机械械设备、火火灾、中中毒、交交通等恶恶性事故故；杜绝绝三级及及以上的的职业病病发生，预预防其他他职业病病；轻伤伤安全事事故频率率控制在在千分之之一点五五。四、文明施施工目标标：严格格按照市市级文明明工地的的标准进进行施工工。五、执行三三大管理理体系、标标准：质量管理体体系：GGB/TT190001-20008 /ISOO90001:220088质量管管理体系系 要求求；环境管理体体系：GGB/TT240001-20004 /ISOO140001:200

4、04环境境管理体体系 标标准；职业健康安安全管理理体系：GB/T2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系 规范范 1、设备、人人员动员员周期和和设备、人人员、材材料运到到现场的的方法1.1设备备、人员员动员周周期接到中标通通知书后后，我公公司将利利用2天天时间进进行施工工前的开开工动员员，首先先由项目目经理召召集各级级管理人人员进行行管理层层的施工工动员，然然后分级级动员。动动员的主主要内容容是：介介绍陕西西国际商商贸学院院人行天天桥工程程的基本本情况和和建设意意义；讲讲述本工工程的施施工特点点、难点点、施工工方法和和注意事事项；强强化对工工期、质质量、安安全、环环保和成成本意识

5、识的教育育；明确本项目目的创优优目标、体体系和措措施。经过以上逐逐级动员员工作，动动员普及及率达995以以上，使使全体施施工人员员了解工工程的基基本情况况，清楚楚工程施施工特点点及注意意事项，明明确施工工方法，做做到心中中有数，使使创优目目标、强强化工期期、安全全和质量量意识深深入人心心。根据本项目目特点，计计划分三三批施工工队伍进进场：中中标后，我我司将以以最快的的速度进进入现场场。第一一批5名名管理人人员5天天内进场场，开展展施工调调查，现现场与桩桩基工程程的交接接，设计计临设位位置，了了解周围围环境等等；第二二批施工工人员将将在中标标后100天内，携携带主要要施工机机械和测测量仪器器进场

6、，进进行现场场测量放放线，做做好施工工准备工工作；第第三批施施工人员员将根据据施工进进度需要要，分批批分期逐逐步进场场，展开开施工。1.2设备备、人员员、材料料运到现现场的方方法施工人员乘乘汽车到到达施工工现场。机械设备就就地租用用或用汽汽车直接接运至施施工地点点。施工材料在在工程中中标后，立立即着手手制定订订购、运运送计划划；设施施料可就就地租赁赁，或就就地购买买，或采采用汽车车从公司司基地运运送到场场。地材材就地购购买；钢钢材、水水泥、电电气设备备等大宗宗主要材材料按建建设单位位指定的的厂家或或向国家家正规厂厂家购买买。2、工程概概况2.1 招招标文件件本工程项目目陕西国国际商贸贸学院人人

7、行天桥桥工程（以以下简称称本工程程），本本工程已已经上级级有关部部门批准准建设，其其相关的的建设手手续已办办理完毕毕；建设资金来来源为企企业自筹筹，现已已资金到到位，可可满足施施工需要要。本工程依据据招标文文件要求求，计划划工期为为80天，实实际开工工日期以以开工报报告为准准，工程程质量要要求必须须符合国国家强制制性合格格标准，并并符合国国家市市政工程程质量统统一验收收标准GB50300-2001。2.2工程程概况本工程是陕陕西国际际商贸学学院南北北校区过过街天桥桥位于咸咸阳市，跨跨越同一一路，天天桥主桥桥长677.900米，桥桥面宽度度6.550米，主主梁面积积4411.4；天桥桥北侧梯梯道

8、坡度度1:22，总长长13.4米，宽宽6.55米，面面积877.1米米；南侧侧梯道坡坡度1:1.88，总长长11.6米，宽宽6.55米，面面积711.9。天桥桥总面积积为6000.44。2.3材料料桥体及楼梯梯钢箱梁梁均采用用Q3445B钢钢材，其其他栏杆杆及防护护网等附附属构件件采用QQ2355B钢材材。2.4焊接接钢桥全焊接接结构，顶顶（底）板板及腹板板接料焊焊缝，腹腹板与顶顶（底）板板的连接接焊接，除除外观检检查合格格，还需需按要求求进行内内部质量量探伤检检查；其其余焊缝缝按要求求检查外外观。焊接时视具具体情况况分别采采用手工工电弧焊焊、COO2气体保保护焊和和埋弧自自动焊等等方法施施焊

9、。手手工电弧弧焊采用用E50016焊焊条，CCO2气体保保护焊采采用ERR50-6焊丝丝，埋弧弧自动焊焊采用HH08MMnA焊焊丝、焊焊剂用HHJ4331。2.5防腐腐钢桥箱梁内内部采用用油漆防防腐，除除锈达SSa2.5级，然然后按设设计说明明第9.2条要要求进行行涂漆。其余外露部部分（除除钢桥桥桥面不喷喷涂外）采采用长效效防腐方方法，除除锈Saa3级，然然后按设设计说明明第9.2条要要求进行行涂漆。2.6工程程特点、难难点本工程的主主要特点点是：工工期紧、质质量要求求高，特特别是现现场吊装装的施工工程序较较为复杂杂，施工工难度相相对较大大。因此此，计划划作为重重点的施施工部位位和工序序，组织

10、织好钢结结构的构构件加工工、现场场吊装的的施工，是是保证本本工程施施工顺利利进行和和按期完完工的关关键。我们必须精精心组织织，科学学管理，注注意处理理和协调调好施工工的每一一个环节节，确保保工程如如期优质质高效的的顺利完完成。3、现场组组织机构构设置及及职责3.1施工工现场组组织机构构设置项目经理部部由我公公司直接接领导和和统筹安安排，并并由我公公司指派派一名施施工经验验丰富的的同志担担任项目目经理，全全面组织织管理本本工程施施工，专专款专用用，单项项核算，统统配协调调解决本本工程所所需的劳劳动力、机机械、材材料等问问题，并并常驻现现场统一一组织协协调指挥挥，负责责实施项项目总承承包职能能。施

11、工现场组组织机构构管理框框图如下下：项目经理部部组织机机构图项目副经理项目副经理项目经理质量管理科 资料管理科、施工技术科材料供应科安全管理科土建施工队三专业安装队装饰装修队项目技术负责人根据管理体体系图，项项目经理理部建立立岗位责责任制，做做到明确确职能，落落实责任任。各部部门主要要职责如如下：3.1.11质量管管理科：根据本公司司的质量量保证体体系，对对施工过过程的质质量进行行全面监监控；做做好质保保资料的的整理、汇汇编。3.1.22安全、文文明管理理科： 对工程全全过程的的劳动人人事进行行动态平平衡管理理，上报报公司各各类报表表。对施施工范围围内的工工程质量量、技术术措施、进进度进行行管

12、理协协调；对对各分部部分项工工程及每每道工序序进行安安全、技技术交底底；协助助项目部部对文明明施工做做好综合合管理，负负责全过过程安全全生产的的指导监监督工作作。3.1.33施工技技术科：对施工范围围内的工工程质量量、技术术措施、进进度进行行管理协协调、管管理；解解决图纸纸及施工工方法的的问题；编制与与调整周周、旬、月月施工进进度计划划；对工工程资料料进行收收集整理理，分类类归档保保管；对对施工全全过程进进行监督督控制；完善计计量管理理。3.1.44材料供供应科：对工程原材材料、半半成品、成成品进行行采购、保保管、发发放，做做好产品品保护及及标识工工作，并并对施工工机械、临临时用水水用电进进行

13、管理理协调等等。3.1.55资料管管理科：负责施工资资料的管管理工作作，施工工资料的的收集和和整理，并并对施工工资料的的真实性性、完整整性和有有效性负负责。应应在工程程竣工验验收前，蒋蒋工程的的施工资资料整理理、汇总总完成。3.2项目目经理部部主要管管理人员员名单项目经理部部的管理理人员由由我公司司所属的的项目部部承担，派派遣具有有大中型型工程施施工经验验的优秀秀项目经经理担任任本工程程的项目目经理，同同时在公公司范围围内抽调调数名技技术水平平高，务务实肯干干的中青青年技术术管理人人员充实实到该项项目部，进进一步增增强管理理力度和和提高项项目部的的综合管管理水平平。项目经理部部主要组组成人员员

14、名单如如下： 项目经理部部人员名名单职务姓名职称项目经理高级工程师师技术负责人人高级工程师师电气负责人人高级工程师师质检员高级工程师师施工员工程师施工员工程师资料员工程师安全员工程师材料员工程师合同预算工程师会计会计师备注 3.3项目目部技术术及管理理人岗位位职责 、项目经经理a、对项目目总指挥挥负责。全全面履行行现场执执行项目目经理职职责，对对工程质质量、生生产安全全和施工工进度负负全责；b、贯彻质质量方针针和质量量目标，领领导本工工程项目目进行策策划，制制定项目目质量目目标和项项目经理理部管理理职责，确确保质量量目标的的实现；c、负责组组织各种种资源完完成本次次项目施施工合同同，对工工程质

15、量量、施工工进度、安安全文明明施工状状况予以以控制；d、负责对对一般质质量事故故的调查查、评审审和处置置；e、领导技技术人员员完成质质量记录录和竣工工文件的的编制和和移交，参参加工程程竣工验验收交付付工作，并并对存在在问题予予以整修修。、项目副副经理a、协助项项目经理理完成工工程项目目的策划划、实施施。在项项目经理理的领导导下进行行工程施施工管理理工作；b、协助项项目经理理负责组组织实施施工程项项目的质质量、进进度、安安全、文文明施工工等管理理工作；c、对工程程一般质质量事故故的调查查、处置置；d、组织工工程质量量检查、工工程外协协以及竣竣工文件件的编制制和移交交，参加加工程竣竣工验收收交付工

16、工作。、项目技技术负责责人a、负责本本项目质质量策划划，组织织编制质质量计划划并按规规定报批批，主持持建立项项目质量量保证体体系，将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班班组和岗岗位，并并对情况况进行检检查实施施监督；b、负责组组织图纸纸会审、技技术交底底和质量量计划的的交底工工作；c、负责组组织贯彻彻技术规规程、规规范和质质量标准准，认真真贯彻实实施各项项管理制制度和相相关程序序，对本本项目人人员违反反操作规规程和程程序造成成的质量量问题负负有领导导责任；d、负责文文件和资资料的管管理工作作，确保保现场使使用的文文件均为为有效版版本，指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技

17、术应应用工作作，确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。、专业工工程师a、参加审审查设计计图纸，并并着重熟熟悉所负负责施工工部分的的施工图图纸、设设计变更更洽谈，熟熟悉设计计图纸尺尺寸、质质量标准准和材料料要求，组组织班组组熟悉图图纸，并并按图施施工；b、参加施施工组织织设计和和单位工工程质量量控制设设计的讨讨论制定定，并组组织班组组贯彻执执行；c、参加上上级组织织的技术术交底，并并向班组组进行分分项工程程的技术术交底；d、深入现现场指导导施工操操作，检检查工程程质量，组组织班组组进行自自检、互互检、交交接检；e、检查工工程所用用的主要要材料、半半成品、成成品的质质量；f、组织隐隐

18、检、预预检，填填写隐、预预检单，组组织分项项工程的的质量评评定，填填写质量量评定表表，参加加分部工工程单位位工程质质量评定定；g、组织班班组加强强工序管管理和操操作质量量，提高高一次合合格率和和一次成成优率；h、组织班班组开展展质量管管理活动动，认真真组织质质量把关关，提高高操作水水平； i、负责提提高建筑筑安装施施工技术术资料的的完整性性、准确确性、及及时性。、技术员员a、忠于职职守、勇勇于负责责、以身身作责，对对工程质质量、安安全、进进度、文文明施工工负责；b、参加施施工组织织设计、专专项施工工方案的的编制及及实施，制制定单位位工程实实现优良良的措施施并组织织实施；c、组织学学习施工工图纸

19、;负责向向生产班班组进行行技术安安全交底底；d、制定施施工技术术安全措措施，参参与组织织定位工工程施工工；e、制定单单位工程程场容管管理及文文明施工工措施，并并组织实实施；f、负责隐隐蔽工程程验收和和分部分分项工程程质量的的评定。、施工员员a、忠于职职守、勇勇于负责责、以身身作责，对对工程质质量、安安全、进进度、文文明施工工负责；b、按照施施工组织织设计的的要求组组织现场场施工，协协调各工工序之间间的衔接接。管理理施工班班组，负负责现场场的劳力力、机械械的内部部协调；c、负责施施工班组组之间的的内部协协调；d、配合测测量员进进行施工工测量，检检查并接接受测量量员的测测量放线线成果，组组织施工工

20、班组实实施施工工。、资料员员a、认真贯贯彻执行行国家和和上级颁颁发的规规范、规规程、质质量标准准等有关关技术文文件和规规定；b、发放有有效版本本文件，收收回失效效或作废废质量文文件，收收集质量量文件修修改意见见；c、汇总结结构工程程质量评评定表和和竣工工工程质量量评定表表，及时时上报上上级业务务部门和和质量监监督部门门，并建建立台帐帐；d、填报工工程质量量月报、重重大质量量事故报报表、年年末报表表；e、认真审审查质检检员交来来的各种种原始数数据、质质量评定定表和报报表；f、参加结结构工程程和竣工工工程检检查。参参加各种种质量会会议，并并认真做做好记录录，负责责编写演演示文稿稿；g、经常深深入现

21、场场检查，帮帮助质检检员和项项目部做做好质量量记录的的工作。h、负责项项目部质质量记录录的收集集、整理理、存盘盘工作。、质量员员a、熟悉、审审查设计计图纸，参参加设计计交底，领领会设计计意图，掌掌握技术术要点；若发现现设计图图纸中有有不能保保证工程程质量之之处，应应积极提提出意见见；b、经常深深入现场场进行过过程检验验，发现现不合格格项及时时提出，对对违章施施工、严严重危害害工程质质量的行行为有权权制止，必必要时可可提出暂暂时停止止施工的的要求，并并及时向向上级反反映；c、督促班班组自检检、互检检、专业业检工作作，协助助项目部部做好产产品标识识工作；d、参加采采购物资资的验证证和验收收，及时时

22、检查施施工记录录和试验验结果；e、参加对对班组施施工的工工程质量量验证，参参加样板板间和样样板分项项的鉴定定；f、参加并并签证工工程预检检、隐检检和结构构工程验验收；g、参加地地基基础础工程、主主体结构构工程和和单位工工程质量量评定，负负责分项项工程和和其它工工程的质质量核定定，负责责班组任任务书结结算时的的质量签签证；h、参加质质量事故故调查分分析，并并跟踪纠纠正措施施的执行行情况。、安全员员a、在公司司质安部部和项目目部的领领导下，认认真贯彻彻执行国国家有关关安全生生产，劳劳动保护护政策、法法令及公公司有关关安全生生产有关关规定，搞搞好现场场安全生生产工作作；b、实行日日巡查制制，发现现不

23、安全全因素立立即采取取措施进进行整改改，消除除安全隐隐患，对对施工过过程安全全控制严严格按“施工过过程安全全控制程程序”执行；c、参加编编制施工工方案及及安全生生产技术术措施，负负责组织织对施工工人员的的安全技技术交底底，并认认真检查查，作好好记录；d、负责现现场的安安全检查查和安全全事故的的调查分分析，填填写安全全事故月月报表，落落实安全全整改措措施，并并做好记记录；e、负责组组织现场场安全教教育及安安全操作作规程学学习，做做好进场场工人的的安全教教育，并并对施工工人员进进行安全全技术考考核工作作。、试验员员a、认真执执行公司司质量体体系文件件的有关关检验和和试验的的规定，严严格按规规范要求

24、求进行取取样及试试验；b、对进场场材料及及时进行行复试，并并将试验验结果上上报项目目部有关关人员；c、及时做做好砼、砂砂浆等的的计量工工作，认认真详实实的做好好试验台台帐和记记录；d、认真做做好原材材料计量量工作，做做好配合合比设计计工作，并并随工程程进度及及时做好好有关试试验及相相关质量量记录。、材料员员a、执行材材料规章章管理制制度，做做好材料料进场检检查验收收工作；b、对进入入仓库和和现场的的物资执执行产产品入库库管理制制度，并并按要求求进行标标识记录录，建立立系统的的帐、物物、卡；c、对易燃燃、易爆爆危险品品的保管管执行危危险品验验收、保保管、运运输、装装卸作业业指导书书；d、因施工工

25、急需、进进行“紧急放放行”和“例外放放行”必须按按有关程程序文件件规定执执行，并并应进行行明确标标识和记记录；e、把好物物资发放放关，对对失效、变变质或不不符合质质量要求求的物资资应及时时作出标标识，进进行隔离离堆放，按按规定程程序堆放放。3.4项目目经理部部的管理理措施3.4.11组建项项目经理理部指导导思想、首先应应牢固树树立“百年大大计，质质量第一一”的思想想，认真真履行公公司“坚持文文明施工工，实现现安全作作业，建建造精品品工程，提提供优质质服务”的管理理方针，同同时在施施工过程程中努力力实现优优质、高高效、安安全、文文明、低低耗的目目标。、应符合合我总公公司有关关项目部部组建的的有关

26、管管理制度度，同时时要适应应市场最最新发展展的需要要。3.4.22项目经经理部组组建、我总公公司将在在本工程程全面推推行项目目法施工工，选派派具有国国家一级级项目经经理资质质的人员员担任工工程项目目经理，并并在公司司范围内内选聘一一批高素素质、高高水平的的施管人人员组建建项目经经理部。、项目经经理部由由项目经经理全权权负责，领领导层主主要由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人组成。项项目部下下设工程程科、技技术科、质质量科、安安全科、物物资科及及综合办办公室，分分别负责责项目部部各项日日常工作作。、项目经经理部一一经组建建，即可可代表公公司行使使承包单单位的职职责，协协调参建建各方之之

27、间关系系，统筹筹安排工工程中的的所有施施工项目目，并按按照施工工合同的的要求，在在严格遵遵守国家家和地方方法律、法法规、行行政命令令的条件件下，认认真行使使、履行行承保单单位的权权利和义义务。、项目部部实行管管理层与与劳务层层分离制制度。项项目管理理层由公公司抽调调精兵强强将组成成；按竞竞争机制制以竞标标方式优优先选用用素质好好、综合合实力强强、高层层施工经经验丰富富的建制制综合劳劳务施工工队，所所有技术术工种、特特殊工种种必须经经严格考考核筛选选，并持持证上岗岗。、项目经经理部组组建之后后，在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下，负责责对本工工程工期期、质量量、安全全、成本本、环保保

28、等实施施计划组组织协调调、控制制和决策策，严格格按照我我总公司司质量、环环境、职职业健康康安全兼兼容管理理体系有有关文件件的要求求，对生生产施工工的各个个环节实实施全过过程动态态管理，确确保完满满实现预预定的管管理和施施工目标标。3.5项目目经理部部的协调调管理3.5.11与业主主的协调调、公司经经营部和和项目经经理及时时与业主主联系，办办理签订订建设工工程施工工合同及及相关手手续。同同时，三三天以内内项目部部管理人人员和有有关施工工班组、机机械设备备全部准准备就绪绪，并进进入施工工现场。、在交竣竣工时，项项目部组组织责任任心强，技技术水平平高的员员工组成成维修班班，由项项目副经经理直接接领导

29、（在在现场办办公），专专门解决决和维修修交工中中出现的的各种质质量问题题。、交工后后做好工工程回访访保修，定定期不定定期的征征求业主主和用户户的意见见，为业业主和用用户提供供满意服服务。3.5.22与监理理工程师师的协调调、严格按按照经建建设单位位、监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”组织施施工。分分部和分分项工程程质量在在班组“自检”，项目目部“专检”的基础础上，接接收监理理工程师师的检查查验收，并并按监理理工程师师的要求求及时认认真的整整改，绝绝不留隐隐患。、分部分分项以及及工序质质量检验验，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不准施施工”的准则则。经常常与监理理工程师师沟通

30、，维维护监理理工程师师的权威威性，协协助监理理工程师师顺利地地开展工工作。、进入施施工现场场的所有有成品、半半成品和和建筑材材料以及及安装设设备均主主动向监监理工程程师提交交出场合合格证、产产品试验验证明。使使所有材材料和设设备始终终处于受受控状态态。、教育全全体管理理人员和和职工，尊尊重监理理工程师师的工作作，服从从建立工工程师的的检查和和监督。3.5.33与设计计部门的的协调、与设计计部门加加强工作作联系，充充分了解解设计图图纸内容容、领会会设计意意图以及及对工程程施工的的具体要要求。、严格按按照图纸纸施工，如如发现图图纸出现现的轴线线、标高高、几何何尺寸以以及设计计不明确确等问题题，及时

31、时向设计计部门提提出，待待设计部部门明确确确认后后方可改改动和施施工。3.5.44施工管管理中的的协调、每天定定时召开开现场协协调会，解解决和处处理施工工中出现现的工种种配合、工工序衔接接、材料料供应、工工程质量量、施工工进度、安安全生产产、文明明施工中中的各种种问题。、每周定定时召开开现场办办公协调调会议，由由项目经经理向业业主和建建设部门门报告本本周施工工情况，并并与业主主共同研研究解决决施工中中的各种种矛盾。、施工现现场项目目经理部部以月或或旬为单单位，编编制施工工简报，向向业主和和建设部部门和公公司总部部报告工工程进度度状况及及需解决决的问题题，确保保施工顺顺利进行行。3.5.55与其

32、他他部门的的协调、工程开开工前，项项目经理理部主动动与业主主主管部部门以及及城建、公公安、市市容、市市政、环环保、交交通、街街道办等等政府主主管部门门联系，及及时办妥妥有关手手续，创创造良好好的施工工环境和和氛围。、模范自自觉地遵遵守各项项法规、规规定、积积极配合合上级部部门和主主管部门门的抽查查监督。、进驻施施工现场场后，与与本工程程施工现现场的四四周单位位和住户户居民搞搞好关系系，安排排专人协协调和解解决各类类问题。4、施工总总体部署署、平面布布置随着着工程施施工进度度进行布布置和安安排，阶阶段平面面布置要要与该阶阶段施工工重点相相适应。、在平面面布置中中，应充充分考虑虑好施工工机械设设备

33、、办办公、道道路、现现场出口口、临时时堆放场场地的优优化合理理布置；在满足足施工要要求的前前提下布布置紧凑凑，少占占地，不不挤占交交通道路路。、最大限限度的缩缩短场地地运输距距离，施施工材料料堆放应应尽量设设在垂直直机械覆覆盖范围围内，以以减少发发生二次次搬运为为原则。中中小型机机械的布布置，要要处于安安全环境境，要避避开高空空物体打打击的范范围。、在满足足施工需需要的前前提下，临临时设施施的搭设设工程量量应该最最小，以以降低临临时工程程费。临临时设施施布置应应利于生生产和生生活，减减少人工工往返时时间。、施工现现场平面面布置应应结合创创建文明明施工工工地进行行综合考考虑，充充分考虑虑劳动保保

34、护、环环境保护护、技术术安全、防防火要求求等，并并为其打打好基础础，严格格执行上上级有关关文明施施工的各各类文件件规定，作作到现场场四周围围挡美观观，施工工道路硬硬化平坦坦，物资资材料堆堆放整齐齐有序，标标牌醒目目禁令明明显，办办公设施施整洁干干净，管管理规范范、安全全达标。、电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的道路及及现场出出入口，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，电电线尽量量采用暗暗敷方式式。、本工程程应着重重加强现现场安全全管理力力度，严严格按照照我总公公司的项项目安全全管理手手册的的要求进进行管理理。、本工程程要重点点加强环环境保护护和文明明施工管管理力度度，使工工程现场场

35、始终保保持整洁洁、卫生生、有序序、合理理的状态态，使该该工程在在环保、节节能等方方面成为为一个名名副其实实的绿色色建筑。、执行IISO1140000标准准，布置置控制粉粉尘设施施、排污污、废弃弃物处理理及噪声声设施。、施工现现场设置置便于大大型运输输车辆通通行的现现场道路路，并保保证其畅畅通和路路基的可可靠性。、组织相相关施工工人员和和施工机机械进入入施工现现场，进进行施工工测量、场场地平整整、临设设搭建、桩桩基承台台的复核核交接等等先期准准备工作作，为工工程的全全面展开开创造条条件。4.1施工工准备4.1.11技术准准备、熟悉施施工图纸纸、组织织图纸预预审、会会审，编编制实施施阶段施施工组织

36、织设计。细细化模板板、钢筋筋、脚手手架等分分部分项项工程的的施工方方案，绘绘制各部部位模板板组装图图，早拆拆支撑体体系设计计，架子子工程设设计等。、由于本本工程所所用钢材材量很大大，计划划运用钢钢筋放样样软件及及早进行行钢筋放放样和预预加工，使使钢筋加加工的工工作走在在施工的的前面，同同时考虑虑钢筋的的搭接、钢钢筋的焊焊接等，做做好技术术方案，为为正常施施工提供供有力的的技术保保障。、掌握工工程建筑筑和结构构的形式式和特点点，复核核各主要要尺寸及及需要采采用的新新技术，同同时审查查建筑设设备及加加工订货货有何特特殊要求求，对设设计中的的不详之之处及疑疑难点，及及早提出出并解决决，积极极主动与与

37、甲方、监监理、设设计单位位沟通，把把设计及及甲方的的变更意意图，在在施工之之前得以以明确体体现，指指导施工工。、组织本本工程拟拟采用新新材料试试验工作作和新技技术的培培训准备备工作。组组织所有有技术人人员认真真学习新新规范、新新规程、积积极推广广应用建建设部推推广的十十大新技技术，积积极学习习，吸收收国内外外先进施施工经验验，充分分利用已已有的先先进技术术，提高高该工程程施工的的科技含含量。、采用项项目法施施工，结结构施工工采用均均衡小流流水的施施工方法法，合理理安排工工序的搭搭接，采采用项目目管理电电脑软件件系统，对对施工进进度计划划进行网网络优化化，积极极做好各各项技术术保障，在在保证各各

38、项工程程质量的的前提下下，作到到结构、装装修交叉叉施工立立体作业业，做好好实际控控制。、认真学学习监理理规程，积积极配合合好监理理单位的的工作，保保证各项项工作顺顺利进行行。、进行成成本控制制规划，制制定物资资材料供供料计划划，编制制施工图图预算和和施工预预算。、在遵守守国家和和陕西省省质量标标准的前前提下，建建立健全全质量保保证体系系，编制制质量创创优计划划。、进行逐逐级技术术交底的的准备，做做好有关关技术资资料的准准备工作作及原材材料的检检验和各各种配合合比试验验，选择择好实验验室。对对于所选选用的钢钢材、水水泥、砼砼、装饰饰材料等等做好复复试和试试验工作作，同时时做好各各项见证证取样。

39、、做好特特殊工种种的上岗岗认证、考考核和测测试工作作。4.1.22建立建建筑物平平面控制制网施工现场建建立控制制网，根根据给定定永久性性坐标和和高程，按按照总平平面图的的要求，进进行控制制测量，设设立永久久性控制制桩。对对建设单单位提供供的控制制网点要要进行校校核，办办理交接接手续，并并经有关关单位的的确认。4.1.33图纸会会审图纸会审前前认真进进行图纸纸预审，为为参加图图纸会审审做好准准备。图图纸预审审的内容容是：、设计施施工图纸纸是否完完整齐全全，施工工图说明明与其总总说明内内容是否否相符。、建筑施施工图、结结构施工工图和设设备安装装施工图图之间在在尺寸、标标高、轴轴线以及及预留孔孔洞、

40、说说明方面面有无矛矛盾。、认真检检查各专专业、各各工种的的施工图图及其组组成部分分之间有有无矛盾盾和错误误。、合理化化的建议议。4.1.44现场准准备与业主办理理现场移移交手续续，了解解建设场场地红线线桩，水水准引点点，地质质勘探报报告等资资料。4.1.55物资准准备、在公司司发布的的“合格分分供方目目录”中选择择材料供供应单位位，与之之签订材材料供应应合同。、落实机机械设备备、设施施料以及及相应的的工具、用用具，按按计划组组织进场场。、各类施施工机械械、设备备进场前前应做好好维护保保养工作作，保证证进场机机械设备备完好使使用。4.1.66计划编编制：充分做好施施工前期期准备工工作，本本工程项

41、项目经理理部主要要组成人人员及时时就位开开展工作作。按照照本工程程工期目目标和施施工进度度计划安安排，编编制单位位工程月月、旬作作业计划划，制定定分阶段段劳动力力、材料料、构配配件及设设施料用用量计划划。4.1.77资金使使用：用于本工程程施工的的启动资资金，计计划建立立单独账账号，专专款专用用，单独独核算，保保证本工工程资金金的使用用需要。4.1.88施工测测量安排排施工测量是是创优的的第一关关键环节节，因此此，我公公司将挑挑选工作作认真、经经验丰富富的测量量技术人人员担任任此工作作。严格格测量复复核制度度，所有有的测量量都要有有做必复复，专人人校核，原原始资料料记录完完整，妥妥善保管管，以

42、备备核查。测测量中发发现的问问题要及及时与监监理、设设计部门门联系，及及时予以以解决。4.1.99主要施施工机械械设备、仪仪器、仪仪表配备备计划施工机械设设备、仪仪器、仪仪表的配配备将本本着先进进、适用用、合理理的原则则选择，具具体详见见下表：主要施工工机械设设备需用用量计划划表设备名称型号及规格格 数量制造厂家性能状况数控切割机机EXA-7750001上海伊萨良好剪板机13-255001上海良好剪板机20-255002沈阳良好单臂油压机机YZ1044-4441陕西压延设设备厂良好卷板机WALL3300XX30001沈阳重型机机床厂良好边缘刨B11200A1湖北沙洋机机床厂良好数控折弯机机W6

43、7K-40001上海良好自动埋弧焊焊机MZ-1-100005上海电焊机机厂良好CO2气体体保护焊焊机RA550015芬兰良好超声波探伤伤仪PXUT-221汕头良好超声波探伤伤仪CTS-2221沈阳良好红外线烘干干箱CXH-6602上海良好电焊机YK-5005FLL15唐山松下良好电焊机ZX5-4400BB5马鞍山电焊焊机厂良好电焊机BX3-5500-215上海电焊机机厂良好CO2气体体保护焊焊机NBC-5500-210西安汉光良好主要的材材料试验验、测量量、质检检仪器设设备表：序号仪器设备名名称规格型号单位数量备注1光学经纬仪仪J2台22水平仪S1台23钢卷尺50mm吧24游标卡尺0.02普普

44、通个15游标卡尺0.02大大型个16测厚仪SCH-8890台17测膜仪MIKROOTESST台28多功能角度度测量仪仪标准型台29型位公差测测量仪标准型台110高度尺标准型把111水平尺0.05MM台112止通规标准型套113螺纹量规标准型套214放大镜10倍个315回弹仪ZC3-AA型台216钢卷尺10m件217钢卷尺50m件218钢板尺0.3m件519钢板尺1.0m件520超声波探伤伤仪CST222件14.1.110施工工队伍安安排计划划序号工种共计人数技术工人普通工人备注1钣金工151052电焊工20203起重工554钢筋工151055砼工556木工557架子工10108测量工449机械

45、工3310油漆工105511电工5512普工2020合计11782354.2工程程质量目目标工程质量目目标符合合国家质质量检验验评定标标准，达达到合格格工程等等级。4.3施工工工期目目标本工程根据据招标文文件的要要求，总总工期控控制在880天，实实际开工工日期以以开工报报告为准准，并保保证按招招标文件件要求工工期完成成施工任任务。4.4安全全目标：强化完善项项目安全全管理制制度，加加强安全全教育，细细化落实实各项安安全措施施，杜绝绝任何重重大安全全伤亡事事故的发发生，轻轻伤事故故的频率率控制在在1.55以内。施施工过程程中做到到无伤亡亡、无火火灾、无无中毒、无无坍塌、无无物体坠坠落和无无机械安

46、安全事故故。4.5文明明施工目目标：树立高起点点的文明明管理观观念，实实施高起起点的文文明施工工管理措措施。做做到现场场干净，整整齐有序序，创无无烟施工工现场，严严格按照照升级文文明工地地的标准准进行施施工。4.6环境境保护、职职业健康康目标：我总公司认认真执行行ISOO140001:20004环境境管理体体系，工工程所用用各种材材料、半半成品均均采用绿绿色环保保产品，杜杜绝有害害及污染染环境的的材料进进入施工工现场；在工程程竣工验验收时，聘聘请有关关权威机机构对本本工程进进行环保保检测，确确保把本本工程建建成绿色色环保工工程。我总公司认认真执行行GB/T2880011-20001；职业健健康

47、安全全管理体体系规范范，杜绝绝三级及及以上的的职业病病发生，预预防其他他职业病病。4.7本工工程计划划达到的的主要技技术经济济指标根据本工程程的设计计特点以以及我总总公司计计划部署署，特制制订以下下的经济济技术指指标，以以确保本本工程总总体目标标的实现现。主要技术经经济指标标序号项目指标要求1工期目标施工总工期期为800日历天天 2一次验收合合格率100%各分项工程程验收优优良率95%分部工程优优良率92%工程质量等等级确保达到合合格工程程质量标标准3安全死亡率：00重伤率：00轻伤率：小小于1.54文明施工标标准确保按照升升级文明明工地标标准施工工5消防标准不发生火灾灾、消除除现场安安全隐患

48、患6环保标准达到市容环环保清洁洁卫生的的标准7现场符合文文明施工工管理规规定，并并严格按按照CII标准进进行管理理月检查995分8竣工回访和和质量保保修计划划竣工后的第第一年，每每季进行行回访一一次；第第二个保保修年，每每半年回回访一次次；甲方方提出问问题时随随时回访访修理5、主要项项目施工工方案、施施工方法法5.1施工工测量本工程的施施工测量量应符合合工程程测量规规范GGB5000266-933,严格格遵守先先整体后后局部和和高精度度控制低低精度放放线的工工作程序序，即先先测设场场地平面面控制网网和标高高控制网网，再以以控制网网为依据据进行各各局部建建筑物的的定位、放放线和标标高测设设。本工

49、工程配备备一个施施工测量量小组，由由两名测测量人员员组成，配配备两台台经纬仪仪，三台台水准仪仪及其他他测量工工具，负负责工程程施工期期间的施施工测量量工作。5.1.11建立平平面周线线控制网网根据建设单单位提供供的施工工总平面面位置图图（建筑筑物红线线，建筑筑场地周周边道路路中心线线等），用用经纬仪仪和钢尺尺测设本本工程纵纵轴线控控制线。根根据控制制线测设设四个边边角的定定位桩，然然后在定定位桩上上架设经经纬仪，将将主要轴轴线的控控制点引引测到建建筑物外外围安全全地带，设设置主轴轴线控制制桩，控控制桩要要用C220砼做做可靠性性保护，并并用油漆漆做出明明显的标标记，形形成平面面轴线控控制网。5

50、.1.22 0.0000以以上轴线线的测量量基础承台完完成后，应应用控制制网上的的定位桩桩用经纬纬仪将纵纵横轴线线投测到到柱子上上，用墨墨线弹出出轴线的的垂直线线，同时时用红油油漆做出出三角标标记。0.0000以上上结构完完成后，可可以用经经纬仪或或线锤将将轴线引引测到柱柱或梁外外侧上口口边缘，然然后弹出出纵横轴轴线。依依据轴线线用钢尺尺量测出出柱外边边线，作作为柱、以以及其他他钢构件件安装施施工的依依据。5.1.33建立标标高控制制网根据建设单单位提供供的绝对对标高（黄黄海系）值值换算出出0.0000相相对标高高，用水水平仪引引入施工工现场，形形成施工工水平测测量控制制点。标标高控制制点应设

51、设置在距距建筑物物30mm以外的的围墙、电电线杆或或埋置在在不受施施工干扰扰的地下下，标高高埋在地地下应用用砼进行行维护，并并加盖板板保护，相相对标高高点形成成后应用用红色油油漆做出出明显的的标识。施施工中如如发现一一处标高高点受到到扰动，应应用另一一标高点点进行复复核。工程标高的的控制按按规定全全高程误误差应控控制在30mmm以内内。5.2灌注注桩施工工5.2.11测量放放线定桩桩位依据设计图图纸定出出桩位中中心线并并进行复复核，以以桩孔中中心为圆圆心，桩桩身半径径加护壁壁厚度为为半径画画出上部部（即第第一步）的的圆周，撒撒石灰线线作为桩桩孔开挖挖尺寸线线。5.2.22开挖成成孔作业业（分节

52、节挖土和和出土）、开挖土土方应从从上到下下逐层开开挖，每每段高度度决定于于土壁保保持直立立状态的的能力，一一般0.911.2mm为一个个施工段段，先挖挖中间部部分后周周边，并并与护壁壁施工紧紧密配合合。每挖挖一节，应应根据桩桩孔口上上的轴线线吊直、修修边、使使孔壁圆圆弧保持持上下顺顺直一致致、当桩距距小于22倍桩径径，或桩桩距小于于2.55m时，应应间隔开开挖。5.2.33安装护护壁钢筋筋和护壁壁模板、混凝土土护壁多多采用现现浇混凝凝土。按按设计要要求安置置护壁钢钢筋，插插入下层层护壁长长度应大大于2000mmm，上下下主筋应应搭接。施工准备施工准备施工方案技术交底技术准备物质条件施工设施准备

53、作业条件准备测量放线定位桩质量记录开挖成孔分节挖土和出土分解安装护壁钢筋和护壁模板分节灌注护壁混凝土重复作业至设计桩底标高架设垂直运输架验底和扩孔不符合处置和再验收质量记录吊装钢筋笼灌注桩身混凝土验收钢筋笼加工不符合质量记录不符合不符合处置和再验收结束符合人工挖孔灌灌注桩施施工工艺艺流程、护壁模模板高度度取决于于开挖土土方施工工段的高高度，一一般为00.91.22m，由由4块至至8块活活动钢模模板（或或木模板板）组合合而成。护护壁模板板重复周周转使用用。模板板之间用用卡具、扣扣件连接接固定，也也可以在在每节模模板的上上下端各各设一道道圆弧形形的、用用槽钢或或角钢做做成的内内钢圈作作为内侧侧支撑

54、。不不设水平平支撑，以以方便操操作。第第一节护护壁以高高出地坪坪15002000mmm为宜，壁壁厚比下下面护壁壁厚度增增加10001150mmm，以以便挡土土、挡水水。桩位位轴线和和高程均均应标定定在第一一节护壁壁上口。5.2.44浇筑护护壁混凝凝土、护壁的的结构形形式为斜斜阶式，上上面厚约约1700mm，下下面厚1100mmm。混混凝土强强度按设设计要求求，坍落落度宜为为18002220mmm。护壁壁混凝土土应振捣捣密实，厚厚薄均匀匀。、当护壁壁混凝土土强度达达到1.2MPPa(常常温下约约24hh后)方方可拆除除模板。、第一节节桩孔成成孔以后后，即着着手在桩桩孔上口口架设垂垂直运输输支架。

55、支支架可以以采用：木搭、钢钢管吊架架、木吊吊架或工工字钢导导轨支架架集中形形式。要要求搭设设稳定、牢牢固。、在垂直直运输架架上安装装滑轮组组和电动动葫芦或或穿卷扬扬机的钢钢丝绳，选选择适当当位置安安装卷扬扬机。如如果是试试桩和小小型桩孔孔，也可可以用木木吊架、木木轱辘或或人工直直接借助助粗麻绳绳做提升升工具。地地面运土土用手推推车或翻翻斗车。、在安装装滑轮组组及吊桶桶时，注注意使吊吊桶与桩桩孔中心心位置重重合，作作为挖土土时能直直观控制制装为中中心和护护壁支模模和中心心线。井井底照明明应用低低压（336V、1100WW）、带带罩防水水安全灯灯具。5.2.55重复作作业至桩桩底拆除模板继继续下一

56、一段的施施工。重重复挖土土、安装装护壁钢钢筋、模模板、浇浇筑护壁壁混凝土土工序至至设计桩桩底标高高。5.2.66开挖扩扩底部分分、验底底、桩底可可分为扩扩底和不不扩底两两种情况况。挖扩扩底桩应应先将扩扩底部位位桩身的的圆柱体体挖好，再再按设计计扩底部部位的尺尺寸、形形状自上上而下削削土；如如设计无无明确要要求，扩扩底直径径一般为为1.55d33.0dd（d为为桩身设设计直径径）。扩扩底部位位的变径径尺寸为为1：44.、成孔以以后应对对桩身直直径、扩扩大尺寸寸、孔底底标高、桩桩位中线线、井壁壁垂直度度、虚土土厚度进进行全面面测定。做做好施工工记录，办办理隐蔽蔽验收手手续，并并经监理理工程师师或建

57、设设单位项项目负责责人组织织勘察、设设计单位位检查签签字后方方可进行行封底施施工。5.2.77安放钢钢筋笼、绑扎好好钢筋笼笼后整体体安放。吊吊放钢筋筋笼时，要要对准孔孔位，直直吊扶稳稳、缓慢慢下沉，避避免碰撞撞孔壁。钢钢筋笼放放到设计计位置时时，应立立即固定定。、钢筋笼笼按设计计要求配配制，运运输及吊吊装应防防止扭转转弯曲变变形，根根据规定定加焊内内固定筋筋。以确确保钢筋筋位置正正确，保保护层厚厚度符合合要求。、遇有两两段钢筋筋笼连接接时，应应采用焊焊接（搭搭接焊或或帮条焊焊），双双面焊接接，接头头数按550%错错开。焊焊接要符符合钢钢筋焊接接及验收收规程（JJGJ118）的的有关规规定。5.

58、2.88浇筑桩桩身混凝凝土、桩身混混凝土用用溜槽向向桩孔内内浇筑。当当高度大大于3mm时应用用串筒，串串筒末端端离孔底底高度不不宜大于于2m。桩桩孔深度度超过112m时时，宜采采用混凝凝土导管管浇筑。浇浇筑混凝凝土时应应连续进进行，分分层振捣捣密实。一一般第一一步宜浇浇筑到扩扩底部位位的顶面面，然后后浇筑上上部混凝凝土。分分层高度度以捣固固的工具具而定，但但不宜大大于1.5m。、混凝土土浇筑到到桩顶时时，应适适当超过过桩顶设设计标高高，以保保证在剔剔除浮浆浆后，桩桩顶标高高符合设设计要求求。桩顶顶上的插插筋应保保证设计计尺寸，垂垂直插入入。5.2.99验收、灌注桩桩的成桩桩质量检检查主要要包括

59、成成孔及清清孔、钢钢筋笼制制作及安安放、混混凝土搅搅拌及灌灌注等三三个工序序过程的的质量检检查。、施工结结束后，应应检查混混凝土强强度，并并应做桩桩体质量量及承载载力试验验。、施工完完毕后，均均应按相相应的规规范进行行质量验验收。经经检查合合格，填填写灌注注桩验收收、隐蔽蔽工程记记录，及及时办理理交接手手续。经经检查质质量不符符合要求求时应进进行返修修，并重重新验收收。5.2.110其他他质量控控制要求求、施工前前应对水水泥、砂砂、石子子（如现现场搅拌拌）、钢钢材等原原材料进进行检查查，对施施工组织织设计中中制定的的施工顺顺序、检检测手段段（包括括仪器、方方法）也也应检查查。、施工中中应对成成

60、孔、清清渣、放放置钢筋筋笼，灌灌注混凝凝土等进进行全过过程检查查，应复复验孔底底持力层层土（岩岩）性。嵌嵌岩桩应应有桩端端持力层层的岩性性报告。、混凝土土搅拌应应对原材材料质量量和计量量、混凝凝土配合合比、坍坍落度、混混凝土强强度等级级等进行行检查。、钢筋笼笼制作应应对钢筋筋规格、焊焊条规格格、品种种、焊口口规格、焊焊缝长度度、焊缝缝外观和和质量、主主筋和箍箍筋的制制作偏差差等进行行检查。、在灌注注混凝土土前，应应严格按按要求对对已成孔孔的中心心位置、孔孔深、孔孔径、垂垂直度、孔孔底沉渣渣厚度、钢钢筋笼安安放的实实际位置置等进行行认真检检查，并并填写相相应的质质量检查查记录。5.3钢构构件的制