施工技术交底制度

1、-word -施工技术交底制度昆明市道桥工程有限责任公司昆明市道桥工程有限责任公司施施工技术交底制度一、 施工技术交底目的为加强建设管理工作，需认真做好施工图技术交底工作,通过技术交底可使各级管理人员和技术人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，把握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境爱护把握措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。资料应妥当归档。技术交底应应含以下内容：设计图

2、、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。二、施工技术交底方式1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使全部参与施工的人员把握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2、项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程技术部实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。3、工区的技术交底由工区技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。4、工区的技术交底必需交底到全部施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织有关人员认真争辩，弄清交底内容。到会

3、人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案方案的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应当做什么、怎样做。5、技术交底必需要有交底记录。参与施工技术交底人员（交底人和被交底人）必需签字。未参与施工技术交底人员必需补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程部存档。三、施工技术交底管理规定1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工

4、作进行状况。2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应马上劝止，劝止无效时有权停止其施工， 同时报上级处理。3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故缘由如属于交底错误属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（技术员）亦应负责。四、技术交底主要内容相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底。施工技术交底的目的是为施工管理人员和作业人员精确了解和把握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺

5、要求、质量标准、安全措施、工期要求等内容，做到心中有数，施工有据。开工前，项目部各调度室工程及安质部门应依据设计文件编制容应包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等。施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准和技术标准交底。新技术的状况、施工留意事项、有关协议、纪要及公文的说明、设计 单位现场答疑。对操作施工工艺等简单项目，应现场示范指导。现场技术交底由施工技术人员向领工员、工班长交底。交底要具体，有可操作性。并经总工程师复核后交付使用。施工技术交底是把握前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避开消灭

6、技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术预备的职能，克服编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、调度室分别从各自的角度编制，调度室技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核调度室技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上。这里重点介绍调度室技术交底的具体要求和做法。调度室技术交底要具有科学性所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，机敏运用，考虑本交底对象是班组，它必需使班组依据交底文件，在样板的

7、基础上就能正确地施工，保证质量目标一次成优。为保证其科学性，项目部组织有关人员有重点地学习相关文件， 并邀请具有丰富的理论和实践阅历的询问公司总工程师给我们有关人员讲课，重点指出施工阶段的通病，并从人、机、料、法、环等方面为什么要这么要求？实际施工中怎样去做？谁来做？通过这些措施， 使我们生疏到差距和不足，提高了技术人员的业务水平，使工区技术交底的编制水平上了一个台阶。调度室技术交底要具有针对性调度室技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产， 仅仅成为技术管理资料中的一种。为避开这些问题，必需依据实际情况进行交底，经分析，本工程调度室进行调度室技术交底，使之真正成为施工中的作业指导书。7、交底一般包括以下内容，可依据具体交底项目调整交底内容：、总承包的工程范围及其主要内容；、设计文件说明、施工图纸设计内容（不含工程数量；、施工挨次和施工技术方案；、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程；、分部、分项质量验收要求和评定标准；、交底部位工期要求；、质量目标和质量保证措施；、施工中保证安全、环保的主要措施；、有关施工技术管理和监理方法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；、所使用材料的特性、技术要求及节省措施；、各单位在施工中的协调协作、机械设备组合、交