江西嘉业勘察、设计、施工总包工作大纲

1、*东片区路网建设项目设计施工总承包 投标文件Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*东片区路网建设项目设计施工总承包项目总包工作大大纲编制单位： 江西西嘉业建建设集团团有限公公司第 页目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc6468 （一）概述述 PAGEREF _Toc6468 5 HYPERLINK l _Toc30216 1. 项目目简要介介绍 PAGEREF _Toc30216 5 HYPERLINK l _Toc6148 1.1 基基本信息息 PAGERE

2、F _Toc6148 5 HYPERLINK l _Toc12582 1.2 项项目建设设一览表表 PAGEREF _Toc12582 6 HYPERLINK l _Toc12466 1.3园区区位置 PAGEREF _Toc12466 7 HYPERLINK l _Toc14502 1.4工程程主要技技术经济济指标表表 PAGEREF _Toc14502 7 HYPERLINK l _Toc5813 1.5招标标文件技技术要求求 PAGEREF _Toc5813 8 HYPERLINK l _Toc15795 2. 项目目范围 PAGEREF _Toc15795 8 HYPERLINK l

3、_Toc23653 3. 项目目特点 PAGEREF _Toc23653 9 HYPERLINK l _Toc32699 3.1 项项目特点点 PAGEREF _Toc32699 9 HYPERLINK l _Toc10277 3.2施工工特点 PAGEREF _Toc10277 13 HYPERLINK l _Toc1432 3.3工程程重点、难难点 PAGEREF _Toc1432 13 HYPERLINK l _Toc32606 （二）总体体实施方方案 PAGEREF _Toc32606 16 HYPERLINK l _Toc22810 1. 项目目目标 PAGEREF _Toc2281

4、0 16 HYPERLINK l _Toc15981 1.1 质质量目标标 PAGEREF _Toc15981 16 HYPERLINK l _Toc8148 1.2 工工期目标标 PAGEREF _Toc8148 17 HYPERLINK l _Toc19632 1.3 造造价目标标 PAGEREF _Toc19632 17 HYPERLINK l _Toc855 1.4安全全目标： PAGEREF _Toc855 18 HYPERLINK l _Toc22111 1.5 环环境管理理目标 PAGEREF _Toc22111 18 HYPERLINK l _Toc11330 1.6文明明施工

5、管管理目标标 PAGEREF _Toc11330 18 HYPERLINK l _Toc25047 2. 项目目实施组组织形式式 PAGEREF _Toc25047 18 HYPERLINK l _Toc28366 2.1 EEPC总总承包管管理组织织模式 PAGEREF _Toc28366 18 HYPERLINK l _Toc1143 2.2设计计工作内内容 PAGEREF _Toc1143 20 HYPERLINK l _Toc31936 2.2.33设计实实施组织织形式 PAGEREF _Toc31936 21 HYPERLINK l _Toc23370 2.2.44设计工工作总体体原

6、则 PAGEREF _Toc23370 21 HYPERLINK l _Toc20455 2.2.55设计工工作程序序 PAGEREF _Toc20455 23 HYPERLINK l _Toc19982 2.3 EEPC总总承包组组织机构构 PAGEREF _Toc19982 24 HYPERLINK l _Toc22929 3. 项目目阶段划划分 PAGEREF _Toc22929 24 HYPERLINK l _Toc5972 3.1初始始工作阶阶段 PAGEREF _Toc5972 24 HYPERLINK l _Toc9881 3.2设计计阶段 PAGEREF _Toc9881 25

7、 HYPERLINK l _Toc8913 3.2采购购阶段 PAGEREF _Toc8913 25 HYPERLINK l _Toc25856 3.3 施施工阶段段 PAGEREF _Toc25856 26 HYPERLINK l _Toc6943 4. 项目目工作分分解结构构 PAGEREF _Toc6943 26 HYPERLINK l _Toc24365 4.1设计计质量控控制环节节 PAGEREF _Toc24365 27 HYPERLINK l _Toc2674 4.2设计计工作分分解 PAGEREF _Toc2674 27 HYPERLINK l _Toc25158 5. 对项项

8、目各阶阶段工作作及文件件的要求求 PAGEREF _Toc25158 29 HYPERLINK l _Toc19986 5.1 设设计阶段段 PAGEREF _Toc19986 29 HYPERLINK l _Toc28741 5.2 施施工阶段段 PAGEREF _Toc28741 43 HYPERLINK l _Toc23197 6. 项目目分包和和采购计计划 PAGEREF _Toc23197 44 HYPERLINK l _Toc25518 6.1项目目分包 PAGEREF _Toc25518 44 HYPERLINK l _Toc32604 6.2 项项目采购购 PAGEREF _T

9、oc32604 45 HYPERLINK l _Toc6684 7. 项目目沟通与与协调程程序 PAGEREF _Toc6684 46 HYPERLINK l _Toc2350 7.1 EEPC总总承包协协调管理理原则 PAGEREF _Toc2350 46 HYPERLINK l _Toc9207 7.2部门门之间的的内部协协调 PAGEREF _Toc9207 46 HYPERLINK l _Toc27089 7.3与供供应商、专专业分包包商的协协调 PAGEREF _Toc27089 46 HYPERLINK l _Toc11023 7.4设计计协调 PAGEREF _Toc11023

10、46 HYPERLINK l _Toc28321 7.5例会会制度 PAGEREF _Toc28321 51 HYPERLINK l _Toc3834 7.6外部部协调 PAGEREF _Toc3834 51 HYPERLINK l _Toc10742 7.7施工工环境的的协调 PAGEREF _Toc10742 51 HYPERLINK l _Toc27997 （三）项目目实施要要点 PAGEREF _Toc27997 52 HYPERLINK l _Toc3273 1. 设计计实施要要点 PAGEREF _Toc3273 52 HYPERLINK l _Toc15757 1.1初步步设计阶

11、阶段工作作要点 PAGEREF _Toc15757 52 HYPERLINK l _Toc23127 1.2施工工图阶段段工作要要点 PAGEREF _Toc23127 52 HYPERLINK l _Toc8747 1.3设计计后续服服务阶段段工作要要点 PAGEREF _Toc8747 52 HYPERLINK l _Toc11717 1.4设计计方案优优化思路路 PAGEREF _Toc11717 53 HYPERLINK l _Toc26790 2. 采购购实施要要点 PAGEREF _Toc26790 54 HYPERLINK l _Toc18977 2.1采购购原则 PAGEREF

12、 _Toc18977 54 HYPERLINK l _Toc11723 2.1采购购实施要要点 PAGEREF _Toc11723 55 HYPERLINK l _Toc28465 3. 施工工实施要要点 PAGEREF _Toc28465 56 HYPERLINK l _Toc6084 3.1 总总体实施施方案 PAGEREF _Toc6084 56 HYPERLINK l _Toc492 3.2道路路工程施施工实施施要点 PAGEREF _Toc492 57 HYPERLINK l _Toc22845 3.3排水水工程施施工要点点 PAGEREF _Toc22845 68 HYPERLIN

13、K l _Toc3481 3.4道路路照明工工程施工工要点 PAGEREF _Toc3481 69 HYPERLINK l _Toc3722 3.5预制制构件及安安装要点点 PAGEREF _Toc3722 69 HYPERLINK l _Toc2777 3.6工艺艺设备安安装工程程要点 PAGEREF _Toc2777 72 HYPERLINK l _Toc19702 4. 试运运行实施施要点 PAGEREF _Toc19702 79 HYPERLINK l _Toc1075 4.1成立立EPCC试运行行投产部部并明确确职责 PAGEREF _Toc1075 79 HYPERLINK l _

14、Toc15789 4.2编制制试运投投产方案案 PAGEREF _Toc15789 79 HYPERLINK l _Toc11229 4.3编制制作业指指导书 PAGEREF _Toc11229 79 HYPERLINK l _Toc10465 4.4实施施 PAGEREF _Toc10465 80 HYPERLINK l _Toc21709 4.5移交交 PAGEREF _Toc21709 80 HYPERLINK l _Toc15121 （四）项目目管理要要点 PAGEREF _Toc15121 80 HYPERLINK l _Toc4444 1. 资源源管理要要点 PAGEREF _To

15、c4444 80 HYPERLINK l _Toc23972 1.1 资资源管理理要素 PAGEREF _Toc23972 80 HYPERLINK l _Toc3076 1.2 资资源管理理目的 PAGEREF _Toc3076 80 HYPERLINK l _Toc1327 1.3资源源管理办办法 PAGEREF _Toc1327 80 HYPERLINK l _Toc4858 1.4 人人力和机机具资源源 PAGEREF _Toc4858 81 HYPERLINK l _Toc11044 2. 质量量控制要要点 PAGEREF _Toc11044 81 HYPERLINK l _Toc2

16、1943 2.1 监监督与检检验 PAGEREF _Toc21943 81 HYPERLINK l _Toc5562 2.2 质质量控制制要点 PAGEREF _Toc5562 82 HYPERLINK l _Toc2990 3. 进度度控制要要点 PAGEREF _Toc2990 83 HYPERLINK l _Toc26699 3.1 EEPC总总承包项项目进度度管理主主要职责责 PAGEREF _Toc26699 83 HYPERLINK l _Toc13755 3.2项目目进度管管理的一一般步骤骤和方法法 PAGEREF _Toc13755 83 HYPERLINK l _Toc192

17、2 3.3进度度报告 PAGEREF _Toc1922 85 HYPERLINK l _Toc30744 4. 费用用估算及及投资控控制要点点 PAGEREF _Toc30744 86 HYPERLINK l _Toc30729 4.1总投投资估算算 PAGEREF _Toc30729 86 HYPERLINK l _Toc14544 4.2投资资设计段段控制要要点 PAGEREF _Toc14544 86 HYPERLINK l _Toc21400 4.3设计计工作中中工程造造价控制制的具体体措施 PAGEREF _Toc21400 89 HYPERLINK l _Toc20244 5. 范

18、围围变更及及风险管管理要点点 PAGEREF _Toc20244 92 HYPERLINK l _Toc3992 6 安全全、环境境及职业业健康管管理要点点 PAGEREF _Toc3992 94 HYPERLINK l _Toc12756 6.1 安安全生产产管理机机构 PAGEREF _Toc12756 94 HYPERLINK l _Toc27059 6.2安全全生产管管理职责责 PAGEREF _Toc27059 95 HYPERLINK l _Toc18575 6.3 建建立健全全安全生生产管理理制度 PAGEREF _Toc18575 97 HYPERLINK l _Toc1280

19、5 7. 合同同、协调调及报告告管理要要点 PAGEREF _Toc12805 97（一）概述述1. 项目目简要介介绍1.1 基基本信息息*工工业园区区分4个个片区，绿绿色食品品加工片片区、天天然药物物产业片片区、冶冶金建材材化工片片区位于于*经济济开发区区内，烟烟草及配配套产业业等轻工工业片区区位于*市东南南片区富富民镇。天然药物产产业园区区：该园园区经云云南省人人民政府府批准投投资建设设，位于于省级*经济开开发区东东部，3320国国道和楚楚大铁路路通过区区内，规规划建设设面积22平方公公里，首首期开发发5000亩。园园区内主主要引进进国内外外高新技技术医药药企业及及科研院院所入园园，开发发

20、和研制制天然药药品、民民族药品品、生物物医药、药药用包装装以及医医疗器械械制造、天天然保健健品制造造、新品品种和新新技术研研制开发发等。冶金、建材材、化工工园区：该片区区位于*开发区区东北面面，总用用地面积积2.444平方方公里，地地处*城城区下风风向及龙龙川江下下流，邻邻近楚大大高速公公路、3320国国道及广广大铁路路，是理理想的工工业用地地，现已已完成整整体规划划设计方方案、部部分区内内路网配配套建设设。绿色食品加加工园区区：位于于*开发发区火车车站北偏偏东面，规规划面积积3平方方公里，首首期开发发面积4490亩亩。本项目服务务范围是是：绿色色食品加加工片区区、天然然药物产产业片区区、冶金

21、金建材化化工片区区、烟草草及配套套产业等等轻工业业片区。建设内容主主要包括括道路工工程、排排水工程程、照明明工程及及其他附附属工程程等。项项目总建建设面积积27118000平方米米，计划划总投资资170000万万元。（1）项目目名称：*东片片区路网网建设项项目设计计施工总总承包。（2）建设设地点：*。（3）资金金来源及及落实情情况：政政府投资资30，自筹筹70，资金金已落实实。（4）园区区概况：*经济济技术开开发区，是是经云南南省人民民政府119922年8月月批准成成立的省省级经济济技术开开发区，*工业园区是全省30个重点工业园区之一。*工业园区分4个片区，绿色食品加工片区、天然药物产业片区、

22、冶金建材化工片区位于*经济开发区内，烟草及配套产业等轻工业片区位于*市东南片区富民镇。*经经济开发发区以工工业园区区为抓手手，发挥挥当地生生物资源源优势，2011年实现生产总值30.62亿元，同比增长20.8%；完成地方财政总收入6.62亿元，增长18.8%，地方财政一般预算收入4.26亿元，增长18.6%；规模以上工业增加值14.23亿元，增长22.4%；全社会固定资产投资32.14亿元，增长21.7%；州外到位资金20.31亿元，增长30.1%；社会消费品零售总额11.05亿元，增长37.9%。在规划面积11.18平方公里区域内，天然药物产业园区、生物产业园区、冶金建材化工区及富民工业区形

23、成四足稳立之势，相互衔接，协调发展。以天然药业、绿色食品业、冶金化工建材业为主的三大产业体系基本形成，基础明显夯实，市场规模不断扩大，产业产值逐年增加，呈现出了三大产业快速齐进的良好局面1.2 项项目建设设一览表表园区工程建建设项目目一览表表 表1-1云甸工业园园区东片片区路网网建设项项目 序号路名宽度（米）长度（米）建筑面积（平平方米）备注1纬十1826004680002纬九919001710003纬八9100090004纬六189001620005纬五912001080006纬四1816002880007经六950004500008经五1839007020009经四93100279000总

24、计18600027180001.3园区区位置*工工业园区区开发区区产业园园区地处处素有“省垣门门户”、“迤西咽咽喉”之称的的*市。广广大铁路路、成昆昆铁路、昆昆瑞高速速公路、3320国国道、南南永公路路横贯东东西。1.4工程程主要技技术经济济指标表表序号项目名称单位数量1工程占地面面积327180002道路总长 m1860003劳动定员人404工程总投资资万元168755 1.5招标标文件技技术要求求1.5.11 总体体要求投标人根据据本项目目园区地地质条件件和规划划设计要要求的基基本特点点，按照照国家相相关标准准规范进进行设计计，提出出全面 、完整整、满足足本项目目实际要要求的方方案，并并且

25、应符符合招标标文件规规定的性性能要求求，具体体包括：（1）勘察察方案：要求投投标人所所提供的的技术方方案满足足本项目目实际要要求，且且符合国国家规定定的相关关规范要要求，投投标人勘勘察方案案要求完完善、科科学、合合理。（2）设计计方案：要求投投标人设设计文件件技术水水平：项项目针对对性、投投标书文文字综合合表达力力、图纸纸深度和和质量。（3）施工工方案：要求投投标人的的施工方方案满足足标书要要求、且且施工方方案完善善、科学学、合理理。（4）处理理工艺应应具有占占地面积积小，高高效等优优点。（5）有利利于节能能降耗，降降低运行行费用，易易于维护护和运行行管理。（6）建、构构筑物设设计使用用年限不

26、不低于550年；主要工工艺设备备设计使使用年限限不低于于15年年（按相相关行业业要求）。1.5.22废水、废废气、噪噪声：达达到国家家环评及及环保验验收相关关的规定定和要求求。2. 项目目范围 *东片区区路网建建设项目目设计施施工总承承包，最最终向招招标人提提交一个个满足技技术要求求和使用用功能、质质量合格格的工程程。主要要包括：2.1*市市云甸工工业园区区东片区区路网建建设项目目工程的的设计、施施工及材材料采购购等工作作；2.2质量量、造价价、安全全、工期期、资料料归档、竣竣工验收收、交付付使用等等全过程程全方位位的控制制管理工工作；2.3所有有工程专专项检测测及验收收报建、办办证等工工作，

27、其其所有费费用包含含在其投投标报价价中。2.4本次次招标项项目内容容为*市市云甸工工业园区区东片区区路网建建设工程程总承包包EPCC项目。具具体包括括：*市市云甸工工业园区区主干道道建设项项目设计计施工总总承包的的工程勘勘察（包包括初步步勘察、详详细勘察察、提交交工程勘勘察报告告）（2）园区区内外的项项目设计计（方案案设计、方案优化、初步设计、施工图设计等）及评审工作。（3）工程程施工、工工程竣工工验收和和交付使使用以及及提供其其他相关关服务。（4）结合合周边开开发地块块总体考考虑土地地的合理理利用，确确定设计计及方案案。（5）所有有图纸及及资料，包包括设计计图纸的的提供（承承包人设设计方所所

28、提供设设计图纸纸的数量量必须满满足施工工图审查查、施工工、缺陷陷修复和和竣工验验收资料料的要求求外，还还必需在在各个阶阶段内向向招标人人提供不不少于88套图纸纸及资料料）。（6）材料料采购及及报审等等工作。（7）工程程施工并并承担约约定的义义务、责责任。包包括但不不限于：办理施施工可证证、消防防、防雷雷、防疫疫、白蚁蚁防治、污污泥排放放、夜间间施工许许可证、基基坑支护护设计及及报审等等工作。3. 项目目特点3.1 项项目特点点本工程为*市云甸甸工业园园区东片片区路网网建设项项目设计计施工总总承包，工工程主要要有以下下特点：1、项目采采用EPPC承包包模式，是是指从事事工程总总承包的的企业受受业

29、主委委托，按按照合同同约定对对工程项项目的勘勘察、设设计、采采购、施施工、试试运行（竣竣工验收收）等实实行全过过程或若若干阶段段的承包包。工程程总承包包企业对对承包工工程的质质量、安安全、工工期、造造价全面面负责。该该模式具具有以下下特点：（1）工程程项目模模式代表表了现代代西方工工程项目目管理的的主流，是是建筑工工程管理理模式(CM)和设计计的完美美结合，也也是成功功运用这这种模式式达到缩缩短工期期、降低低投资目目的的典典范。EPC的关关键是依依赖称职职的专业业分包商商及标准准化的过过程控制制与程序序，因此此在西方方发达国国家广泛泛采用，EPCC模式的的重要特特点是充充分发挥挥市场机机制的作

30、作用。不不仅业主主将工程程首先视视为投资资项目，而而且设计计单位、承承包商都都从这一一优先次次序出发发。在指指定专业业分包商商时，通通常只规规定基本本要求，以以使设计计单位和和承包商商共同寻寻求最经经济的方方法。分分包商的的设计工工作由建建筑师负负责协调调，工程程构件、设设备制造造或供货货、施工工由总承承包商协协调。虽虽然这种种协调对对施工程程序进行行了详细细规定，但但仍然有有许多一一时难以以确定或或未预料料到的问问题留给给专业分分包商在在项目进进行过程程中逐步步解决。专专业承包包商必须须保证其其分包部部分的工工程施工工与其他他分包商商的工程程在设计计和管理理上的准准确衔接接。这种种双重的的协

31、调反反馈、依依靠项目目相关各各方均能能遵循公公认的控控制程序序、规范范和技术术标准。（2）EPPC模式式的系统统性和有有效性依依靠广泛泛使用成成熟的通通用技术术，设计和和施工过过程中不不会为解解决同样样问题发发生重复复劳动。专业分包商商使用他他们所熟熟悉的通通用方法法，并在在很大程程度上依依赖能够够在短期期内及时时供货的的材料、半半成品与与构件。EEPC 模式的的另一重重要特点点是工程程师提供供各专业业完整的的设计，但但设计阶阶段只到到初步设设计或扩扩大初步步设计的的深度，可以不出详细设计即施工图，而后者可由由承包商完成二次设计，但需由设计师批准。有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、

32、构件或设备，但必须明确说明，以便使专业分包商容易确认所选定的构件和设备。但在国内目前比较常采取的方式是由设计院提供专业完整的施工图设计，然后分包给专业施工单位完成施工任务，只有少量的专业施工图由专业承包商完善设计并施工建造，而施工用的设备和材料采购一般由专业分包商进行，但一些重要的大宗材料和设备须经总承包商确认或指定品牌及型号；也由直接由总承包商全面负责采购管理。无论采用哪种方式选定构件或设备，专业分包商都必须利用其在本领域熟悉掌握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种构件、材料或设备的决策或建议，从而可寻求设计要求的性能价格比最优的物料。该种方式的的其另一一重要特特点是，设计师熟知市场状况，

33、他们不仅将其设计看作作品，亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础，承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议不会受到建筑师的轻视。（3） EEPC项项目管理理班子的的组织模模式和对对成员的的素质要要求也是是由别于于传统的的施工企企业组织织班子的的，这也是是EPCC项目成成功的关关键所在在。在从事EPPC工程程项目的的公司中中，一般般采用矩矩阵式的的组织结结构。根根据EPPC项目目合同内内容，从从公司的的各部门门抽调相相关人员员组成项项目管理理组，以以工作组组（Woork Teaam）的的模式运运行，由由项目经经理全面面负责工工作

34、组的的活动。同同时，公公司的各各管理部部门根据据公司的的法定权权利对工工作组的的工作行行使领导导、监督督、指导导和控制制功能，以以确保工工作组的的活动符符合公司司、业主主和社会会的利益益。在EPPC合同同执行完完毕后，工工作组也也随之解解散。（4）EPPC工程程项目对对项目经经理的要要求有别别于传统统的施工工经理或或现场经经理。EPC的项项目经理理并不在在于掌握握多少技技术，而而是对项项目全盘盘的掌控控能力，即即沟通力力，协调调力和领领悟力。尽尽管对EEPC项项目经理理在专业业技术方方面的要要求相对对较低，但但他必须须要熟悉悉工程设设计、工工程施工工管理、工工程采购购管理、工工程的综综合协调调

35、管理，这这些综合合知识的的要求是是远高于于普通的的项目管管理的。由由于EPPC模式式已成为为工程建建设的最最高境界界，对于于工作组组成员的的要求是是远高于于具体的的施工管管理组的的，往往往要求工工作组主主要人员员不仅在在技术工工作、设设计工作作、现场场建设方方面有着着多年的的工作经经历，而而且在组组织协调调能力、与与人沟通通能力、对对新情况况的应变变能力、对对大局的的控制和和统筹能能力方面面均应有有出色才才能。正正是高素素质、高高效率的的团队形形成对项项目经理理的全力力支持才才得以保保证项目目的正常常实施。（5）EPPC模式式的优点点A:工程总总承包是是国内外外建设活活动中多多有使用用的发承承

36、包方式式，有利利于理清清工程建建设中业业主与承承包商、设设计与业业主、总总包与分分包、执执法机构构与市场场主体之之间的各各种复杂杂关系。比如，在工工程总承承包条件件下，业业主选定定总承包包商后，设设计、以以及采购购、工程程分包等等环节直直接由总总承承包包确定分分包，从从而业主主不必再再实行平平行发包包，避免免了发包包主体主主次不分分的混乱乱状态，也也避免了了执法机机构过去去在一个个工程中中要对多多个市场场主体实实施监管管的复杂杂关系，有利于优化资源配置。国外经验证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。在我国，则可以从三个层面予以体现。业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金

37、的浪费；主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。有利于优化组织结构并形成规模经济。一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态；二是可以在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，最终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团；三是便于扩大市场份额；四是增强了参与BOT的能力。B:另外该该模式还还有利于于政府部部门打破破行业垄垄断，并并集中力力量解决决建筑市市场最突突出的问问题，也也有利于于实行风风险保障障制度。因因为惟有有综合实实力强的的大公司司方易获获得保证证担保。C；该模式式有利于于控

38、制工工程造价价，提升升招标层层次。在在强化设设计责任任的前提提下，通通过概念念设计与与价格的的双重竞竞标，降降低投资资。由于于实行整整体性发发包，招招标成本本可以大大幅度降降低。2、项目所所在地*地势较较复杂，且且规划道道路密集集，拟建建道路大大多处于于坡地，部部分地方方坡地倾倾斜度达达到255%，路路路基填填切较大大，对公公路防护护工程的的要求也也较高，用地改改造成本本高，且且建设有有一定难难度。3、山区河河流洪水水猛、流流速大、冲冲刷凶、水水位涨落落和河弯弯冲高的的幅度都都很大。设设计洪水水位时，既既要考虑虑河道上上下游断断面的变变化，又又要考虑虑公路修修筑和施施工弃渣渣后造成成淤积、改改

39、变流向向等影响响。3.2施工工特点山区地形复复杂，起起伏较大大，在具具体施工工中既要保证证工程的的顺利进进行，又又要保证证工程的的质量和和杜绝工工程事故故，因此此要在施施工组织织设计、施施工质量量控制和和安全施施工管理理等方面面严格把把关，使使工程按按期完工工，保质质保量。施工量大、施施工道路路错综复复杂，在在施工布布置和施施工区段段的部署署划分中中从科学学出发，结结合园区区内实际际的施工工条件，合合理的组组织施工工力量，在在工程合合同期内内高质高高效的完完成项目目内容。3.3工程程重点、难难点一、工程规规划的重重点1、深入研研究*工工业园区区在桥头头堡战略略及滇中中城市群群中的产产业职能能及

40、产业业空间布布局是*工业园园区产业业发展与与引导的的关键。2、发挥苍苍岭作为为未来*工业新新城的引引领带动动作用，实实现工业业化促城城镇化，工工业化促促产业转转型、提提升。3、为相应应省政府府【1885号】文文件的精精神，引引导工业业向山地地发展，构构建山地地城镇建建设的典典范。二、工程的的难点1、为了响响应省政政府【1185号号】文件件的落实实，本次次规划用用地大部部分选择择坡地进进行建设设。大部部分用地地坡度均均在155%以上上。特别别是云甸甸村范围围内的用用地，坡坡度大部部分在225%以以上，用用地改造造成本较较高，建建设有一一定难度度。如何在坡地地条件下下施工、顺顺利高质质的完成成工程

41、，是是本项目目的难点点。云甸片坡度度一览表表建设类型分类数量比例(%)合计不可建设用用地50%以上上1101.7229.333 29.333%允许建设用用地25%550%1787.1647.588 47.588%较适宜建设设用地20%225%238.8846.36 12.177%15%220%218.445.81 适宜建设用用地10%115%171.7764.57 11.122%8%100%64.3221.71 3%8%137.663.66 0.3%3%35.20.94 0.3%以以下1.040.03 合计3756.04100.000 充分贯彻”城镇上上山、工工业上山山“的工作作指导方方针，充

42、充分利用用坡度550%以以下的用用地，在在保障安安全的前前提下积积极拓展展建设用用地。处理好”城城镇上山山、工业业上山“以后的的重大建建设问题题，包括括以下几几大部分分：工业企业用用地布局局、快速速交通对对外交通通的组织织、公共共服务设设施布局局、市政政基础设设施（包包括水源源选择、水水厂给水水、排水水、雨水水、中水水、污水水处理厂厂、燃气气、电力力电信等等）、生生态格局局的维护护、防灾灾减灾规规划等 2、雨雨季施工工 *地区夏夏季降雨雨频繁，且且雨量较较大，按按照工期期要求，不不可避开开的要雨雨季施工工，因此此在雨季季施工时时需要采采取必要要措施。2.1 雨雨季土方方施工：本工程中土土方大多

43、多为填方方，且填填实层度度较厚，在在雨季施施工时应应做好切切实的保保护工作作，以保保证质量量。回填土应选选择无雨雨时回填填，最好好用刚挖挖出的粘粘质土回回填，回回填土及及时摊平平及时碾碾压，并并向两侧侧做好一一定坡度度，以保保持填土土面结实实无积水水现象，及及时将面面上水份份扫去，边边沟应及及时疏通通，以减减少路基基内合水水量，再再填土时时应在表表面没有有水迹碾压时时压轮足足迹按规规范施工工。填上层土时时应检查查下层有有无橡皮皮土、若若发现橡橡皮土应应立即全全部挖出出重新摊摊晒后再再行回填填，管道施工时时应加强强沟槽排排水，回回填时应应排干沟沟内积水水，确保保质量。2.2雨季季路基施施工：(1

44、) 搞搞好施工工地段的的排水系系统，防防止雨水水长期浸浸泡路基基，下雨雨时应指指派专人人巡视，发发现积水水或阻塞塞的地方方及时疏疏通放水水。在两两侧路肩肩上每隔隔510mm挖一道道横向排排水沟，将将雨水排排至边沟沟。(2) 集集中力量量，缩短短路段，加加快施工工进展，切切忌全面面铺开。三渣层施工工时，应应注意天天气变化化情况，保保证摊铺铺和碾压压成活等等工序，抢抢在下雨雨之前完完成，防防止摊搞搞好的三三渣未经经碾压即即遇雨被被灌，无无法继续续施工，修修筑砂石石底层时时，应使使当天摊摊铺的砂砂石材料料，在收收工前至至少碾压压l2遍。(3) 因因地制宜宜，采取取必要的的防雨措措施。压压实后的的三渣

45、层层对防雨雨能力有有一定的的功效，因因此，当当路基成成活后，应应尽快将将砾石层层做好，三三渣到场场后，突突然降雨雨，来不不及摊铺铺碾压时时，可临临时攒成成大堆，表表面拍实实，或用用苫布覆覆盖。2.3雨季季砼施工工本工程中砼砼数量较较多，在在桥梁施施工时有有可能遇遇到雨季季，为此此尽量避避免在雨雨季浇捣捣，因而而采取如如下措施施：混凝土在雨雨季施工工时应对对堆料场场做好排排水工作作，不使使原材料料中冲入入泥浆，若若有泥浆浆，应加加以冲洗洗、筛过过，对水水泥仓库库应严格格保护，尤尤其在水水泥运输输中途不不能使水水泥受雨雨淋而受受潮结硬硬，对仓仓库要经经常检查查。混凝土在拌拌和时应应随时测测定砂、石

46、石料含水水量，及及时调整整水灰比比，确保保砼质量量。混凝土浇捣捣前必须须和气象象站密切切联系，有有大雨和和中雨均均不得浇浇捣，而而若因工工期关系系有小雨雨时亦必必须浇捣捣，则必必须准备备足够的的防雨设设施和覆覆盖用的的油布，塑塑料布等等，并设设法准备备适量的的雨蓬，以以便在雨雨淋时应应用。刚浇好的砼砼若遇雨雨，不宜宜用草包包直接覆覆盖，采采用下面面用塑料料薄膜,上面再再盖草袋袋，否则则草包受受雨淋后后会污染染砼表面面，影响响砼面层层色泽。雨季混凝土土施工要要充分做做好运输输，劳力力准备，使使浇筑、振振捣成活活各工序序间距要要缩短，中中间遇雨雨即盖上上蓬布继继续施工工，尽量量坚持完完成,反反对盲

47、目目施工，绝绝对杜绝绝纵向、竖竖向施工工缝。2.4雨季季施工其其它注意意事项：(1) 加加强和气气象站联联系注意意一切工工作，生生活的安安全。(2) 对对各种电电器、机机具加强强监护，防防止危险险。(3) 加加强值勤勤工作，下下雨时工工地上必必须认真真巡查，发发现问题题立即及及时处理理。3、项目工工期较紧紧、工程程量大，项项目包括括道路工工程、排排水工程程和照明明工程。*工业园区东片区路网建设项目总建筑面积271800平方米。（二）总体体实施方方案我公司中标标后，将将立即组组织开展展编制项项目计划划文本、组组织设计计经理开开展初步步设计工工作、确确定项目目工作分分解结构构和编码码、组建建项目部

48、部并确定定项目组组织分解解结构和和编码、组组织项目目开工会会议、发发表项目目协调程程序、编制和和审核项项目总进进度计划划，根据据总进度度计划审审核确定定设计计计划、采采购计划划、施工工计划、调调试计划划、安全全计划、质质量计划划、财务务计划、施施工总体体组织设设计等。 1. 项目目目标1.1 质质量目标标（1）设计计的质量量目标符合国家、行行业及地地方现行行的相关关标准及及规范，并并满足发发包人就就本项目目提出的的要求，确确保园区区内的道道路设计计达到国国家规定定的城城市道路路设计规规范（CJJ 37-2012）中的一级A标准，其余附属工程设计质量达到相应的规范要求公路工程技术标准(附条文说明

49、)（JTG B 01-2003）、室外排水设计规范（GB50014-2006）、公路排水设计规范 （JTG/T D33-2012）、城市道路照明设计标准（CJJ 45-2006）。（2）施工工质量目目标按照城镇镇 HYPERLINK /search?word=道路工程&fr=qb_search_exp&ie=utf8 道路工工程施工工与质量量验收规规范（CJJJ1-220088）、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GB50268-2008）、城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ 89-2012）及现行的质量验收标准，一次性验收合格。（3）工程程质量缺缺陷责任任：质量量缺陷期期间，我我

50、公司承承担合同同约定的的相关责责任和提提供相应应服务。1.2 工工期目标标总工期目标标：项目目总工期期目标为为20个个月，具具体开工工、竣工工日期由由具体项项目建设设施工合合同确定定。1.3 造造价目标标项目总建设设面积22718800平平方米，计计划总投投资1770000万元。具具体概况况如下表表：云甸工业园园区东片片区路网网建设项项目序号路名宽度（米）长度（米）建筑面积（平平方米）投资额（万万元）备注1纬十18260046800035102纬九919001710001282.53纬八9100090006754纬六1890016200012155纬五912001080008106纬四1816

51、0028800021607经六9500045000033758经五18390070200052659经四931002790002092.5总计1860002718000168755 1.4安全全目标：（1）杜绝绝重大责责任事故故和重大大伤亡事事故的发发生，确确保零工工亡，轻轻伤事故故负伤频频率控制制在1.5%以以内。（2）按建建筑施工工安全检检查评分分标准JJGJ559-220111标准，现现场安全全管理合合格率1100%。（3）安全全教育普普及率1100%，安全全防护用用品使用用率1000%，减减少职业业危害。1.5 环环境管理理目标（1）废水水、废液液、废气气、固体体废物等等主要污污染物达

52、达标排放放，减少少对土壤壤、水体体、大气气环境的的污染。（2）推广广节能、环环保产品品的使用用，节约约使用能能源、资资源，减减少能源源和资源源消耗。（3）科学学合理安安排和组组织施工工生产，加加大材料料、设备备周转和和使用率率，减少少周转材材料、设设备的消消耗和降降低施工工成本。（4）采取取一切适适当措施施，保护护（现场场内外）环环境，杜杜绝由施施工引起起的污染染、噪音音和其他他后果对对公众和和财产造造成的损损害和妨妨碍。1.6文明明施工管管理目标标文明施工目目标：对对本工程程实施全全过程的的标准化化管理，在在本工程程建设期期间均要要达到云云南省建建筑施工工现场管管理规定定和*市相关关规定的的

53、要求。2. 项目目实施组组织形式式2.1 EEPC总总承包管管理组织织模式（1）目的的我公司将实实施项目目法施工工，立即即组建*市云甸甸工业园园区东片片区路网网工程总总承包EEPC项项目经理理部，EEPC总总承包项项目经理理部必须须严格按按照合同同的要求求，组织织、协调调和管理理设计、采采购、施施工、投投产试运运行和保保修等整整个项目目建设过过程，完完成合同同规定的的任务，实实现合同同约定的的各项目目标。（2）职能能项目经理部部本着科科学管理理、精干干高效、结结构合理理的原则则，选配配在大型型工程总总承包管管理中具具有丰富富施工经经验、服务态态度良好好、勤奋奋实干的的工程技技术和管管理人员员组

54、成，通过建立科学的项目管理制度，完善设计、质量、技术、计划、造价和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于EPC总承包强有力的管理、控制之下，实现对业主的承诺。（3）职责责EPC总承承包项目目经理部部接受业业主、监监理的全全过程监监督、协协调和管管理，并并按规定定的程序序向业主主、监理理报告工工程进展展情况。其其主要职职责包括括：负负责总承承包项目目设计、采采购、施施工、竣竣工验收收、试运运投产和和保修等等阶段的的组织实实施、指指挥和管管理工作作。建建立完善善的项目目运行管管理体系系，制定定项目管管理各项项管理办办法和规规章制度度，负责责EPCC总承包包商项目目经理部部的各项项管理工工作。完成

55、设设计工作作；编制制设计统统一技术术规定；负责对对设计分分包商的的选择、评评价、监监督、检检查、控控制和管管理。承担担项目物物资和设设备采购购、运输输、质量量保证工工作；负负责调查查、选择择、评价价供应商商，推荐荐合格供供应商，并并对其进进行监督督、检查查、控制制和管理理；负责责编制项项目采购购计划。承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。 编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。 负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。 在合同权

56、限范围内，全面做好总承包项目建设用地的征用、管理和对外协调工作。 协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。（4）原则*市市云甸工工业园区区东片区区路网建建设工程程总承包包EPCC总承包包项目经经理部的的管理组组织机构构、岗位位设置和和管理人人员完全全独立，代代表我公公司管理理包括自自行施工工的工程程，以及及各专项项分包工工程和专专业分包包商。在在此模式式下，EEPC总总承包项项目经理理部可集集中精力力进行各各项总体体管理和和目标控控制，并并为各专专业分包包商做好好服务工工作，确确保工程程的顺利利进行。成立由公司司高层领领导组成成的EPPC总承承包协调调部，可可以更好好地全

57、面面调配和和组合整整个公司司的技术术、人才才、资金金、机械械设备、专专业施工工队伍等等资源，使使项目资资源实现现最优化化配置，为为货运区区工程的的顺利实实施提供供全力支支持和保保障。2.2设计计工作内内容2.1.11工程设设计（1）根据据招标人人提供的的可行性性研究报报告内容容完成至至提交合合格要求求的初步步设计和和施工图图设计成成果、全全部基础础资料、初初步设计计概算、施施工图预预算、工工程量清清单、参参考资料料、施工工技术要要求；（2）提交交的设计计成果符符合市市政公用用工程设设计文件件编制深深度规定定及其其他相关关设计标标准、规规程、定定额和办办法等的的要求，并并通过相相关部门门的审批批

58、；（3）提交交的初步步设计概概算（或或修正概概算）、施施工图预预算应符符合建设设部、云云南省建建设厅关关于市政政工程概概算、预预算编制制办法相相关规定定及要求求；（4）除招招标人在在前一阶阶段（工工可阶段段）方案案研究和和设计中中提出的的推荐方方案之外外，根据据调查研研究，在在符合本本项目可可行性研研究报告告批复的的有关强强制性要要求的前前提下，通通过方案案比选和和技术经经济分析析，推荐荐更为优优化合理理的方案案；（5）若有有关管理理部门或或招标人人认为需需要进行行技术设设计、编编制技术术设计文文件及相相应修改改概算；（6）根据据招标人人要求，按按施工合合同段分分别提交交道路工工程、排排水工程

59、程、照明明工程的的工程量量清单、参参考资料料、图纸纸及施工工预算，应应编写相相应的施施工技术术要求；（7）开展展为本工工程设计计所必需需的专题题研究。2.2.22后续服服务（1）工程程施工时时，参加加施工现现场等相相关各项项工作会会议，协协助总包包方或业业主解决决各种与与设计有有关的问问题，包包括修改改完善设设计或局局部变更更设计；及时完完成对设设计图纸纸变更及及修正，确确保施工工进度要要求。（2）参加加施工技技术交底底、构筑筑物、建建筑物及及沟渠基基础验槽槽、隐蔽蔽工程验验收、竣竣工验收收，按照照相关规规定签证证施工质质量监测测记录文文件；（3）根据据施工现现场情况况，现场场设计人人员积极极

60、做好技技术参谋谋，帮助助克服施施工中遇遇到的难难题，提提供技术术支持。（4）编制制设计质质量检查查报告，协协助总包包方和业业主完成成竣工验验收。（5）项目目建设投投产运行行后，进进行设计计回访工工作，反反馈相关关设计质质量信息息，编写写工程总总结报告告。2.2.33设计实实施组织织形式本项目工作作内容涵涵盖工程程设计和和整个项项目建设设期的技技术服务务，项目目涉及的的工程服服务周期期长、专专业复杂杂、人员员众多，设设计内部部工作头头绪复杂杂、外部部协调工工作量大大，必须须配备精精明强干干的项目目管理及及专业技技术人员员，采取取强有力力的组织织管理方方法，通通过科学学的工作作途径、合合理的工工作