基本建设项目管理制度

1、基本建设项目管理制度基本建设项目管理制度篇一第一章总则第一条、为了加强黑龙江农垦科技职业学院工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依照中华人民共和国招招标法中华人民共和国政府采买法等法律法规，并结合本单位实质特制定本制度。第二条、本制度适用于黑龙江农垦科技职业学院基本建设项目投资及推行和监察管理。第二章、组织机构及职责第三条、工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能部门负责人组成。（一）工程项目领导小组的职责：1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的目标政策；2、研究决定本单位工程项目建设的重要事项；3、审批工

2、程项目申报资料和建设方案；4、监察检查工程项目活动的全过程；5、负责权限范围内的其他审批事项。（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的做事机构，由单位主管领导、相关职能部门人员及相关专业人员组成。工程项目办公室负责人职责：1、组织睁动工程项目的检查研究；2、组织做好工程项目建设方案的制定工作；3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作；4、指导协调各项工程项目的建设；5、负责相关文件资料的报批工作；6、组织做好工程项目推行过程中投诉受理、办理工作；7、领导小组授权的其他相关事务。（三）会计人员职责：1、核对工程项目业务相关原始凭据和文件；2、进行工程项目业务的会计核算；3、登记、汇总工程项

3、目业务相关账目。（四）出纳人员职责：1、对支付申请及凭据、审批人的赞成建议进行审查；2、按规定支付工程项目进度款；3、结算工程项目的节余款项。（五）档案管理员职责：1、建立工程项目档案台账；2、做好工程项目文件资料的登记、积累、整理、保留工作；3、协助做好工程项目的审计、检查工作。（六）审计人员职责：1、对工程项目立项、招招标、建设进度、工程质量、资本使用等各环节进行监察；2、依照审计需要，睁动工程项目专项审计工作；3、参加工程项目竣工决算审计。第三章工程项目授权审批权限第四条工程项目立项授权审批权限黑龙江农垦科技职业学院应明确工程项目的归口管理部门，建立工程项目的授权赞成制度，对授权界定其权

4、限的范围，审批人不得越权审批。第五条工程项目招标赞成流程：（一）原则上均采用公开招标的形式。采用其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批赞成后，方可执行。（二）工程相关管理办公室负责对招标申请人进行资格预审，确定招标人名单后，发送出招标邀请函。（三）谈论小组对招标文件进行评定，确定第一中标人温序次备选中标人，或提交中标候选人名单，由工程项目领导委员会采用记名投票方式定标，订立书面合同。第六条工程项目进度款支付赞成流程（一）由承包商提出工程项目款支付申请，并供应工程量达成状况说明、工程价款结算表以及其他相关证明资料，报监理单位审查。（二）监理单位签署结论性建讲和需要说明的事项后

5、，工程项目管理办公室对支付申请进行复核，并在申请上签署复核建议，报工程项目领导小组审批。（三）工程项目领导小组审查通过后，由财务处相关人员核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号等内容后办理款项支付手续。第七条竣工决算赞成流程（一）单位办公室依照主管对竣工结算相关资料的审查建议，及时调整工程竣工结算，并按规定编制工程竣工财务决算，报当地审计部门进行审计；（二）审计部门出具工程竣工决算审计建议后，单位办公室依照竣工决算审计建议最后调整竣工结算和财务账目，重新编制工程竣工决算。（三）工程竣工结算由计划财务处负责人审查后，经单位负责人或主管审批后执行。第四章概算估量第八条工程项目概估量（一）工程设计概

6、算编制工作原则上由项目方案设计单位担当，工程项目管理办公室负责详细组织工作，包括委托编制单位、签署设计合同、供应工程技术资料、设计概算进度控制及阶段审查工作。基建处负责对设计单位提交的最后设计概算进行审查。（二）工程估量编制的组织工作，分公开招标项目和非公开招标项目。公开招标项目由校工程项目管理办公室负责组织推行，委托拥有项目编审资质的造价咨询单位编写；工程项目管理办公室供应工程估量编制所需的施工图设计文件、工程相关资料及文件，并对造价咨询单位提交的工程估量进行审查。非公开招标项目，原则上由工程项目管理办公室负责组织工程估量编制工作，并对工程估量进行审查。（三）工程概、估量编制应包括以下主要内

7、容：1、工程大要。说明建设项目的性质（新建、扩建、技改）、地理地址、建设规模、所赞成的设计任务书或可行性研究报告及初步设计的文号、总投资。2、编制依照。说明所编概估量采用的定额、指标、工人薪水标准、材料估量价格、施工机械使用费、设施价格和各项取费标准的年份、文件、规定。3、资本本源的渠道及额度。4、做出以工程花销性质划分的投资解析和以工程项目性质划分的投资解析。5、列出建筑安装工程钢材、木材、水泥用量表。6、工程概、估量计算书。第五章工程项目立项与招标招标第九条工程项目的申报与审批（一）工程项目立项：1、无论单项或多项合计的工程项目，必定经单位工程项目领导小组审批；2、工程项目应由工程项目管理

8、办公室编制立项申请书，基建项目还应填报基建项目审批申请表，经工程项目管理领导小组审议后，报上级主管部门审批。（二）工程项目方案审批：1、工程项目立项赞成后，由单位内部立项部门依如实质赞成经费及工程项目领导小组的建议更正立项计划，编制工程项目设计方案，报工程项目领导小组赞成后推行；2、由工程项目管理办公室或邀请有资质的设计单位编制工程项目设计方案，经工程项目领导小组审批赞成后报上级主管单位审批；审批经过推行。第十条工程项目推行的监察管理（一）工程项目管理办公室为单位工程项目推行过程的主管、看守机构。（二）工程项目管理办公室应加强推行过程的领导和检查，及时解决工程项目推行中存在的详细问题，保证工程

9、项目顺利达成。（三）工程项目推行过程中，建设单位应准时向工程管理办公室提交一份项目执行状况报告。工程项目管理办公室也要在工程项目推行过程中进行不如期检查，发现问题及时解决。（四）工程项目建设施工中，如遇不能预示的原因造成工程投资增加，由工程项目领导小组赞成，依照内部管理程序进行调控；高出估量必然数额的，应上报上级主管部门赞成后调整计划并增加投资。（五）工程项目建设施工过程中，因某种原因中途停止执行，应及时报告工程项目管理办公室；如遇特别状况需进行调整的，需经工程项目领导小组审议赞成，重要工程项目调整应上报上级主管部门赞成后才能进行调整。第十一条工程项目查收（一）工程项目达成后，由立项部门写第一

10、版面结项报告，报告工程项目执行状况及经费使用状况，以及主要成绩和存在的问题，提交工程项目管理办公室，由工程项目管理办公室提请相关部门进行查收。（二）查收合格后，按规定需要审计的项目应赶忙将相关资料提交审计部门审计，审计通过后，项目方可结项。第十二条工程项目招标的形式（一）工程项目招标的形式：1、原则上采用工程招标的形式；2、经工程项目领导小组赞成后，可采用邀请招标的形式（二）有以下状况之一的，经主管部门赞成，可不进行招标，1、由于不能抗力造成紧急状况，从而无法张开有效的招标活动的；2、潜藏招标人少于三家，不能够形成有效竞争的；3、工程项目采用专有技术，或对艺术造型有特别要求的；4、法律法规规定

11、的其他不适应招标的。第十三条招标工作的程序（一）招标文件有工程项目管理办公室或委托代理机构负责编制，招标文件一般包括以下几个方面：1、招标邀请函；2、招标人须知；3、提交招标文件的方式、地址和截止时间；4、开标时间、地址和方式；5、招标人资质等级要求，应供应的相关资质和资信证明文件；6、合同主要条款：如质量标准、工期要求、工程项目款支付方式、资料设施采供方式及清单等；7、施工组织设计等技术性条款；8、设计图纸和技术规范等；9、招标报价要求及其计算方法；10、可否全部响应招标文件全部内容等承诺性说明；11、招标保证金、履约保证金或担保方式要求；12、招标文件编制格式要求，可随附招标文件格式化范本

12、；13、评标的依照、标准、方法和定标原则；14、对招标项目的特别状况或不能预示要素的办理方法；15、其他相关内容。（二）采用邀请招标的项目，必定依照工程项目状况确定报名资格条件。其招标通知或招标邀请书应当最少包括以下内容：1、招标人的名称和地址；2、招标工程项目的内容、规模、推行地址和工期，以及资本本源；3、获取招标文件或资格预审文件的地址、时间及应支付的花销；4、要求招标人供应相关资质证明、资信状况文件资料。（三）公开招标的标的原则上应委托社会中介机构编制；非委托的标的由工程项目管理办公室组织相关部门和专业人员编制，报工程项目领导小组判定。编制达成后的标的在宣布前应当严格保密。第十四条招标资

13、格预审（一）工程项目招标前应依照招标通知或招标邀请书中载明的要求，对招标申请人进行资格预审，确定合格单位和不合格单位名单。资格预审的主要内容以下：1、可否具备工程项目要求的施薪水质；2、可否具备担当与标的的工程内容相当套的技术实力和机械装备；3、近两年的合同执行状况，声威部门认定的施工质量状况；4、财务资信状况，在资本和债务方面可否存在瓜葛；5、管理和施工人员素质、技术人员的技术水平；6、法律法规规定的其他内容。（二）参加招标人资格审查工作的人员必定认真、负责；确定招标人名单后，发送出招标邀请函。一般状况应保证最少引入三家以上招标人参加竞标。（三）招标人应依照招标文件的要求编制招标文件，并在招

14、标文件要求的截止时间从前，将招标文件密封圆满后送到指定收标地址。未按招标文件指定的地址、时间送到招标文件的，视为招标人自动放弃，取消其招标资格。第十五条开标、评标、定标（一）工程项目开标从前，应通知全部招标人参加，在监察人员的监察下开启招标文件，进行评标。开标时，发现招标文件有以下状况之一的，应做废标办理：1、招标文件未按要求密封的；2、未经法人或法人授权的代理人署名盖章的；3、招标人名称、资质证明原件与原资格预审时不一致的；4、招标文件主要内容有重要遗漏内容或重点字迹模糊无法辨别的；5、其他未满足招标文件提出的实质性要求和条件的。（二）单位主管领导及相关专家组成评标小组，依照招标文件规定的评

15、标标准和方法，对招标文件进行系统的评审和比较，招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依照。（三）评标小组在评标时，出现以下状况之一的，应做废标办理：1、招标人以他人名义招标、串连招标或以行贿手段牟取中标的；2、招标人资格条件不吻合国家规定和招标文件要求的；3、招标人对明显低报价不能够合理说明或不能够供应相关证明资料，认定其竞标价低于成本报价的；4、其他应做废标办理的。（四）评标小组达成评标后，应当按要求填写评标建议备案表，由评标人员对评审结果署名，并签署个人建议。（五）评标小组依照招标文件授权，按确定第一中标人温序次备选中标人；如评标小组未经授权，则由评标小组提交中标候选人名单，经工程项

16、目领导委员会采用记名投票方式定标。（六）确认中标后，应按规定向中标人发放中标通知，并将中标状况通知全部招标人。单位主管负责人在中标通知书发出之日起30日内，依照招标文件和招标文件订立书面合同。（七）招标活动中所形成的文件资料，应交档案管理员负责怪案管理。第六章资本控制与工程推行第十六条工程进度款支付（一）进度款支付方式：1、按月支付：指单位依照工程进度，按月向承包商支付工程进度款；2、分段支付：指单位与承包商约定工程进度，划分不同样阶段并按各阶段工程进展状况，向承包商支付工程进度款；3、双方约定的其他支付方式。（二）工程进度款支付方式由单位在与承包方在起初签署的合同中进行明确约定，一旦约定，严

17、禁在推行过程中采用其他方式进行款项支付。（三）进度款支付程序：1、由承包商报送工程进度款支付申请表，并附工程量达成状况说明、工程价款结算表以及相关证明资料；2、工程监理单位依照监理的相关要求和合同约定的内容，审查本次结算已达成工程的进度、质量、工程量、单价及价款，核实抵扣预付款、代扣款以及提留质量保证金，并在工程进度款支付申请表上签署结论性建讲和需要说明的事项；3、工程项目管理办公室对已达成工程量进度可否真切、测算可否正确、工程质量可否达到合格要求、可否存在进度价款超付状况等内容进行复核，并在工程进度款支付申请表上签署复核建议，报工程项目领导小组审批；4、工程项目领导小组审批通过后，由承包商供

18、应有效税务发票；出纳人员进一步核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号等方面内容，及时办理进度款支付，并进行台账登记；5、进度款支付手续办理达成后，应将当期结算资料及时反响给承包商、建立单位、工程项目管理办公室、工程项目领导小组，并保留作为会计凭据或备查；（四）、工程项目施工中，承包商对工程管理办公室和监理部门发出的工程整改通知不及时整改到位的，将停拨该项目的工程序时进度款；（五）、如有新增项目，应与施工单位签署新增项目合同作为再次付款的依照；（六）、工程进度款支付一律经过银行进行双方账户之间的划转，不得采用现金支付；（七）、承包商账号一经确定，原则上不予更正。承包商拟更正收款单位、开户银行及账

19、号，应出具盖有其法人金章、法定代表人署名的书面申请，并经工程项目管理办公室认可后，交出纳人员进行更正；（八）、单位相关工作人员应严格依照本制度相关规定做好进度款支付工作，若发生滥用职权、玩忽职责、为个人牟取不正当利益的，应恩赐行政处分；组成犯罪的，依法追究刑事责任。第十七条工程项目更正（一）先期审批阶段设计更正：工程项目动工前，工程项目管理办公室应组织设计、监理、施工等单位再次对设计概算、施工图等内容进行复核，办理一次性设计更正；（二）项目建设时期工程更正：1、单位工程项目更正的，应严格依照以下程序进行：1）由设计、施工、监理等单位，戏本单位工程管理办公室提出工程项目更正申请，详细说明更正原因

20、及估量增加的花销；2）设计、施工、监理等单位对工程项目更正进行内部审查查实，必要时邀请相关专家进行论证。获取一致建议后，由设计、施工、监理等单位负责人在更正联系单上署名确认；3、监理单位对计划进行审查、更正，工程项目领导小组或上级主管单位对计划进行审批。（三）建立进度控制的组织系统，并明确各单位在施工过程中担当的进度控制职责，明确各自的进度控制目标：1、施工单位、监理单位应依照施工进度状况，如期报告施工进度；2、单位工程项目管理办公室负责人会同上级主管单位、监理单位等相关人员共同进行工程项目进度的检查，并评估实质项目进度与计划项目进度可否一致，如出现偏差，应解析偏差的原因，并制定纠正偏差的措施

21、，责成施工单位予以落实。第七章工程竣工决算与查收第十八条工程竣工决算管理（一）工程竣工决算工作程序：1、工程竣工后，施工单位应依照国家规定和相关资料，编制竣工结算；经项目监理单位审查并加盖公章后，报单位办公室审查；2、单位办公室组织相关部门或人员对竣工结算进行初审；如重要工程项目单位不具备自行审查能力的，可委托有资质的工程造价咨询单位进行工程竣工结算审查工作，并编制竣工结算造价审查报告；3、单位办公室对竣工结算审查工作达成后，应及时向主管部门、财政部门申请进行工程结算复审工作；4、工程竣工结算经主管部门、财政部门复查并出具审查建议后，单位办公室依照审查建议及时调整工程竣工结算，并按规定编制工程

22、竣工财务决算（底稿），报当地审计部门进行审计；5、审计部门出具工程竣工决算审计建议后，单位办公室依照竣工决算审计建议最后调整竣工结算和财务账目，重新编制工程竣工决算。（二）单位办公室对竣工结算初审过程中，若需要补充相关资料的，一般应在3日内书面提出并及时通知施工单位，施工单位送到后书面确认，并在7日内将相关资料补充完满。（三）依照工作状况，单位办公室进行的初审工作，项目主管负责人及相关专业管理人员应积极配合。（四）单位与施工单位签署建设工程合同时对付竣工结算的审查时间进行约定（对审查建议有异议的除外）。第十九条工程竣工决算审计（一）工程项目财务竣工决算报表审计的主要内容：1、财务竣工决算编制的

23、真切性、正确性、完满性；2、财务竣工决算报表所列各项财富的真切性、完满性以及财富计划的合规性；3、竣工项目的债权债务清收清理的及时性，暂时无法清收清理的债权债务可否获取对方书面签认，有无坏账，有无虚列债权债务的状况，有无未经审批自行核销坏账的状况；4、项目损益的核算可否吻合会计相关规定；5、有无未列入财务竣工决算的遗留事项等。（二）工程项目施工合同达成状况审计的主要内容：1、合同的执行状况、更正状况以及主要工程量的达成状况；2、合同内及合同外项目工程价款的结算状况；3、工程项目的索赔、补偿、更正合同状况等。（三）工程项目对分包单位结算状况审计的主要内容：1、分包单位的资质；2、分包合同的签署状

24、况；3、分包工程量及分包价格状况；4、工程项目价款支付状况等。（四）成本估量执行状况及主要生产要素投入使用状况审计的主要内容：1、工程项目成本管理制度的建立及执行状况；2、工程项目人力资源的装备及人工费的支出状况；3、工程项目所需资料的管理和使用状况；4、工程项目所需设施的投入使用状况；工程项目管理花销的支出状况等。（五）税费缴纳状况审计的主要内容：1、应缴纳的各项税金及附加可否足额缴纳；2、依照规定应上交的各项花销可否足额计提上交。（六）其他项目的审计内容依照国家相关规定执行。第二十条工程竣工查收管理（一）竣工查收依照：1、国家相关法律、法规、文件；2、项目推行过程中的相关合同和招招标文件；

25、3、经上级主管部门赞成的设计方案、施工图纸及其说明书、设施技术说明书、图纸会审记录、设计更正签证和技术判定单；4、现行的施工技术查收规范；5、相关施工记录和构件、资料合格证明文件；6、引进技术或进口成套设施的项目，还应依照签署的合同和外国供应的设计文件等资料进行查收。（二）竣工查收推行1、工程项目的竣工查收应具备以下条件：（1）达成工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完满的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要建筑资料、建筑构配件、设施的质检证明和进场试验报告；4）有勘探、设计、施工和工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5）有施工单位签署的工程保修书。（三）工程项目竣工查收程序：1、

26、施工单位比较查收基本要求进行自查自验，合格后向主管部门或同级政府部门提出竣工查收申请；2、主管部门或同级政府部门组织监理单位组织，施工单位、监理单位、勘探单位、设计单位等共同参加，达成工程项目竣工查收检查；3、形成竣工查收建议，提交竣工查收报告；若查收过程中发现严重问题，达不到查收保准，应责令施工单位马长进行整改，并宣布本次查收无效，待重新确准时间组织竣工查收；4、依照工程规模不同样，将工程查收状况报告分别报送主管部门进行审批。（四）查收标准：1、未推行竣工决算审计的工程项目，原则上不得办理竣工查放手续；2、工程项目竣工查收评定分为“合格”“不合格”两个等级。其中“合格”指达到工程项目内容要求

27、；“不合格”指工程项目没能未达到设计要求。详细评定标准依照合同规定执行。第二十一条本制度由黑龙江农垦科技职业学院内部控制工作小组负责讲解和校正。第二十二条本制度经黑龙江农垦科技职业学院内部控制工作小组赞成后推行。基本建设项目管理制度篇二一、总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的目标，的确加强施工质量的预控、检查和查收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求获取悉足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工查收的各个环节上，进行技术监察、过程控制和质量查验，使产品的质量水平不断提高。1）工程技术部门要监

28、控与审查工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的推行过程，抓好科技进步和技术创新，推行十项新技术应用，提高工程质量品牌。2）生产计划部门要坚持“抓生产必定抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不吻合要求不得交付下道工序施工，要向来以严格的管理和合理的施工进度创办优异的施工生产环境，供应使顾客满意的优选。3）资料部门供应的资料要吻合资料质量标准，要严格资料采买、查收检测和使用管理制度，要及时认识和掌握施工现场所需不同样资料和新资料的规格、性能以及应用要求的状况，做到为工程建设供应合格资料。4）质量

29、检查人员应持证上岗，应优选工作责任心强，能坚持原则，拥有较高技术水平和实践经验的人员担当。专职质量人员企业直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经企业主管部门赞成。（5）专职质量查验员的装备，依照国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。6）项目部、队组质量管理，要充分依靠公众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立睁动工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担当。7）质量管理网络在企业总经理领导下，由总工程师分管，在企业质量管理部组织下张开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质

30、的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。8）质量查验人员应如期参加企业的质量活动。9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了获取经验，渐渐张开，应建立质量管理小组，并张开活动。二、企业各级的质量责任制1、企业总经理是负责担当企业工程质量的法定代表人，对企业所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理详细抓企业的工程质量。2、总工程师或项目经理负责推行企业企业质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重要工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行详细工作。单位工程质量的评定

31、，由质量管理部组织评定，总工程师审查考据。3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产质量量。分管的技术经理详细抓工程质量，有职有权。各项目经理应敬爱技术经理在质量问题上的办理建议。项目部应依照详细状况定出质量管理目标，确定创优异目标工程，制定奖罚制度并以的确推行。并制定工程质量计划。4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查办理、查验批和分项工程的评定查收，报告和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师亲近配合，敬爱项目工程师在质量问题上的建议。5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证查验批和分项工程质量达到国家

32、查收标准，不合格者推倒重来，多创优异产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原资料的耗资。三、企业质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的目标，在总工领导下，组织推进生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的相关政策、法律、制度、规范、规程及相关文件，相关规章制度。2、在总工领导下，拟订和完满工程质量奖罚方法，并组织推行，对分企业进行督促，检查执行状况。3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监察，发现问题及时办理，并马上报告总工程师。4、参加重点工程施工组织设计，施工方案的谈论，并对各项目进行监察、

33、检查执行状况。5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。6、组织质量员如期活动，张开质量监监工作，提高质量员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定状况齐集上报下发。8、在总工程师领导下，制定目标管理项目，张开优异工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、组织工程的基础、主体及竣工的查竣工作，听取相关单位建议，提高工程质量。10、收集顾客投诉建议，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客获取满意。四、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，依照现行的施工质量查收

34、规范执行。1自检:队组在操作过程中，应进行自检，每天竣工前和达成必然数量的产品今后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班进步行自检工作。互检:工序搭接，不同样工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，经过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。3查验批的质量检查:应由项目质量员、作业班进步行检查和实测，对存在的问题进行办理，并填写查验批质量查收记录。4分项工程的检查:应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时办理，并填写分项工程质量查收记录。专职检查:企业专职质量员依照项目部的分项工程评定，每个月组织复查，判定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量

35、员署名。如期的质量检查:企业组织各级质量管理人员张开如期的质量检查，交流经验，张开评比活动，促进工程质量不断提高。1）项目经理每个月对分项工程进行复查，关于检查不合格的应及时办理，夸耀优异，责怪差劣，进行奖惩。2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的状况齐集起来上报下发。对工程质量成绩明显的单位和项目部恩赐夸耀或奖励。企业质量管理部不如期的张开质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动向，严格把好过程控制关。五资料、构件的质量查收全部进场的原资料及工具，供应部门应及时供应出厂证明或质量保证书。工地资料员要对所进资料的规格、数量及外观质量进行检查查收。1、各种资料查收:要检查生产同意证、出厂合格

36、证、验用证、进市同意证及质量保证资料，成品出产质量必定吻合设计及查收标准，查收人员对成品规格、数量及外观质量进行查收。2、全部由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查查收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行查收，发现质量存在问题，可拒绝接收。3、现场资料必定按施工总平面图部署堆放整齐有序，场所要硬化，排水要畅达，特种资料要做好防潮、防火、防腐工作，保证资料在现场存放过程中的质量。六质量员的活动及报表制度1、每个月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如:1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。2）交流状况，解析解决质量通病。3）优异工程查收评定。4）质量观摩。2、

37、每季参加一次由企业组织的质量检查活动。3、做好分项工程质量月报，经过检查，如实填写。作业班组在当月尾，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。企业再组织抽查复核。4、收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客建议检查表；推行回访工作；均在季度内作出收集统计后上报企业企业质量管理部。5、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重要质量事故两类。一般事故发生后，应马上与企业获取连系。七工程阶段查收单位工程各阶段的查竣工作在该阶段工作达成后进行。单位工程阶段查收分壳体查收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量查收记录及安全和功能检

38、测报告等。阶段查收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及企业的相关部门负责人参加。工程阶段查收按以下程序进行:项目工程师介绍工程大要和施工中质量控制状况，企业技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；齐集到会各方代表查收建议；进行主体工程查收签证或提出整改建议写成会议记录及查收报告。为保证单位工程竣工一次查收合格率达到100%，特规定企业全部工程，在达成合同内容后，必定通知企业质量管理部一起进行竣工工程的质量预查收。未经预验经过的工程不得报建设单位进行竣工查收。八整体查收1、工程预查收必定具备以下条件:1）、工程合同范围内的分部项工程施工达成。2）、阶段工程经过查

39、收，性能优异。3）、工程质量查收资料齐全，质量控制资料基本齐全。4）、书面的施工状况报告已达成。其内容一般包括:A、工程大要:工程名称、建筑面积、估量造价、计划开竣工日期、实质开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特别状况，甲方、设计、监理、质监状况、总分包状况等。B、工程施工实况:施工过程、设计更正、隐蔽工程。C、工程施工状况:质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项查收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中还没有获取解决的问题及建议。工程预查收提出整改的内容限时整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工查收记录、质量控制资料核查表、安全和功能查验资料核查及主

40、要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工查收。2、工程整体查收整体查收在预初验合格此后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同查收，查收时应做好查收准备，资料必定齐全，要作施工状况报告，介绍工程质量大要，填写竣工查收记录，查收通过后共同签证，交付建设单位使用。3、整体查收必定具备以下条件:1）达成了合同规定的各项工程的内容。2）各分部工程质量达到合格标准以上。3）工程技术资料正确、齐全。（4）已签署工程质量保修证书。5）书面的施工状况报告已达成。障蔽效能的查收及认证:工程结束后，由需方按国军标进行性能检测:1如需方对测试结果有异议，可由供方、

41、需方及由需方委托的声威检测单位组成结合查收小组，对障蔽室的障蔽效能进行复测认证，测试花销由需方负责。如性能未吻合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生花销由供方负责。4、工程竣工查收一般按以下程序进行:介绍工程大要；介绍施工实况报告工程质量状况；提出工程中还没有解决的问题并说明原因；查收人员实地查察查竣工程；听取及汇总各方面的建议，评定质量等级；署名办好查放手续确定竣薪水料、竣工决算，达成未了事项及工程结帐的限制日期。5、其他项目的查收:障蔽室安装结束后由需方派出专人按双方拟订的合同相关要求，对该工程的电气、装饰通风安全及其他配置设施进行查收。6、交付:在上述两项目查收均合格后，供方将该工程交付给需方，障蔽查竣工作结束，障蔽合同执行达成。