管理员手册(车间主任)

1、 HYPERLINK (海量营销管理培训资料下载) HYPERLINK (海量营销管理培训资料下载)Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管理员手册册 (车间主主任)姓名：车间：义乌市华灵灵拉链有有限公司司行政人人事部编编印(内部资料料 严禁禁外传)目 录部门职责管理人员规规范5S规范公司部门及及人员常常用电话话号码部门人员花花名册部门人员异异动情况况新招员工登登记表部门人员惩惩罚记录录部门人员奖奖励记录录部门人员请请假记录录部门人员工工伤记录录年度工作计计划重要任务执执行情况况部门内部主主要活

2、动动记录表表车间现场自自查表 车间主主任月度度自查表表会议记录培训记录班前会记录录年度总结一、部门职职责部门名称：行政人人事部（兼兼）上级部门：分管副副总经理理下属部门：综合办办公室、保保卫科负责公司思思想、文文化建设设和精神神文明建建设，筹筹划各种种广告、宣宣传和教教育活动动；负责拟定和和修改各各部门人人员编制制，报总总经理批批准后组组织实施施；负责规范公公司员工工的行为为举止、树树立良好好的公司司对外形形象；组织规划和和组织公公司的重重大活动动。负责保障公公司的各各种后勤勤服务工工作，包包括宿舍舍、办公公设施、劳劳保、培培训、卫卫生环境境等；负责工会、党党团等工工作；组织、安排排公司内内部

3、会议议及办公公室日常常管理。行使各部门门日常行行政监督督权力，对对违法乱乱纪、违违反公司司规章制制度、盗盗窃和破破坏公司司财产的的有关人人员进行行调查和和处罚；负责公司人人力资源源的调配配，及时时填补岗岗位空缺缺，把合合适的人人调配到到最合适适的岗位位，负责责企业内内部人员员考核；负责员工的的岗前培培训和素素质培训训；对外联络相相关政府府职能管管理部门门；起草公司的的重要文文件；公司的行政政档案文文书保管管。起草公司的的重要文文件。员工工作服服管理（采采购、保保管、发发放）。公司安全、消消防、卫卫生管理理。负责办理政政府有关关部门交交办的事事务；协助处理公公司各种种突发事事件。上级领导安安排的

4、其其他工作作。部门名称：外贸部部上级部门：总经理理下属部门： 无拓展公司产产品出口口业务。外贸订单的的评审外贸合同管管理外贸订单的的跟进管管理外贸订单的的出货管管理外贸订单回回款管理理外贸市场信信息收集集、汇总总、上报报外贸客户管管理外贸相关单单证管理理上级领导安安排的其其他工作作。部门名称：生产部部上级部门：分管副副总经理理下属部门：各生产产车间、外外包分厂厂（除压压铸、喷喷漆车间间外）、打打包组、运运输组生产计划的的设立与与修订；订单的审核核、登记记及分发发订单交货期期核定及及异常反反应；生产负荷统统计及产产销平衡衡调度；生产人员的的调度；劳动纪律的的监督检检查生产进度安安排及控控制（含含

5、样品制制作进度度）；用料管理及及异常的的追踪、改改善；交货期异常常反应及及处理；产销、交货货期、质质量等有有关事项项协调；生产车间的的安全生生产管理理；运输车辆的的安排和和调配上级领导安安排的其其他工作作。部门名称：质量技技术部上级部门：分管副副总经理理下级部门：品检科科、品管管科、机机修科、研研发中心心、压铸铸车间、喷喷漆车间间原材料入厂厂质量检检验的执执行及异异常的反反应与处处理；过程质量检检查及记记录；成品检查及及记录；成品各项功功能检测测；检验器具的的使用及及保管；质量异常处处理及追追踪：质量投诉的的协同处处理；各项质量有有关工作作协调；执行质量管管理的各各种活动动；质量不良原原因分析

6、析报告；外协质量检检验；生产车间产产品工艺艺文件建建立，并并保证实实施的有有效性。工艺纪律管管理和工工序质量量控制。提高员工工工效，降降低生产产成本，保保证安全全生产实现无重大大人身设设备火灾灾事故和和质量事事故。完成公司下下达的新新产品开开发试制制工作，搞搞好产品品更新和和技术改改进换代代。完成公司临临时下达达的各项项任务。研发中心管管理（参参照生产产部职责责）压铸车间管管理（参参照生产产部职责责）喷漆车间管管理（参参照生产产部职责责）上级领导安安排的其其他工作作。部门名称：物料部部上级部门：分管副副总经理理下级部门：仓库责物料管理理制度的的制订和和修订。 制订物料采采购计划划。制订生产任任

7、务的物物料计划划负责生产订订单的物物料控制制、分析析和汇总总负责原辅包包备品备备件及低低值易耗耗品采购购申请负责物料的的验收、入入库、贮贮存、保保管。负责原材料料入库前前的报验验上级领导安安排的其其他工作作。部门名称：总务部部上级部门：总经理理下级部门：无 负责公司工工程建设设、维修修和维护护临时外协劳劳务的安安排；工具配件、后后勤用品品、安全全消防设设施、劳劳保用品品及日常常用品的的购买、管管理和维维修维护护下脚品的处处理销售售；公司食堂管管理；上级领导安安排的其其他工作作。部门名称：综合办办公室上级部门：行政人人事部下级部门：无负责外部文文件和报报刊杂志志的收取取、编号号、传送送、催办办、

8、归档档；公司印信管管理。负责文件的的打印、复复印；负责通知公公司各种种会议负责来客的的接待；负责电话的的记录、传传达、传传真的收收发；负责生产产产量的统统计；负责员工工工资的核核算和结结算；负责会计账账目管理理负责办公室室卫生环环境的管管理；办公室人员员的劳动动纪律监监督管理理；办公用品管管理（采采购、领领用登记记、控制制）。办理公司各各种证照照及年检检、年审审。完成总经理理及主管管领导交交代的其其他事务务部门名称：保卫科科上级部门：行政人人事部下级部门：无贯彻执行国国家有关关保卫工工作的法法律、法法规；开展法制和和治安保保卫工作作的宣传传教育，增增强职工工群众的的法制观观念和自自觉维护护本企

9、业业治安秩秩序的意意识；制定和组织织落实应应由企业业承担的的各项治治安保卫卫工作制制度；落实防火、防防盗、防防爆炸和和防诈骗骗、防窃窃密等治治安防范范措施；预防和制止止违法犯犯罪行为为，维护护企业稳稳定；及时向公安安机关报报告发生生在企业业的刑事事案件、治治安案件件、治安安灾害事事故并保保护现场场；调解疏导企企业内部部纠纷，协协助公安安机关查查处发生生在企业业内的刑刑事案件件和治安安案件；帮助、教育育本企业业有轻微微违法犯犯罪行为为的人员员；协助公安机机关管理理本企业业的暂住住人员和和其它外外来人员员；国家法律、法法规规定定的其它它治安保保卫工作作；完成领导安安排的其其它工作作。二、管理人人员

10、工作作规范第一部分 目标意意识了解自己的的职责和和权力。尽心尽力做做好职责责范围内内的事，不不超越自自己的权权限。为完成你职职责范围围内的工工作，你你必须制制订你的的工作目目标。为了达成目目标，你你必须培培养自信信和信心心。向同事和部部属说明明目标的的重要性性。你制订的目目标不会会太轻松松、简单单，也不不会太高高。将目标拟定定在纸上上，并记记录在你你的手册册里。拟定目标实实现的日日程表后后再行动动。假想中途需需要报告告、联络络、协商商的重点点。按计划进程程开展工工作，当当遇到影影响计划划进程的的因素时时，也能能随机应应变，达达成目标标。为了达成目目标，你你必须站站在最前前线指挥挥。第二部分 任

11、任务的下下达一份清晰的的任务书书应包含含如下因因素：任务的执行行人命令的详细细内容，包包括：时时间、地地点、人人员、行行动、对对象等完成的标准准完成任务的的标志（有有关人员员签字认认可）复命的时间间和期限限下达的任务务书的要要求：精炼、准确确使用专业术术语，概概念清楚楚，避免免误解有可操作性性使下级能正正确下达达到自己己的下级级下达任务后后，必须须对下属属的执行行任务情情况进行行检查，记记录检查查结果，耐耐心听取取意见，解解决下属属遇到的的困难，必必要时，调调整任务务的内容容第三部分 任任务的执执行接受任务时时，必须须了解任任务的全全部真实实内容，包包括：任务的重要要性完成的期限限、地点点、人

12、员员、行动动和对象象完成任务的的标准及时报告任任务完成成情况在执行任务务过程中中遇到困困难时：首先要努力力去克服服困难在第一时间间复命，陈陈述遇到到的困难难与上级商讨讨解决困困难的方方法绝对不允许许将上级级的命令令简单地地传达给给你的下下级，以以示你完完成任务务第四部分 工工作态度度随时检查每每日、每每周、每每月、每每年的目目标达成成进度若预定进度度发生偏偏差，能能早日采采取休整整对策具有进展中中随时报报告、联联络、协协调的概概念预定进度发发生偏差差时，能能彻底分分析原因因为了达成目目标，你你不妨进进行横向向对比，把把工作出出色的部部门作为为你的竞竞争对手手第五部分 领领导能力力领导部属时时，

13、必须须自己率率先垂范范遇到困难时时，能沉沉着果断断地指挥挥部属公平且冷静静地对待待部属让你领导的的团队充充满活泼泼朝气努力争取让让你的部部属坚定定的信任任你能把握部属属的优、缺缺点给部属帮助助、建议议，以发发挥部属属的优点点把你的部属属安排到到最适合合的岗位位仔细聆听部部属的意意见热心于管辖辖范围内内部意见见的沟通通第五部分 责责任感能随机应变变，达成成目标能以全公司司的立场场发表意意见和言言论能以长远的的观点制制定你的的工作计计划能以公司利利益为出出发点制制订工作作计划竭尽全力去去完成上上级下达达的任务务勇于面对困困难努力用心处处理事情情，尽量量避免过过错预测过错的的可能性性，并想想出预想想

14、的对策策决不感情用用事第六部分 沟沟通服从上级的的命令，不不推托，不不回避对上级的命命令有意意见时，先先执行，再再提出。如如你的意意见被驳驳回，你你必须不不折不扣扣地执行行汇报工作力力求简洁洁准确，不不拖泥带带水，不不添油加加醋不传播小消消息，不不打小报报告，不不在员工工中议论论上级的的长短对下达给部部属的任任务，要要切实可可行，易易于操作作。对部属在执执行任务务中遇到到的困难难要与部部属商讨讨解决的的办法，切切忌态度度强硬，不不闻不问问要主动承担担部属因因不能完完成任务务造成的的责任第六部分 协协调作为部门主主管，你你必须有有一颗公公平公正正的心对新员工要要多培养养、多帮帮带、多多指导、多多

15、关怀对亲属、朋朋友、老老乡要严严格要求求。不拉拉帮结伙伙，不包包庇、不不纵容多聆听员工工意见，不不一意孤孤行，不不专行独独断，不不蛮横无无理第七部分 自自我启发发不与和公司司有利益益关系的的单位和和人勾结结不断适应新新形势、新新观念、新新思路为了改善，愿愿意否定定从前的的自己乐观地接受受新技术术、新工工艺不断学习绝不引起异异性问题题三、5S规规程5S规范5S规范适用场所清理把永远不可可能用到到的物品品清理掉掉所有场所所把长期不用用，但有有潜在可可用性的的物品指指定地方方放置所有场场所把经常使用用的物品品放在容容易取到到的地方方所有场所所整理应有仓库场场地布置置总体规规划，并并画出规规划图仓库物

16、料、物品品放置应应有总体体规划仓库车间间区域划分应应有标识识仓库车间间物料架应有有标识仓库车间间不同物料应应有适当当的标识识来区分分仓库车间间物料放置应应整齐、美美观仓库车间间通道要空出出、不杂杂乱仓库车间间不同的生产产线、工工序应设设牌标识识车间设备、工作作台面及及工位摆摆放应整整齐车间文件、记录录等物品品放置应应有规划划办公场所物品放置应应整齐、美美观办公场所必要时应做做一定标标识办公场所档案柜应整整齐，有有必要的的标识办公场所抽屉应整齐齐，不杂杂乱办公场所员工应有员员工卡所有场场所要设置文件件布告栏栏所有场场所清扫地面、墙面面要清洁洁所有场场所物料架要清清洁仓库物料无积尘尘仓库通风要好，

17、保保持干燥燥清爽的的环境仓库设备及工人人工作台台面要清清洁车间光线要充足足车间办公桌面要要清洁办公场所档案柜要清清洁办公场所抽屉要清洁洁办公场所文件、记录录不肮脏脏破烂办公场所清洁坚持上班55S一分分钟，下下班5SS一分钟钟所有场所所定期有检查查所有场场所对不符合的的情况及及时纠正正所有场场所素养语言有礼貌貌所有场场所举止讲文明明所有场场所着装要整洁洁所有场所所工作主动、热热情所有场所所有强烈的时时间观念念（按时时完成任任务、开开会不迟迟到等）所有场所所四、公司部部门及人人员常用用电话号号码部门内线人员电话号码六、部门员员工花名名册编号姓名岗位编号姓名岗位 部门员工花花名册编号姓名岗位编号姓名

18、岗位部门员工花花名册编号姓名岗位编号姓名岗位注：编号按按上岗证证号填写写六、部门员员工异动动情况时间姓名异动情况异动原因部门员工异异动情况况时间姓名异动情况异动原因异动情况包包括：辞辞工、辞辞退、自自动离职职、开除除、调动动、合同同期满。七、新招员员工登记记表姓名年龄招入时间岗位试用期表现是否正式录用新员工招入入时填写写。其中中“表现”填写“好、一一般、差差”。正式式录用人人员督促促其到综综合办公公室签订订劳动动合同 八、部门门员工惩惩罚情况况时间姓名惩罚原因惩罚等级公布时间部门员工惩惩罚情况况时间姓名惩罚原因惩罚等级公布时间部门员工惩惩罚情况况时间姓名惩罚原因惩罚等级公布时间惩罚分五个个等级

19、：警告、记记过、记记大过、辞辞退、开开除。惩惩罚情况况必须公公布，并并记入当当事人员员工手册册九、部门员员工奖励励情况时间姓名奖励理由奖励等级公布时间部门员工奖奖励情况况时间姓名奖励理由奖励等级公布时间部门员工奖奖励情况况时间姓名奖励理由奖励等级公布时间十、部门人人员请假假记录时间姓名请假天数请假理由续假天数销假时间部门人员请请假记录录时间姓名请假天数请假理由续假天数销假时间十一、部门门人员工工伤记录录时间姓名工伤简述工伤原因医药费十二、年度度工作计计划(粘贴处)(粘贴处)十三、重要要任务执执行情况况任务名称下达部门下达时间完成期限完成情况本栏仅填写写上级会会议或书书面下达达的任务务。完成成情

20、况由由下达人人填写，分分圆满完完成、部部分完成成、没完完成三种种。重要任务执执行情况况任务名称下达部门下达时间完成期限完成情况本栏仅填写写上级会会议或书书面下达达的任务务。完成成情况由由下达人人填写，分分圆满完完成、部部分完成成、没完完成三种种。十四、部门门内部主主要活动动记录表表时间活动内容活动效果部门内部主主要活动动记录表表时间活动内容活动效果十五（一）、车车间现场场评分表表( 月份份)项目查检内容配分自查分检查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2现场场是否有有不需要要的机器器?31.3料架架或物料料区、半半成品区区、成品品区是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4

21、文件件柜是否否有无用用的报表表、文件件、资料料等?31.5现场场角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工装夹具具区是否否有不要要的工具具或工装装?21.7有没没有不必必要的物物品影响响现场的的视野?2整顿2.1现场场流程是是否有规规划,物物流、人人流无碰碰撞摩擦擦?52.2现场场是否有有区域划划分，各各类物品品是否有有定位(如不良良品区、工工装夹具具区等)?52.3各类类物品是是否按规规定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工装装夹具等等物品是是否易于于取用,不用寻寻找,放放置方法法正确,标识明明确?5清扫3.1是否否建立清清扫要求求或基准准作为规规范?53.2是否否有定期期清

22、扫,并点检检设施或或设备、工工具有无无问题?43.3通道道或作业业场所地地面有无无烟、纸纸屑、其其他杂物物等，无无水渍、灰灰尘等?33.4办公公桌或作作业台干干净亮丽丽?33.5窗墙墙板天花花板干净净亮丽,很是舒舒爽?23.6设备备工具仪仪器干净净无灰尘尘?3清洁4.1排气气和换气气的情况况如何,空气中中是否有有无灰尘尘或污染染味道?44.2光线线是否足足够,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿着着(包括括鞋子)服是否否干净?44.4有无无遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整顿、清清扫的办办法如何何？44.5有无无考虑防防止弄脏脏的办法法?4素养5.1是否否按规定定交接班班45.2有

23、无无遵守应应按规定定时间办办事(开开会和休休息时间间)?45.3吸烟烟是否在在规定的的场所?45.4早会会上有无无检查守守则规章章制度遵遵守情况况?是否否会把事事情讲清清楚?45.5是否否每人都都自觉遵遵守规定定的制度度?4自查总分检查总分检查人签字字十五（二）、车车间主任任月度自自查表 月份份：编号项目分类实际情况1生产任务完完成情况况产 量量使用码装（后后加工）延期交货 次次；错交交货 次次；下达达生产任任务错误误 次。总总损失 元。2质 量本月废品 KG；废品率率 %客户（或后后道）投投诉或退退货 次，损损失 元。3劳动纪律新招员工 人实留人数 人流失员工 人其中辞退 人人；自动动离职

24、人人；开除除 人奖励 人月度表现奖奖 人人；季度度表现奖奖 人处罚 人警告 人；记记过 人；记大过过 人4安全生产共 起医药费1000元以以下 起；1000元以上上 起5现场管理现场卫生好 一般 差机器卫生好 一般 差周转箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值扫是 不经常常 偶尔 从不是否有在非非吸烟处处吸烟现现象没有 很少 较多电线有否私私拉乱接接现象没有 有 很多车间物料退退库及时 不及时时 从不清清退6班前会班前会每天进行行 经常进进行 偶尔进进行本人参加上上级部门门培训 次7培训组织本车间间人员培培训 次，参参加人次次： 8工作困难反反馈9生产部经理理审核及及对困难难的解决决情况车间

25、现场评评分表( 月份)项目查检内容配分自查分检查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2现场场是否有有不需要要的机器器?31.3料架架或物料料区、半半成品区区、成品品区是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有无用用的报表表、文件件、资料料等?31.5现场场角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工装夹具具区是否否有不要要的工具具或工装装?21.7有没没有不必必要的物物品影响响现场的的视野?2整顿2.1现场场流程是是否有规规划,物物流、人人流无碰碰撞摩擦擦?52.2现场场是否有有区域划划分，各各类物品品是否有有定位(如不良良品区、工工装夹具具区等)?

26、52.3各类类物品是是否按规规定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工装装夹具等等物品是是否易于于取用,不用寻寻找,放放置方法法正确,标识明明确?5清扫3.1是否否建立清清扫要求求或基准准作为规规范?53.2是否否有定期期清扫,并点检检设施或或设备、工工具有无无问题?43.3通道道或作业业场所地地面有无无烟、纸纸屑、其其他杂物物等，无无水渍、灰灰尘等?33.4办公公桌或作作业台干干净亮丽丽?33.5窗墙墙板天花花板干净净亮丽,很是舒舒爽?23.6设备备工具仪仪器干净净无灰尘尘?3清洁4.1排气气和换气气的情况况如何,空气中中是否有有无灰尘尘或污染染味道?44.2光线线是否足足够,角角度亮度

27、度是否感感到明亮亮?44.3穿着着(包括括鞋子)服是否否干净?44.4有无无遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整顿、清清扫的办办法如何何？44.5有无无考虑防防止弄脏脏的办法法?4素养5.1是否否按规定定交接班班45.2有无无遵守应应按规定定时间办办事(开开会和休休息时间间)?45.3吸烟烟是否在在规定的的场所?45.4早会会上有无无检查守守则规章章制度遵遵守情况况?是否否会把事事情讲清清楚?45.5是否否每人都都自觉遵遵守规定定的制度度?4自查总分检查总分检查人签字字车间主任月月度自查查表 月份：编号项目分类实际情况1生产任务完完成情况况产 量量使用码装（后后加工）延期交货 次次；错交

28、交货 次次；下达达生产任任务错误误 次。总总损失 元。2质 量本月废品 KG；废品率率 %客户（或后后道）投投诉或退退货 次，损损失 元。3劳动纪律新招员工 人实留人数 人流失员工 人其中辞退 人人；自动动离职 人人；开除除 人奖励 人月度表现奖奖 人人；季度度表现奖奖 人处罚 人警告 人；记记过 人；记大过过 人4安全生产共 起医药费1000元以以下 起；1000元以上上 起5现场管理现场卫生好 一般 差机器卫生好 一般 差周转箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值扫是 不经常常 偶尔 从不是否有在非非吸烟处处吸烟现现象没有 很少 较多电线有否私私拉乱接接现象没有 有 很多车间物料退退库及

29、时 不及时时 从不清清退6班前会班前会每天进行行 经常进进行 偶尔进进行本人参加上上级部门门培训 次7培训组织本车间间人员培培训 次，参参加人次次： 8工作困难反反馈9生产部经理理审核及及对困难难的解决决情况车间现场评评分表( 月份)项目查检内容配分自查分检查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2现场场是否有有不需要要的机器器?31.3料架架或物料料区、半半成品区区、成品品区是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有无用用的报表表、文件件、资料料等?31.5现场场角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工装夹具具区是否否有不要要的工具具或工装装?2

30、1.7有没没有不必必要的物物品影响响现场的的视野?2整顿2.1现场场流程是是否有规规划,物物流、人人流无碰碰撞摩擦擦?52.2现场场是否有有区域划划分，各各类物品品是否有有定位(如不良良品区、工工装夹具具区等)?52.3各类类物品是是否按规规定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工装装夹具等等物品是是否易于于取用,不用寻寻找,放放置方法法正确,标识明明确?5清扫3.1是否否建立清清扫要求求或基准准作为规规范?53.2是否否有定期期清扫,并点检检设施或或设备、工工具有无无问题?43.3通道道或作业业场所地地面有无无烟、纸纸屑、其其他杂物物等，无无水渍、灰灰尘等?33.4办公公桌或作作业台干干

31、净亮丽丽?33.5窗墙墙板天花花板干净净亮丽,很是舒舒爽?23.6设备备工具仪仪器干净净无灰尘尘?3清洁4.1排气气和换气气的情况况如何,空气中中是否有有无灰尘尘或污染染味道?44.2光线线是否足足够,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿着着(包括括鞋子)服是否否干净?44.4有无无遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整顿、清清扫的办办法如何何？44.5有无无考虑防防止弄脏脏的办法法?4素养5.1是否否按规定定交接班班45.2有无无遵守应应按规定定时间办办事(开开会和休休息时间间)?45.3吸烟烟是否在在规定的的场所?45.4早会会上有无无检查守守则规章章制度遵遵守情况况?是否否会把事

32、事情讲清清楚?45.5是否否每人都都自觉遵遵守规定定的制度度?4自查总分检查总分检查人签字字车间主任月月度自查查表 月份：编号项目分类实际情况1生产任务完完成情况况产 量量使用码装（后后加工）延期交货 次次；错交交货 次次；下达达生产任任务错误误 次。总总损失 元。2质 量本月废品 KG；废品率率 %客户（或后后道）投投诉或退退货 次，损损失 元。3劳动纪律新招员工 人实留人数 人流失员工 人其中辞退 人人；自动动离职 人人；开除除 人奖励 人月度表现奖奖 人人；季度度表现奖奖 人处罚 人警告 人；记记过 人；记大过过 人4安全生产共 起医药费1000元以以下 起；1000元以上上 起5现场管

33、理现场卫生好 一般 差机器卫生好 一般 差周转箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值扫是 不经常常 偶尔 从不是否有在非非吸烟处处吸烟现现象没有 很少 较多电线有否私私拉乱接接现象没有 有 很多车间物料退退库及时 不及时时 从不清清退6班前会班前会每天进行行 经常进进行 偶尔进进行本人参加上上级部门门培训 次7培训组织本车间间人员培培训 次，参参加人次次： 8工作困难反反馈9生产部经理理审核及及对困难难的解决决情况车间现场评评分表( 月份)项目查检内容配分自查分检查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2现场场是否有有不需要要的机器器?31.3料架架或物料料区、半半成品区区、成品品区

34、是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有无用用的报表表、文件件、资料料等?31.5现场场角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工装夹具具区是否否有不要要的工具具或工装装?21.7有没没有不必必要的物物品影响响现场的的视野?2整顿2.1现场场流程是是否有规规划,物物流、人人流无碰碰撞摩擦擦?52.2现场场是否有有区域划划分，各各类物品品是否有有定位(如不良良品区、工工装夹具具区等)?52.3各类类物品是是否按规规定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工装装夹具等等物品是是否易于于取用,不用寻寻找,放放置方法法正确,标识明明确?5清扫3.1是否否建立清清

35、扫要求求或基准准作为规规范?53.2是否否有定期期清扫,并点检检设施或或设备、工工具有无无问题?43.3通道道或作业业场所地地面有无无烟、纸纸屑、其其他杂物物等，无无水渍、灰灰尘等?33.4办公公桌或作作业台干干净亮丽丽?33.5窗墙墙板天花花板干净净亮丽,很是舒舒爽?23.6设备备工具仪仪器干净净无灰尘尘?3清洁4.1排气气和换气气的情况况如何,空气中中是否有有无灰尘尘或污染染味道?44.2光线线是否足足够,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿着着(包括括鞋子)服是否否干净?44.4有无无遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整顿、清清扫的办办法如何何？44.5有无无考虑防防止弄脏脏的

36、办法法?4素养5.1是否否按规定定交接班班45.2有无无遵守应应按规定定时间办办事(开开会和休休息时间间)?45.3吸烟烟是否在在规定的的场所?45.4早会会上有无无检查守守则规章章制度遵遵守情况况?是否否会把事事情讲清清楚?45.5是否否每人都都自觉遵遵守规定定的制度度?4自查总分检查总分检查人签字字车间主任月月度自查查表 月份：编号项目分类实际情况1生产任务完完成情况况产 量量使用码装（后后加工）延期交货 次次；错交交货 次次；下达达生产任任务错误误 次。总总损失 元。2质 量本月废品 KG；废品率率 %客户（或后后道）投投诉或退退货 次，损损失 元。3劳动纪律新招员工 人实留人数 人流失

37、员工 人其中辞退 人人；自动动离职 人人；开除除 人奖励 人月度表现奖奖 人人；季度度表现奖奖 人处罚 人警告 人；记记过 人；记大过过 人4安全生产共 起医药费1000元以以下 起；1000元以上上 起5现场管理现场卫生好 一般 差机器卫生好 一般 差周转箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值扫是 不经常常 偶尔 从不是否有在非非吸烟处处吸烟现现象没有 很少 较多电线有否私私拉乱接接现象没有 有 很多车间物料退退库及时 不及时时 从不清清退6班前会班前会每天进行行 经常进进行 偶尔进进行本人参加上上级部门门培训 次7培训组织本车间间人员培培训 次，参参加人次次： 8工作困难反反馈9生产部经

38、理理审核及及对困难难的解决决情况车间现场评评分表( 月份)项目查检内容配分自查分检查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2现场场是否有有不需要要的机器器?31.3料架架或物料料区、半半成品区区、成品品区是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有无用用的报表表、文件件、资料料等?31.5现场场角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工装夹具具区是否否有不要要的工具具或工装装?21.7有没没有不必必要的物物品影响响现场的的视野?2整顿2.1现场场流程是是否有规规划,物物流、人人流无碰碰撞摩擦擦?52.2现场场是否有有区域划划分，各各类物品品是否有有定位

39、(如不良良品区、工工装夹具具区等)?52.3各类类物品是是否按规规定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工装装夹具等等物品是是否易于于取用,不用寻寻找,放放置方法法正确,标识明明确?5清扫3.1是否否建立清清扫要求求或基准准作为规规范?53.2是否否有定期期清扫,并点检检设施或或设备、工工具有无无问题?43.3通道道或作业业场所地地面有无无烟、纸纸屑、其其他杂物物等，无无水渍、灰灰尘等?33.4办公公桌或作作业台干干净亮丽丽?33.5窗墙墙板天花花板干净净亮丽,很是舒舒爽?23.6设备备工具仪仪器干净净无灰尘尘?3清洁4.1排气气和换气气的情况况如何,空气中中是否有有无灰尘尘或污染染味道?

40、44.2光线线是否足足够,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿着着(包括括鞋子)服是否否干净?44.4有无无遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整顿、清清扫的办办法如何何？44.5有无无考虑防防止弄脏脏的办法法?4素养5.1是否否按规定定交接班班45.2有无无遵守应应按规定定时间办办事(开开会和休休息时间间)?45.3吸烟烟是否在在规定的的场所?45.4早会会上有无无检查守守则规章章制度遵遵守情况况?是否否会把事事情讲清清楚?45.5是否否每人都都自觉遵遵守规定定的制度度?4自查总分检查总分检查人签字字车间主任月月度自查查表 月份：编号项目分类实际情况1生产任务完完成情况况产 量量使用

41、码装（后后加工）延期交货 次次；错交交货 次次；下达达生产任任务错误误 次。总总损失 元。2质 量本月废品 KG；废品率率 %客户（或后后道）投投诉或退退货 次，损损失 元。3劳动纪律新招员工 人实留人数 人流失员工 人其中辞退 人人；自动动离职 人人；开除除 人奖励 人月度表现奖奖 人人；季度度表现奖奖 人处罚 人警告 人；记记过 人；记大过过 人4安全生产共 起医药费1000元以以下 起；1000元以上上 起5现场管理现场卫生好 一般 差机器卫生好 一般 差周转箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值扫是 不经常常 偶尔 从不是否有在非非吸烟处处吸烟现现象没有 很少 较多电线有否私私拉乱接

42、接现象没有 有 很多车间物料退退库及时 不及时时 从不清清退6班前会班前会每天进行行 经常进进行 偶尔进进行本人参加上上级部门门培训 次7培训组织本车间间人员培培训 次，参参加人次次： 8工作困难反反馈9生产部经理理审核及及对困难难的解决决情况车间现场评评分表( 月份)项目查检内容配分自查分检查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2现场场是否有有不需要要的机器器?31.3料架架或物料料区、半半成品区区、成品品区是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有无用用的报表表、文件件、资料料等?31.5现场场角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工装夹具具

43、区是否否有不要要的工具具或工装装?21.7有没没有不必必要的物物品影响响现场的的视野?2整顿2.1现场场流程是是否有规规划,物物流、人人流无碰碰撞摩擦擦?52.2现场场是否有有区域划划分，各各类物品品是否有有定位(如不良良品区、工工装夹具具区等)?52.3各类类物品是是否按规规定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工装装夹具等等物品是是否易于于取用,不用寻寻找,放放置方法法正确,标识明明确?5清扫3.1是否否建立清清扫要求求或基准准作为规规范?53.2是否否有定期期清扫,并点检检设施或或设备、工工具有无无问题?43.3通道道或作业业场所地地面有无无烟、纸纸屑、其其他杂物物等，无无水渍、灰灰

44、尘等?33.4办公公桌或作作业台干干净亮丽丽?33.5窗墙墙板天花花板干净净亮丽,很是舒舒爽?23.6设备备工具仪仪器干净净无灰尘尘?3清洁4.1排气气和换气气的情况况如何,空气中中是否有有无灰尘尘或污染染味道?44.2光线线是否足足够,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿着着(包括括鞋子)服是否否干净?44.4有无无遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整顿、清清扫的办办法如何何？44.5有无无考虑防防止弄脏脏的办法法?4素养5.1是否否按规定定交接班班45.2有无无遵守应应按规定定时间办办事(开开会和休休息时间间)?45.3吸烟烟是否在在规定的的场所?45.4早会会上有无无检查守守则

45、规章章制度遵遵守情况况?是否否会把事事情讲清清楚?45.5是否否每人都都自觉遵遵守规定定的制度度?4自查总分检查总分检查人签字字车间主任月月度自查查表 月份：编号项目分类实际情况1生产任务完完成情况况产 量量使用码装（后后加工）延期交货 次次；错交交货 次次；下达达生产任任务错误误 次。总总损失 元。2质 量本月废品 KG；废品率率 %客户（或后后道）投投诉或退退货 次，损损失 元。3劳动纪律新招员工 人实留人数 人流失员工 人其中辞退 人人；自动动离职 人人；开除除 人奖励 人月度表现奖奖 人人；季度度表现奖奖 人处罚 人警告 人；记记过 人；记大过过 人4安全生产共 起医药费1000元以以

46、下 起；1000元以上上 起5现场管理现场卫生好 一般 差机器卫生好 一般 差周转箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值扫是 不经常常 偶尔 从不是否有在非非吸烟处处吸烟现现象没有 很少 较多电线有否私私拉乱接接现象没有 有 很多车间物料退退库及时 不及时时 从不清清退6班前会班前会每天进行行 经常进进行 偶尔进进行本人参加上上级部门门培训 次7培训组织本车间间人员培培训 次，参参加人次次： 8工作困难反反馈9生产部经理理审核及及对困难难的解决决情况车间现场评评分表( 月份)项目查检内容配分自查分检查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2现场场是否有有不需要要的机器器?31.3料架

47、架或物料料区、半半成品区区、成品品区是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有无用用的报表表、文件件、资料料等?31.5现场场角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工装夹具具区是否否有不要要的工具具或工装装?21.7有没没有不必必要的物物品影响响现场的的视野?2整顿2.1现场场流程是是否有规规划,物物流、人人流无碰碰撞摩擦擦?52.2现场场是否有有区域划划分，各各类物品品是否有有定位(如不良良品区、工工装夹具具区等)?52.3各类类物品是是否按规规定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工装装夹具等等物品是是否易于于取用,不用寻寻找,放放置方法法正确,标

48、识明明确?5清扫3.1是否否建立清清扫要求求或基准准作为规规范?53.2是否否有定期期清扫,并点检检设施或或设备、工工具有无无问题?43.3通道道或作业业场所地地面有无无烟、纸纸屑、其其他杂物物等，无无水渍、灰灰尘等?33.4办公公桌或作作业台干干净亮丽丽?33.5窗墙墙板天花花板干净净亮丽,很是舒舒爽?23.6设备备工具仪仪器干净净无灰尘尘?3清洁4.1排气气和换气气的情况况如何,空气中中是否有有无灰尘尘或污染染味道?44.2光线线是否足足够,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿着着(包括括鞋子)服是否否干净?44.4有无无遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整顿、清清扫的办办法如何

49、何？44.5有无无考虑防防止弄脏脏的办法法?4素养5.1是否否按规定定交接班班45.2有无无遵守应应按规定定时间办办事(开开会和休休息时间间)?45.3吸烟烟是否在在规定的的场所?45.4早会会上有无无检查守守则规章章制度遵遵守情况况?是否否会把事事情讲清清楚?45.5是否否每人都都自觉遵遵守规定定的制度度?4自查总分检查总分检查人签字字车间主任月月度自查查表 月份：编号项目分类实际情况1生产任务完完成情况况产 量量使用码装（后后加工）延期交货 次次；错交交货 次次；下达达生产任任务错误误 次。总总损失 元。2质 量本月废品 KG；废品率率 %客户（或后后道）投投诉或退退货 次，损损失 元。3

50、劳动纪律新招员工 人实留人数 人流失员工 人其中辞退 人人；自动动离职 人人；开除除 人奖励 人月度表现奖奖 人人；季度度表现奖奖 人处罚 人警告 人；记记过 人；记大过过 人4安全生产共 起医药费1000元以以下 起；1000元以上上 起5现场管理现场卫生好 一般 差机器卫生好 一般 差周转箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值扫是 不经常常 偶尔 从不是否有在非非吸烟处处吸烟现现象没有 很少 较多电线有否私私拉乱接接现象没有 有 很多车间物料退退库及时 不及时时 从不清清退6班前会班前会每天进行行 经常进进行 偶尔进进行本人参加上上级部门门培训 次7培训组织本车间间人员培培训 次，参参加

51、人次次： 8工作困难反反馈9生产部经理理审核及及对困难难的解决决情况车间现场评评分表( 月份)项目查检内容配分自查分检查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2现场场是否有有不需要要的机器器?31.3料架架或物料料区、半半成品区区、成品品区是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有无用用的报表表、文件件、资料料等?31.5现场场角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工装夹具具区是否否有不要要的工具具或工装装?21.7有没没有不必必要的物物品影响响现场的的视野?2整顿2.1现场场流程是是否有规规划,物物流、人人流无碰碰撞摩擦擦?52.2现场场是否有有

52、区域划划分，各各类物品品是否有有定位(如不良良品区、工工装夹具具区等)?52.3各类类物品是是否按规规定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工装装夹具等等物品是是否易于于取用,不用寻寻找,放放置方法法正确,标识明明确?5清扫3.1是否否建立清清扫要求求或基准准作为规规范?53.2是否否有定期期清扫,并点检检设施或或设备、工工具有无无问题?43.3通道道或作业业场所地地面有无无烟、纸纸屑、其其他杂物物等，无无水渍、灰灰尘等?33.4办公公桌或作作业台干干净亮丽丽?33.5窗墙墙板天花花板干净净亮丽,很是舒舒爽?23.6设备备工具仪仪器干净净无灰尘尘?3清洁4.1排气气和换气气的情况况如何,空

53、气中中是否有有无灰尘尘或污染染味道?44.2光线线是否足足够,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿着着(包括括鞋子)服是否否干净?44.4有无无遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整顿、清清扫的办办法如何何？44.5有无无考虑防防止弄脏脏的办法法?4素养5.1是否否按规定定交接班班45.2有无无遵守应应按规定定时间办办事(开开会和休休息时间间)?45.3吸烟烟是否在在规定的的场所?45.4早会会上有无无检查守守则规章章制度遵遵守情况况?是否否会把事事情讲清清楚?45.5是否否每人都都自觉遵遵守规定定的制度度?4自查总分检查总分检查人签字字车间主任月月度自查查表 月份：编号项目分类实际情

54、况1生产任务完完成情况况产 量量使用码装（后后加工）延期交货 次次；错交交货 次次；下达达生产任任务错误误 次。总总损失 元。2质 量本月废品 KG；废品率率 %客户（或后后道）投投诉或退退货 次，损损失 元。3劳动纪律新招员工 人实留人数 人流失员工 人其中辞退 人人；自动动离职 人人；开除除 人奖励 人月度表现奖奖 人人；季度度表现奖奖 人处罚 人警告 人；记记过 人；记大过过 人4安全生产共 起医药费1000元以以下 起；1000元以上上 起5现场管理现场卫生好 一般 差机器卫生好 一般 差周转箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值扫是 不经常常 偶尔 从不是否有在非非吸烟处处吸烟现现

55、象没有 很少 较多电线有否私私拉乱接接现象没有 有 很多车间物料退退库及时 不及时时 从不清清退6班前会班前会每天进行行 经常进进行 偶尔进进行本人参加上上级部门门培训 次7培训组织本车间间人员培培训 次，参参加人次次： 8工作困难反反馈9生产部经理理审核及及对困难难的解决决情况车间现场评评分表( 月份)项目查检内容配分自查分检查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2现场场是否有有不需要要的机器器?31.3料架架或物料料区、半半成品区区、成品品区是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有无用用的报表表、文件件、资料料等?31.5现场场角落是是否有不不需要的的

56、物品?21.6工具具箱和工工装夹具具区是否否有不要要的工具具或工装装?21.7有没没有不必必要的物物品影响响现场的的视野?2整顿2.1现场场流程是是否有规规划,物物流、人人流无碰碰撞摩擦擦?52.2现场场是否有有区域划划分，各各类物品品是否有有定位(如不良良品区、工工装夹具具区等)?52.3各类类物品是是否按规规定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工装装夹具等等物品是是否易于于取用,不用寻寻找,放放置方法法正确,标识明明确?5清扫3.1是否否建立清清扫要求求或基准准作为规规范?53.2是否否有定期期清扫,并点检检设施或或设备、工工具有无无问题?43.3通道道或作业业场所地地面有无无烟、纸

57、纸屑、其其他杂物物等，无无水渍、灰灰尘等?33.4办公公桌或作作业台干干净亮丽丽?33.5窗墙墙板天花花板干净净亮丽,很是舒舒爽?23.6设备备工具仪仪器干净净无灰尘尘?3清洁4.1排气气和换气气的情况况如何,空气中中是否有有无灰尘尘或污染染味道?44.2光线线是否足足够,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿着着(包括括鞋子)服是否否干净?44.4有无无遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整顿、清清扫的办办法如何何？44.5有无无考虑防防止弄脏脏的办法法?4素养5.1是否否按规定定交接班班45.2有无无遵守应应按规定定时间办办事(开开会和休休息时间间)?45.3吸烟烟是否在在规定的的场

58、所?45.4早会会上有无无检查守守则规章章制度遵遵守情况况?是否否会把事事情讲清清楚?45.5是否否每人都都自觉遵遵守规定定的制度度?4自查总分检查总分检查人签字字车间主任月月度自查查表 月份：编号项目分类实际情况1生产任务完完成情况况产 量量使用码装（后后加工）延期交货 次次；错交交货 次次；下达达生产任任务错误误 次。总总损失 元。2质 量本月废品 KG；废品率率 %客户（或后后道）投投诉或退退货 次，损损失 元。3劳动纪律新招员工 人实留人数 人流失员工 人其中辞退 人人；自动动离职 人人；开除除 人奖励 人月度表现奖奖 人人；季度度表现奖奖 人处罚 人警告 人；记记过 人；记大过过 人

59、4安全生产共 起医药费1000元以以下 起；1000元以上上 起5现场管理现场卫生好 一般 差机器卫生好 一般 差周转箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值扫是 不经常常 偶尔 从不是否有在非非吸烟处处吸烟现现象没有 很少 较多电线有否私私拉乱接接现象没有 有 很多车间物料退退库及时 不及时时 从不清清退6班前会班前会每天进行行 经常进进行 偶尔进进行本人参加上上级部门门培训 次7培训组织本车间间人员培培训 次，参参加人次次： 8工作困难反反馈9生产部经理理审核及及对困难难的解决决情况车间现场评评分表( 月份)项目查检内容配分自查分检查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2现场场是

60、否有有不需要要的机器器?31.3料架架或物料料区、半半成品区区、成品品区是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有无用用的报表表、文件件、资料料等?31.5现场场角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工装夹具具区是否否有不要要的工具具或工装装?21.7有没没有不必必要的物物品影响响现场的的视野?2整顿2.1现场场流程是是否有规规划,物物流、人人流无碰碰撞摩擦擦?52.2现场场是否有有区域划划分，各各类物品品是否有有定位(如不良良品区、工工装夹具具区等)?52.3各类类物品是是否按规规定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工装装夹具等等物品是是否易于于取