维修厂管理手册

1、安源维修厂厂管理手手册 安源维修厂厂2010年年1月11日起执行目 录录一、安源维维修厂组组织机构构1组织机机构图2组织职职务表3职务权权限表二、各车间间设备维维修范围围三、部门工工作职责责1综合办办工作职职责2车间工工作职责责3四车间间特别工工作职责责4班组工工作职责责四、岗位工工作职责责1 厂长长岗位职职责2 第一一副厂长长岗位职职责3 第二二副厂长长岗位职职责 4 综合合主办岗岗位职责责5 机械械主办岗岗位职责责6 电电气主办办岗位职职责7 车间间主任岗岗位职责责8 车间间副主任任岗位职职责9 调调度组组组长岗位位职责10 调调度员岗岗位职责责11 安安全员岗岗位职责责12 设设备管理理

2、员岗位位职责13 成成本管理理员岗位位职责14 综综合管理理员岗位位职责15状态态监测管理理员岗位位职责16润滑滑管理员员岗位职职责17计算算机管理理员岗位位职责18 资资料员岗岗位职责责19兼职职消防干干事工作作职责20 兼兼职保卫卫干事工工作职责责21 一一级工程程师工作作职责22 主主管技术术员岗位位职责23 备备件员岗岗位职责责24 润润滑技术术员工作作职责25 工工艺员工工作职责责26 车车间兼职职安全员员工作职职责27 车车间兼职职保卫人人员工作作职责28 司司机岗位位职责29 班班长岗位位职责30 维维修工岗岗位职责责31 机机床工岗岗位职责责32 天天车工岗岗位职责责五、管理制

3、制度1 人力力资源管管理制度度2 技技术管理理制度3 设设备维护护、检修修管理制制度4 设设备点巡巡检管理理制度5 设备备使用、维维护管理理制度6 设备备润滑管管理制度度7 设备备事故故故障管理理制度8 成本本管理制制度9 备件件、物资资管理制制度10 工工具管理理制度11 测测量与监监督管理理制度12 文文件管理理制度13 计计算机管管理制度度14 综综合管理理制度15 调调度管理理制度16 现现场管理理制度17 安安全管理理制度18 固固体废弃弃物管理理制度19 车车辆运输输管理制制度20 消消防管理理制度六、安源维维修厂考考核细则则一、 安源源维修厂厂组织机机构高炉钳工班1 组织机机构图

4、高炉钳工班机烧钳工班机烧钳工班一车间一车间辅助钳工班辅助钳工班电工班电工班连铸电工班连铸电工班连铸电炉台钳工班炉台钳工班连铸钳工班连铸钳工班二车间二车间天车外围班天车外围班炉台电工班炉台电工班高线钳工班高线钳工班厂级管理层三车间高棒钳工班厂级管理层三车间高棒钳工班高线电工班高线电工班高棒电工班高棒电工班钳工甲班钳工甲班钳工乙班钳工乙班钳工丙班四车间钳工丙班四车间电工班电工班二班机制班机制班金工站 金工站机床班 机床班 2 组织织职务表表 厂长兼书记：厂长兼书记：刘建红厂务、党务之管理教培工作之管理设备、机械技术管理本厂重要工作之督办机械备件、材料之管理副厂长兼工会主席：李书旺副厂长兼工会主席：

5、李书旺技术改造管理工会、保卫、消防工作之管理生产副厂长：何 敏设备维修管理安全、环保管理电气备件、材料之管理、能源、电气技术管理生产主办：1、设备检修的计划、布置、检查、总结全过程管理生产主办：1、设备检修的计划、布置、检查、总结全过程管理2、安全环保消防保卫工作3、材料管理4、车辆运输管理5、调度信息管理6、现场管理7、各科、车间管理工作督办，关系协调8、生产会议主持9、其它工作各车间主任：管辖范围内设备的点、巡检、维护之管理设备检修计划、备件、材料计划之申报、审核，备件组装之督办车间内部领料之审核，成本之控制车间内部考核，工资分配6、车间其它各项具体工作的落实或督办 机械、电气主办：参与设

6、备检修技术改造之组织、协调设备事故或大故障分析、纠正、预防设备隐患整改之督办设备管理工作之督导技术资料管理监测、计量管理备件管理3职务权限限表类别编号业 务 内内 容经办单位权 限备注承办人副主任主任主办副厂长厂长3.1劳资业务1.3.11.1人力资源管管理制度度修订综 1.3.11.2人员招聘综1.3.11.3人员调动综1.3.11.4人事资料建建立及保保管综1.3.11.5员工出勤统统计各1.3.11.6员工差假登登记各1.3.11.7薪资计算及及发放各1.3.11.8保险业务综3.2职务任免1.3.22.1班长各1.3.22.2管理岗位人人员各1.3.22.3副科职以上上人员综3.3奖惩

7、1.3.33.1班组员工各1.3.33.2班长及管理理岗位人人员各1.3.33.3副主任级人人员各1.3.33.4主任、科长长级人员员综1.3.33.5副厂长级人人员综3.4教培1.3.44.1制定教培计计划综1.3.44.2新上岗人员员培训综1.3.44.3在岗人员培培训综1.3.44.4外委培训综1.3.44.5代培综3.5文秘公务1.3.55.1公文收发处处理综1.3.55.2对内公文综1.3.55.3对外公文综1.3.55.4办公用品计计划、领领取、保保管、分分发综1.3.55.5财产建档、年年度盘点点综1.3.55.6车辆对外调调派综3.6成本控制1.3.66.1生产备件、材材料领用

8、用各1.3.66.2两用物资领领用各1.3.66.3物品采购5000元各1.3.66.5记录表格印印刷综1.3.66.6内部制作、修修旧统计计综1.3.66.7电机等电器器修理业业务及结结算车1.3.66.8外委修理业业务（日日常）各1.3.66.9外委加工业业务（日日常）各1.3.66.100外委业务计计划或委委托、外外委业务务发票审审签各1.3.66.111外请汽车、吊吊车及结结算审核核综1.3.66.122月度成本预预算综1.3.66.133成本进度统统计综1.3.66.144现场备件盘盘点各1.3.66.155月度成本分分析小结结综1.3.66.1663.7党工团活动动1.3.77.1

9、伤、病号慰慰问、职工体检综1.3.77.2家访、慰问问综1.3.77.3组织活动及及经费开开支各1.3.77.6困难补助、救救助综1.3.77.7员工提案、合合理化建建议处理理各3.8技术资料1.3.88.1产品样本、说说明书收收集各1.3.88.2设备图纸、随随机资料料收集及及借阅各1.3.88.3技术书籍收收集及借借阅综1.3.88.4一般图绘制制审核综1.3.88.5重要图纸绘绘制审核核综1.3.88.6检修资料归归档各3.9固资管理1.3.99.1固资清单、台台帐建立立综1.3.99.2固资调拨综1.3.99.3设备履历簿簿的建立立及登记记各1.3.99.4重点设备清清单建立立综1.3

10、.99.5变压器、电电机、电电焊机台台帐综1.3.99.6设备技术状状况评价价综1.3.99.7设备报表各3.10设备检修1.3.110.11月度检修计计划、周周检修计计划各1.3.110.22一般性设备备检修、抢抢修安排排各1.3.110.33大规模设备备检修、关关键设备备抢修安安排各1.3.110.44生产用车辆辆调用综1.3.110.55检修安全报报告书各1.3.110.66动火证各1.3.110.77检修人力调调派各1.3.110.88检修器具调调用各1.3.110.99检修质量处处理各1.3.110.110检修记录各1.3.110.111检修记录汇汇总、小小结各3.11设备操作点巡检

11、1.3.111.11作业指导书书综1.3.111.22设备润滑“五定”各1.3.111.33润滑油脂检检验计划划各1.3.111.44设备点巡检检标准各1.3.111.55设备点巡检检记录各1.3.111.66关键设备监监测记录录各1.3.111.77设备隐患整整改通知知单各3.12备件材料管理1.3.112.11备件材料管管理制度度综1.3.112.22备件材料计计划车1.3.112.33备件、材料料催货单单车1.3.112.44备件材料验验收车1.3.112.55备件“四定定”表车1.3.112.66车间现场备备件定额额车1.3.112.77车间组装备备件清单单车1.3.112.88备件质

12、量信信息单车1.3.113.99一般备件报报废车1.3.113.110重要或贵重重备件报报废车3.13消防1.3.113.11消防管理制制度综1.3.113.22消防设施定定置图综1.3.113.33消防演习各3.14保卫1.3.114.11保卫管理制制度综1.3.114.22盗窃、殴斗斗事件处处理各3.15攻关 1.3.115.11科技攻关项项目申报报综1.3.115.22攻关项目评评审立项项综1.3.115.33攻关项目验验收奖励励综1.3.115.44技术革新、攻攻关建档档综3.16其它1.3.116.11宴请招待各注：1、表表中“综”代表综综合办，“车” 代表各车间， “各” 代表各车

13、间和综合办；2、表中“”表示示审核，“”表示审定；3、上级可可以代替替下级审审核或审审定。二、 各车车间设备备维修、工工作范围围1. 一车车间：负责炼炼铁厂设设备、原原料场设设备、物物流中心心水渣池池行车、检测中心办公楼等范围内设备的维修；2. 二车车间：负责炼炼钢厂、检测中心在炼钢、原料厂范围内设备、运输部处铁路照明等的维修；3. 三车车间：负责轧轧钢厂、检测中心及物流中心在轧钢厂、物流中心办公楼及合金库设备等的维修；4. 四车车间：负责动动力厂、制制氧厂、安源维修厂、物流中心通用库、金工站等单位设备，公司办公楼（红楼）等设备的维修；负责公司电气保护性试验。5.金工站站：负责责各车间间及外单

14、单位备件件制作加加工、支援其其它车间间检修。三、 各部部门工作作职责1 综合合办工作作职责1.1 设设备维修修调度及及管理。1.2 车车辆及运运输业务务管理。1.3 设设备管理理工作之之办理。1.4 技技术管理理。1.5 计计算机及及网络管管理。1.6 能能源、计计量、监监测管理理。1.7 合合理化建建议管理理。1.8 成成本管理理。1.9 消消防、安安全、环环保管理理。1.10现现场文明明管理。1.11贯贯标管理理。1.12人人力资源源管理。1.13经经济责任任制管理理。1.14文文秘工作作之办理理，规章章制度管管理。1.15党党务、团团务工作作管理。1.16工工会、女女工、计计生工作作管理

15、。1.17班班组建设设管理。1.18保保卫、民民兵管理理。1.19机机关事务务办理及及管理。1.20技技术资料料管理。2 车间间（站）工工作职责责2.1 建建立党、工工、团基基层组织织，设置置班组结结构，推推行班组组建设。2.2 组组织落实实厂部或或公司的的方针、政政策、指指令、文文件精神神。2.3 贯贯彻执行行厂部或或公司下下发的各各项规程程、制度度、作业业文件。2.4 制制定、落落实内部部考核制制度，设设计、实实施内部部经济责责任制。2.5 设设备检修修计划之之编制、实实施及管管理。2.6 设设备点巡巡检、维维护之实实施及管管理。2.7 备备件、材材料计划划之申报报、使用用及管理理。2.8

16、 设设备故障障管理。2.9 维维修外委委业务之之办理。2.10手手持电动动工具的的检验及及管理。2.11组组织完成成科室及及厂领导导安排的的临时性性工作任任务。3 四车车间特别别工作职职责3.1负责责公司高高压绝缘缘器具检检验。3.2负责责公司电电气预防防性试验验。4 金工工站特别别工作职职责4.1负责责全厂性性的公用用工具、量量具的保保管。4.2负责责各车间间备件的的加工制制作及设设备零部部件的修修理。5 班组工工作职责责5.1 开开展班组组建设，实实施班组组民主管管理。5.2 执执行车间间和厂部部的各项项规程、制制度、作作业文件件。5.3 实实施分管管区域内内设备的的巡检、维维护、检检修，

17、保保持设备备的良好好性能。5.4 落落实工作作中的安安全措施施。5.5 控控制成本本，开展展备件的的组装、制制作、修修旧利废废工作。5.6 保保持班组组及责任任区的现现场文明明。5.7 负负责班组组相关工工作记录录，保持持记录的的完整。5.8 完完成车间间安排的的临时性性工作任任务。四、 各岗岗位工作作职责1 厂长长岗位职职责1.1 主主持维修修厂全面面工作，是是安全、环环保、质质量、成成本、综综合治理理、党风风廉政建建设的第第一责任任人。1.2 贯贯彻执行行公司的的方针、政政策、规规定和指指令，培培养高素素质维修修队伍，维维修好公公司的生生产设备备。1.3 负负责建立立组织机机构，设设置工作

18、作岗位，配配置各岗岗位人力力资源。1.4 组组织制订订、审批批贯标文文件、管管理制度度、经济济责任制制和考核核办法，并并督促贯贯彻执行行。1.5 督督导人事事、劳动动工资、教教培、成成本、设设备、技技术管理理等方面面的工作作，审批批相关报报表，审审批内部部工资及及考核。1.6 组组织实施施员工的的技术考考评和绩绩效评价价。1.7 负负责各种种结算或或发票的的最终审审签。1.8 督督导机械械备件、材材料的管管理、机机械技术术管理。2 第一一副厂长长岗位职职责2.1 负负责全厂厂生产的的领导，主主管设备备检修和和安全，厂厂长外出出时，代代行厂长长职权。2.2 贯贯彻执行行公司的的方针、政政策、规规

19、定和指指令，组组织制订订、审核核相关管管理制度度及考核核办法，并并督促贯贯彻执行行。2.3 审审批检修修计划，负负责设备备抢修、检检修总协协调及管管理。2.4 督督导安全全、环保保、现场场文明等等方面的的工作。2.5负责责备件的的外委修修理和施施工项目目审核及及结算审审核。2.6督导导设备事事故故障障的管理理。2.7主管管电气技技术、电电气备件件、能源源。2.8督导导能源管管理，审审定高耗耗能设备备淘汰更更新计划划。2.9 参参加公司司生产调调度会，组组织落实实会议精精神。2.10大大修理管管理3 第二二副厂长长岗位职职责3.1 负负责技术术改造全全过程中中各项工工作.。3.2 贯贯彻执行行公

20、司的的方针、政政策、规规定和指指令，组组织制订订、审核核相关管管理制度度及考核核办法，并并督促贯贯彻执行行。3.3负责责困难补补助的审审批，组组织进行行慰问、家家庭走访访。3.4督导导消防、保保卫、民民兵工作作管理，进进行民事事调解工工作。3.5 其其它临时时性任务务。4 生产主主办岗位位职责4.1 组组织本科科员工贯贯彻执行行公司和和厂部的的方针、政政策、指指令以及及各项规规章制度度、贯标标文件。组组织修订订、完善善本科室室工作职职责范围围内相关关管理制制度、贯贯标文件件并落实实执行。4.2 将将本科职职责分解解、落实实到人，牵牵头制定定本科各各岗位工工作职责责。4.3 负负责厂有有关文件件

21、、报告告、会议议纪要的的起草、修修改和审审核。4.4 督督促、带带领本科科人员深深入实际际调查研研究，掌掌握各种种信息，为为党政领领导决策策提供理理论和实实际的依依据。4.5 编编写本办办公室及及厂工作作计划和和总结。4.6 协协调好各各方面的的关系，带带领本科科人员做做好公关关工作。4.7 督督促本科科人员做做好党务务、工会会、女工工计划生生育、劳劳资、教教培、宣宣传、消消防、保保卫、福福利等工工作。4.8 对对本科员员工的工工作进行行检查和和考核。4.9 对对全厂党党员干部部进行党党风廉政政监督、检检查。4.10负负责对金金工站的的管理工工作。4.11 督促、检检查本办办公室员员工的调调度

22、作业业、车辆辆运输、安安全环保保管理、消消防管理理及专业业考核等等工作。4.12 主持召召开生产产碰头会会，督促促落实、考考核会议议布置的的工作。4.13 主持召召开检修修平衡会会，平衡衡、协调调设备的的抢修和和检修。督督促、检检查检修修施工安安全以及及设备检检修质量量。参加加检修总总结会议议。4.14 参加生生产单位位的设备备协调会会，检查查、考核核会议精精神的落落实情况况。4.15 组织制制订较复复杂的设设备检修修方案，解解决检修修施工难难题。4.16 审签本本科月度度专业管管理考核核、相关关报表。4.17 参与事事故或较较大设备备故障的的分析会会，制订订、落实实防范措措施。4.18负负责

23、机械械检修外外委、土土建施工工外委管管理及结结算审签签。4.19 参与全全厂工程程技术人人员及技技术工人人的技术术能力评评定。4.20完完成厂领领导安排排的其它它临时性性任务。5 机械、电电气主办办岗位职职责5.1组织织修订、完完善分管管范围内内相关管管理制度度、贯标标文件，并并督促执执行。5.2督促促、检查查本办公公室员工工的设备备管理、计计量管理理、监测测管理、计计算机管管理、技技术管理理、能源源管理、贯贯标及专专业考核核等工作作。5.3参加加厂部生生产碰头头会及厂厂部各种种会议，参参加与生生产单位位的协调调会，传传达落实实会议精精神。5.4参与与检修平平衡会，平平衡、协协调设备备的抢修修

24、和检修修。督促促、检查查检修施施工安全全以及设设备检修修质量。参参加检修修总结会会议。5.5组织织拟定设设备更新新改造计计划，审审查重大大更新改改造项目目的可行行性，组组织解决决设备出出现的技技术难题题。5.6负责责全厂技技术资料料的管理理，为基基层提供供技术服服务。5.7组织织或参与与设备事事故分析析。5.8定期期检查各各车间各各项管理理制度贯贯彻执行行及考核核情况。5.9参与与评定全全厂工程程技术人人员及技技术工人人的技术术能力。5.10积积极推广广新工艺艺、新技技术、新新材料、新新的管理理方法。5.11设设备润滑滑管理，负负责组织织修订“润滑五五定表”。5.12负负责制订订月度油油品检验

25、验计划，并并督促执执行。5.13 负责润润滑油（脂脂）的月月度消耗耗统计、分分析。5.14 参加设设备润滑滑事故分分析。5.15 负责对对润滑管管理制度度的执行行情况进进行检查查、督促促及考核核。5.16 负责设设备的日日常点、巡巡检和设设备状态态监测工工作管理理。5.17完完成厂领领导安排排的其它它临时性性任务。6 车间间主任岗岗位职责责6.1 组组织本单单位员工工贯彻执执行公司司和厂部部的方针针、政策策、指令令以及各各项规章章制度、贯贯标文件件。6.2 熟熟悉与掌掌握本车车间的工工作职责责范围，建建立车间间管理构构架，界界定副主主任及以以下各级级人员的的分工，组组织完成成本车间间的工作作任

26、务。6.3 分分解厂部部下达的的考核指指标，制制定、实实施车间间内部的的管理制制度和考考核办法法。6.4 参参加厂部部会议及及生产单单位早会会、协调调会，传传达落实实会议精精神。6.5制定定车间月月计划，并并督促落落实、检检查、考考核，对对副主任任、班长长的工作作进行安安排、协协调、检检查、考考核。6.6 负负责本车车间的成成本管理理。6.7 审审核车间间检修计计划及材材料、备备件计划划。6.8 负负责车间间的工具具管理。 6.9 负负责设备备外委修修理、检检修、施施工项目目及结算算的初审审。6.10 负责车车间教培培工作。6.11 协调、落落实技术术攻关和和设备改改造工作作。6.12 组织本

27、本车间有有关报表表的编制制、审核核和上报报。6.13 负责党党支部的的建设、工工会组织织的建设设、班组组建设、综综合治理理等工作作。负责责员工的的思想政政治教育育和家庭庭走访工工作。6.14 组织对对本车间间副主任任以下员员工的绩绩效评价价。6.15 积极推推广应用用新工艺艺、新技技术、新新材料、新新的管理理方法。6.16 完成厂厂部安排排的其它它临时性性任务。7 车间副副主任岗岗位职责责7.1协助助车间主主任组织织本单位位员工贯贯彻执行行公司和和厂部的的方针、政政策、指指令以及及各项规规章制度度、贯标标文件。7.2 协协助车间间主任制制订、落落实车间间的管理理、考核核制度，组组织实施施贯标工

28、工作。7.3 参参加有关关会议，传传达、落落实会议议布置的的任务。7.4 组组织编制制车间备备件、材材料计划划。7.5 参参与设备备检修计计划的编编制。7.6 传传递设备备故障、隐隐患信息息，组织织制定检检修方案案，组织织实施设设备的检检修或抢抢修。7.7 主主持或参参加检修修总结会会议。7.8 负负责备件件组装、备备件制作作、修旧旧利废管管理，负负责废旧旧物资回回收处理理工作。7.9 负负责设备备的日常常点、巡巡检和设设备状态态监测工工作的管管理。7.10 参加设设备事故故故障的的分析，组组织落实实隐患整整改。7.11 负责车车间的安安全、环环保及现现场文明明工作。7.12 审核检检修安全全

29、报告书书，动火火证。7.13 完成上上级安排排的其它它工作。8 调度组组组长岗岗位职责责8.1 负负责调度度室的管管理，对对调度员员的工作作质量进进行检查查和考核核。8.2 参参加生产产碰头会会，向调调度传达达会议有有关精神神及设备备隐患、检检修信息息。8.3 协协调设备备检修事事宜。8.4 进进行设备备故障统统计、分分析。8.5 负负责车辆辆运输管管理，合合理调配配厂内车车辆。8.6 协协调外请请车辆、搭搭架子业业务，负负责结算算单的核核签。8.7 负负责故障障、生产产产量视视板的数数据填写写。8.8 完完成上级级安排的的其它工工作。9 调度员员岗位职职责9.1 负负责调度度日志的的填写。9

30、.2 负负责设备备故障、隐隐患的分分类记录录。9.3 记记录、传传递设备备、生产产、安全全等重要要信息。9.4 指指挥、协协调设备备抢修事事宜，对对违规行行为提出出考核。9.5 对对员工提提供信息息服务。9.6 保保持调度度室内的的清洁卫卫生。9.7 控控制厂机机关大门的开开关，保保证办公公楼内财财产安全全。9.8 完完成上级级安排的的其它工工作。10 安安全组长长岗位职职责10.1 负责贯贯标文件件的修订订和管理理，进行行日常贯贯标联络络工作。10.2 组织进进行联合合检查，提提出考核核，下发发通报。10.3 承担安安全员职职责。11 安安全员岗岗位职责责11.1 组织制制订、落落实大型型设

31、备检检修的安安全措施施，进行行现场监监护。11.2 对人的的不安全全行为进进行纠正正和考核核。11.3 参与检检查设备备的安全全状况，对对安全隐隐患提出出整改通通知，跟跟踪整改改结果。11.4 参加厂厂安委会会，总结结安全工工作情况况，提出出安全工工作计划划。11.5 审核、传传递检检修安全全报告书书、动动火证等等作业许许可证。11.6 参与及及督促实实施员工工三级安安全教育育。11.7 负责劳劳动保护护用品的的领用、发发放及登登记。11.8 组织安安全事故故的分析析，处理理，办理理有关呈呈报手续续。11.9 完成上上级安排排的其它它工作。12 成本本管理员员岗位职职责12.1 编报月月度成本

32、本计划，负负责日成成本数据据的传送送。12.2 登记外外委修理理、施工工费用，收收存料单单，随时时掌握、控控制成本本进度。12.3 负责业业务合同同章及合合同的管管理。12.4 统计各各车间的的月度成成本，汇汇总备件件制作和和修旧利利废产值值，提出出月度考考核。12.5 参加成成本分析析会，分分析总结结月度成成本情况况。12.6 办理固固定资产产的调拨拨、报废废等手续续，组织织进行固固资和低低值易耗耗品的清清查。12.7 对固定定资产的的使用、维维护情况况进行检检查、考考核。12.8 负责设设备大修修开工申申请表的的传送和和大修费费用的结结算。12.9 对设备备大修全全过程进进行监督督检查和和

33、考核。12.100 办理理对外劳劳务费用用的结算算。12.111 负责责小改小小革、合合理化建建议的收收集、处处理及管管理。12.122 负责责全厂工工具领用用、台帐帐的管理理12.133 负责责女工和和计划生生育管理理工作。12.144 负责责教培管管理工作作。12.155完成上上级安排排的其它它工作。13 综综合管理理员岗位位职责13.1 负责劳劳动纪律律管理及及全厂考考勤汇总总。13.2 负责工工资表的的汇总、核核查和报报送。13.3负负责全厂厂考核汇汇总，核核算各单单位的工工资、奖奖金。13.4 负责人人力资源源管理工工作联络络、协调调。13.5 负责厂厂部各种种会议会会场、活活动现场

34、场的布置置，资料料准备。13.6 参与家家访慰问问、职工工信访、困困难补助助、纠纷纷调解等等工作。13.7 负责印印刷品、办办公用品品的采购购计划编编报、领领取、发发放和管管理。13.8 负责工工会各项项活动的的组织及及管理。13.9 负责班班组建设设管理及及考核。13.100 负责责厂部事事务工作作及机关关现场文文明管理理。13.111 负责责本厂公公文的流流转，负负责电子子文档的的管理。13.122 办理理福利物物品的采采购、费费用报销销、股金金分红等等事项。13.133 负责责党组织织报表的的报送和和资料的的管理（暂暂归入一一级工程程师）。13.144 负责责全厂员员工绩效效评价管管理。

35、13.155 完成成上级安安排的其其它工作作。材料员岗位位职责14.1 根据各各车间（站站）材料料计划，编编报、落落实全厂厂材料的的采购计计划。14.2 协调处处理处理理的质量量问题及及催货。14.3 负责材材料的台台帐及其其它质量量记录的的管理。14.4 负责全全厂废旧旧物资的的管理工工作。14.5 完成上上级安排排的其它它工作。15状态态监测管管理员岗岗位职责责15.1负负责对各各车间设设备状态态监测工工作的指指导、督督促、检检查和考考核。15.2负负责A、BB类设备备的振动动状态监监测和分析。15.3负负责对检检测设备备进行系系统分析析，预报报设备劣劣化趋势势。15.4负负责检测测仪器的

36、的完好，负负责申报报检测仪仪器校验验计划。15.5参参加相关关设备事事故分析析。15.6完完成上级级安排的的其它工工作16 计计算机管管理员岗岗位职责责16.1负负责计算算机及网网络故障障处理。16.2负负责分配配和修改改KRKK使用人人员的使使用权限限。16.3负负责刻录录文件、图图纸及其其它重要要资料。16.4负负责对各各单位计计算机的的使用和和管理情情况进行行检查、监监督及考考核。16.5负负责手持持电动工工具试验验台帐及及监督管管理。16.6负负责绝缘缘护品高高压绝缘缘试验和和耐压试试验的监监督管理理。16.7负负责电气气预防性性试验管管理。16.8完完成上级级安排的的其它工工作。17

37、资料料员工作作职责17.1负负责资料料室的实实物管理理，保持持资料室室的文明明、整洁洁、规范范。17.2负负责收集集、整理理机械、电电气设备备的各种种技术资资料，按按制度要要求进行行归档。17.3 对测绘绘、转绘绘、设计计图纸的的入库进进行把关关，及时时维护、完完善资资料室文文件夹。17.4负负责生产产所需图图纸的提提供（打打印或晒晒制），管管理维护护好绘、晒晒图设备备。17.5负负责图纸纸、资料料的借阅阅手续办办理及管管理。17.6按按制度规规定对相相关工作作提出考考核。17.7完完成上级级安排的的其它工工作。18 兼兼职消防防干事工工作职责责18.1 建立消消防管理理网络，合合理布置置消防

38、器器材。18.2 负责消消防器材材的补充充、更换换、发放放和登记记。18.3 组织进进行消防防安全检检查，提提出整改改、考核核意见。18.4 组织实实施消防防演练，进进行评价价。19 兼兼职保卫卫干事工工作职责责19.1 负责制制订保卫卫工作制制度，建建立维修修厂保卫卫工作网网络，健健全保卫卫工作档档案。19.2 参加保保卫部门门会议和和活动，落落实上级级保卫部部门的指指示精神神。19.3 组织对对重点保保卫部位位的监控控，处理理管辖区区域内发发生的各各类保卫卫事件。19.4 对全厂厂保卫制制度执行行情况进进行监督督检查和和考核。19.5 调解员员工之间间的各类类矛盾、纠纠纷，防防止矛盾盾和事

39、态态升级。19.6 负责民民兵预备备役工作作，组织织各项民民兵活动动。19.7 组织应应急分队队，完成成上级安安排的抢抢险、应应急任务务。20 一一级工程程师工作作职责20.1 负责编编制、修修订并督督促执行行设备的的操作规规程、维维护规程程、检修修规程、点点巡检标标准、作作业指导导书。20.2 负责对对设备技技术资料料的收集集、整理理、归档档工作。20.3 负责本本专业图图纸的审审核工作作。20.4 收集国国内相关关专业技技术标准准和规范范，并负负责其在在维修厂厂的贯彻彻执行。20.5 组织编编制或审审核设备备大修、技技术改造造方案。20.6 组织解解决维修修技术难难题。20.7 审核、鉴鉴

40、定专业业革新成成果。20.8 负责对对二级及及以下工工程师（技技工）的的技术考考核工作作。20.9 负责对对维修厂厂工程技技术人员员及技术术工人的的技术培培训工作作。20.100 负责责科技攻攻关项目目的组织织实施和和协调工工作。20.111 引进进和推广广应用新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术。20.122 完成成上级安安排的其其它工作作。21 主主管技术术员岗位位职责21.1 协助车车间主任任负责车车间的技技术管理理。21.2 编制、实实施专业业点检计计划，对对重点或或关键设设备振动动、温度度等重要要参数变变化进行行动态分分析。21.3 参与编编制月度度检修计计划、周周检修计计划，参参

41、加检修修平衡会会，督促促检修计计划的实实施。21.4 对本车车间设备备使用、维维护、检检修、点点巡检、润润滑工作作进行技技术指导导、检查查和考核核。21.5 参与设设备检修修和事故故、故障障的抢修修，对施施工安全全和质量量进行把把关。21.6 参加生生产单位位的设备备协调会会，提出出有关意意见，落落实会议议精神。21.7 对设备备缺陷提提出整改改意见，开开展科技技攻关活活动。21.8 参与设设备技术术状况的的评定。21.9 参加设设备事故故、故障障分析会会，客观观分析原原因，划划清责任任，提出出考核意意见，提提出防范范措施，并并对落实实情况进进行检查查与考核核。21.100参加厂厂部联合合检查

42、，并并提出问问题点，督督促并检检查隐患患整改的的关闭情情况；21.111 负责责制订设设备外委委检修委委托，签签订技术术协议。21.122 负责责管区内内本专业业范围内内合理化化建议、小小改小革革的审核核。21.133负责管管区内设设备大修修项目申申报、监监控、实实施。21.133 对车车间班组组员工的的制度执执行情况况提出考考核。21.144 完善善车间所所辖设备备图纸及及技术资资料，进进行技术术资料的的上传归归档。21.155 推广广应用新新材料、新新技术，进进行应用用过程的的管理。21.166 完成成上级安安排的其其它工作作。22 备备件员岗岗位职责责22.1 编报、落落实备件件、材料料

43、、工具具的采购购、制作作、修复复计划。22.2 修订、完完善备件件“四定”表和现现场备件件储备定定额。22.3 进行备备件图纸纸等技术术资料收收集、完完善、整整理。22.4 进行设设备图纸纸的测绘绘、转换换，编制制、完善善备件图图册。22.5 负责备备件外委委加工、修修理合同同的签订订及制定定外委委委托。22.6 参与备备件的验验收，协协调处理理备件的的质量问问题。22.7 督促、检检查和考考核班组组备件组组装、备备件制作作、修旧旧利废和和现场管管理工作作。进行行备件的的台帐及及其它质质量记录录的管理理。22.8 完成上上级安排排的其它它工作。23 润润滑技术术员工作作职责23.1 制订油油品

44、检验验计划，并并督促执执行。23.2 负责润润滑油脂脂的月度度消耗统统计、分分析。23.3 参加油油品采购购招标，把把好油品品进厂关关。23.4 对设备备的润滑滑状况进进行检查查和考核核。23.5 掌握各各设备润润滑部位位的油质质状况，协协调油品品的降级级使用。23.6 参加设设备润滑滑事故分分析，落落实责任任，提出出改进、整整改措施施。23.7 负责替替代油品品的审核核。23.8 完成上上级安排排的其它它工作。24 金金工站站站长岗位位职责24.1 组织本本单位员员工贯彻彻执行公公司和厂厂部的方方针、政政策、指指令以及及各项规规章制度度、贯标标文件。24.2 熟悉与与掌握本本站的工作作职责范

45、范围，建建立站管理构构架，界界定站长长以下各各级人员员的分工工，组织织完成本本站的工作作任务。24.3 分解厂厂部下达达的考核核指标，制制定、实实施本站站内部的的管理制制度和考考核办法法。24.4 参加厂厂部会议议，传达达落实会会议精神神。24.5制制定站月计划划，并督督促落实实、检查查、考核核，对班班长的工工作进行行安排、协协调、检检查、考考核。24.6 负责本本站的成本本管理。24.7 审核本本站工作作计划及及材料、备备件计划划。24.8 负责本本站的工工具管理理。 24.9 负责设设备外委委修理、检检修、施施工项目目及结算算的初审审。24.100 负责责本站教培培工作。24.111 负责

46、责全厂公公用工具具、量具具、压力力表的管管理工作作。24.122 组织织本站有关报报表的编编制、审审核和上上报。24.133 负责责党支部部的建设设、工会会组织的的建设、班班组建设设、综合合治理等等工作。负负责员工工的思想想政治教教育和家家庭走访访工作。24.144 组织织对本站站站长以以下员工工的绩效效评价。24.155 积极极推广应应用新工工艺、新新技术、新新材料、新新的管理理方法。24.166 完成成厂部安安排的其其它临时时性任务务。25 工工艺员工工作职责责25.1 编制下下达机加加工月度度生产计计划，合合理组织织实施，根根据生产产需要，协协调急件件加工。25.2 审查备备件图纸纸，编

47、制制备件加加工、修修理工艺艺，核定定加工、修修理工时时。25.3 推行质质量管理理，指导导、督促促、检查查质量检检验工作作。25.4 推行“操检合合一”，监督督、考核核操作人人员的对对设备的的操作、维维护工作作。25.5 编报月月度材料料和刀具具计划，负负责公用用工具、量量具的保保管。25.6 负责产产品验收收入库及及保管、发发放，编编报产值值、利润润报表。25.7 推广应应用新技技术、新新工艺，提提高工作作效率和和质量。25.8 完成车车间安排排的其它它工作任任务。26 车车间兼职职安全员员工作职职责26.1 贯彻执执行国家家和公司司的有关关安全生生产的法法律法规规和规章章制度。26.2 进

48、行员员工及外外来实习习人员的的安全教教育，并并作好有有关记录录。26.3 检查、督督促员工工执行安安全制度度，制止止违章作作业及违违章指挥挥。 26.4 参与制制定检修修安全防防范措施施，负责责临时性性抢修和和外来支支援人员员的危害害因素告知，进行行中小型型检修的的现场监监护。26.5 进行设设备、设设施的隐隐患检查查，督促促隐患整整改，对对重大隐隐患及时时上报。26.6 建立车车间特种种防护用用品台帐帐，安排排定期进进行检验验。26.7 负责车车间废弃弃物的管管理。26.8 参加安安全事故故的分析析、处理理，建立立安全事事故和违违规违制制的事件件台帐。27 车车间兼职职保卫人人员工作作职责2

49、7.1 鉴定本本单位保保卫事件件易发点点，登记记造册，负负责对重重点保卫卫部位进进行监控控。27.2 组织进进行保卫卫隐患检检查，督督促隐患患整改，及及时上报报重大隐隐患，负负责本单单位的保保卫工作作记录。27.3 参与本本车间贵贵重回收收物品的的管理，预预防破坏坏、偷盗盗事件的的发生。27.4 参加厂厂部组织织的保卫卫活动，协协助厂保保卫人员员进行调调查处理理。27.5 负责调调解单位位员工之之间的各各类矛盾盾、纠纷纷，防止止矛盾和和事态升升级。27.6 积极完完成上级级保卫部部门委派派的各项项任务。28 司司机岗位位职责28.1遵遵守交通通法规及及行业规规范，安安全行驶驶。28.2按按时、

50、按按质、按按量完成成本职运运输任务务。28.3对对车辆进进行日常常检查和和维护、保保养。28.4监监督车辆辆的修理理质量，对对修理范范围及更更好配、材材料审查查把关。28.5完完成上级级安排的的其它工工作。29 班班长岗位位职责29.1 遵守执执行厂部部和车间间的各项项规章制制度，执执行行业业技术规规范。29.2 制订班班规，实实行班组组民主管管理，搞搞好班组组建设，认认真做好好各项记记录工作作。29.3 负责辖辖区设备备维护责责任区域域包干，承承包到人人。检查查、考核核班员的的设备巡巡检、维维护、现现场文明明等工作作效果。29.4 安排中中午及晚晚班值班班人员，检检查交接接班执行行情况。29

51、.5 召开班班前会，分分配工作作任务，提提出工作作、安全全要求，并并进行检检查、考考核。29.6 组织、调调配或带带领班员员完成设设备抢修修、检修修及其它它各项任任务。29.7 负责班班组的领领料，组组织实施施备件的的组装、制制作、修修旧利废废，开展展班组经经济核算算，申报报制作、修修旧产值值。29.8 提出计计划检修修项目和和备件、材材料计划划。29.9 负责班班组公用用工具的的管理，保保证检修修的工具具需要。29.100 处理理日常班班组事务务，对班班员的违违规违制制行为进进行批评评教育和和考核。29.111 定期期组织安安全学习习，对班班员进行行安全教教育，排排查、告告知危险险因素，落落

52、实安全全措施。29.122 组织织、安排排技术的的传、帮帮、带工工作，提提高班组组整体素素质。29.133 组织织一般故故障分析析，落实实责任， 制订、实实施改进进、防范范措施。29.144 负责责检查责责任区内内消防设设施的状状况，保保持消防防设施处处于完好好状态。29.144 积极极申报合合理化建建议，开开展小改改小革活活动，不不断改进进工作质质量。29.155 进行行班组成成员的绩绩效评价价，评定定星级班班员。29.166 参加加车间有有关会议议，传达达落实会会议精神神。29.177 完成成上级安安排的其其它工作作。30 维维修工岗岗位职责责30.1 遵守执执行厂部部、车间间和班组组的各

53、项项规章制制度，执执行行业业技术规规范。30.2 了解生生产工艺艺流程，熟熟悉设备备分布情情况，掌掌握结构构原理和和维修方方法。30.3 认真执执行管辖辖设备的的巡检、维维护工作作，发现现和消除除设备隐隐患，填填写有关关记录，不不能立即即处理的的隐患要要及时向向班长或或调度室室汇报。30.4 随时听听从调度度和班长长的设备备抢修指指令，团团结协作作，从速速恢复设设备的正正常运行行。30.5 服从班班长管理理，无条条件接受受并积极极完成设设备检修修、备件件制作、修修复、组组装等工工作任务务。检修修后保持持现场文文明，备备件材料料及时回回收。30.6 参加班班组安全全学习，掌掌握安全全知识，提提高

54、安全全意识，落落实工作作中的安安全措施施。30.7 及将设设备抢修修、检修修等工作作的完成成情况回回报调度度室。30.8 积极参参与班组组建设，按按要求填填写记录录、表格格，参加加班组和和车间组组织的各各种活动动，保持持班组设设施、工工具完好好，保持持班组整整洁，维维护班组组荣誉。30.9 完成班班长安排排的其它它工作。31 机机床工岗岗位职责责31.1 遵守执执行厂部部、车间间以及班班组的各各项规章章制度。31.2 进行设设备的操操作点检检和维护护保养。31.3 严格执执行本工工种的操操作规程程，保证证设备和和人身安安全。31.4 熟悉设设备性能能，根据据工件特特点，加加工要求求，选择择合理

55、加加工参数数，保质质保量完完成备件件加工制制作任务务。31.5 负责对对上道工工序和本本道工序序的质量量检验，负负责将成成品入库库。31.6 对机床床附件、工工具、毛毛坯、成成品实行行定置摆摆放。31.7 负责本本班加工工切削的的清理，保保持现场场文明卫卫生。31.8 参加班班组安全全学习，掌掌握安全全知识，提提高安全全意识。31.9 两班及及以上作作业的，执执行交接接班制，按按要求填填写记录录。31.100 完成成班长安安排的其其它工作作。32 天天车工岗岗位职责责32.1 遵守执执行厂部部、车间间以及班班组的各各项规章章制度。32.2 进行设设备的操操作点检检，发现现隐患立立即汇报报，并积

56、积极协助助处理。32.3 负责天天车的清清洁卫生生，钢丝丝绳的润润滑，制制动器的的调整。32.4 严格执执行天车车工操作作规程，安安全完成成吊运任任务。32.5 随时听听从班长长的工作作指令，参参加设备备的抢修修。32.6 参加班班组安全全学习，提提高安全全意识。32.7 执行交交接班制制，按要要求填写写记录。32.8 完成班班长安排排的其它它工作。五、 管理理制度1 人人力资源源管理制制度目的规范人力资资源管理理、薪酬酬管理和和教育培培训工作作。 适用范围适用于维修修厂所有有员工。引用标准、术术语及定定义3.1 人力力资源管管理程序序3.2 培训训、意识识与能力力管理程程序3.3 单位：是指

57、车车间或科科室。4 管理理职能4.1综合合办4.1.11 是人人力资源源管理的的职能部部门；4.1.22 负责责人力资资源的测测评与配配置；4.1.33 负责责员工薪薪酬管理理与薪酬酬业务的的操作；4.1.44 负责责员工的的绩效考考评管理理；4.1.55 负责责员工培培训计划划的编制制、实施施；4.1.66 负责责本制度度的制定定、修改改。4.2 各各车间（包包括金工工站，以以下同）4.2.11 负责责本车间间内部人人力资源源的调配配，合理理利用；4.2.22 负责责员工日日常考核核与工资资分配；4.2.33 负责责员工的的绩效考考评；4.2.44 负责责员工的的现场技技能培训训，日常常教育

58、及及新员工工的车间间级、班班组级安安全教育育。5 管理理内容及及要求5.1 人人力资源源管理5.1.11 人力力资源的的配置5.1.11.1 厂长根根据本厂厂的特点点，合理理设计组组织机构构，设立立职位，设设计职职务权限限表。5.1.11.2厂厂长牵头头根据生生产的实实际及法法规要求求，制定定各单位位人员定定额标准准，并配配置相应应岗位人人员。可可根据人人员素质质的变化化情况适适时对人人员定额额标准进进行修改改。5.1.11.3综综合办应应根据各各岗位的的特点，组组织编制制管理理岗位人人员能力力素质结结构要求求和工工人岗位位人员能能力素质质结构要要求。5.1.11.4单单位需要要增加人人员时，

59、由由单位主主要负责责人提出出要求，经经厂长批批准后，由由综合管管理员填填写用用人计划划表报报公司人人力资源源部审批批，用人人岗位、人人数、素素质要求求应填写写清楚。5.1.11.5 公司人人力资源源部批准准用人申申请后，在在次月进进行人员员招聘面面试时，厂厂部应临临时安排排合适的的人员参参加。5.1.11.6 招聘进进厂的新新员工实实行试用用制，试试用期为为3个月月，试用用期满，转转为正式式员工，试试用不合合格，则则退回人人力资源源部。无无论试用用合格与与否，单单位领导导都应填填写出试试用工试试用期间间的工作作鉴定表表交人力力资源管管理员，并并存入个个人档案案。5.1.11.7 根据在在岗人员

60、员素质结结构情况况，需引引进某专专业人才才的，各各单位提提出申请请，由综综合管理理员填写写 年公公司对外外引进人人才需求求计划申申报表，厂厂长审核核后报人人力资源源部。5.1.22 人力力资源的的使用5.1.22.1 所有员员工必须须经过与与岗位相相适应的的素质考考查（可可参照工工人岗位位标准），合合格后方方可安排排上岗。5.1.22.2 新员工工必须经经过三级级安全教教育，并并经过考考试合格格后方可可安排上上岗。5.1.22.3从从事特殊殊工种的的员工，必必须按照照国家规规定经过过培训考考核，并并取得劳劳动人事事部门颁颁发的特特种作业业资格证证书（技技术等级级证书）方方能上岗岗。5.1.22