工厂现场管理开展看板管理的好处及执行要点

1、工厂现场管理开展看板管理的好处及执行要点现场管理中的看板管理最初是从超级市场的运行机制 中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被的 过程中都会开展看板管理，从而将 5S管理等基层改善工 作进行落实。看板最基本的机能是生产及运送工作指令。公司总部 的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进 行。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所“后工序领取”及“适时适量生产”些看板来实现的。一是：没有看板不能生产，也不能运送。根据这一规 则，各工序

2、如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送。看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。看板的另一条运用规则是：看板必须附在实物上存”则，作业现场的管理人员对生产的优先级能够一目了道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间 WIP 的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品增加等生产劣化因素，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问“体质”得到了加强。理信息，发展规划等要素可视化、直观化、直白化。通过看板管理

3、能够强化工作责任和管理沟通，加强现场管理，增强生产和工作的透明度。班组长负责本班组看板的更新。看板内容质量实行班组之间平行评比。每月看板内容必须跟进产量质量、进 度、安全、劳纪、通知状况。办和车间办每月不定期检查，每月进行一次综合评比， 评比结果展示在车间通知板上。生产部各级管理人员要不定期对看板管理进行检查，检查内容为看板管理的清洁、完好、内容填写规范、真实，严禁乱写乱画。班组长每天必须对生产现场的看板管理牌进行清洁，核查所填内容是否真实有效。现场看板的目的是设定目标，让员工了解自己的任么产品，或者要做多少。每天没有任务，就没有了目做什么样的产品及数量。下要做什么，做完多少，距离目标还差多少

4、数量，让一切都在掌控之中。流水线作业经常会让数据在生产的过程中产生偏差，做多了会超产，做少了不足。本来要生A B A 如此现象比比皆是。如果实行现场看板，员工就能对生产过程明若观火，产品的数量就能适时有效地控制。原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。当 然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。生产现场人员 员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。2、杜绝现场管理中的漏洞。通过看板，生产现场管管控决策提供直接依据。33、生产计划完成率提高。通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明 化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。做好班组看板管理，发挥看板作用是生产管理的第一步，否则，其他方面看板管理必将流于形式。