制造企业管理培训方案

1、K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 制造企业管理训方案一 培训的1、2、3、提管人的念能、念能和能能，而升企绩。 发潜管人。养学气，设习组。二 和尔训式1、训念A、有化企行的训是对业用培。 B、业为升业在未绩。C、业为企培的心，须培前定 、行实跟是培有的证E、为施导行实检深培训容2、段动序号阶段活动备注培准1、 企诊断发培主 题内。2、 与层沟，定训 企行。3、 确行为进员1、 企行是训的心 2、 跟人是业培有的障3、 制是训行的证4、 制考核法1、 思、讨培主内培实容2、 梳、诠培主内 容3、 强培训题容及 的业为1、 培老选是训效 实的键2、 发人是训重目 的一4、 发潜

2、力才行实1、 行实施 2、 实辅导 3、 实跟进1、 行实是员接管 的责2、 企必组成执实 施进3、 实辅可请训师进可企业部推人进 行K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案行实检1、 实总结 2、 分 3、 疑解答1、 企必进实总与 分。2、 疑解可企自进 行也请训师导行三 培训程中层理员程1）课课名课内要时课目（）质与量 理（）则一 质量二 质量理 三 质 量理大四 质量理展、握量质量理内，立 正、统质信。、握量理的大则明持 续展业理核观。一优企特 二战失原三战型织点 四战与略划 五方目管内目方目管 （）六方目管逻理 七方目管实步1、业位（1）命（2）营理 （3）景蓝2、境析6

3、181 、理方比法重要选比力重 要2、解上伐，在天有天” 意。3、解知知”意及方。4、握针标理思模及方。3、略析选 4、度针标订 5、动划订 6、度用算 7、度/季检K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 一 品释二 品展考三 类位年产目制 （）四 品 分 五 业模订6121、品规的物随性意致的。 2、握品划内及法六 度品营析 七 度业划订 八 产开上计划订中层理员程2）课名课内课（）课目、益一 组织诠释 1、 组2、 职部 3、 职与位组设（）二 资质模型任资 1、 资模2、 任资3、 任资评三 薪酬体系1、确织内。2、握位岗的别及其计法 3 、理解质型薪体在业理价值部绩管 （

4、）1、 薪结2、 薪、点薪距 3、 职与级4、 薪设原一 绩效诠释1、 绩2、 目3、 行计4、 企绩的障二 部门绩效理骤 1、 使职制2、 年目卡订3、 年行计制订4、 月目卡订5、 月作划订6、 月作讨7、 月标检8、 部月效价及1、确效内。 2、明部门效理组中价。 3、握门效理骤其容方。K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 应个绩管 （）一 个人绩效团绩 二 个人工作源 三 个人工作评 四 个人绩效价1、 绩评2、 绩面6121、握人团的系2、握人效团绩的系3、握人效理原、法工。 4、握人业涯划方及具五 绩效工资算素 六 职业生涯划中层理员程3）课名课内课（）课目、益一、

5、制企生类 二、制企产关 三、制企生计类 四、生计职生计管 （）五、生计管人境、 理1、解产划意与值2、握产划订原、则方。六、生计制七、生计控八、生计执评与果 控K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 一 物料管理义二 物料请购三 物料采购1、 供应商理生物管 （）2、 采购下 3、 物料验四 仓储管理 1、 储位规6121、解产料理内及关。2、解料购法常误及免法。 3、握购理程管工。4、握储理原、则其法2、 存放管 3、 环境管 4、 物料领 5、 库存管一产诠产质管 （）二产质控 1、品发制 2、料量制 3、品产制 4、终品制6121、解品组。2 、掌产实各段的量制及控 制法3

6、、握品量析用其法三产质分一二问与策 问发问分与决 （）三四五六七团建问分对发对评对实6121、握熟应焦法。 2、握对思模。 3、握掘队慧方。 4、握准与呆念八九中层理员程4）课名效评再防课内课（）课目、益K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 一 程1、 流观2、 流定3、 流要4、 流管原二 程订骤制企流管 （）内质管体 审（）1、 价链析2、 流主确3、 主里碑定4、 主阶划5、 阶活确6、 活输内确定7、 活输要确定8、 活作要制订9、 活执单明确三 程件1、 流文类2、 管性程件编一 质量管理系础识 1、 ISO 与 ISO 族2、 ISO 族理念3、 族标发4、 质管体

7、术语5、 ISO 标内6、 制企质管理系要程 二 质量管理系核础识1、 什么是量理系核2、 质量管体审术3、 质量管体审种4、 内部质管体审类5、 内部质管体审6、 管理评三 内部质量理系核作 1、 审计制2、 查表制3、 审4、 不合告定5、 审报编6、 不合关1、解程的念作。2、握业流类。6-12 3、掌流制原、法 、掌流文的写求及方 法了 质量理础识 2 、掌内质体系核原、方。基管人与备部程1）课名课内课（）课目、益K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 一 理生管管认（）1、 管诠2、 生管：想、标 任。二 理使、责三 术人员向理位困1、握益思下生管。 2 、了解理的命职

8、及要作3 、理解术员功向理 技。与碍一 工作改善式 1、 提与议工改（）2、 与 QCC 二 工作改善法1、BS 法2、 法6121 、掌握造企工改的 用式2、握作改的法3、 法 4“”动常 手 （）一二三四五六七 手与 QC 手 层法亲图系图鱼图柏图查表12181了 七法新 七法内、互的辑 关。2 、了解种法应方及 巧八九管图控图一 考评目的义二 考评内容三 考评方法立件 评工考（）1、 独事及考评义 2、 发独事6121、解评的义作。 2、握立事考法方。3、 沟独事 4、 公独事 5、 考结判四 考评结果用基管人与备部程2）课名课内课数（）课目、益K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 一 谓作励二 励为工激（）三 扬批四 励惩五 迁降六 涯展划训练 七 退八、 工激原与巧一 工作教导源 二 工作教导念1、解励价与义 612 2掌系性工激模种及运技。工教（）三 工作教导