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文档简介

1、工作效率制度诿责任，导致工作任务完成不及时，特制定本制度。1、在正常工作情况下，公司员工及管理、辅助人员在本部门（系统报告”、“逐级指挥（安排）”。严禁越级报告或安排。2、任何人需反馈、举报问题时，可以向自己认为比较信任可正科长的同意后给予统一安排；调查有关问题时，可以不受“逐级原则”的限制。3必须在规定时间内完成；制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间，任何人在执行计划或命令时，须在规定的时间内完4 小时向上级复命，讲明不能完成的理由，由上级决定是否延期或4 小时内，无论完成与否，必须将任务进展情况与上级汇报、沟通。4、部门内部发生的问题，由部门负责人必须在 4 小时内做出4向自己的上

2、级汇报，由上级做出处理决定。5行：44部门负责人认为“口头24使问题得到解决，否则由双方负责人承担一切后果。书面协商解决。部门之间问题既无正规程序，又不能口头协商解决的，由双方部门负责人互相协商，达成一致后，形成书面材料，共同签字后严格按约定内容执行。如一方违约，须承担为对方造成的一切损失。如违约方毁约不承担责任，受损部门44出裁定。6间，必须互相沟通，遇到异常问题，随时通报，互相掌握情况， 共同积极设法解决。7、任何正常工作，找相关职责人员能解决的，找相关职责人员解决。找相关职责人员不能解决的，能直接找相关职责人员不如找相关职责人员不能办妥解决的或不受理的，逐级找其直接领导、间接领导，直至部门经理；如部门经理仍不能安排办妥解决或不接受的，找总经理决策。8XX属本部门内部的，由部门经理负责处理；属部

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