工业设计开发流程

1、工业设计开发流程一阶 段 性 区 分 ： DR0：概念设计阶段DR1： 产 品 立 项 DR2： 构 造 设 计 DR3：详细设计验证DR4：构造工程样机阶DR5：构造中试阶段DR6：首量阶段首量后三批生产：品质监控及改良二阶段性流程：DR0：主要内容：事业部针对当前市场需求以及市场现有状况进展分析，确定产品技术指标。工业设计针对需求确认外观造型与产品总体规格阶段性流程主导：事业部产品经理阶段性输出：技术指标、外观方案详细流程图：工程启动工程启动技术指标Remark：技术指标中需包含需求工程主板尺寸、硬件部品规格、使用环境、外观标准、需外露接口元器件料号以及每个阶段实验工程反应工业设计部检讨产

2、品规格并确认实现方案内部检讨确认实现方案。并考量供给商可实现性，确认后进展反应。工程传递单格，进展内部评审后输出最终规格。确认打包物料外观设计NGRemark：工业设计部输出外观设计参考方案PPT 形式，包含材质、优劣工程、功能外观选型Remark：事业部产品经理、营销、客服、采购、针对参考方案进展选型优选两种方案RemarkRemark：事业部构造人员对外观方案进展内部评审输出评审问题改对策。外观方案内部评审Remark：针对事业部初步选选做工程外观手板制作Remark：工业设计部根据事业部提出的意见进展修改并邮件反应NG外观评审修改外观设计方案Remark：外观说明，在现有外观方案上标注各

3、局部颜色色号以及工艺。外观最终方案DR1 启动DR1：主要内容：制定构造总体进度方案，对新工艺进展可行性评估阶段性流程主导：事业部构造负责人阶段性输出：构造总体进度方案详细流程图：Remark：工业设计针对外观最终方案进展新工艺评估，输出评估本钱报价与样品。DR1 Remark：工业设计针对外观最终方案进展新工艺评估，输出评估本钱报价与样品。DR1 启动构造件开发进度规划新工艺供给商可行性及报价本钱评估DR2 启动Remark：事业部构造人员根据产品经理前期制定的产品开发周期输出构造开发进度表包括包装进度表定进度表可行性。DR2：主要内容：进入构造设计，初步确认构造设计方案阶段性流程主导：工业

4、设计部构造设计人员Remark：中试系统建立准备阶段Remark：中试系统建立准备阶段DR2 DR2 启动中试系统立项构造设计DXF 限高图与接口堆叠图Remark：工业设计以邮件形式发出 DXF 限DXF 接口堆叠图为导向来决定提供时间工业设计部内部评审Remark：工业设计部针对其构造设计人员的设计图纸进展内部评审，审核完成后输出会议记录，各评审人员签字修订构造设计方案DR3 启动Remark：中试构造针对可生产性进展工程是否达成，工业设计部构造设计人员确认设计及工艺RemarkRemark：中试构造针对可生产性进展工程是否达成，工业设计部构造设计人员确认设计及工艺Remark：问题点相关

5、人员根据手板评测报告进展问题点答复，给出对策确认。Remark：备料清单区分新旧料Remark：会议需确认构造变更对硬件有影响的工程主要内容：手板样机确认，构造设计可行性、可生产性评估阶段性流程主导：事业部构造人员Remark：输出手板样机报价的同时输出手板图纸，作为阶段性图纸。并确认样机需求数量DR3 Remark：输出手板样机报价的同时输出手板图纸，作为阶段性图纸。并确认样机需求数量DR3 启动手板样机报价Remark：此阶段手板样机需制作中试与工业设计评审需要一台，评审时间为 2 天。手板样机制作手板样机试装及 DR3 测试问题反应更新评审报告NG图纸修订手板样机评审报告DR4 备料清单

6、DR4 启动DR4：主要内容：模具开模，小量生产以供中试验证，根据中试问题点进展模具修整。阶段性流程主导：事业部构造人员阶段性输出：中试问题点开模图纸与关键尺寸、工艺可靠性报告整机外观标准特殊要求DR5 封样外观、构造物料管控报告 DR4 启动Remark：工业设计构造设计人员输出整机在装配过程中的注意点工业设计部部品工程开模初步报价报整机装配注意点如个别部位的螺丝锁付扭力、师优选其中几家供给商进展价确认装配顺序等报价，确认最终开模厂家Remark：发布正式报价与开模开模正式报价图纸图纸整机生产工艺Remark：事业部构造人员汇总硬件以及构造的整机生产注意点后输出整机生产工艺。造设计人员与部品

7、人T1 开模包材、设计启动T1 评审讨包材说明书等附件首样部提供新物料全尺寸报告以及工艺可靠性验证报告。物料全尺寸以及工艺可靠性T2 产品产出DR4组装程中发现的问题点报告内含整机10 台样机物料不良率上线需开传票DR4 DR4 测试Remark：委托中试工程师输出测试报告。问题点对策Remark：针对中试提出的问题工业设计部构造人员、事业部构造人员回复对策以及改善时间点修模T3 样品确认Remark：中试工程师更新问题点BOM OKRemark：BOM 上传至 PDMDR5 封样、物料管控报告、外观标准Remark：工业设计部构造、外观人员、事业部构造人员根据目前状况签订 DR5 临时封样，

8、工业设计提供 DR5 物料管控报告，事业部提供外观特殊要求DR4 评审NG模具修模T4Tn 样品确认包材、设计启动DR5 备料启动DR5 启动DR5：主要内容：中量试跑，整机物料稳定性确认， DR4 问题点改善状况确认。批量生产可行性评估。阶段性输出：中试问题点2.2D 图纸4.整机打包、装配工艺详细流程图：DR5 启动Remark：中试工程师输出装配过程中发现的问题点，统计并输出整机物料不良率NG事业部构造人员共同评 估输出风险管控报告到料后通知工业设计DR5 整机物料齐套部，工业设计部对物料签收后确认物料可使用。DR5 组装Remark：中试工程师输出测试报DR5 测试告。Remark：针

9、对中试提出的问题设问题点对策计、研发人员回复对策以及改时间点BOM 维护 OK上级NG风险管控评估评估DR5 评审Remark：工业设计部构造、外观人员、DR6 封样2D 图纸发布整机装 事业部构造人员根据目前状况签订 DR6 配、打包工艺临时封样以及2D 图纸中试输出整机配、打包工艺DR6 备料启动DR6 启动Remark：部品要求厂家提供首量物料认书以及关键尺寸报告DR6：主要内容：首量生产，产线可生产性确认，物料稳定性确认阶段性流程主导：中试构造人员阶段性输出：评审报告2.工程开发进度拖延点检讨详细流程图：DR6 启动DR6 整机物料齐套DR6 组装厂线反应生产问题点NGRemark：I

10、QC 确认物料状况，工业设计部部品工程师跟踪物料状况。Remark：中试工程师上线指导作业，工业设计部构造人员、事业部构造人员上线确认整体状况Remark：厂线段长将 DR6 生产问题点反应给中试工程师，中试工程师对问题点进展职责分配对于影响交期的问题点问题点回复及时间点Remark：针对产线提出的问题点，中试确认设计、研发回复对策以及改善时间点上级NG风险管控评估评估DR6 评审Remark：工业设计、中试、事业部构造人员共同评估输出风险管控报告正式导入量产工程开发品质检讨Remark：总结工程开发过程中引起工程拖延的节点中试满意度报表工程完毕工程完毕DR41主要内容：模具开模，小量生产以供

11、中试验证，根据中试问题点进展模具修整。阶段性流程主导：事业部构造人员阶段性输出：中试问题点详细流程图：DR4 启动Remark：工业设计构造设计人员输出整机在装配过程中的注意点工业设计部部品工程开模与数控品同整机装配注意点如个别部位的螺丝锁付扭力、师优选其中几家供给商进展步报价报价确认装配顺序等报价，确认最终开模厂家Remark：发布正式报价与开模开模正式报价图纸图纸整机生产工艺Remark：事业部构造人员汇总硬件以及构造的整机生产注意点后输出整机生产工艺。造设计人员与部品人T0 开模包材、设计启动数控品备料T0 评审讨包材说明书等附件首样部提供新物料全尺寸报告以及工艺可靠性验证报告。物料全尺

12、寸以及工艺可靠性DR5 备料启动DR4 组装一箱样机Remark：中试工程师输出装配过程中发现的问题点报告内含整机物料不良率上线需开传票Remark：委托中试工程师输出测试报告。DR4 测试Remark：针对中试提出的问题工业设计部构造人员、事业部构造人员回复对策以及改善时间点Remark：针对中试提出的问题工业设计部构造人员、事业部构造人员回复对策以及改善时间点问题点对策DR4 组装一箱样机同步更新模具Remark：中试工程师更新问题点NGBOM OKRemark：BOM 上传至 PDM上级评估NG风险管控评估DR4 评审DR5 启动首量后三批生产：题进展跟踪处理。阶段性流程主导：供给商品质

13、保证部、QE 详细流程图：IQC 发出来料不良IQC 外观不良IQC 确认不良为构造尺寸不良事业部构造人员作为主要确认人通知事业部构造人员以及工业设计部构造设计人员进展现场确认OKNG通知工业设计部 构造设计人员进展 现场确认事业部构造人员 根据风险报告以及 工单紧急状况进展 综合判定部构造人员进展实际 果输出风险报告发出特采单物料判OKNG发出特采单不良原因分析及改善对策物料判退不良原因以及后续改 善对策。产线生产问题产线生产问题QE 对问题进展归类分析Remark：QE 分类问题点，确认为工艺或品质变异问题那么通知对应中试构造工程师与 ME 进展现场确认ME 与中试构造工程师确认Remark：中试构造工程师针对问题点通知工业设计部构造人员以及事业部构造人员评估短期对策与长期对策给出短期对策QE 确认对策可