企业文化建设学习心得

1、企业文化建设学习心得企业文化建设学习心得1 依据州局（公司）的支配，我有幸于20 xx年9月9日至9月15日到北京参加烟草行业企业文化师（二级）培训考试。下面，结合这次培训学习，简洁谈谈自己的感受。 一、对培训的感受 这次培训由国家局组织，行业各地工业、商业企业均派人参加，一共170人左右。这些人，大多数是长期从事企业文化建设工作的，在企业文化建设方面具有较好的基础功底。由于这次不止于培训，要参加职称考试，所以，一方面，这次的学习考试时间支配较为紧凑，除了白天7个小时培训外，晚上还支配了两个小时的培训。另一方面，也正由于是行业企业文化师的第一次集中培训，各省工业和商业多一点的也就有7至8个名额

2、，应当说各地参加的人实力都不弱。特别是听说行业上期在郑州组织初级培训考试，400多人只通过了10多人。而我自己，理论学问积累少，基本上算是一个全新的接触过程，实践的阅历也不具备什么，感觉到心理压力很大。只能是每天把自己状态调到相对较好，认真上课听讲，课后抽时间复习看课本。这次考试主要有两本教材，一本是企业文化师二级教程，一本是基础理论学问。好在是在曾书记的指导下，之前也走马观花的看了一下企业文化师二级教程这一本，多少有了点心理劝慰。真是感谢领导了。真正的学习时间就有完整的4天时间，14号开头考试，早上基础理论和实作两门，下午考论文写作，15号返程。这几天，感觉也是我自工作之后，心最静，读书最投

3、入的几天了。努力了，自己心里也坦然了，至于结果如何，那是另一回事了。 二、学习的收获 通过这次的听课及自己学习，我对企业文化建设有了新的更进一步的熟识。 （一）理论学问得到丰富。通过学习，自己的理论学问更加系统和全面。在职业资格教程里，把企业文化建设分为调研、规划、实施、评价四个阶段。对于每个阶段需要的理论依据、原则、方法、步骤都加深了熟识，指导的思想和思路更加宽广更加全面，应当说在系统性上得到了一次提升。 （二）通过课余沟通，对行业其他地区企业文化建设开展状况有所熟识。比如江苏的“同心”文化，它是在省局统一策划下，以同心文化建设为主题，其余地市公司结合各自的特点，建立自己的文化体系，比如靠海

4、疆的一个地市叫做“领航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同组成“同心”文化构架。河南聘请策划公司来构建文化体系。工业的呢，则更多关注品牌文化的建设，以品牌文化支撑企业文化。当然，很多人是无法条理化的表述其企业文化建设的。 （三）企业文化的建设是一项长期的系统的工程，无论是对原有文化的提炼提升还是对新的企业理念、企业精神的导入，首先要基于原有的文化基础分析，关键考虑企业领导高层意志以及员工的需求，另外还要考虑企业优良传统及成功阅历、企业面临的冲突、企业地理环境等因素。考虑宏观因素外，重点在于从细节入手，从小处做起，要折射出以小见大之功效。 总之，我认为这次的学习是有所收获的，或许这种所得我自己也

5、不能用一句话一个有效的行为在短期内表现出来，但对于丰富理论学问基础、影响思路思维上起到确定的作用。今后，我将进一步加强学习，不断提高自身力气，为高效、创新开展工作作出努力。 企业文化建设学习心得2 最近一者把丁远志的企业文化一口气看完了，书写的特殊好，收获很多，很有启示。 始终以来，我觉得在成功学方面，外国人做的比我们好，像外国的卡耐基，拿破仑希尔，都是世界上特殊棒的作家，我从他们的书学到很多做人处事的方法。 而在中国迄今为止写的最好的就算丁远志的书了，记得看他的第一本书事在广州时买的方与圆，收获很多，很有用。 企业文化这本书，解决了我很长时间困惑的问题。 现在我的新概念学校还不大，老师总留不

6、住。书中就说企业不大的时候，如何安人，这是就要给员工不停的描绘远景。我恍然大悟，当天中午我就和我的员工大谈奇妙的前景，说暑假预备看十个分校，五年做成昌北第一。细细想想，员工看不到希望，他怎么不走。所以我要他们看到希望。果真我发觉我的老师的精神面貌有不小的转变。真是学以致用啊。 我也在想我应当提出新概念的企业文化。“学员和家长是我们的衣食父母，是我们的老板，我想看这个是不是可以成为我的企业文化的一部分。在长沙三木培训中心时候看到的宣言中也表达我同样的想法，这是英雄之所见略同。他提出了：学员是上帝。 企业文化建设学习心得3 一、意外 尽管预备了尽两个星期，感觉是万事具备了，等到了培训前一天下午，告

7、知由于有两个车间临时放假，生产副总要求他们也参加这次培训。人员增加了一半，不论是从场地还是从资料的预备上，都是不行能实现的事情，一下子手足无措。经过考虑，先向经理说明状况，提出支配一个车间的方案，经理经协调后，方案调整为两个车间各处一半人员，这样虽然总人数没增加，却让两个车间的负责人都满意了。 从中我意识到，永久不会预备的滴水不漏，当有意外状况或突发状况时，首要不是埋怨预备不够，而是寻求应变的方法。 二、培训制度 培训开展的较顺当，大家也很协作。公司和我自己都是初次做培训，也是摸着石头过河吧。培训前初步拟订了一个暂行的培训制度，很简洁，对于培训制度，我是出于这样考虑，依据在培训中消逝的实际状况

8、，再制定制度，如同那位设计师要在草坪上修几条小路一般，先让大家在草坪上任意走三个月，小路应当修在什么地方自然就一清二楚了。 三、奖惩 开头培训前，我强调的重点之一就是奖惩，当时用了一个类比的方法，讲到培训和大家在车间上班是一样的，所遵守的纪律也是相同的。 尽管强调了，但照旧有人置若罔闻，有个员工课堂上趴在桌上睡觉，另一个员工签到后就悄悄闪人了。有言在先，现在要不要惩处？！ 公司的员工多处在1823岁之间，基本是在85年以后诞生，学校毕业后就出来打工，贪玩、冲动，最不在意的就是法规了（呵呵，可能是我的成见）。 员工们都在眼睁睁看着处理结果如何，有一部分人确定是在观望的，依据热炉原则，我即时提出了

9、对他们的惩处结果。纪律明显好了很多。（附：热炉原则） 假如说惩处是树立典型，警告大家不要做什么，那嘉奖就是为大家树立榜样，提倡大家应当怎样做了。依据测验成果和课堂表现，对几位表现突出的员工提出了表扬并发放奖金，是和惩处通告一起发出的。 第一次开展培训，首先就要让员工心里重视起来，除了让员工明白培训重要性之外，还要做到奖惩分明。人都是有惰性的，禁止什么、鼓舞什么，是要通过奖惩加深印记的。 四、评估和反馈 这一程序很关键，也是能让下一次培训比这次更好的有力保障。评估工作从时间支配、培训内容、培训效果、员工接受力气、测验成果等几个方面进行，于是适当把时间压缩了，内容上增加了员工普遍关注的薪酬管理、请

10、休假制度等内容的比重，培训时多用通俗的语言，多列举身边、生活中的例子解释等。 这次企业文化培训是一次演练，作为常规性培训，对于我的目的在于生疏培训流程，了解员工状况。 企业文化建设学习心得4 今日听了刘老师的课，虽然是面对中层管理者的，但做为一名一般员工，听了以后也很受启发。刘田老师将管理者的工作简洁分解为管理和领导，前者教人怎样正确地做事，后者教人做正确的。并由此延长出制度和文化，执行力和领导力，绩效和沟通，做人与做事这几对虚实相映的概念。正如刘田所说，对目前处于人治和法治的过渡区的公司而言，管理只有依靠制度，才能出执行力和绩效，而领导人的品德及由品德延长出的企业文化的塑造，对于团队的分散和

11、鼓舞，将起到莫大的作用，左手是管理，右手是领导，将二者结合起来才能使企业基业长青。 来公司两年多，慢慢对地产行业和公司的状况有一些了解，结合这门课，有以下几点浅显的熟识：首先，由于地产行业价值链长，对风险把控和专业要求很高，每个项目好比长途的接力赛跑，环环相扣，所以对于管理者不论是学问面还是领导力都要求很高，而责任心是做为一个优秀管理者必需的前提；其次，在制度上，我们公司有思想深刻的员工手册，其他一些制度也都很完备，但是公司对于制度的学习和普及不够，员工要么缺乏对制度的敬重，要么将制度刻板地运用，如何敬重制度，约束人恶的一面，又如何运用好制度，提高效率，是需要解决的问题；再次，我到公司的那天，一位领导跟我谈到部门之间沟通，遇事推委的现象，他的坦承让我深受感动，有句老话说得好“物以类聚，人以群分”，公司各部门的精英都是各自专业上的能人，即便是一个部门一个项目，都有很明显的专业分工，并且从性格上，做前期的，与做工程的，销售的也都是性格各异，公司有没有一个好的氛围能让各部门之间加强理解和沟通很重要。最终，塑造好的企业文化去感召人，分散人心，其中企业的人才标准和导向是文化的发源地，比如老员工和新员工的耦合，企业存量人才的质量准备增量人才的质量，存量人才是不是具有包涵性，有没有受到好的企业文化的熏陶，将会间接地