试谈企业文化与人力资源管理

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.论企业文化化与人力力资源管管理一、企业文文化的产产生和体体系构成成（一）企业业文化是是企业自自身生存存和发展展的产物物文化包括物物质文化化和非物物质文化化，它是是人类社社会的独独特现象象。农庄庄、城市市、工厂厂、运河河、铁路路、绚丽丽的服饰饰、美味味佳肴等等等，这这些属于于物质性性的文化化形态；而人们们在长期期的社会会生活中中形成的的心理观观念、风风俗习惯惯、情感感情绪、知知识系统统等等，则则属于非非物质性性的文化化形态。文化的产生生和进步步源于人人类自身身

2、生存与与发展的的需要。人人的生存存与发展展，面临临着多方方面的挑挑战，有有外部自自然的威威胁压迫迫，如洪洪水猛兽兽、地震震火灾等等；也有有来自人人类社会会自身的的竞争冲冲突。人人们既要要从外部部自然和和社会系系统中尽尽可能地地获取满满足自身身生存与与发展需需要的资资源，又又要最大大限度地地防范可可能发生生的侵害害，这就就必须进进行两个个方面的的改造，即即对外部部世界的的改造和和对人类类自身及及人类社社会的改改造。经经过一代代又一代代人的探探索实践践和思考考，人们们不断总总结经验验教训，不不断修正正自身的的行为方方式，调调校自己己的生存存轨迹，渐渐渐地创创建了丰丰富的生生产资料料和生活活资料系系

3、统，即即所谓的的物质文文明体系系；同时时也创建建了博大大的精神神系统，包包括各式式各样的的认知成成果、生生存规范范、行为为方式、活活动程序序、文学学艺术等等等，即即所谓的的精神文文明体系系。物质质文明要要素和精精神文明明要素作作为人类类社会的的遗传因因子，经经过不断断地传承承，不断断更新完完善并趋趋于稳定定，就形形成了人人类社会会丰富多多彩的文文化现象象。 人类文化是是这样形形成和发发展的，作作为人类类总体文文化的一一个部分分，企业业文化同同样产生生于企业业本身生生存和发发展的需需要，是是企业在在自身的的生产经经营活动动中，在在外部竞竞争和内内部管理理的过程程中，不不断探索索、调校校和积累累而

4、逐渐渐形成和和发育成成长的。企企业文化化一经形形成就对对企业的的经营管管理产生生了积极极能动的的反作用用，成为为企业经经营管理理的重要要方式。 （二）企业业文化的的内涵和和基本元元素 企企业文化化是指：企业生生存和发发展过程程中所体体现的人人与人的的关系，以以及其公公认的价价值观和和行为准准则，是是以最强强的经营营管理机机制为目目的，以以人的管管理为主主体，以以企业精精神的共共识为核核心，以以群体行行为被基基础的企企业管理理学说。 从从内涵上上看，文文化包括括两个最最基本的的元素，即即理念和和行为方方式。在这个意义义上，所所谓企业业文化，就就是一个个企业的的主流理理念和主主流行为为方式的的融和

5、统统什么是是“主流流”，就就是企业业所主张张的，被被员工普普遍接受受和奉行行的东西西，它体体现的是是企业法法人的意意志与企企业员工工自然人人的意志志的统一一。例如如，企业业关于员员工权利利和义务务以及企企业利益益分配的的价值主主张、企企业制定定的战略略目标，得得到员工工的普遍遍接受和和奉行，就就成为主主流理念念。行为为方式是是贯彻理理念所应应抱有的的态度和和所采取取的实践践方式，包包括了员员工做事事的态度度倾向和和具体的的行为过过程，是是理念落落实在具具体行为为上的表表现。企企业制定定的行为为规范，如如“遵章章守纪”、“团团结合作作”，得得到员工工普遍的的认同和和践行，就就成为主主流行为为方式

6、。企企业的主主流理念念和主流流行为方方式的统统一，构构成了企企业文化化的心理理和行为为基础。 （三）企业业文化的的体系构构成1、企业文文化的层层次划分分 企业文化具具有丰富富的内容容，也有有丰富的的表现形形式，从外延延看，企企业文化化包含有有四个层层次。 （1）由企企业各类类物质设设施和企企业产品品等构成成的物质质文化：由企业各类类物质设设施和企企业产品品等等构构成的物物质文化化。如厂厂区环境境、生产产生活建建筑，生生产技术术装备，产产品规格格、质量量、标识识等等。这这些物质质性的东东西既表表现着企企业现实实的生产产经营能能力和生生产经营营状态，展展示着企企业的形形象，也也表现了了企业员员工对

7、工工作、对对生活的的情怀态态度，表表现了企企业人的的精神层层次和追追求。 （2）由企企业员工工在生产产经营、生生活学习习等活动动中产生生的行为为文化：由企业员工工在生产产经营、生生活学习习等活动动中产生生的行为为文化，包括了了企业在在组织协协调、工工作状态态、接人人待物、文文娱体育育活动中中所表现现的文化化现象。它它是企业业经营作作风、精精神风貌貌、人际际关系的的动态体体现，也也是企业业形象、企企业精神神、企业业价值观观的反映映。一个注重诚诚信、关关爱员工工、纪律律严明、雷雷厉风行行、人际际关系融融洽自然然的企业业和一个个唯利是是图、队队伍涣散散、纪律律松驰的的企业，给给人的文文化冲击击力是截

8、截然不同同的。 （3）由企企业各方方面规章章制度构构成的制制度文化化：企业制度是是企业所所制定的的，在生生产经营营管理过过程中起起规范保保证作用用的各项项规定或或条例。企企业制度度是人与与物、人人与人、理理念与行行为、企企业内部部与外部部的中介介与结合合，是企企业经营营管理意意志和价价值观的的直接体体现，是是一种约约束企业业和员工工行为的的规范性性文化，具具有强制制的约束束力。制制度在企企业文化化特别是是员工行行为文化化的形成成过程中中发挥着着十分关关键的作作用，它它使企业业在复杂杂多变、竞竞争激烈烈的社会会环境中中处于良良性的稳稳定状态态，从而而保证企企业目标标的实现现。 （4）企业业的精神

9、神文化：企业的精神神文化，这这是指企企业在生生产经营营过程逐逐渐形成成和趋于于定型的的精神成成果，包包括企业业精神、企企业经营营哲学、企企业道德德、企业业价值观观念等等等内容。精神文化是是一种更更深层次次的文化化现象，它它是企业业物质文文化、行行为文化化、制度度文化的的升华，在在整个企企业文化化系统中中处于核核心地位位，是企企业的上上层建筑筑。2、企业文文化的体体系划分分企业文化的的运作系系统，又又可划分分为企业业文化的的的本质质体系和和企业文文化的现现象体系系。企业文化的的本质体体系，包包括了企企业决策策者的经经营管理理哲学、企企业使命命、思维维方式、核核心价值值理念、企企业精神神、企业业道

10、德、企企业作风风、企业业美学和和管理宗宗旨等等等，这是是企业文文化的灵灵魂部分分。企业业文化的的本质深深藏于现现象中，需需要通过过现象表表现出来来。企业业文化的的现象体体系，则则是企业业文化的的载体部部分，包包括了企企业环境境、企业业形象、员员工行为为、企业业组织模模式定位位、文化化设施和和文化活活动、模模范人物物故事、企企业标识识和产品品标识、企企业内部部宣传口口号和对对外广告告用语等等等。它它们相互互作用，共共同表现现着企业业文化的的本质。所所以，在在企业文文化建设设过程中中，既要要重视理理念的设设计与升升华，也也要重视视载体的的选择与与构建。 二、企业文文化的功功能和作作用 （一）企业业

11、文化的的功能企业文化是是随着企企业的产产生而产产生的。从从企业管管理历史史来看，实实行不同同管理模模式的企企业都有有其相应应的企业业文化体体系。从动机上看看，资本本的原始始冲动就就是追逐逐利润。在在市场经经济条件件下，如如果不是是为了增增殖，谁谁会进行行投资?但主观观动机是是一回事事，客观观效果又又是另一一回事。如如果仅仅仅以资金金、成本本、营销销等等技技术性操操作来追追求利润润最大化化，往往往事倍而而功半，甚甚至南辕辕北辙。大大家都承承认在企企业的资资源系统统中最宝宝贵也是是具有决决定意义义的是人人，资金金、技术术、信息息、时间间等等都都要靠人人操作支支配。但但是，并并非什么么人都宝宝贵。企

12、企业发展展需要的的是忠心心耿耿、勇勇于负责责、积极极主动、奋奋发进取取、富于于创新精神的的员工，这这样的员员工才是是最宝贵贵的。如如何才能能培养出出这样的的员工呢呢?实践践证明，金金钱可以以换来一一时一事事的积极极，但换换不来永永久的忠忠诚；金金钱可以以换来服服从和逢逢迎，但但换不来来积极主主动。培培养企业业所需要要的优秀秀员工，需需要理念念灌输，需要制度塑造，需要环境熏陶、习惯养成，这就是需要良好的企业文化滋养。企业发展尤其是长远的稳定的持续发展，需要资金、设备、技术，需要机遇机巧，需要监督控制，组织协调，但这一切需要有一个环境平台；企业要成长为顶风抗雨、枝繁叶茂、硕果累累的百年长青大树，必

13、须植根于丰厚肥沃的土壤。这个环境平台，这个土壤，就凸显出企业文化的价值。 企业文化的的最大特特点，就就是通过过管人来来管事务务，通过过提升人人来提升升技术，通通过改变变人的观观念来改改变人的的行为，通通过创建建优秀的的员工队队伍来创创建优秀秀的企业业，实现现企业效效能的放放大。企企业文化化具有多多方面的的功能，全全面贯穿穿于企业业运营的的全过程程。 (二)企业业文化在在企业管管理中的的作用 企业文化是是将文化化特点和和规律应应用于经经营管理理之中，以以人的素素质提高高作为基基本途径径，以培培育企业业经营哲哲学、价价值评判判和选择择、企业业精神等等核心理理念为主主要内容容和引导导方式的的管理理理

14、念和管管理方式式，本质质上属于于管理科科学。企企业文化化所具有有的独特特功能，使使它在企企业管理理中能够够产生积积极的作作用。 1、引导效效应：企业文化能能对企业业成员个个体的思思想和行行为起导导向作用用；也能能对企业业整体的的价值取取向和经经营管理理起导向向作用。这这是因为为企业的的文化一一旦形成成，它就就建立起起了自身身系统的的价值和和规范标标准，如如果企业业成员在在价值和和行为的的取向上上与企业业文化的的系统标标准产生生悖逆现现象，企企业文化化就会进进行纠正正并将其其引导到到企业的的价值观观和规范范标准上上来。 2、约束效效应：企业文化对对企业员员工的思思想、心心理和行行为具有有约束和和

15、规范作作用。企企业文化化的约束束不是制制度式的的硬约束束，而是是一种软软约束，这这种约束束产生于于企业文文化氛围围、群体体行为准准则和道道德规范范。所谓谓“众怒怒难犯”，群群体意识识、社会会舆论、共共同的习习俗和风风尚等精精神文化化内容，会会造成强强大的使使个体行行为从众众化的群群体心理理压力和和动力，使使企业成成员产生生心理共共鸣，继继而达到到行为的的自我控控制。 3、凝聚效效应：企业中的人人际关系系受到多多方面的的调控，其其中既有有强制性性的“硬硬调控”，如如制度、命命令等；也有说说服教育育式的“软软调控”，如如舆论、道道德等。企企业文化化属于软软调控，它它能使全全体员工工在企业业的使命命

16、、战略略目标、战战略举措措、运营营流程、合合作沟通通等基本本方面达达成共识识，从而而产生和和谐统一一的行为为。企业业文化所所产生的的巨大的的向心力力，从根根本上保保证了企企业人际际关系的的和谐性性、稳定定性和健健康性，从从而增强强了企业业的凝聚聚力。 4、激励效效应：企业文化把把尊重人人作为中中心内容容，以人人的管理理为中心心，给员员工多重重需要的的满足，并并能用它它的“软软约束”来来调节各各种不合合理的需需要。员员工将企企业文化化内化为为自我意意识后，将将会形成成强烈的的使命感感、持久久的驱动动力，成成为自我我激励的的标尺。一一旦员工工真正接接受了企企业的核核心理念念，他们们就会被被这种理理

17、念所驱驱使，自自觉自愿愿地发挥挥潜能，为为企业努努力高效效地工作作。 5、辐射效效应：企业文化一一旦形成成较为稳稳定的模模式，它它不仅会会在企业业内部发发挥作用用，对本本企业员员工产生生影响，而而且也会会通过各各种宣传传、交往往渠道对对社会产产生影响响。企业业文化的的传播将将帮助企企业树立立良好的的公众形形象，提提升企业业的社会会知名度度和美誉誉度。优优秀的企企业文化化也将得得到社会会文化的的认同，对对社会文文化的发发展产生生重要的的影响。 其次在人力力资源管管理方面面，普遍遍存在的的主要问问题是，中中国的企企业制度度和中国国的法律律一样，还还处在完完善过程程当中，所所以中国国的企业业总的来来

18、说还处处于“人人治”到到“法治治”之间间，还处处于“史史前”阶阶段，所所谓的“以以人为本本”等理理念还是是花哨的的口号而而已，企企业真正正认识到到“企业业最宝贵贵的资源源是人、最最危险的的因素也也在人里里面”的的时代还还未到来来。三、人力资资源管理理的内涵涵和作用用（一）人力力资源管管理的含含义和内内容人力资源管管理是指指企业获获得、培培训、运运用和发发展足够够数量的的合格员员工来执执行必要要的职能能,并通通过评估估等手段段创造一一个良好好的氛围围激励员员工更好好地服务务于企业业经营战战略目标标的一系系列有效效的活动动。人力力资源管管理是一一项非常常重要的的工作,它是研研究并解解决企业业中人与

19、与企业是是否适应应,人与与岗位是是否匹配配,管理理者与被被管理者者是否融融洽等问问题的,以便最最大限度度挖掘员员工潜力力,调动动生产劳劳动积极极性,保保证企业业获得最最佳效益益,员工工获得最最大满足足。由此此可见,企业文文化和人人力资源源管理共共同关注注的对象象是企业业中的人人,它们们之间是是相互联联系,相相互作用用的。人力资源管管理的基基本内容容： 人力资资源管理理服务于于企业的的总体战战略目标标，是一一系列管管理环节节的综合合体。人人力资源源管理的的主要内内容包括括以下几几方面。1、人力资资源战略略规划：企业为为适应内内外环境境的变化化，依据据企业总总体发展展战略，并并充分考考虑员工工的期

20、望望而制定定的企业业人力资资源开发发与管理理的纲领领性长远远规划。2、人力资资源管理理的基础础业务：岗位分分析与岗岗位评价价是企业业人力资资源管理理的基础础工作。3、人力资资源管理理的核心心业务包包括招聘聘、培训训、绩效效考核、薪薪酬管理理。4、人力资资源管理理的其他他工作：如人事事统计、员员工健康康与安全全管理、人人事考勤勤、人事事档案管管理、员员工合同同管理等等。（二）人力力资源管管理的作作用人力资源管管理已被被管理者者们看作作企业在在国内、国国际市场场上赢得得竞争优优势的一一个重要要手段，这这种核心心竞争力力是企业业内部的的知识集集合，包包括员工工的知识识和技能能、技术术系统、管管理系统

21、统和价值值规范四四个方面面，主要要发挥协协调各种种生产技技能和整整合不同同技术的的作用。企企业只有有实现了了人力资资源的价价值，让让人力资资源通过过自身智智慧和勤勤奋提升升公司实实力，公公司才会会有持续续竞争力力。人力力资源管管理的作作用表现现在提高高企业绩绩效、扩扩展人力力资本、保保证有效效成本系系统等方方面。1、提高企企业绩效效人力资源管管理的一一个重要要目标是是提高企企业的绩绩效，对对企业的的成功作作出战略略贡献。当当企业制制定战略略计划时时，人力力资源管管理应作作为战略略的一个个组成部部分。从从战略上上讲，对对人力资资源必须须像对资资金、技技术和其其他资源源那样进进行管理理。2、扩展人

22、人力资本本人力资本是是企业人人力资源源的全部部价值，它它具体指指企业中中的人力力资源所所拥有的的工作能能力。人人力资源源管理的的目标就就是要不不断增强强企业的的人力资资本。扩扩展企业业人力资资本的一一个主要要工作就就是利用用企业内内部所有有员工的的才能并并从外部部吸引优优秀人才才。人力力资源管管理人员员必须保保证企业业各个工工作岗位位所需的的人员供供给，保保证这些些人员具具有其岗岗位所需需的技能能。从人人力资本本的角度度看，如如果企业业出现技技能短缺缺，除非非增加投投资，否否则这种种短缺将将会危及及到企业业的竞争争力。企企业通过过内部的的人力资资源管理理活动，想想方设法法留住员员工，给给他们提

23、提供更多多的成长长机会，为为他们进进行职业业生涯的的设计。3、保证有有效的成成本系统统作为企业战战略的贡贡献者，人人力资源源管理人人员必须须用合法法和有效效的成本本方式来来提供人人力资源源的服务务和活动动。企业业人力资资源管理理的调查查表明，人人力资源源管理投投入的分分配与它它们实际际对企业业的价值值贡献不不相适应应，人力力资源管管理的大大量时间间和成本本集中在在行政管管理上。然然而，人人力资源源管理的的最大价价值却是是在战略略管理上上，行政政管理活活动只对对企业产产生有限限的价值值。四、 企业业文化与与人力资资源管理理的关系系人力资源管管理是企企业文化化建设的的重要内内容，二者相相辅相成成，

24、相互互促进众所周知，企企业文化化是以企企业管理理哲学和和企业精精神为核核心，是是凝聚企企业员工工的归属属感、积积极性和和创造性性的人本本管理理理论，是是企业在在长期生生产经营营活动中中，所培培育形成成的为广广大员工工所接受受的并共共同遵循循的、具具有先进进性与个个性的价价值观和和行为规规范。同同时它又又是受社社会文化化影响和和制约的的，以企企业规章章制度和和物质现现象为载载体的一一种经济济文化，是是企业加加快发展展最经济济的战略略资源。人力资源管管理与开开发的出出发点和和落脚点点恰恰就就是突出出人本管管理，把把人力资资源管理理开发进进一步系系统化、层层次化，形形成新型型的管理理机制、高高品位的

25、的文化氛氛围和协协调的分分配体系系，全面面改善人人力资本本投资战战略方向向，提升升人力资资源运行行效率。所所谓新型型的管理理机制，就就是指企企业坚持持“任人唯唯贤”的选才才用才理理念，坚坚持“按劳分分配，效效率优先先，兼顾顾公平”的分配配理念，反反对“任人唯唯亲”，反对对平均主主义，建建立起以以制度文文化为基基础的人人力资源源管理系系统平台台，积极极创建学学习型组组织和优优秀的员员工团队队，努力力把人力力资源提提升为人人才资源源，形成成有利于于促进人人才成长长、有利利于促进进人才创创新、有有利于促促进人才才工作同同企业发发展相协协调的工工作格局局。建立立一套科科学衔接接企业文文化的人人力资源源

26、管理开开发体系系，彻底底把传统统的刚性性管理转转向柔性性管理，最最大限度度地激发发职工的的积极性性和创造造性，已已成为企企业加快快发展的的必然选选择。企业文化建建设必须须服务于于企业的的人力资资源管理理和发展展大计企业文化虽虽然不能能直接为为企业创创造价值值，但没没有良好好的企业业文化，企企业就没没有长久久的生命命力，早早晚就会会被市场场淘汰。具具有先进进理念的的企业文文化，也也必然具具备了科科学的人人力资源源管理理理念，必必定注重重“以人为为本”。优秀秀的企业业文化是是企业管管理和发发展的软软的法宝宝，优秀秀的企业业文化将将“以人为为本”的理念念渗透到到员工的的思想和和行动中中，员工工自觉地

27、地规范自自己的行行为，自自觉地与与企业同同呼吸、共共命运，从从而是企企业获得得一种源源源不断断的生命命力，提提高企业业凝聚力力。企业业形成了了良好的的人力资资源管理理氛围，员员工主动动适应创创新要求求，不再再抵触企企业改革革，而是是积极配配合企业业的改革革，有利利于人力力资源改改革及各各项制度度的顺利利执行。1、优秀的的企业文文化有利利于形成成良好的的组织氛氛围，提提高员工工满意度度，有利利于吸引引和留住住人才。天时不如地地利，地地利不如如人和。优优秀的企企业文化化可以创创造和谐谐、融洽洽的组织织氛围和和良好的的人际关关系，这这样的条条件，无无疑对增增加员工工积极性性，保持持和提高高员工的的积

28、极性性都有巨巨大的促促进作用用。因此此应加强强管理者者与员工工的双向向交流，让让员工了了解企业业的大事事，让管管理者了了解员工工的需要要，增加加彼此之之间的沟沟通和理理解，建建立良好好的上下下级关系系。同时时管理层层应该团团结上进进，为员员工树立立良好的的榜样。发发挥非正正式组织织的积极极作用，增增加组织织的凝聚聚力与向向心力，让让员工感感到在本本组织中中工作是是愉快的的。2、优秀的的企业文文化应培培养员工工的创新新精神和和适应力力，为人人力资源源改革创创造有利利条件，收收到事半半功倍的的效果。企业文化应应该倡导导创新，提提倡挑战战，使员员工树立立一种“勇立潮潮头搏大大浪”的闯劲劲，时刻刻为企

29、业业的发展展和改革革献计献献策，不不断促进进技术和和管理的的创新。营营造良好好的改革革企业内内部环境境，培养养员工适适应和欢欢迎改革革的观点点，不惧惧怕改革革，不阻阻挠改革革，而是是主动参参与和支支持改革革，这样样就有利利于人力力资源改改革以及及新制度度的贯彻彻和执行行，有利利于实行行竞争上上岗，建建立能者者上、平平者让、庸庸者下的的人员流流动机制制；有利利于以绩绩效为衡衡量标准准的薪酬酬制度的的实行，从从而实现现内部分分配公平平，避免免优秀人人才流失失。3、优秀的的企业文文化可以以规范员员工的日日常行为为，并提提高员工工的主人人翁责任任感。优秀的企业业文化容容易被员员工所认认同和接接受，由由

30、于大家家的认同同，员工工就会自自觉的用用企业的的价值观观和行为为准则来来规范和和要求自自己，由由于企业业文化和和人力资资源制度度的交融融，所以以员工用用企业文文化来规规范了自自己的行行为，就就是在自自觉遵守守企业制制度，有有利于发发挥其主主人翁责责任感，从从而更好好地为企企业的发发展积极极贡献力力量。摩托罗拉公公司建设设富有个个性和特特色的企企业文化化,其基基本信念念就是“对人保保持不变变的尊重重,坚持持高尚操操守”,尊重重员工人人格尊严严,创造造无偏见见的工作作环境,关心每每一个员员工的成成长和职职业生涯涯,为每每一个员员工创造造事业成成功的条条件,并并使其充充分体验验成功的的成就感感。公司

31、司尊重员员工的劳劳动,以以工资、福福利等相相应的物物质报酬酬和精神神激励回回报员工工的劳动动和创造造。以能能力为依依据,向向员工提提供均等等的发展展机会。实实践证明明,物质质激励、精精神激励励和工作作激励这这三个方方面与企企业文化化结合起起来,才才能使激激励发挥挥最大作作用化结结合起来来,才能能使激励励发挥最最大作用用。建设优秀的的企业文文化需不不断建立立完善科科学的人人力资源源管理体体系人力资源管管理是企企业文化化的载体体和支撑撑，是企企业文化化建设和和执行的的可靠保保障。任任何形式式的企业业文化都都离不开开制度的的承载和和支撑，如如果没有有制度的的支撑，企企业先进进的理念念就会悬悬在半空空

32、，将会会难以贯贯彻实施施；即使使文化上上倡导“以人为为本”、鼓励励员工奉奉献，但但是，如如果没有有制度来来保障，那那么谁奉奉献谁吃吃亏，谁谁奉献谁谁倒霉，员员工也不不是傻瓜瓜，奉献献一次吃吃亏后工工作可以以就不会会那么卖卖力了，而而且在员员工中将将会造成成极坏的的影响。所所以没有有制度做做支撑，企企业文化化的理念念也只会会成为一一种摆设设和“花瓶”。因此此我们就就应该与与企业经经营管理理建设、市市场服务务建设、生生产管理理建设一一样，加加强人力力资源管管理建设设，为企企业文化化的执行行提供载载体和可可靠保障障。1、建立健健全人力力资源激激励约束束机制，科科学管理理和配置置人力资资源。企业的竞争

33、争归根结结底是人人才的竞竞争。要要按照公公开、平平等、竞竞争、择择优的原原则，彻彻底打破破身份界界限，实实行人才才岗位竞竞聘制，真真正形成成“能者上上，平者者让，相相形见绌绌者下”和“惟才是是举、惟惟贤是用用”的运行行机制，为为优秀人人才的脱脱颖而出出提供支支持。在在选人上上，要建建立“赛马机机制”，树立立“能力、表表现与实实绩重于于一切”的观念念，讲经经验，但但不唯经经验；讲讲文凭，但但不唯文文凭；真真正把那那些有真真才实学学、德才才兼备的的优秀人人才放在在和企业业合适的的岗位上上，实现现人力资资源的优优化整合合配置，让让有不同同专长的的人才都都能找到到最合适适的位置置，为不不同类型型的专业

34、业人才提提供人尽尽其才的的发展空空间。完完善绩效效考核目目标体系系，严格格按绩用用人、按按绩付酬酬，形成成员工能能进能出出、干部部能上能能下、收收入能多多能少的的激励约约束机制制。2、加强员员工教育育培训，强强化企业业文化灌灌输，增增加员工工对企业业文化的的认同感感。现代企业非非常注重重对员工工的培训训，培训训一般有有定时培培训、强强化培训训、集中中培训等等。要全全面加强强员工的的素质教教育，既既要提高高文化素素质，又又要提高高思想素素质，尤尤其要加加强政治治思想教教育和职职业道德德教育。广广泛开展展员工职职业道德德教育，规规范员工工行为，是是企业文文化建设设的一项项重要工工作。要要切实把把职

35、业道道德教育育作为提提高员工工队伍素素质，加加强企业业文化建建设的重重要组成成部分，要要不断探探索新的的工作规规律、新新的教育育方式、新新的活动动载体，例例如拓展展训练、联联欢、旅旅游等，努努力使员员工培训训工作更更加生动动活泼，丰丰富多彩彩，扎实实有效。通通过培训训，为员员工提供供交流沟沟通、提提高自身身素质的的平台，让让员工了了解企业业文化的的精髓，认认识其重重要性，培培养员工工该做什什么、不不该做什什么的习习惯，完完成个人人思想状状态向企企业精神神状态靠靠拢的过过程，增增加员工工对企业业文化的的认同感感和对企企业的归归属感和和忠诚度度，使员员工将个个人的前前途与企企业的发发展联系系在一起

36、起，使员员工的个个人价值值得到最最充分的的体现，从从而激发发员工的的工作热热情和积积极性。3、加强人人力资源源管理制制度建设设，加快快企业的的“法制化化”进程，规规范员工工行为，并并为企业业文化的的执行提提供依据据。企业制度文文化是企企业文化化的重要要组成部部分，也也是企业业行为文文化得以以贯彻的的保证。随随着企业业规模的的扩大，很很难再依依靠某个个领导来来进行直直接管理理，必须须建立健健全各项项人力资资源管理理制度，人人力资源源管理制制度的制制订取决决于企业业的人才才观和价价值观，以以便从企企业“基本法法”的角度度来规范范员工的的行为，这这些制度度就成为为员工的的行为准准则和企企业进行行人力

37、资资源管理理的依据据。在市市场经济济条件下下，如果果只是从从口号上上鼓励员员工为企企业奉献献，而缺缺乏制度度保障和和物质激激励，这这种鼓励励就会成成为一种种形式，最最终将会会被淘汰汰。因此此，企业业应该强强化薪酬酬考核和和激励体体系建设设，严格格按照员员工的绩绩效来核核定其薪薪酬水平平，谁做做的多、对对企业的的贡献大大，谁获获得的报报酬就丰丰厚，这这远比单单纯的喊喊口号、贴贴标语鼓鼓励员工工奉献要要效率，也也最能激激发员工工的工作作热情，提提高员工工的工作作效率，从从而促进进企业效效益的提提高，员员工就能能自觉遵遵守公司司企业文文化，促促使员工工的行为为与企业业的文化化导向保保持一致致。4、进一步步强化各各级管理理者在企企业文化化建设中中的示范范作用。各级管理者者是企业业人力资资源的一一个重要要组成部部分，上上至