项目部考核标准(技术部)

1、项目部过程管控主要绩效指标考核标准考核 大项考核内容绩效标准值考评标准和方法考核得分扣分原因 体系的建设 培训。 书，没有说明书扣5分；说明书中人员职责 、分工不明确，每处扣2分。、项目管理制度、工作流程不完善或没有有效执行 ，每处扣2分。 。培训少于 1次，扣3分。培训内容没有与工程实际联系， 分。2、施工组织设 计、施工方案、 项目策划的编制 。施工组织设计编制与报审应严格执行集团公司建技 201013号文件及分公司的实施细则 ，施工方案的编制 与报审应严格执行集团公司建技 2011120号文件及分 公司的实施细则 。非实体消耗策划要执行中铁建设集 新，不扣分；文件的要求基本相符 ，扣2-

2、5分； 者 ，扣2分；6、施工方案未按时编制并通过网上审批 ，每出现一项扣5分；施工方案内容指导 性不强，每项扣3分; 施工方案没有进行经济性比选 ，不合理，每项扣3分。 总工程师审批的 ，每项扣10分；9、使用新施工技术，对加快工期、降低成本、节能环保产生重要作用的 ，每项 加2分。本项最多加4分。、新开工程未及时编制项目策划书 ，扣5分。项目策划书未经过分公司审批， 不合理 ，扣3分。3、施工计划文 的编制材料计划、设备计划、施工进度计划按照集团公司项 程实施。51、总备料计划、设备机械计划编制 、审批不及时，扣3分。总备料计划、设备机 械计划不齐全、数量不准确，扣2分。2、月材料计划编制

3、、审批不及时，每项扣3分。月材料计划不齐全 、数量不准确 、规格不明确，每项扣2分。3、总进度计划、月进度计划编制、审批不及时，扣3分。进度计划与实际情况不 符合，工序安排不合理，扣2分。4、施工组织设 计、施工方案的 工方 案内容一致，或有所改进。工与施工组织设计内容不一致 ,且不合理，出现一处扣3分；2、施工方案与施工组织设计内容不一致 ，且不合理，出现一处扣2分；3、现场施工与施工方案主要内容不一致 ，且不合理,出现一处扣3分；4、施工组织设计、施工方案没有及时进行动态变更的 ，扣3分。项目部过程管控主要绩效指标考核标准考核 大项考核内容绩效标准值考评标准和方法考核得分扣分原因5、技术交

4、底制 度执行情况 底及时、签字齐全。分；2、技术交底内容简单 、缺乏针对性、指导性和操作性，每项扣2-3分； 4、现 术交底内容不一致 ，且不合理，出现一处扣2分；5、技术交底内容与施工组织设计 、施工方案不一致，且不合理，发现一处扣 变更、洽商管理图纸要在施工/开工前会审、并有记录；设计变更、洽 商要有发放台帐 ，台帐清楚，签字齐全，及时发放；变 更、洽商要标注在图纸上 ，标注及时、规范、明了；使 用有效、完整的图纸图纸会审记录 ，扣5分； 扣3分；4、涉及造价成本变化的工程洽商没有经过项目造价人员的内部评审 ，每项扣3分。每项扣3分。6、变更、洽商签字不全，且现场已实施，每项扣3分。 7、测量管理测量员要持证上岗；测量资料编制及时准确； 测量现场 5、测量现场实际工作流程与制度及相关规定不符合 ，每处扣2分；3、测量资料不及时、不完整、不真实，每处扣2分。8、施工技术资 项目要成立资料管理组织机构 ，资料员要持证上岗；要编制工程资料管理计划 ；工程资料随进度及 时收集、整理， 内容符合国家、行业、地方和集团公司 规定。2、没有编制工程资料管