投标中国铁塔股份有限公司辽源市分公司XXXX年第一批基站土建施工项目(标段1)

1、PAGE 1Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 正本中国铁塔股份有限公司辽源市分公司2016年第一批基站站土建施施工项目目（标段段1）比选文件项目编号：XL-JL-TT/201160001088供应商： 辽源源市兴业业建筑工工程有限限责任公公司 （盖盖单位章章）法定代表人人或其委委托的代代理人： （签字字） 20166 年 3 月 25 日目 录录应答函1法定代表人人身份证证明2法人授权委委托书3比选一览表表66保证金凭证证11合同条款偏偏离表112技术条款偏偏离表113施工组织设设计144

2、施工队伍888资格审查资资料899其他材料18841.应答函函致： 中国国铁塔股股份有限限公司辽辽源市分分公司（采采购人名名称）根据你方采采购工程程项目编编号为XXL-JJL-TTT/220166001108的的 中国国铁塔股股份有限限公司辽源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工项目（标标段1）项目采购文件，遵照中华人民共和国采购投标法等有关规定，经（踏勘项目）研究上述工程采购文件的供应商须知、合同条件、技术规范、图纸及其他有关文件后，我方愿意以比选一览表价格承包本项目，并承诺按本采购文件、合同条件、技术规范、图纸资料等承包上述工程的施工、竣工并承担任何质量缺陷保修责任。2我方已已

3、详细审审核并确确认全部部采购文文件，包包括修改改文件及及有关附附件。3我方承承认应答答文件附附录是我我方应答答文件的的组成部部分。4一旦我我方成为为中选供供应商，我我方保证证按合同同协议书书中规定定的工期期 约定天天数 完成并并移交全全部工程程。5如果我我方成为为中选供供应商，我我方保证证本工程程竣工质质量等级级为： 合合格 。6如果我我方成为为中选供供应商，我我方将按按照规定定提交上上述总价价 的银银行保函函或上述述总价 的的履约担担保书作作为履约约担保。7我方同同意所递递交的应应答文件件在“供应商商须知”规定的的应答有效效期内有有效，在在此期间间内如果果中选，我我方将受受此约束束。8除非另

4、另外达成成协议并并生效，你你方的中中选通知知书和本本应答文文件将成成为约束束双方的的合同文文件的组组成部分分。9我方将将按采购购文件的的规定，提提交人民民币 贰万 元的比选选保证金金。10我方方保证提提供的资资料和证证明文件件真实可可靠，如如有弄虚虚作假，将将承担相相应的法法律责任任，并赔赔偿由此此造成的的一切损损失。11我方方承诺应应答文件件中拟派派的项目目负责人人即为承承建该工工程的项项目负责责人。未未经采购购人同意意随意更更换的按按违约处处理。12其他他承诺： 。供应商：_辽辽源市兴兴业建筑筑工程有有限责任任公司_（盖单单位章）法定代表人人或其委委托代理理人： （签字字） 单位地址：_吉

5、林省省辽源市市龙山区区政府992011号_邮政编码：_13662000_电话：_04337-3371776155_传真：_04437-371176115_开户银行名名称： 中国国工商银银行辽源源东风支支行 开户银行帐帐号：00803322001099001117990233 开户银行地地址：辽辽源市龙龙山区西西宁大路路2号 日期： 20116年 3 月 255 日2.法定代代表人身身份证明明法人代表证证明文件件致：中国铁铁塔股份份有限公公司辽源源市分公公司 纪长君君 （法定定代表人人姓名）现现任我单单位经理理职务，为为法定代代表人（负负责人），特特此证明明。附：代表人人性别：男 身身份证号号码

6、：222044021195660300644416公司注册号号码：222044001101000499 企业业类型：有限责责任公司司经营范围：建筑施施工，采采石、建建筑 公公司地址址：吉林林省辽源源市龙山山区政府府92001号 装装修装饰饰工程、钢钢结构 工工程、建建筑防水水工程、预应力工程程、桥梁梁工程公路路面工工程、市市政公用工程、商商品混凝凝土制造等成立时间：19995年22月200日 经营期期限：119955年2月月20日日至20019年年2月119日供应商：辽辽源市兴兴业建筑筑工程有有限责任任公司（盖盖单位章章）2016_年_3_月_255_日日3.法人授授权委托托书法人授权委委托书

7、致：中国铁铁塔股份份有限公公司辽源源市分公公司辽源市兴业业建筑工工程有限限责任公公司（供供应商名名称）法法定代表表人纪长君君 授权我我单位 职员 （职务务或职称称） 富国国祥 （姓名名）为我我单位本本次应答答授权代代理人，全全权处理理 中国国铁塔股股份有限限公司辽辽源市分分公司220166年第一一批基站站土建施施工项目目（标段段1） 采购项项目比选选活动及及后续合合同签订订等的一一切事宜宜。该授授权代理理人作出出的所有有承诺说说明，我我单位均均予于认认可并承承担全部部责任。代理人无转委托权，特此授权。在撤销授权权的书面面通知以以前，本本授权书书一直有有效。被被授权人人签署的的所有文文件（在在授

8、权有有效期内内签署的的）不因因授权的的撤销而而失效。代理人： （签字字） 性别： 男 年 龄：55 身份证号码码： 222040021996200506636115 职职 务：职员 电 话： 133904437663899 邮 编：11362200 通讯地址： 辽源市市龙山区区向阳街街七委十十七组 邮箱地址： 委托期限： 20016 年 3 月 25 日至 20116年 8 月 255日法定代表人人： （签签字） 应 答 人： 辽源源市兴业业建筑工工程有限限责任公公司（盖盖单位章章） _20116_年_3_月_255 _日注：授权委委托人应应持本证证明参加加比选，并并提供一一份原件件在应答答文

9、件中中。附：法定代代表人身身份证复复印件、被被授权人人身份证证复印件件辽源市兴业建筑工程有限责任公司投标文件辽源市兴业建筑工程有限责任公司投标文件比选一览表表详见附件11：比选选一览表表，并单单独密封封5.投标保保证金汇汇款凭证证（银行行转账凭凭证、网网银交易易截图等等）复印印件加盖盖单位公公章6.条款偏偏离表合同条款偏偏离表 供应商名称称：辽源源市兴业业建筑工工程有限限责任公公司 采购编编号：XXL-JJL-TTT/220166001108 序号采购文件条条目号采购文件的的合同条款款应答文件的的合同条款款说明（若有有偏离，填填写原因因）1第一条工程概况工程概况无偏离2第二条合同标的及及业务安

10、安排合同标的及及业务安安排无偏离3第三条具体项目业业主权利利和义务务具体项目业业主权利利和义务务无偏离4第四条乙方权利和和义务乙方权利和和义务无偏离5第五条具体项目的的工程验验收具体项目的的工程验验收无偏离6第六条履约保证金金履约保证金金无偏离7第七条费用及支付付费用及支付付无偏离8第八条技术支持与与服务技术支持与与服务无偏离9第九条具体项目的的工程结结算及资资料移交交具体项目的的工程结结算及资资料移交交无偏离10第十条培训培训无偏离11第十一条违约责任违约责任无偏离12第十二条权利归属及及侵权处处理权利归属及及侵权处处理无偏离13第十三条不可抗力不可抗力无偏离14第十四条保密保密无偏离15第

11、十五条风险转移风险转移无偏离16第十六条法律适用和和争议解解决法律适用和和争议解解决无偏离17第十七条合同生效及及其他合同生效及及其他无偏离法定代表人人或其委委托代理理人： （签签字） _220166_年年_3_月_255_日7.技术规规格偏离离表技术规格偏偏离表供应商名称称：辽源源市兴业业建筑工工程有限限责任公公司 采购编编号：XXL-JJL-TTT/220166001108 序号货物名称采购文件条条目号采购规格应答规格偏离说明（若有有偏离，填填写原因因）无偏离法定代表人人或其委委托代理理人： （签签字） _20116_年_3_月_25_日8、施工组组织方案案编制依据一、中国铁铁塔股份份有限

12、公公司辽源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工项目（标标段1）招标文件。二、中国铁铁塔股份份有限公公司辽源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工项目（标标段1）设计图纸。三、招标公公告、供供应商须须知一张张纸及投投标须知知内容及及建设单单位相关关要求等等。四、中国铁铁塔股份份有限公公司辽源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工项目（标标段1）招标文件合同条款及技术规范书等内容。 五、国家建建设工程程相关规规程、规规范及标标准。序 号类 别标准及规范范名称编 号1国家工程测量规规范GBJ5000266-9332国家混凝土结构构工程施施工及验验收规范范GB50

13、2204-923国家建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范0204国家砌体工程施施工质量量验收规规范GB502203-200025国家土方工程施施工及验验收标准准GBJ2001-8836行业钢筋焊接接接头试验验方法JGJ277-8667行业钢筋焊接及及验收规规程JGJ188-9668行业建筑地基处处理技术术规程JGJ799-9119行业普通混凝土土用砂质质量标准准及检验验方法JGJ522-79910行业普通混凝土土用碎石石和卵石石质量标标准及检检验方法法JGJ533-79911行业混凝土拌合合用水标标准JGJ633-89912行业普通混凝土土配合比比设计规规程JGJ555-81113国家钢筋

14、混凝土土用钢筋筋GB14999-99114国家硅酸盐水泥泥、普通通硅酸盐盐水泥GB1755-92215国家普通混凝土土力学性性能实验验方法GBJ811-855六、主要法法规1、中华华人民共共和国建建筑法2、中华华人民共共和国合合同法3、中华华人民共共和国招招标投标标法4、中华华人民共共和国环环境保护护法5、中华华人民共共和国安安全生产产法6、中华人人民共和和国行业业标准建建筑施工工安全检检查标准准7、国务院院20000年2279号号文件建建设工程程质量管管理条例例8、建设部部15号号令建建筑工程程施工现现场管理理规定七、其他1、企业管管理手册册及程程序文件件2、企业资资料、质质量、安安全等手手

15、册3、地质勘勘察资料料等一、工程概概况1、项目名名称：中中国铁塔塔股份有有限公司司辽源市市分公司司20116年第第一批基基站土建建施工项项目（标标段1）2、建设单单位：中中国铁塔塔股份有有限公司司辽源市市分公司司3、招标范范围：辽辽源地区区土建工工程施工工4、质量标标准：合合格。符符合国家家通信工工程施工工或行业业质量验验收标准准及吉林林移动验验收管理理办法要要求的合合格标准准。5、项目规规模：项项目预估估金额为为1800万元。注：以上上采购量量均为框框架预估估量，在在预估规规模范围围内，最最终采购购内容及及规模以以招标人人每次下下达的采采购订单单为准。在工程期期间，招招标人根根据中国国铁塔股

16、股份有限限公司辽辽源市分分公司将建立对中中标施工工单位的的工期、质质量评估估考核体体系（详详见20016年年施工招招标项目目中标份份额调整整及考核核办法），评评估结果果将作为招标标人对中中标人获获得施工工份额动动态考核核、调整整的依据据，以保保证工程程实施进进度。6、工程类类别：通通信建设设工程。7、工期：单项工工程依据据签订的的施工合合同约定定的施工工周期为为准。具具体按发发包方要要求分批批完成，以以发包方方与承包包方签订订施工订订单内要要求施工工周期为为准。8、资金来来源：企企业自筹筹，资金金已落实实。 99、承包包方式：施工阶阶段承包包，包工工半包料料。10、总体体质量控控制目标标：总体

17、体上确立立抓好工工程前期期质量控控制，重重视事前前监管，建建立完善善的质量量管理体体系，施施工过程程中严格格执行IISO990022标准，按按照公司司质量标标准体系系及手册册和程序序文件执执行，科科学运作作，项目目质量，确确保工程程质量符符合国家家通信工工程施工工或行业业质量验验收标准准，及吉吉林移动动验收管管理办法法要求的的合格标标准，并并一次验验收合格格。二、项目组组织机构构我公司一旦旦中标，将将委派具具备多年年类似工工程施工工管理经经验的项项目经理理担任工工程总指指挥，成成立工程程建设现现场项目目部，总总揽部署署管理工工程建设设。统一一组织管管理工程程的施工工、材料料、人工工及资金金等，

18、使使该项工工程能按按规范科科学实施施，项目目部由施施工员、技技术员、质质检员及及安全员员组成，下下设4个个监管小小组，并并层层分分解任务务，落实实管理目目标责任任制，确确保工程程各项管管理目标标如期完完成。（一）组织织结构图图1、本工程程项目组组织管理理体系如如下图示示：项目组织管管理体系系图建设单位建设单位监理单位设计单位施工单位以上结构图图中，虽虽无上下下级关系系，但彼彼此受合合同约束束，按合合同契约约关系处处理一切切建设单单位往来来而形成成联系。设设计、监监理单位位虽与施施工总承承包单位位无合同同契约关关系，但但设计、监监理同建建设单位位属合同同关系，也也就与施施工总承承包方有有了间接接

19、联系（以以虚线表表示）。 、组织织机构本工程将实实行项目目经理责责任制，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，以以科学系系统的管管理和先先进的技技术为手手段，本本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则，以以塑造“过过程精品品”为目目标，发发挥企业业优势，对对工程施施工进行行综合组组织协调调和控制制管理，确确保本工工程实现现一流的的承包管管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程质量和和一流的的施工速速度，以以此实现现我公司司的质量量方针和和本工程程的质量量目标，实实现对建建设单位位的承诺诺。、质量管管理领导导小组根据公司实实际，现现场成立立项目经经理部，组组成如下下：项目经理项目经

20、理质检员员施工员技术员资料员员核算员员材料员质检员员施工员技术员资料员员核算员员材料员员安全员员防雷接地施工班组塔体施工班组基础施工班组架子施工班组安装施工班组钢构施工班组粉刷施工班组屋面施工班组防雷接地施工班组塔体施工班组基础施工班组架子施工班组安装施工班组钢构施工班组粉刷施工班组屋面施工班组（二）项目目人员组组织计划划本工程将实实行项目目经理责责任制，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，以以科学系系统的管管理和先先进的技技术为手手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能，全面面履行与与建设单单位合同同，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业技

21、术术管理与与计算机机辅助管管理相结结合的科科学化管管理体制制。本着着科学管管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则，以以塑造“过过程精品品”为目目标，发发挥企业业优势，对对工程施施工进行行综合组组织协调调和控制制管理，确确保本工工程实现现一流的的承包管管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程质量和和一流的的施工速速度，以以此实现现我公司司的质量量方针和和本工程程的质量量目标，实实现对建建设单位位的承诺诺。项目经理部部由公司司总部授授权管理理，实行行项目经经理负责责制，按按照企业业项目管管理模式式建立的的质量保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业管理理和计算算机管

22、理理相结合合的科学学化管理理体制。针对本通信信建设工工程公司司投入至至少2组组以上施施工队伍伍，每个个施工队队伍至少少配备11名项目目经理（具具备注册册建造师师证）、项目施工员、技术员、质检员各1人，安全员2名，8名施工人员以上（至少具备1个安全员证、2个特种作业证）。按照公司管理部门职能对应下设工程部、安质部、物资部、后勤保障部、机械设备部、经营核算部等。同时管理下设4个监管小组，即质量管理小组、进度管理小组、安全管理小组及文明施工管理小组。（三）项目目人员岗岗位职责责我公司要求求项目部部结合各各管理阶阶层人员员配备，形形成矩阵阵式的纵纵横向管管理模式式，实现现对工程程总体建建设任务务的管理

23、理和监管管。管理人员岗岗位职责责：1、项目经经理职责责贯彻实施质质量方针针和质量量目标，对对工程质质量负全全面领导导责任，加加强内外外协调，全全面负责责施工组组织，对对工程工工期负主主要领导导责任,负责本本项目质质量保证证体系的的建立，确确保质量量保证体体系在该该项目的的有效运运行,组组织编制制质保实实施细则则，审定定内部质质量指标标，定期期组织工工程质量量检查，主主持每周周一次的的质量分分析会，总总结质量量现状，对对已发生生的质量量缺陷进进行处理理补救。对本项目部部施工生生产、安安全质量量及经营营管理工工作全面面负责。（1）负责责组织各各种资源源完成本本项目部部施工合合同，对对工程质质量、施

24、施工进度度、安全全文明施施工状况况予以管管理监管管。贯彻实施公公司质量量方针和和质量目目标，领领导本项项目部进进行策划划、制定定项目质质量目标标和项目目经理部部管理职职责，确确保质量量目标的的实现。 （33）组建建项目部部管理班班子，委委任技术术员、质质检员、安安全员及及施工员员等主要要领导成成员，并并做好任任务分解解和责任任落实。2、施工员员职责：在项目部的的领导下下，抓好好施工队队的质量量、进度度、安全全等各项项工作，确确保在规规定期限限内按质质量要求求完成额额定工作作量,现现场督促促检查各各班组的的工作，发发现问题题及时处处理，遇遇到重大大问题，及及时上报报项目部部,积极极配合现现场监理

25、理工程师师的检查查、验收收工作。3、技术负负责人职职责（1）负责责组织本本项目质质量策划划，组织织编制质质量计划划并按规规定报批批，主持持建立项项目质量量保证体体系，将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班班组和岗岗位，并并对实施施情况进进行检查查监督。（2）负责责组织图图纸会审审、技术术交底和和质量计计划的提提报和交交底工作作。（3）负责责组织贯贯彻国家家建设工工程施工工技术规规程、规规范和质质量标准准，认真真贯彻实实施各项项管理制制度和相相关程序序，对本本项目人人员违反反操作规规程和程程序造成成的质量量问题负负有领导导责任。（4）负责责文件和和资料的的管理工工作，确确保现场场使用的的文

26、件均均为有效效版本，指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术应应用工作作，确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯性性。（5）定期期召开质质量例会会，调度度进度和和质量情情况，并并及时向向公司主主管部门门反馈质质量信息息。4、施工员员职责（1）对工工程项目目经理负负责，按按技术规规范要求求组织日日常施工工，负责责项目的的经济技技术指标标的实现现。（2）负责责组织本本项目工工程的施施工生产产，建立立项目安安全、质质量保证证体系，对对施工过过程安全全、质量量负责。（3）负责责优化分分管项目目施工组组织工作作，领导导安全文文明施工工，组织织实施本本工程项项目质量量计划，确确保满

27、足足合同要要求和实实现质量量目标。5、安全员员职责（1）贯彻彻执行国国家省市市及公司司安全管管理制度度、措施施及计划划，落实实安全生生产责任任，实施施责任管管理。（2）定期期开展安安全生产产宣传教教育，做做好安全全培训，特特殊工种种做到持持证上岗岗。（3）组织织安全管管理小组组成员做做好安全全检查，及及时查找找隐患并并制定整整改方案案及措施施，并跟跟踪监督督实施整整改。（4）协助助项目部部经理抓抓好现场场文明施施工，处处理安全全责任事事故，并并定期进进行汇总总通报，重重大安全全隐患要要及时上上报公司司。（四）工程程项目管管理规定定 根根据本工工程的特特点，从从项目部部的管理理人员、施施工机械械

28、、物资资供应、施施工技术术管理等等方面都都应做到到充分保保证。若我公司中中标，公公司经理理将亲自自调度安安全生产产，亲自自协调工工程施工工、质量量、安全全、材料料、人工工、资金金，使该该工程尤尤其是在在质量管管理和进进度管理理、安全全管理，确确保工程程目标保保质保量量如期完完成。确确保工程程目标任任务，达达到一次次性验收收合格。施工过程中中，项目目部实行行以项目目主体施施工为核核心，以以“优质质、高效效、安全全、文明明”为主主轴，优优化生产产要素，加加强动态态管理，科科学组织织、精心心施工，大大力推广广先进技技术，有有效推行行全面质质量管理理，建立立健全各各项规章章制度，强强化质量量、安全全两

29、个保保证体系系，在保保证质量量优良的的同时，力争提前完成。为实现本工工程施工工任务，我我公司授授权具有有丰富经经验和专专业知识识项目经经理担任任本工程程的施工工，全面面履行对对业主的的承诺和和本工程程的总承承包合同同。同时时我公司司调派管管理优秀秀、具有有丰富工工程施工工经验的的工程技技术人员员和管理理人员组组成项目目经理部部，与项项目经理理一起共共同负责责本工程程的施工工组织和和管理。我公司将严严格按照照20016年年管线等等施工招招标项目目中标份份额调整整及考核核办法、中中国移动动通信集集团吉林林有限公公司施工工单位管管理办法法及施施工安全全生产协协议书的的要求，严严格遵照照执行技技术规范

30、范施工，实实施项目目法管理理，很抓抓施工现现场管理理，以施施工质量量为重点点，控制制好施工工进度，以以施工安安全为核核心，做做好造价价及成本本的控制制，尤其其是隐蔽蔽工程及及中间部部位、竣竣工验收收等管理理工作，履履行施工工合同，完完成施工工总体目目标。若由我公司司中标并并施工，承承诺管理理要求及及规定如如下：1、必须按按照工程程设计图图纸和国国家相关关施工技技术标准准施工，不不得擅自自修改工工程设计计，不得得私自偷偷工或代代减料。2、在施工工过程中中发现设设计文件件和图纸纸有差错错的，应应当及时时提出意意见和建建议。3、必须按按照工程程设计要要求、施施工技术术标准和和合同约约定，对对所有进进

31、场材料料（含半半成品）、构构配件、设设备进行行检验，检检验应当当有质检检部门书书面记录录和专人人签字的的报告；监理单单位监督督做好送送检全过过程工作作，未经经检验或或者检验验不合格格的，不不得使用用。4、必须建建立、健健全施工工质量的的检验制制度，严严格工序序管理，作作好隐蔽蔽工程的的质量检检查和记记录。隐隐蔽工程程在隐蔽蔽前，施施工单位位应当通通知建设设单位和和建设工工程质量量监督、监监理机构构进行隐隐蔽工程程验收工工作。5、对拆改改涉及结结构安全全的部位位以及有有关材料料，应当当在建设设单位或或者工程程监理单单位监督督下现场场取样或或邀请相相应资质质等级的的质量检检测单位位进行检检测。 6

32、、对施工工中出现现质量问问题的建建设工程程或者竣竣工验收收不合格格的建设设工程，应应当负责责返修。7、建立、健健全教育育培训制制度，加加强对职职工的教教育培训训；未经经教育培培训或者者考核不不合格的的人员，不不得上岗岗作业。8、未经监监理工程程师签字字，建筑筑材料、建建筑构配配件和设设备不得得在工程程上使用用或者安安装，施施工单位位不得进进行下一一道工序序的施工工。（五）施工工队伍管管理方案案我公司多年年来一直直有从事事此类似似土建工工程的固固定施工工人员，公公司一向向以制度度建设为为出发点点，从施施工队伍伍组建到到施工过过程中，完完全按照照制度约约束执行行。并定定期开发发集中培培训和轮轮训，

33、制制定奖惩惩责任制制，最终终实现施施工人员员按律、按按规操作，做做到文明明施工、安安全下班班。严格监督实实施施工工现场管管理条例例及制度度。公司结合实实际制定定了施工工现场管管理条例例及规章章制度，共共计155条，并并责成专专人监督督检查，各各施工队队定期搞搞好评比比总结，使使此项管管理条例例及规章章制度放放有的放放矢，实实践当中中看取得得较好地地效果。 2、做好好施工队队的培训训与考核核为了保持和和提高施施工技术术工人的的专业水水平，使使公司整整体施工工质量水水平得到到保证，公公司将定定期聘请请各工种种的技术术最优秀秀人员对对工人进进行定期期的培训训和考核核，达到到公司预预定的技技术技能能目

34、标。特特殊专业业必须持持证上岗岗，并借借助雨天天休息或或开会时时机，集集中培训训学习，按按时到位位，公司司定期搞搞好组织织各项评评比活动动，推进进了培训训及考核核的效果果。4、施工安安全及质质量意识识培养。公司施工队队严格按按操作规规程、施施工程序序及项目目部的要要求进行行施工，服服从项目目部质检检人员、技技术人员员的指挥挥，保证证质量按按合同规规定的质质量标准准等级进进行施工工，并确确保施工工现场安安全、文文明。 55、施工工队施工工人员着着装上岗岗为了体现我我公司占占据市场场“第一一品牌”的的形象，所所有的施施工人员员在施工工上岗时时必须按按照公司司的规定定统一着着装。绝绝对不允允许开工工

35、后有不不统一着着装的违违规现象象发生。6、施工队队的礼仪仪要求施工人员的的举止要要文明，谈谈吐要得得当。着着装要整整齐，避避免过旧旧过破的的衣着出出现。现现场负责责人的服服装要整整洁。工工长着装装要干净净利落，上上下班要要准时，上上班前和和下班后后着装干干净，语语言文明明，行为为规范。（六）施工工管理流流程本工程工期期紧，土土建施工工质量标标准高，为为了保证证分部分分项工程程质量。若若我公司司中标，将将选派本本公司自自身优秀秀的项目目经理进进行统一一指挥，总总体上采采用平行行流水施施工，本本着先地地下后地地上、先先隐蔽后后装饰，上上道工序序验收合合格后进进行下道道工序的的原则，确确保工程程总工

36、期期，保证证工程质质量。1、确定施施工流向向根据总体平平面图和和设计特特点，把把本工程程以为总总体施工工段，基基站、机机房装修修配合施施工，作作业队在在施工段段上组织织平行流流水作业业。2、在工程程组织平平行流水水施工的的同时，要要加强每每一施工工（区）段段的工艺艺组合流流水施工工的连续续性，确确保整个个工程组组织上的的协调性性和计划划性。3、在组织织好地下下隐蔽工工程施工工的同时时，要协协调好各各项专业业预埋施施工及避避雷接地地安装，密密切配合合、精心心合作，协协调一致致，穿插插作业。4、在组织织施工中中，以保保证质量量为前提提，合理理调配劳劳动力，科科学投入入物料资资源，组组织每一一工作日

37、日两班作作业，昼昼夜施工工确保工工期。5、工程建建设由项项目部排排出总体体施工进进度计划划，科学学组织实实施，在在重点抓抓好土建建施工建建设的同同时，兼兼顾装饰饰及安装装等附属属配套工工程的实实施。 （七）管理理目标1、质量目目标：合合同履约约率为1100%；单位位工程一一次交验验合格；整体符符合国家家通信工工程施工工或行业业质量验验收标准准及吉林林移动验验收管理理办法要要求的合合格标准准，并一一次验收收合格。2、工期目目标：符符合招标标文件规规定及业业主要求求。按发发包方要要求分批批完成，以以发包方方与承包包方签订订施工订订单内要要求施工工周期为为准。3、安全目目标：安安全生产产达标率率为1

38、000%；重大伤伤亡事故故为零；重大火火灾、爆爆炸事故故为零；安全教教育率、持持证上岗岗率均为为1000%。4、文明施施工目标标：本工工程严格格按照省省市关于于建筑工工程施工工的各项项管理规规定执行行，加强强施工组组织和现现场安全全文明施施工管理理，争创创施工地地区“文文明工地地”。5、环境目目标：污污染物排排放不超超标，无无重大环环境投诉诉事件。三、施工准准备本项目制定定的工期期目标为为按发包包方要求求分批完完成，以以发包方方与承包包方签订订施工订订单内要要求施工工周期为为准。质质量目标标为合格格，符合合国家通通信工程程施工或或行业质质量验收收标准及及吉林移移动验收收管理办办法要求求的合格格

39、标准。总总体围绕绕招标文文件规定定及业主主要求做做好施工工准备。施工进度的的管理1、总体管管理措施施对于进度工工作，应应明确一一个基本本思想：计划不不是相对对的。而而变是绝绝对的；平衡是是相对的的，不平平衡是绝绝对的。要要针对变变化采取取对策，定定期地、经经常地调调整进度度计划。施工进度总总计划；单位工工程进度度计划；并随工工程施工工进展编编制出；年、季季、月（旬旬）阶段段性进度度计划。 项目部编编制完成成的计划划按约定定的时间间填“工工程计划划申报表表”报送送项目管管理部审审批，进进度计划划除应包包括带逻逻辑关系系的管理理性施工工计划横横道图（或或网络图图计划）外外，还应应包括形形象进度度以

40、及施施工资源源计划的的主要配配备计划划。 工地技术术负责人人配合监监理工程程师审查查施工进进度计划划，主要要目的是是为了防防止计划划不当，为为实现合合同目标标提供帮帮助，同同时向建建设单位位提出相相关的建建设性意意见。因因此，项项目管理理部对施施工进度度计划审审查和批批准应注注意到： 1）施工工进度计计划对实实现合同同工期和和阶段性性工期目目标的符符合性和和响应性性； 2）重要要工程项项目的进进展及各各施工环环节逻辑辑关系的的合理性性；2、制定总总体规划划，分步步保障实实施。签订合同后后，公司司将组织织各专业业技术人人员，按按照移动动公司土土建施工工实际状状况，认认真研究究分析，尤尤其是结结合

41、工作作面的实实际，分分成几个个专业队队伍，各各自划分分好时间间段，并并限定时时限，由由项目经经理统一一调度，室室内外土土建施工工同时进进行，总总体划分分为五个个施工段段，即板板房基础础、塔桅桅基础、砖砖房施工工（含基基础）、水水泥台施施工、机机房装修修等施工工，各施施工段根根据工程程量大小小及完成成时日，结结合工作作面情况况可以穿穿插施工工，确保保合同签签订工期期。3、进度计计划实施施保证措措施（1）按照照与发包包方签订订的分批批工期目目标,并并根据本本工程实实际情况况,制定定进度监监管点，跟跟踪推进进，分步步实施，确确保工期期。（2）组织织措施：本工程建设设工程项项目列为为公司重重点工程程，

42、从人人力、物物力、设设备投入入上优先先满足施施工需要要。组建一个优优秀的项项目经理理部，精精选生产产骨干、技技术尖子子、有丰丰富管理理经验的的管理人人员负责责施工组组织工作作。项目部每日日召开工工作例会会，及时时调度施施工组织织工作，解解决问题题。派遣遣精良的的班组施施工，配配备足够够的施工工人员，合合理安排排劳动力力，实行行昼夜两两班244小时工工作制。组织措施主主要有：1）落落实项目目管理班班子中进进度管理理部门的的人员，具具体管理理任务和和管理职职责分工工；2）进进行项目目分解，如如按项目目结构分分。按项项目进展展阶段分分，按合合同结构构分，并并建立编编码体系系；3）确确定进度度协调工工

43、作制度度，包括括协调会会议举行行的时间间，协调调会议的的参加人人员等；4）对对影响进进度目标标实现的的干扰和和风险因因素进行行分行。（3）技术术措施技术措施则则是采用用它以加加快施工工进度。3.1编制制有针对对性的施施工组织织设计、施施工方案案和技术术交底，做做到“方方案先行行，样板板引路”，从从而实现现管理层层和施工工层对施施工工艺艺、质量量标准都都能够做做到熟悉悉和掌握握，使工工程施工工有条不不紊地按按期保质质完成。3.2根据据工程工工期要求求和阶段段目标要要求，采采用小流流水施工工方法进进行组织织施工，使使用各种种先进的的施工技技术和施施工工艺艺，压缩缩或调整整各施工工工序在在一个流流水

44、段上上的持续续时间。并并增加资资源投入入，加强强协调管管理等措措施满足足流水节节拍均衡衡的需要要。3.3发挥挥综合协协调管理理的优势势，对各各专业班班组进行行有效的的组织、管管理、协协调和监监管，使使之密切切配合、相相互支持持，及时时高效地地实现让让业主、监监理、设设计等部部门满意意的工程程。从人员组织织上、材材料采购购上以及及技术协协调等多多环节采采取措施施，具体体方案:基础现浇砼砼内掺加加砼高效减减水剂，可可大大提提高砼的早期期强度，而而对钢筋筋无腐蚀蚀作用，445天天可达到到设计强强度的1100%，这样样能加速速模板的的拆模时时间，为为下一道道工序创创造条件件。混凝土工程程全部采采用覆盖

45、盖养护，加加强养护护管理，以以便提高高混凝土土的强度度等级。加强各专业业班组的的协调工工作，作作好预埋埋、预留留工作。（4）合同同措施。合同措施主主要由分分段发包包、提前前施工以以及各合合同的合合同期与与进度计计划的协协调等。合同工期目目标是指指导工程程进度控控制的主主要依据据。是各各种工作作的中心心点，工工程所有有工作都都要围绕绕工期目目标安排排各项劳务分分包、协协作、供供货、合合同都要要满足总总合同中中工期目目标需要要。通过过各自合合同把工工期目标标分解到到各分包包单位及及项目有有关部门门。要定定期检查查合同执执行情况况。确保保劳务分分包、协协作、供供货合同同按目标标工期实实现。合同工期目

46、目标调整整，需要要与业主主、监理理、协作作单位、设设备材料料供货单单位协商商，共同同制订解解决问题题的办法法。（5）保证证工期的的经济措措施经济措施时时采用它它以保证证资金供供应。项目资金专专款专用用，制订订资金使使用计划划。确保保材料、半半成品加加工资金金，确保保工人工工资，杜杜绝拖欠欠民工工工资现象象发生。对特殊工种种、特种种作业、特特殊时期期用工采采用特例例制度，及及时解决决急需人人员。制定承包合合同，明明确责任任权利，及及时兑现现奖罚制制度。（6）信息息管理措措施主要要时通过过计划进进度与实实际进度度的动态态比较，定定期地向向建设单单位提供供比较报报告等。 （二）施施工质量量的管理理1

47、、质量目目标及分分解本工程总体体质量目目标为：满足国国家及行行业施工工验收规规范、标标准及质质量检验验评定标标准要求求，杜绝绝重大质质量事故故的发生生，确保保实现工工程零缺缺陷移交交。零缺陷移交交即：按照有关关规定完完成了全全部设计计文件；为工程建建设所采采购的设设备、材材料符合合现行的的国家或或行业及及以上制制造标准准和技术术规范（包包括合同同条款）的的要求；按照设计计文件施施工完毕毕，满足足现行的的施工及及验收规规范要求求。没有有因施工工造成不不可修复复的、降降低使用用功能或或降低安安全可靠靠性指标标的缺陷陷，工程程档案资资料齐全全、完整整、准确确，且已已通过了了竣工验验收。工程质量：分项

48、工工程合格格率1000%，单单位工程程优良率率1000%。确保一次性性验收合合格。符符合国家家通信工工程施工工或行业业质量验验收标准准及吉林林移动验验收管理理办法要要求的合合格标准准 2、技术准准备（1）组织织项目部部负责人人统一思思想，顾顾全大局局，明确确工程建建设总体体要求和和标准。（2）组织织项目部部施工有有关人员员熟悉、审审查图纸纸，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，协助助业主做做好施工工图审查查，完善善设计内内容。（3）组织织编制施施工组织织总设计计和分部部分项工工程施工工组织设设计、方方案，确确定施工工流程，掌掌握施工工工艺和和安全操操作规程程，并向向项目部部施工人人员进行行

49、技术和和安全交交底，贯贯彻施工工方案。（4）熟悉悉掌握工工程地质质报告和和地下管管网情况况，协助助业主做做好红线线测量和和工程定定位工作作，尤其其做好外外网及工工程管网网和道路路建设定定位测量量工作。3、工程质质量控制制措施（1）公司司须建立立质量责责任制 , 确确定工程程项目经经理、技技术负责责人和管管理负责责人。（2）须按按照工程程设计图图纸和施施工操作作规程施施工,不不得擅自自修改工工程设计计、偷工工减料和和简化施施工程序序。（3）须按按工程设设计要求求和合同同约定，对对工程所所用的设设备、材材料进行行检验。未未经检验验或检验验不合格格的设备备、材料料不得进进入施工工流程。（4）须建建立

50、健全全施工质质量控制制制度，严严格工序序管理，做做好隐蔽蔽工程的的质量检检查和记记录。隐隐蔽工程程封闭前前必须取取得监理理人员或或建设单单位随工工人员的的验收签签字。（5）施工工过程中中出现的的质量缺缺陷，应应根据监监理单位位或建设设单位意意见落实实整改。重重大质量量隐患、可可能或已已经造成成质量事事故，应应根据要要求及时时进行工工程暂停停。4、质量管管理组织织机构项目部项目部项目经理技术负责人物资安全技术质检监督、指导、协作关系直接领导关系施工作业队1建设单位工程监理单位施工作业队25、质量管管理机构构的主要要职责a.管理一一切与质质量有关关的问题题，包括括施工措措施、作作业指导导书的贯贯彻

51、执行行、质量量交底教教育等工工作。b.负责听听取接受受监理单单位和招招标方对对质量工工作的意意见建议议，并组组织督促促和整改改。c.对工程程质量进进行预控控，对发发生的质质量事故故进行分分析处理理。d.组成质质量检查查小组，联联系建设设监理单单位派员员对工程程进行分分阶段验验收。e.督促施施工人员员及时、准准确、真真实、完完整的填填写施工工记录。f.协助监监理单位位做好工工作，负负责对监监理单位位的工作作提供一一切方便便。6、质量管管理的措措施（1）本着着“质量量第一,信誉第第一”的的宗旨实实行全面面质量管管理，针针对质量量薄弱环环节采取取预控措措施，保保证工程程质量，达达标投产产。（2）按照

52、照质量量管理实实施细则则,加加强工程程质量管管理工作作。（3)健全全质量管管理机构构，配备备能够胜胜任检验验工作的的质检人人员。依依据企业业工作标标准，明明确各级级人员的的质量职职责，落落实质量量责任制制。（4)制定定培训计计划，在在施工过过程中，加加强施工工作业人人员的质质量意识识教育，树树立创优优质工程程的思想想，以质质量赢得得信誉，争争取市场场。加强强技术培培训，施施工现场场结合技技术交底底内容和和专题培培训，让让施工人人员熟练练掌握本本人的“应应知应会会”的技技术和操操作规程程；技术术和管理理人员熟熟悉施工工验收规规范、质质量评定定标准，原原材料、构构配件的的技术要要求及质质量标准准，

53、以及及质量管管理的方方法等。（5）收集集质量信信息，制制定预防防措施计计划，将将预防措措施列入入安全技技术措施施和作业业指导书书中，在在各工序序施工时时认真执执行，做做好施工工前的质质量控制制。（6）加强强材料的的计划、采采购、检检验、保保管工作作，做好好进厂设设备、材材料的质质量验证证工作，所所有材料料均应有有完整的的厂家产产品合格格证、材材质证明明书、检检验报告告等足以以证明其其质量的的资料，并并及时报报送监理理工程师师审查，保保证工程程中使用用合格的的材料。按按招标文文件要求求，认真真做好现现场设备备保管措措施。注注重防火火、防潮潮、防盗盗，开箱箱检查工工作要仔仔细，认认真，及及早发现现

54、设备缺缺陷以便便及时处处理。在在加工过过程中必必须由项项目法人人、工程程监理、设设计代表表进行中中间质量量检查，安安装前还还必须进进行质量量验收，与与设计图图纸相符符后才能能进行安安装。（7）做好好成品保保护，下下道工序序的操作作者即为为上道工工序的成成品保护护者，后后续工序序不得以以任何借借口损坏坏前一道道工序的的产品。（8）施工工中做到到安装质质量与安安装工艺艺的完美美统一。尤尤其对新新设备、新新工艺、新新技术、新新方法的的理解、掌掌握和应应用。（三）材料料、设备备的管理理1、三通一一平（1）平整整场地根据工程建建设总平平面图，合合理规划划，做好好现场平平整铺垫垫工作。地地面根据据排水坡坡

55、向整平平，做好好排水系系统。实实施文明明施工标标准化管管理，场场区进行行硬覆盖盖处理，严严格划分分作业区区、生活活区和办办公区，加加强施工工现场管管理，规规划修整整好施工工道路、物物料堆场场、机具具部署。（2）施工工道路根据现场勘勘查，施施工外用用道路利利用城市市道路，场场区内道道路采用用临时施施工道路路，结合合永久道道路规划划，做好好路基实实施，达达到坚实实、平整整、通畅畅，并利利于清扫扫。（3）施工工用水施工过程中中的临时时用水包包括施工工用水、施施工人员员生活用用水、消消防用水水，总体体通盘考考虑布置置水源及及管网，确确保施工工用水量量达标。（工工程施工工用水、生生活用水水及消防防用水及

56、及水源和和供水管管网设置置等参照照现行施施工设计计规范执执行）（4）施工工用电项目部依据据施工组组织设计计按施工工高峰期期计算最最大用电电量负荷荷报建设设单位，统统一考虑虑安装高高压配电电变压设设备系统统，统一一设计工工程项目目部的电电路管线线部署方方案，尽尽量采用用地下电电缆铺设设方案，并并设临时时配电室室（含电电表计量量装置及及空开等等），总总体考虑虑与竣工工后用电电（永久久用电）结结合实施施。即满满足施工工用电需需要，又又达到长长久使用用效果，避避免资源源浪费。2、现场临临时管理理设施（1）临时时建设工工程内容容现场设管理理人员办办公室33个（包包括项目目部人员员、业主主及监理理人员、行

57、行管人员员等）；食堂11个（行行管人员员及工人人分开）；临时宿宿舍（休休息室）11个；公公厕1个个；按要要求修建建门卫室室及大门门、围墙墙等等。（2）施工工作业棚棚及仓库库按照施工区区平面布布置图，考考虑施工工可行性性、合理理性，尽尽量减少少运距、方方便人员员及物质质流动需需要，分分别设立立木工棚棚、钢筋筋棚、搅搅拌机棚棚及仓库库等。3、主要人人员及设设备进场场计划（1）劳动动力需要要量计划划根据确定的的工程进进度计划划，在保保证合理理性的前前提下制制定劳动动力需要要量计划划，在高高峰期配配备两班班作业，每每个施工工区高峰峰期约需需35人人左右，其其余时间间随工程程量的增增减而增增减。（2）劳

58、动动力组织织管理2.1对所所有劳务务分包队队伍进场场前进行行资格审审查，必必须挑选选公司内内专业的的、优秀秀的施工工队伍。2.2有进进场队伍伍与公司司签订劳劳务分包包合同，不不允许施施工中出出现停工工或消极极怠工现现象。2.3劳务务分包队队伍的人人员搭配配及组成成上给予予相应的的规定，如如工种搭搭配、年年龄搭配配必须符符合施工工要求。2.4设备备人员调调动我公司将加加大投入入此项目目之中，由由于我公公司人员员设备配配备充足足，将抽抽调主要要工程技技术人员员开始工工作，并并且按照照施工组组织设计计的工期期逐步把把所需要要的人员员和设备备进厂，使使此项目目能够顺顺利的完完工。（3）设备备、人员员、

59、材料料运到场场的方法法3.1人员员 人员将将由我公公司通勤勤客车每每天送至至施工现现场，并并设立项项目部通通勤车辆辆3.2设备备 主要施施工设备备将由配配货车和和运输车车运至现现场。3.3材料料1）主要材材料水泥泥由水泥泥厂负责责运输。2）毛石及及石料将将由载重重汽车拉拉到指定定的地点点并进行行保护。3）砂石等等由我公公司自卸卸汽车分分批量运运至施工工现场4）劳动力力进场计计划安排排阶 段工 种种进 场 时时 间工程开工前前1天进进驻现场场土方工程基础工程主体工程粉饰工程行管人员3人4人5人3人力工3人3人4人4人瓦工2人4人4人5人普工3人4人3人3人5、搅拌机机、振捣捣器等设设备按施施工组

60、织织设计根根据需要要提前检检查性能能并进场场。施术艺程实点点的方我公司完全全遵照本本项目施施工技术术规范书书中各项项技术要要求，制制定科学学的施工工方案报报建设单单位及监监理审批批同意后后方可实实施，重重点做好好关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施重点点及难点点进行分分析，分分别制定定解决方方案，现现分项明明确如下下：1、土石方方工程施工基面的的确定依据图纸及及现场情情况确定定0.00；塔基坑深的的允许偏偏差+1100mmm，不不允许有有负误差差；偏差差的超过过部分应应采用铺铺石灌浆浆处理；基坑周围应应清除杂杂土，防防止浇筑筑时杂土土混入混混凝土中中；施工前应做做好排水水设施，阻阻止夏季