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文档简介

1、A公墓工程施工进度计划B施工进度施工工期保障措施农忙、节假日施工保障措施劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣 5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金 20%，超过三次全部扣除。10%30%，超过两次全部扣除。落实；纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；岗位的工人适当给予经济补偿。组织、制度和技术措施组织措施PDCA 找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。工人的利益相结合。在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组

2、织交叉施工。制度措施举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会1 体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。立快捷的衔接制度。是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。保证工期的技术保证措施作好施工中的技术保证工作中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。在主体结构混凝土施工中采用多项外掺剂(缓凝剂等)技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用外渗剂无水养护技术。保证工期的如期完成。做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。违约责任承诺工程实施过程中，如因我公司原因造成整个合

3、同工期的延长或任司单方面承担工期违约责任。人员、物资、资金的保障措施工。障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。型复杂工程的需要。使用的资金决不占用。压，使资金无法发挥效益。进度计划编制、实施及检查施工进度计划编制和实施期；的分部工程；计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。总进度计划的目标。进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。作为编制单体工程进度计划编制的依据。作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资供应计划等。时，采取适当的调整措施。的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。期延误、工程竣工的承诺。械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。法和考核办法。分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。施工进度计划的检查与调整告包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施；计划调整意见。续时间、工作关系、资源供应。编制调整后的施工进度计划。影响工期的因素和解决措施工期影响因素用材变换，造成工程量发生重大变化。质方面存在重大差异。施工材料不能及时到位，造成停工待料。工期影响因素及解决措施度关

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