供应链管理习题( 答案)

1、供应链管理习题一、单项选择题（2，1530）C、柔性1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含（ C A、少品种B、大批量生产C、柔性D、专用流水线2（ A 最低半成品、产品，以及在供应链中的运输等。A、有效性供应链B、反应性供应链A、有效性供应链C、稳定供应链D、动态供应链3、许多企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商ASP，由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（D ）务外包的方式。A、研发外包B、生产外包D、应用服务外包C、脑力资源外包D、应用服务外包4（ A ）是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应

2、环境变化的动态供需网络。A、敏捷供应链B、稳定供应链A、敏捷供应链C、反应性供应链D、平衡供应链5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（ B ）A、提高边际利润、降低总成本C、加快市场反应D、降低总库存6、信息技术的合作关系最终集成为（ D 。D、网络资源关系A、传统关系物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系7、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是（ B ）决策过程.A、分布式B、分布式群体C、集中群体D、分权式8、( B )是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。B、独立需求A、 单一需求B

3、、独立需求C、多需求D、相关需求9、下列（ C ）不是供应链管理环境下采购的特点。A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变C、为库存而采购1（ A）是需求放大的主要原因。A、需求预测修正B、订货批量决策A、需求预测修正C、价格波动D、短缺博弈B、分散控制模式11不能从整体上把握信息严重的情况将会是导致管理失控；这种模式是（ B 。B、分散控制模式A、集中控制模式C、综合式D、B/S模式12、在企业目前工作流程存在的问题中，是由于分工过细造成的问题是（ C A、无人负责整个经营过程，缺乏全心全意为顾客服务的意识C、员工技能单一，适应

4、性差B、组织机构臃肿，助长官僚作风C、员工技能单一，适应性差D、资源闲置和重复劳动，症结是内部信息纵向和横向沟通不够13BPR TQM 不同的地方说法不正确的是（ D 。A、TQM 并未触及企业原有的组织机构和工作方式，从本质上说是一种追加式改进；B、BPR 是打破旧有的业务流程，再造新的流程的彻底变革。D、BPR TQM 在本质上是一样的。C、实施方式上，D、BPR TQM 在本质上是一样的。14一个高层经理的领导下使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于（ D 。D、一体化物流组织形式A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合的物流组织形C、物流功能独立的组织形式D、一体化物流组织形式1EC

5、R（ A）是管理的重点。A B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术我二、多项选择题（每题 2 分，10 题，共 20 分）1、下列（ ABCDE ）体现了供应链管理的管理思想 A、强调核心竞争力B、资源外用(Outsourcing)C、合作性竞争D、延迟制造(Postponement)原则E、以顾客满意度为目标的服务化管理；网络结构设计2供应链设计的主要内容（ ABC 供应链成员及合作伙伴选择、网络结构设计C、供应链运行基本规则DC、供应链运行基本规则E、生产物流的计划与控制体系的建立3、核心竞争力的主要特点是（ ABCD 。C、差异性D、可延伸性A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延

6、伸性E、可复制性4通常包括（ ABCE ）阶段。A、编制计划B、执行计划D、组织C、检查计划完成情况E、制定改进措施D、组织5、供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中，主要面临以下（ ABC ）方面的问题。A、柔性约束B、生产进度B、生产进度C、生产能力D、组织设计C、生产能力E、物流管理6、需求变异加速放大的原因（ ABDE 。C、多级库存A、需求预测修正B、订货批量决D、短缺博弈C、多级库存E、价格波动7、VMI（ BCDE 。A、联合进行管理库存B、使双方成本最小（互惠原则）A、联合进行管理库存C、框架协议（目标一致性原则） D、连续改进原则E、合作

7、精神（合作性原则）B、实施联合运输方式8、第三方物流公司的未来前景可以向以下（ ACDE ）方面努力。A、老主顾外包其他业务B、实施联合运输方式C、开发物流信息管理系统D、处理供应链末端任E、整合供应链作业9、下列（ ABCD ）在供应链管理中的应用比较广泛。A、Internet/Intranet 技术、WEB 技术B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMS C、CAD/CAME、航空航天技术D、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技术10、CPFR（ ABCE 。A、协同B、规划D、战略C、预测E、补货D、战略三、判断题 （2，1020 1、供应链结构模式比一般

8、单个企业的结构模式更为简单（ ）2、依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推流程和拉动流程。（ ）3、供应链管理的实施目标之一是总成本最低化，总成本最低化目标是指运输用或库存成本。（ ）4、供应链之间的竞争实质上是时间竞争。（ ）5、供应商在供应链上扮演着一个至关重要的角色，是链中物流的始发点，是资金流的开始，同时又是反馈信息流的终点。 （ ）6、第四方物流是第三方物流公司为其客户提供一种增值服务，主要是解决物规划功能外包问题的物流方案。（ ）7、从系统开发的角度，客户关系管理是帮助企业以一定的组织方式来管理客的互联网软件系统。（ ）8、MC 模式的关键是实现产品标准化

9、和制造柔性化之间的平衡。（ ）9、连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q, R）策略。该策略的基R订货，每次的订货量要发生变化（ ）10、联合库存管理（JointManagedInventory，JMI）是指由供应商和用户联管理库存。（ ）四、案例分析题（5 分，6 30 分阅读以下案例资料，然后回答问题1、区域经理的物流尴尬2、行业分析90OEM从产品来讲，中档男性西服、中档男性衬衫、中档男性休闲服、中高档男性度、存货管理能力提出了更高的要求。3、自营物流还是外包理能力不高的情况下，自建物流的运作成本更可能高于现有的物流成本！林华的公司目前面临的物流问题主要表现在这几个方面：（1）物

10、流网络结构不合理，缺乏一套严格而行之有效的物流管理制度和操2）（3）在物流供应商选择上缺乏长期意识，没能够培养出一个战略合作伙伴。操作不专业，自然而然地成了替罪羊，掩盖了其他一切问题。第三方物流的“弱质”实际上有两方面的原因：或者大的代理商独立承担，第三方物流企业缺乏服装产品的运作经验；二是由于制造企业没有自身的物流运作规范，把业务外包后就撒手不管了， 这就造成物流供应商只能在以往客户物流运作系统的操作基础上逐步改善，往往事倍功半。成功的关键程度，二是企业物流管理的能力。策对企业整体的绩效起决定性作用，并直接对物流运作的结果带来直接的影响。因此，在进行物流变革的同时应该对上述主要的企业职能进行全盘的规划和统筹，这才是林华的变革之道。“这就是现实问题的本质！”4、变革之道（终端要货量上下变动幅度过大阅读以上案例资料，回答