2020年二级建造师工程管理模拟题

1、管理单项选择1、项目的关键工序需要监理单位旁站监理,施工企业应该在该工序施工前( 24 )小时书面通知监理单位；2、选项中中,不属属于施工工定额组组成成分分的是（风险定定额）；3、选项中中,不属属于项目目风险识识别的工工作程序序是（分析风风险因素素发生的的概率）；4、控制项项目目标标最重要要的措施施是(组组织措施施)；5、施工单单位编制制项目管管理任务务分工表表前,应应完成的的工作是是(详细细分解项项目实施施各阶段段的工作作)；6、工程量量清单计计价的说说法,正正确的是是（综合单单价的计计算方法法通常采采用定额额组价的的方法）；7、工程项项目结构构分析的的基本內內容不包包括(工工程项目目的管理

2、理任务的的分解)；8、下列选选项中,不属于于经济措措施的是是（加强施施工定额额管理和和施工任任务单管管理，控制活活劳动和和物化劳劳动的消消耗）；9、根据建建筑工程程施工合合同范本本总价价合同计计量时,监理单单位应在在收到承承包人提提交的工工程质量量报告后后(7)天内完完成对承承包人提提交的工工程量报报表的审审计并报报送项目目发包方方；10、在项项目目标标控制中中,属于于项目目目标控制制准备工工作的是是(将项项目的目目标进行行分解)。11、建设设工程项项目决策策阶段的的主要任任务是(编制项项目建议议书、编制可可行性研研究报告告)。12、建设设工程项项目的实实施阶段段不包括括(决策策)。13、对于

3、于项目团团队的说说法,不不正确的的是（项目经经理应有有甄选团团队成员员的绝对对控制权权）；14、项目目实施过过程中应应进行(项目目目标的动动态控制制),它它是项目目管理最最基本的的方法论论。15、项目目目标动动态控制制的核心心是（定期比比较计划划值和实实际值,发现偏偏离立刻刻进行纠纠偏）；16、项目目成本管管理中,在项目目合同价价确定后后,应该该开展的的是什么么工作?（编制成成本计划划）；17、工程程项目的的建设都都需要遵遵循必要要的(建建设程序序)；18、工程程项目单单元之间间的联系系不包括括(互相相影响)；19、如果果你是监监理机构构,在处处理业主主方和承承包方的的利益矛矛盾时,应该（在维

4、护护业主权权益时,不损害害承包方方的合法法权益）；20、项目目管理最最基本的的方法论论是项目目目标的的(动态态控制)；21、建设设工程项项目的全全生命周周期不包包括(构构思阶段段)；22、建设设工程项项目管理理的费用用目标对对于甲方方来说是是指（项目投投资目标标）；23、线性性组织结结构的特特点是（组织内内每个部部门只接接受一个个上级领领导）；24、施工工成本中中的计划划值和实实际值是是相对关关系，施施工成本本规划的的成本值值相对于于(工程程合同价价)来来说是实实际值25、根据据建设设工程施施工合同同示范文文本关关于项目目经理的的说法，错错误的是是（项目经经理可在在合同约约定天数数满足时时，不

5、用用常驻现现场）26、根据据房屋屋建筑工工程施工工旁站监监理管理理办法，旁旁站监理理员发现现施工单单位在主主体结构构的施工工中有违违反工程程建设强强制性标标准的行行为，有有权作出出(责令令施工企企业立即即整改)处理27、关于于预算定定额的说说法，正正确的是是（预算定定额是以以建筑为为或构筑筑物各个个部分分分项工程程为对象象编制的的定额）28、根据据建设设工程施施工合同同示范文文本承承包方需需要变更更项目经经理时，应应提前(14)天书面面通知发发包人和和监理单单29、推行行工程总总承包，是是深化我我国工程程建设(项目组组织实施施方式)改革革的重要要措施。30、项目目管理机机构进行行风险评评估的内

6、内容应该该包括（风险因因素发生生的概率率）31、如果果工程合合同价为为10000万元元，合同同中约定定，物价价变化时时合同价价款调整整采用价价格指数数法，其其中固定定要素比比例为00.3，调调价要素素为人工工费、钢钢材、水水泥三类类，分别别占合同同价的比比例为00.2，00.155、00.355，结结算时价价格指数数分别增增长了220%，115%、25%则该工工程实价价价款变变化值为为(1500)32、在成成本核算算中直接接费用不不包括（企业管管理费）33、根据据质量量管理体体系基础础和术语语下列列选项中中不属于于质量管管理原则则的是（民主决决策）34、确定定工程质质量目标标的基本本依据是是（

7、工程承承包合同同）35、工程程项目策策划中的的实施策策划不包包括(项项目设计计的策划划)。36、建设设工程项项目总进进度目标标论证的的工作应应包括11.调查查研究和和收集资资料，2.进进度计划划系统的的机构分分析，3.项项目结构构分析，4.各各级进度度计划的的编制，5.项项目工作作编码的的确定，6.协协调个层层进度、编编制总进进度计划划，7.总总进度与与计划进进度不符符应设法法调整，8.多多次调整整不能达达到目标标时，报报告项目目决策者者,以上上正确的的工作步步骤是（1-33-2-5-44-6-7-88）37、施工工测量复复核结果果应(报报送监理理工程师师复验并并确认)后才才能进行行后续相相关

8、工序序的施工工；38、在建建设施工工过程中中，如出出现未探探明的软软弱层，导导致施工工进度延延误、成成本增加加，该风风险属于于（工程环环境风险险）39、选项项中，不不属于施施工质量量控制措措施中的的事前控控制的是是（对质量量活动进进行行为为约束）40、关于于自由时时差和总总时差的的说法，不不正确的的是（不影响响紧后工工作最早早开始的的前提下下，工作作的机动动时间为为自由时时差）41、根据据建设设项目工工程总承承包管理理规范(GB/T5503558-20005)的的规定，工程总总承包项项目管理理的范围围应由(合同约约定)42、关于于危险源源的说法法，错误误的是（第一类类危险源源是指第第二类危危险

9、源导导致事故故的必要要条件）43、在识识别危险险源时采采取的方方法中，属属于专家家调查法法的是（头脑风风暴法）44、关于于技术交交底措施施的说法法，错误误的是（项目开开工前由由项目经经理想承承担施工工的负责责人和分分包人进进行书面面技术交交底）45、项目目决策期期管理工工作的主主要任务务是(确确定项目目的定义义)。46、编制制可行性性研究报报告属于于建设工工程项目目全寿命命周期的的(决策策阶段)。47、关于于建设工工程资料料监督档档案的建建立和归归档，下下列选项项中，正正确的说说法是（按照单单位工程程建立，经经监督机机构负责责人签字字后归档档）48、施工工单位因因为为进进行材料料检验照照成的质

10、质量事故故，按照照施工产产生原因因该事故故属于(管理原原因)引引发的质质量事故故49、工程程项目施施工质量量保证体体系的主主要内容容不包括括下列哪哪个选项项（资金保保证体系系）50、下列列属于预预付款担担保形式式的是(银行保保函)51、项目目施工质质量计划划应根据据(企业业质量手手册和项项目质量量目标)来编编制52、在双双代号网网络计划划中，工工作X的的最早开开始时间间和最迟迟开始时时间分别别为122天和第第15天天，起持持续时间间为5天天，工作作X有33项紧后后工作，他他们的最最早开始始时间为为第211天、第第24天天和第228天，则则工作XX的自耦耦时差为为(4)天53、如果果出现施施工质

11、量量事故，-般可不不作为专专门处理理的情况况不包括括下列哪哪个选项项（建设单单位要求求可以不不做处理理的）54、双代代号是标标网络技技术啊能能够在图图.上清清楚的表表达计划划的时间间进程及及各项工工作的(开始和和完成时时间)55、安全全专家对对工程项项目的危危险性、危危害性进进行预测测评价，这这属于施施工安全全生产管管理制度度体系中中的(安安全预评评价)制制度56、在竣竣工验收收时，如如果建设设方、勘勘察方、设设计方、施施工方、监监理方无无法形成成一致意意见时，正正确的做做法是（待各方方意见一一致后，重重新组织织竣工验验收）57、根据据房租租建筑和和市政基基础设施施竣工验验收规定定建设设单位应

12、应当在工工程竣工工验收(7)个工作作日钱将将验收时时间、地地点、及及验收组组名单书书面通知知负责该该工程的的工程质质量监督督机构58、已知知工作AA,B的的紧后工工作为工工作C,D工作作A、BB、C、DD的持续续时间分分别为44、6、33、2天天，工作作A、BB的最早早开始时时间为第第7天、第第6天、则则工作DD的最早早完成时时间是第第(14)天59、对于于质量保保证金的的支付，除除专用合合同条款款另有约约定外，承承包人提提供的质质量保证证金，原原则上采采用的方方式是(质量保保证金保保函)60、(建建设项目目竣工验验收)是是建设项项目建设设周期的的最后一一道程序序,是项项目管理理的重要要内容和

13、和终结阶阶段的重重要工作作,也是是我国建建设项目目的一项项基本法法律制度度。61、单位位工程施施工组织织设计包包括多项项内容，但但不包括括(全场场性施工工总平面面布置图图设计)。62、根据据施工组组织设计计的管理理要求，重重点难点点分部(分项)工程施施工方案案的批准准人是(施工单单位技术术负责人人)。63、下列列选项中中，属于于施工平平行发承承包模式式在合同同管理方方面的特特点是(发包方方负责多多个施工工承包合合同的管管理)64、对于于需要试试生产的的建设工工程项目目，建设设单位应应当在项项目投入入试生产产之日起起(3)个月内内向环保保行政主主管部门门申请对对其项目目配套的的环保设设施进行行竣

14、工验验收。65、编制制工程项项目施工工组织设设计时，一一般将全全面部署署施工任任务，合合理安排排施工顺顺序，确确定主要要工程的的施工方方案列入入施工组组织设计计的(施施工部署署和施工工方案)部分。66、建设设工程产产品有设设计转化化为实务务的第一一步是（工程测测量放线线）67、项目目的设计计前准备备阶段的的主要工工作是(编制设设计任务务书)。68、由于于施工原原因在设设计使用用年限内内的建筑筑工程不不能正常常使用，则则对施工工单位项项目经理理处以(单位罚罚款数额额5%以以上100%以下下)的罚罚款69、如果果找辨认认在标前前会议.上对投投标人书书面提出出的问题题以及会会议上即即席提出出的问题题

15、作出解解答。招招标人在在会议结结束后盈盈江会议议纪要用用书面形形式发给给(每一一个投标标人)70、项目目管理目目标责任任书应由由(发标标方法定定代表人人)或起起搜劝人人与项目目管理机机构负责责人协商商制定71、关于于施工投投标的描描述，下下列选项项说法错错误的是是（投标文文件应当当对招标标文件提提出的所所有要求求作出响响应）72、下列列选项不不属于合合同信用用风险的的是（施工过过程中物物价上涨涨）73、关于于施工现现场大气气污染的的处理，下下列选项项说法错错误的是是（在现场场处理废废弃施工工材料）74、发标标方与施施工总承承包管理理单位在在施工总总承包管管理模式式中通常常采用的的合同类类型是(

16、成本加加酬金合合同)75、根据据建筑筑市公共共场界环环境噪声声排放标标准，夜夜间噪声声最大声声级超出出限定值值的幅度度不得高高于(15)dB(A)76、如果果合同中中的设备备安装已已经竣工工，但尚尚未全部部竣工，对对已竣工工工程需需要投入入施工期期运行的的，需要要经(发发包人)验收合合格77、关于于担保方方式的说说法，下下列选项项中错误误的是（给付定定金的乙乙方不履履行约定定是，依依照法律律仍有权权要求返返还定金金）78、由发发标人引引起的暂暂停施工工，施工工方可以以先暂停停施工,同时应应该提交交书面暂暂停施工工申请给给监理人人。监理理人应在在收到施施工单位位书面请请求后(24)小时内内予以答

17、答复。79、关于于固定总总价合同同的说法法，错误误的是（环境变变化对价价格的影影响不在在固定范范围之类类）80、职业业健康安安全与环环境管理理是建造造师的重重要职责责,也是是(时代代的要求求)。81、在开开工前施施工现场场质量管管理检查查记录由由施工单单位现场场负责人人填写，报报(项目目总监理理工程师师)检查查，并作作出检查查结论82、下列列选项属属于组织织类工程程信息的的是（与建筑筑业有关关的专家家信息）83、安全全生产管管理工作作的基本本方针是是(安全全第一，预预防为主主)。84、发包包人在街街道承包包人竣工工验收申申请报告告(50)天后未未进行验验收的，视视为验收收合格，但但发包人人由于

18、不不可抗力力不能进进行验收收的除外外85、在施施工现场场，(项项目经理理)是施施工项目目安全生生产的第第一责任任人。86、施工工方信息息管理手手段的核核心实际际上是（实现工工程管理理信息化化）87、如果果发包人人提供的的测量基基准点错错误导致致工程损损失，发发包人应应(承担担由此增增加的损损失，向向承包人人支付合合理利润润)88、设备备采购合合同价款款的支付付一般分分为三次次，采购购方在设设备制造造前支付付设备价价格的(10%)作为为预付款款89、建设设工程职职业健康康安全与与环境问问题在建建设项目目的(各各个阶段段都应重重视)。90、组织织边界外外因素是是(经济济)91、关于于设计阶阶段业主

19、主项目管管理的模模式，错错误的是是(直管管式)。92、建设设工程项项目环境境管理的的目的是是(保护护生态环环境，使使社会的的经济发发展与人人类的生生存环境境相协调调)。93、根据据工程程造价术术语标准准，工工程保险险费不包包括（业主收收益保险险）94、通过过公开招招标的方方式确定定工程总总承包公公司负责责完成该该项目的的设计、采采购、和和施工任任务，该该模式在在国际上上成为(EPCC承包模模式)95、安全全技术措措施是指指(以保保护从事事工作的的员工健健康和安安全为目目的的一一切技术术措施)。96、建设设工程项项目的职职业健康康安全管管理的目目的是(保护产产品生产产者和使使用者的的健康与与安全

20、)。97、项目目管理的的核心任任务是（目标控控制）98、安全全生产必必须把好好六关关，这这六关关包括括(措施施关、交交底关、教教育关、监监控关、检检查关、改改进关)。99、施工工安全管管理计划划应在项项目开工工前编制制，经(项目经经理)批批准后实实施。100、对对结构复复杂、施施工难度度大、专专业性较较强的工工程项目目，除制制定项目目总体安安全保证证计划外外，还必必须制定定(单位位工程或或分部分分项工程程)的安安全技术术措施。101、编编制施工工组织总总设计时时，在计计算主要要工种工工程量后后，应先先确定的的是（施工的的总体部部署）102、目目前我国国建筑行行业发生生伤亡事事故的主主要类型型是

21、（高处坠坠落、触触电、物物体打击击、机械械伤害、坍坍塌）103、下下列选项项中，不不属于项项目管理理机构负负责人权权限的是是（参与评评价项目目管理绩绩效）104、下下列选项项中，属属于项目目目标控控制中的的事前主主动控制制措施的的是（针对可可能导致致目标偏偏离的影影响因素素采取预预防措施施）105、下下列选项项中，属属于施工工风险中中组织风风险因素素的是（一般技技工的经经验和能能力）106、浇浇灌高度度大于(2m)的框架架、柱砼砼应搭设设操作平平台，不不得站在在模板或或支撑上上操作。107、关关于职能能组织结结构模式式的说法法，错误误的是(每个下下属的工工作部门门职能有有一个指指令源)108、

22、下下列选项项中，不不属于项项目管理理目标责责任书指指定依据据的是（项目管管理实施施规划）109、在在下列分分部分项项工程中中，施工工单位应应当组织织专家对对专项施施工方案案进行论论证的有有(架体体高度220m及及以上的的悬挑式式脚手架架工程开开挖深度度超过116m的的人工挖挖孔桩工工程、采用爆爆破拆除除的工程程)。110、设设计交底底和施工工图纸会会审已经经完成，属属于(全全面施工工准备阶阶段)的的质量预预控。111、施施工定额额可以用用来（编制施施工作业业计划）112、关关于暂估估价项目目的确认认和批准准的做法法，下列列选项中中错误的的是(承承包商应应根据施施工进度度计划，在在招标工工作启动

23、动前200天将招招标方案案通过监监理人报报送发包包人检查查)113、工工程监理理单位应应当审查查施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或是专项项施工方方案是否否符合(工程建建设强制制性标准准)114、比比较普遍遍采用的的施工质质量计划划文件是是(工工程施工工组织设设计)115、在在建筑安安装工程程费用中中，不属属于企业业管理费费的是（安全文文明施工工保证金金）116、属属于质量量策划依依据的是是(质量量方针)。117、下下列选项项中，不不属于项项目进度度计划在在项目实实施过程程中持续续制定原原因的是是（国家政政策的颁颁布）118、在在施工作作业之前前必须对对进场的的材料设设备进行行严格的的检查

24、验验收，其其各项技技术性能能指标、检检验测试试指标应应与(有有关标准准)相符符合。119、下下列工程程建设定定额中，以以扩大的的分部分分分项工工程为对对象编制制的是(概算定定额)120、在在保修期期内，有有发包人人和承包包人之外外的其他他原因导导致的工工程缺陷陷，其中中的修复复费用应应由(发发包人)承担121、在在施工质质量验收收过程中中，作业业组织和和作业人人员的自自我质量量检验常常称为(自检)。122、施施工合同同索赔的的依据不不包括(招标文文件)123、施施工质量量控制中中，事后后质量控控制的重重点是(发现质质量缺陷陷并提出出施工质质量的改改进措施施，保持持质量处处于受控控状态)。124

25、、施施工质量量检查的的一般内内容包括括(施工工依据、施施工结果果和施工工整改落落实情况况)。125、施施工安全全管理体体系遵循循PDCCA循环环模式运运行，是是一个(动态的的自我调调整和完完善的系系统)。126、工工程施工工组织设设计或质质量计划划的核心心内容是是(施工工技术方方案)，它它必须在在全面施施工准备备阶段编编审完成成。127、在在施工阶阶段，所所有质量量工作都都是在连连续进行行的施工工过程中中完成的的，要确确保工程程产品质质量，就就必须对对施工生生产过程程进行严严格控制制，尤其其应注重重某些(特殊过过程)。128、质质量管理理的PDDCA循循环原理理中，检检查阶段段的主要要任务是是

26、(对计计划实施施过程进进行各种种检查)。129、在在正确合合理的工工程设计计的前提提下，建建设工程程质量不不合格主主要归结结为(投投入的施施工生产产要素质质量不合合格和施施工作业业质量不不合格)。130、关关于工程程预付款款，下列列选项中中错误的的是(发发包人逾逾期支付付预付款款超过77天时，承承包人可可立即暂暂停施工工)131、关关于双代代号网络络计划中中的节点点的说法法，错误误的是（绘制网网络图时时箭尾节节点的编编号不一一定小于于箭头节节点的编编号）132、关关于工程程进度、质质量、成成本、安安全之间间的关系系及管理理工作的的说法，正正确的是是（缩短工工期要以以确保工工程质量量、安全全为前

27、提提）133、某某建设工工程，进进度款按按月结算算，质量量保证金金按进度度款的33%逐月月扣除，简简历工程程师每月月签发的的付款凭凭证最低低限额为为25万万元，经经计量确确认，施施工单位位第一个个月完成成工程款款25万万元，第第二个月月完成工工程款330万元元，则第第二月监监理工程程师应签签发的付付款金额额为(229.225)万万元134、关关于项目目指导性性工作于于控制性性工作的的说法，正正确的是是（项目经经理应指指导项目目计划活活动的执执行并管管理项目目中的各各种技术术、管理理和组织织接口）135、项项目制约约因素通通常会对对项目管管理过程程中的决决策产生生影响，下下列不属属于项目目制约因

28、因素的是是（交通运运输的可可接受水水平）136、已已知工作作A、BB的紧后后工作为为C、DD,其持持续时间间分别为为3、44、2、55天，工工作A、BB的最早早开始时时间为第第6天、第第4天、则则工作BB与工作作D之间间的时间间间隔应应为(1)天137、关关于网络络工作计计划中的的关键工工作和关关键路线线的说法法,正确确的是(关键工工作指网网络计划划中总时时差最小小的工作作)138、建建立施工工项目成成本管理理责任制制、开展展成本控控制的基基础是（成本考考核）139、下下列情况况不属于于发包人人违约的的是（发包人人未能在在计划开开工日期期前3天天内下达达开工通通知）140、编编制实施施性施工工

29、进度计计划时应应结合工工程施工工条件，并并以(控控制性施施工进度度计划)所确定定的里程程碑事件件的进度度目标为为依据141、建建筑工程程施工质质量验收收时对涉涉及结构构安全和和使用功功能的分分部工程程应进行行(抽样样检测)。142、项项目成本本计划编编制程序序中，第第一步应应是(预预测项目目成本)143、现现场质量量检查的的方法不不包括(分析法法)。144、工工程项目目施工质质量保证证体系运运行的步步骤是（计划、实实施、检检查、处处理）145、项项目施工工过程中中的成品品保护-般般不采用用的方法法是（涂覆）146、如如果项目目施工过过程中发发生质量量事故，是是由于使使用了不不合格的的钢结构构构

30、件，按按照事故故产生的的原因划划分，该该质量事事故应属属于（管理原原因）147、若若由于变变更导致致实际完完成的变变更工程程量与已已标价的的工程量量清单或或预算书书中列明明的变化化幅度超超过(115%)的，按按照合理理的成本本与利润润构成原原则，由由合同当当事人按按照商商定或确确定确确定变更更工作的的单价148、采采用修正正总费用用的方法法计算修修正后的的总费用用时，计计算公式式为（索赔金金额=某某项工作作调整后后的实际际中费用用-该项项目工作作的报价价费用）149、建建筑工程程施工质质量验收收的基本本单元是是(检验验批和分分项工程程)。150、在在工程合合同价与与实际施施工成本本、工程程款支

31、付付比较时时，成本本的计划划值是(工程合合同价)。151、运运用动态态控制原原理控制制施工成成本的工工作步骤骤包括:(11)收集集施工成成本的实实际值;(22)将施施工成本本目标逐逐层分解解;(3)将将实际值值与计划划值比较较;(4)找找出偏差差，采取取纠偏措措施。正正确的步步骤顺序序是(22-1-3-44)。152、在在工程合合同价与与工程款款支付中中的相应应成本项项比较时时，成本本的实际际值是(工程款款支付中中的相应应成本项项)。153、建建设工程程项目管管理中的的“费用用目标对施工工方而言言是(成成本目标标)。154、建建安工程程费的材材料费中中不包括括(检验验试验费费)。155、以以下

32、不属属于施工工方项目目管理目目标的是是(项目目的投资资目标)。156、下下列属于于施工成成本控制制经济措措施的是是(对施施工成本本管理目目标进行行风险分分析，并并制定防防范性对对策)。157、关关于建设设工程项项目施工工成本控控制的说说法,正正确的是是(施工工成本控控制可分分为事先先控制、过过程控制制和事后后控制)。158、进进行施工工成本控控制时，为为了及时时了解实实施项目目的成本本情况，需需要将实实际成本本与计划划成本相相比较，相相对于施施工成本本规划而而言，属属于计划划值的是是(工程程合同价价)。159、施施工成本本管理中中的(成成本预测测)是该该项目降降低成本本的指导导文件，是是设立目

33、目标成本本的依据据。160、工工程项目目管理中中，弱点点工程物物资采购购工作流流程属于于工作流流程组织织中的(物质流流程组织织)161、下下列施工工成本分分析依据据中，属属于既可可对己发发生的、又又可对尚尚未发生生或正在在发生的的经济活活动进行行核算的的是(业业务核算算)。162、现现场质量量检查可可采用多多种方法法，其中中运用敲敲击工具具进行音音感检查查的方法法属于（目测法法）163、工工程项目目施工质质量计划划按内容容可以分分为（施工质质量工作作计划和和施工质质量成本本计划）164、在在单代号号网络计计划中，过过火A的的紧后工工作有BB、C,总时差差分别为为3天和和4天，工工作D、EE之间

34、的的时间间间隔为88天，工工作D、EE之间的的时间间间隔为66天，则则工作DD的总时时差为(10)天165、关关于成本本核算的的说法，错错误的是是(项目目财务部部门一般采用用表格核核算法进进行成本本核算)166、关关于施工工项目竣竣工质量量验收程程序的说说法，下下列选项项错误的的是(参参与工程程竣工验验收的各各方意见见不统一一时，有有建设单单位作出出决定性性的验收收意见)167、职职业健康康安全管管理体系系标准由由五大要要素构成成，其中中循环的的顺序一一般为（安全方方针-策划-实施施和运行行-检检查和纠纠正-管理评评审）168、安安全生产产许可证证有效期期满需要要延期的的，企业业应向元元安全生

35、生产许可可证颁发发管理改改观办理理延期手手续，办办理延期期手续的的时间为为期满前前(3)个月169、若若施工过过程中导导致多人人死亡，多多人受伤伤，直接接经济损损失超过过20000万元元，则该该事故等等级为（较大事事故）170、进进行平行行发包的的施工任任务，除除了根据据项目的的机构进进行分解解发包外外，还可可以进行行分解的的形式是是（不同专专业系统统）171、根根据施工工住址设设计的管管理要求求，施工工组织总总设计的的审批人人员是（总承包包单位技技术负责责人）172、职职业健康康安全管管理体系系的运行行过程中中，施工工企业对对其自身身的管理理体系进进行的审审核称为为（内部审审核）173、某某

36、施工承承包工程程，承包包人与220200年3月月10日日送交工工程竣工工验收申申请报告告，发包包人组织织验收后后提出修修改意见见，承包包人按要要求修改改后与220200年4月月10再再次送交交工程竣竣工验收收报告，发发包人与与20220年44月200号进行行验收，与与20220年4月330号给给予认可可，则该该工程的的实际竣竣工日期期为（20220年44月100日）174、关关于总承承包工程程的安全全生产责责任制的的说法，错错误的是是（分包单单位就分分包工程直接接向建设设单位负负责）175、由由于混泥泥土密实实度不够够导致的的事故，属属于(操操作)责责任事故故176、施施工成本本计划作作为施工

37、工成本控控制的指指导文件件，其内内容包括括（确定具具体成本本控制目目标和确确保落实实成本计计划的施施工方案案）177、为为皮面或或减少污污染物想想工地外外扩散，施施工现场场外围围围挡不低低于(11.8)m178、在在分部分分项工程程成本分分析中，目目标成本本来自(施工预预算)。179、负负责对本本行政区区域建设设工程安安全生产产工作实实施综合合监督管管理的机机构是（县级以以上地方方政府负负责安全全生产监监督管理理的部门门）180、关关于利用用时间-成本本累计区区县编制制施工成成本计划划的说法法，正确确的是（每一条条S型区区县都对对应某一一特定的的工程进进度计划划）181、承承包人私私自向监监理

38、人隐隐瞒，监监理人有有权要求求重新检检查，检检查费用用由（由承包包人承担担）182、关关于劳务务报酬最最终支付付程序的的说法，下下列选项项正确的的是（工程承承包人确确认结算算资料后后14天天内向劳劳务分包包人支付付劳务报报酬尾款款）183、发发包人应应在签发发最终结结清支付付证书后后(14)天内，按按照最终终结清支支付证书书列明金金额向承承包人支支付最终终结清款款184、由由于工程程项目特特别复杂杂，导致致无法确确定技术术、结构构方案这这种情况况下应该该使用哪哪种类型型的合同同（成本加加酬金合合同）185、当当工程施施工过程程中，发发生施工工事故，承承包人应应立即通通.知监监理人，监监理人应应

39、立即通通知(发发包人)186、某某工程项项目合同同于20019年年12月月办理了了合同工工程接收收证书，22周以后后，承包包人提交交最终结结算申请请单，并并提出110月下下旬尚有有一项费费用超支支索赔问问题没有有超过228天，需需要研究究解决，在在此事件件中，承承包人（不可以以索赔，应应为此事事件发生生在接受受工程接接受证书书之前）187、建建筑工程程单位申申领施工工许可证证时，可可以不具具备的条条件是（在城市市规划区区的建筑筑工程，已已经取得得建筑工工程规划划许可证证）188、工工程承包包人施工工场地内内的自由由人员及及第三人人人员生生命财产产保险由由(发包包人)办办理189、可可按合同同约

40、定的的变更程程序向承承包人作作出变更更指示的的是(监监理人)190、一一个以固固定单价价合同形形式发包包的工程程项目，在在施工过过程中因因主要建建筑材料料价格上上涨，承承包商提提出可调调价要求求，则发发包人对对此可以以做出的的回应是是（不调整整合同单单价）191、影影响系统统目标实实现的决决定性因因素是(组织)192、关关于项目目组合管管理的说说法，错错误的是是（项目经经理负责责实施项项目组合合管理，相相对独立立）193、工工程项目目建设有有众多的的参与方方，各方方为实现现特定目目标而进进行不同同类型的的项目管管理，但但(业主主)方是是项目管管理的核核心194、项项目完成成后，勘勘察、设设计、

41、施施工单位位在收齐齐工程文文件并整整理立卷卷后，监监理单位位应根据据(城建建档案管管理机构构)的要要求，对对归档文文件进行行审查195、施施工组织织设计中中施工部部署及施施工方案案的内容容不包括括下列哪哪个选项项(编制制资源需需求计划划)196、建建设工程程文件归归档规范范中规规定，施施工文件件立卷时时，图纸纸卷厚度度不得超超过(550)mmm197、工工程竣工工文件应应包括竣竣工报告告、竣工工验收证证明书和和（工程质质量保修修书）198、在在工程项项目建设设中右承承包方制制定的工工作任务务分工表表的作用用是（明确各各项工作作主办、协协办和配配合的部部门）199、通通过树状状图的方方式对一一个

42、工程程的结构构逐层分分解，以以反映该该工程的的所有任任务的组组织工具具是（项目结结构图）200、可可供施工工单位选选择的风风险应对对措施，不不包括下下列哪个个选项（风险评评估）201、建建筑工程程合同履履行过程程中可以以进行工工程变更更的情形形不包括括（取消合合同中某某项工作作，由发发包人重重新安排排）202、下下列选项项中，关关于项目目经理的的说法错错误的是是(承包包人需离离开工程程项目时时应提前前14天天书面通通知发包包人)203、施施工方进进度控制制的任务务是依据据(施工工任务委委托合同同)对施施工进度度的要求求控制施施工进度度。204、下下列选项项中，属属于直接接材料费费用的是是（周转

43、材材料的租租赁费）205、一一台塔吊吊預算价价格为80万万元，折折旧年限限为10年年，年平平均工作作2500个台班班，一次次大修費費用为18万万元，假假没大修修次数为为3次，則則送台机机械大修修理費用用为(2116万)元206、下下列选项项中，哪哪项费用用由国家家或是省省级、行行业建设设主管部部门规定定确立（安全文文明施工工费）207、由由施工企企业导致致的分项项工程返返工，施施工企业业对项目目经理应应作出的的处理是是(追究究经济责责任)208、下下列选项项中，属属于经济济与管理理风险的的是(人人身安全全控制策策略)209、工工程项目目施工进进度计划划是针对对(一个个具体工工程项目目)为对对象

44、编制制的。210、招招标的工工程合同同价款应应在中标标通知书书发出之之日(330)天天内，由由发承包包双方在在书面合合同中约约定211、项项目成本本管理程程序中，确确定项目目合同价价的紧后后工序是是（编制成成本计划划）212、假假设工作作C的紧紧前工作作为A.B，如如果A.B两项项工作的的最早开开始时间间分别为为6天和和7天，持持续时间间分别为为4天和和5天，则则工作CC的最早早开始时时间为（12天天）213、下下列选项项中，关关于施工工图预算算和施工工预算。错错误的说说法是（施工预预算是投投标报价价的主要要依据）214、施施工成本本管理应应贯穿项项目实施施的全过过程，具具体起止止时间是是(工

45、程程投标报报价开始始值项目目竣工结结算，保保修金返返还为止止)215、施施工企业业完成由由建设单单位提出出的施工工图纸以以外的工工作所需需费用应应列为（计日工工）216、投投保人为为转嫁风风险支付付给保险险人的与与保险责责任相应应的价金金，成为为(保险险费)217、当当网络图图中某-非关键键工作的的持续时时间拖延延X,且且大于该该工作的的总时差差TF时时，网络络计划总总工期将将(拖延延X一TTF)。218、某某建筑工工程采用用单价合合同，如如果在施施工过程程中某分分项工程程计量时时发现承承包人的的工程量量超标，则则该分项项工程计计量时应应该如何何处理(按承包包人在履履行合同同义务中中完成的的工

46、程量量计算)219、在在制定人人工定额额时，对对于同类类型产品品规格多多，工序序重复，工工作量小小的施工工过程，常常用的方方法是（比较类类推法）220、施施工进度度控制的的经济措措施涉及及的内容容是(工工程资金金需求计计划和加加快施工工进度的的经济激激励措施施)。221、建建设工程程项目进进度管理理中的经经济措施施有(承承发包模模式选择择)。222、下下列选项项中，不不属于单单位工程程竣工成成本分析析的主要要内容是是（分析月月度成本本）223、双双代号时时标网络络计划图图中，波波形线表表示的是是（该工作作的自由由时差）224、对对体系是是否正常常进行或或是达到到了职业业健康安安全管理理体系要要

47、求的目目标所做做的独立立检查和和评价活活动是指指（内部审审核）225、控控制性施施工进度度计划的的主要作作用不包包括（确定施施工的总总进度目目标，并并确定为为实现进进度目标标的里程程碑事件件的进度度）226、下下列选项项中，不不属于事事中质量量控制的的是（提出施施工质量量改进的的措施）227、大大型建设设工程项项目，起起总进度度目标论论证的核核心工作作是（通过对对总进度度纲要的的编制来来论证总总进度目目标实现现的可能能性）228、质质量手册册是质量量管理体体系文件件的重要要组成部部分，系系列不属属于质量量手册的的主要内内容是(质量计计划)229、施施工成本本分析是是在施工工成本核核算的基基础上

48、,对(成成本的形形成过程程和成本本升降的的影响因因素)进进行分析析，以达达到降低低成本的的目的230、监监理人应应在收到到承包人人提交的的工程质质量报告告后(7)天内完完成对承承包人提提交的工工程量报报表的审审核并报报送发包包人231、工工程网络络计划费费用优化化的目的的是为了了寻求(工程总总成本最最低时的的工期安安排)232、如如以里程程碑事件件的进度度目标值值作为进进度计划划值，则则进度的的实际值值应是相相对于(里程碑碑事件的的实际进进度)。233、在在检验批批质量验验收中，发发现个别别检验批批的试块块强度不不满足要要求，经经检验单单位鉴定定达不到到设计要要求，应应该（经原设设计单位位核算

49、，可可以满足足结构安安全、使使用功能能时、可可以验收收）234、工工人向混混凝土中中加入超超量减水水剂，导导致事故故，该事事故应判判定为(管理事事故)235、在在施工过过程中对对施工进进度目标标进行动动态跟踪踪和控制制的步骤骤包括:(11)收集集施工进进度实际际值;(2)定期期对施工工进度的的计划值值和实际际值进行行比较;(3)如有偏偏差，采采取措施施进行纠纠偏。正正确的顺顺序是(1-22-3)。236、进进度计划划在实施施中出现现偏差，下下列情况况不用调调整的是是(出现现进度偏偏差的工工作为非非关键工工作，且且工作进进度滞后后天数未未超出其其自由时时差)。237、在在施工过过程中对对施工进进

50、度目标标进行动动态跟踪踪和控制制时，首首先要做做的工作作是(收收集施工工进度实实际值)。238、如如需要加加快工程程进度，建建设单位位向施工工单位提提供了原原始坐标标点、基基准线、和和水准点点等测量量控制点点，施工工单位应应该如何何处理(首先进进行复核核，然后后将复核核结果报报监理单单位审核核)239、下下列选项项中，不不属于专专项成本本分析方方法的是是(竣工工成本分分析)240、实实际工作作进度滞滞后导致致计划工工期延误误时，进进度计划划的调整整方法有有(缩短短某些后后续工作作的持续续时间改改变后续续工作之之间的逻逻辑关系系)。241、当当管理职职能分工工表不足足以明确确每个工工作岗位位的管

51、理理职能时时，可以以辅助使使用（管理职职能分工工描述书书）242、监监理人应应在收到到承包人人进度付付款申请请单以及及相关资资料后(3)天内完完成审查查并报送送发包人人243、为为防止施施工时高高空坠物物，既需需要设置置密目式式安全网网。又要要在建筑筑物出入入口搭设设防护棚棚，这体体现(冗冗余安全全度处理理)原则则244、施施工过程程的质量量控制核核心是(工序质质量控制制)245、建建设项目目主要部部分分部部分工程程的工程程质量验验收证明明,需要要参验55方分别别签字后后，并由由建设单单位于(3)天内包包工程质质检机构构备案246、某某施工企企业采购购一批材材料，出出厂价115000元/吨吨，

52、运杂杂费是材材料采购购价的33%，运运输中材材料的损损耗率为为1%，保保管费为为3%，则则该批材材料的单单价应为为(26678.77)元/吨吨247、特特种作业业操作证证每(33)年复复审一次248、施施工机械械的台班班产量为为2.668(定额单单位:110033)，配配合的工工人小组组有2人人，则人人工时间间定额为为(0.7466)工日日249、下下列选项项中不属属于绿色色建筑评评价体系系的是（照明充充足）250、下下列选项项中，不不属于施施工间接接成本的的是（施工措措施费）251、下下列信息息不属于于生产要要素信息息的是(资源管管理信息息)。252、工工程项目目管理信信息系统统实现了了(实

53、现现了项目目实施中中的动态态控制)。253、(信息)是项目目管理人人员协调调项目建建设各有有关单位位之间关关系的纽纽带。254、信信息系统统是将各各种管理理职能和和管理组组织沟通通起来并并协调一一致的系系统，是是(由人人和计算算机等组组成)。101、由由于建设设工程项项目大量量数据处处理的需需要，应应重视利利用信息息技术的的手段进进行信息息管理，当当今时代代其核心心手段是是(基于于网络的的信息处处理平台台)。255、下下列工程程项目管管理工作作中，属属于信息息管理部部门工作作任务的的是(工工程档案案管理)。256、工工程项目目的信息息化管理理任务不不包括(财务管管理)。257、工工程管理理信息

54、化化有利于于提高建建设工程程项目的的经济效效益和社社会效益益，以达达到(为为项目建建设增值值)的目目的。258、通通过信息息技术在在工程管管理中的的开发和和应用能能实现建建设项目目的各个个参与方方从点对对点信息息交流的的传统方方式转变变到PIIP方式式的(信信息集中中存储并并共享)。259、“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”主要有利于(项目参与方之间的信息交流和协同工作)。260、一一个工程程定额工工期3000天，按按照相关关规定，招招标人在在确定合合同工期期时，压压缩工期期天数在在(60)天以上上时，招招标文件件中应明明示赶工工补偿费费用。261、编编制施工工住址总总设

55、计时时，有些些编制工工作需要要遵循顺顺序，一一般拟定定完施工工方案才才可以进进行的工工作是（编制施施工总进进度计划划）262、各各项新建建、扩建建、改建建、技术术改造、技技术引进进等建筑筑工程项项目的竣竣工图，一般由(施工单位)组织编制263、一一个工程程工程量量估算为为25000m33，合同同价为2200元元/m33，合同同规定业业主自第第一个月月起，从从承包人人的工程程款中按按5%的的比例扣扣留滞留留金，监监理工程程师签发发付款最最低金额额为100万元，第第一个月月实际完完成并经经监理工工程师确确认的工工程量为为5000m3，则则该月监监理工程程师签发发的付款款凭证金金额是(0)万元264

56、、施施工项目目技术负负责人对对每天施施工质量量和进度度进行详详细记载载，属于于项目目目标动态态控制过过程中的的(收集集项目实实际值)的工作作265、施施工单位位没有进进行应急急预案备备案，由由县级以以上人民民政府应应急管理理部门作作出的行行政处罚罚是（责令限限期改正正）266、对对清单中中某些合合同项目目的合同同价款按按合同工工期平均均计量的的方法属属于合同同计量方方法中的的（均摊法法）267、职职业健康康安全管管理体系系与环境境管理体体系的建建立应当当遵循相相应的步步骤，其其中，成成立工作作组后的的步骤为为(人员员培训)268、关关于施工工项目竣竣工质量量验收条条件的说说法，错错误的是是（工

57、程质质量评估估报告应应由总监监理工程程师和建建设单位位有关负负责人签签字）269、职职业健康康安全管管理体系系和环境境管理体体系的体体系文件件包括三三个层次次，关于于体系文文件编写写的说法法，错误误的是（程序文文件一般般包括工工作指导导书，检检测活动动准则及及程序文文件引用用的表格格）270、危危险源是是指(可可能导致致人身伤伤害或疾疾病、财财产损失失、工作作环境破破坏或这这些情况况组合的的根源和和状态)。271、关关于工程程项目质质量风险险识别的的说法，正正确的是是（可按风风险责任任单位和和项目实实施阶段段分别进进行风险险识别）272、安安全管理理目标内内容不包包括(风风险预控控的目标标)。

58、273、下下列质量量风险对对策中属属“减轻轻”对策策的是(制定并并落实施施工质量量保证措措施)。274、下下列项目目风险管管理工作作中，属属于风险险响应的的是（收集项项目目标标实际值值）275、(风险的的识别和和确认)属于决决策问题题，涉及及识别和和确认各各种风险险及其主主要来源源。276、(风险管管理)是是一门管管理科学学，致力力于在风风险发生生前,通通过减少少风险可可能带来来的损失失，以保保护公司司的资产产和利润润不受损损失。277、项项目参建建各方都都应编制制各自的的(信息息管理手手册)，以以规范信信息管理理工作278、以以下过程程质量问问题中，一般可不作处理的情况有（某一结构材料强度不

59、足，但复合验算后满足要求）279、成成本加酬酬金合同同(可以以在设计计各阶段段使用)进行招招标280、某某工程项项目于220200年5月月1日按按合同规规定想监监理人报报送竣工工验收申申请，次次日监理理人提请请发包人人进行工工程验收收，但知知道20020年年7月11日，发发包人都都没有参参加竣工工验收，则则下列选选项正确确的是(视为验验收合格格，提交交竣工验验收申请请报告的的日期为为实际竣竣工日期期)281、在在合同履履行过程程中，由由于通货货膨胀照照成的成成本增加加，可以以按照(合同约约定)对对合同总总价进行行适当调调整282、公公司甲是是某建筑筑工程的的施工总总承包管管理单位位，公司司乙是

60、该该项目的的分包单单位，则则对于两两家公司司的描述述正确的的是（甲公司司只收取取总包管管理费，不不赚取差差价）283、建建筑工程程项目已已竣工验验收合格格，承包包人的缺缺陷责任任期应自自(工程程接收证证书中的的实际竣竣工日期期)起计计算284、我我国担担保法规规定的担担保方式式不包括括(押金金)。285、关关于评标标的说法法，正确确的是(评标委委员会推推荐的中中标候选选人应当当限定在在1-33人，并并标明排排列顺序序)286、某某工程某某月计划划完成工工程量是是1000m2,计划单单价为11.3万万/m22,实际际单价为为1.44万元/m2，则则费用偏偏差(CCV)为为(-111)万元287、