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文档简介

创业计划书创业计划书班级：创新与创业（前半学期）组员：日期：2015年12月创业计划书创业计划书 水电费2.42.4人员工资43.243.2营业费0.60.6合计49.049.05.3销售额公司销售额见下表：项目客流量销售额（元/周）迷你书屋周一至周五：100人/日周六周日：200人/日24500手工小铺周一至周五：50人/日周六周日：100人/日8750发泄小屋周一至周五：20人/日周六周日：40人/日13400营业总额（月）平均每周营业额为46650兀1999295.4利润表项目项目类型本年累计数（万元）营业收入收入239.9营业成本支出49.0销售费用支出30.0缴纳税费支出6.4营业利润利润154.5六、公司发展战略公司战略餐饮绿色健康多样化战略：严格保证食品卫生，把好质量关，让顾客吃得放心，吃得舒心；提供国外食品订购服务。更新与服务多样性战略：不断开发和引进新的活动和服务，始终保持公司的竞争力。文化普及战略：在发展初期广泛宣传我们公司的文化，提升公司的知名度，以及在消费者心中树立我们公司的地位。资本运营战略：最有效地利用资本，使之产生最大的效益。未来规划第一期：2016年2018年，本公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。第二期：从2018年起实施扩张政策，在全省各地开设分店，

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