生产管理设备管理关系

1、生产管理与设备管理的关系一、生产管理与设备管理的关系生产管理与设备管理的问题在很多生产型企业中都宽泛存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。两者之间，那为什么会存在问题呢？实质原因是企业管理人员（包括决策层）“重生产，轻设备”。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益；而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。TPM咨询专家认为主要突显以下两点：1一出设备事故或设备故障，影响了生产。大家忧如都在斥责技术部工作未到位。生产未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给生产退步，整个工作都是围绕着为生产服务。若是企业领导（包括职工）

2、长久都有“重生产，轻设备”的思路，自然设备管搭理难做很多。2企业未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部门在协调不够或有矛盾时，可能就会出现管理漏洞。一碰到问题就会踢皮球、相互推诿。比方：原资料控制方面，产量设定方面，参数更正与控制方面，带病生产作业方面，自动化仪表更正方面，操作工操作规程督查等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。建议：1、企业应灌输“设备与生产同样重要”的看法，这样基层职工才会重视设备，才会主动的接受并按要求的执行设备的保护保养及平常巡检。只要设备平常保护、保养落1/4实，必会大大降低设备突发事故，以及大大增加设备使用寿命。无形中给企业创立了巨大的经济效益。、企业领导应全

3、面的解析生产管理与设备管理之间的漏洞及矛盾，明确相关环节的看守任务与职责分工。特别是易引起设备事故因素，以及管理单薄环节做出明确的要求。3、生产管理与设备管理要更亲近的加强沟通与协调，包括部门与部门之间的工作协调，管理人员之间的沟通，企业领导之间的协调，以及车间操作工与机修工的协调等等。二、粗放管理与精巧化管理的关系设备管理现各行业多半推行“精巧化管理”的模式，层见迭出的管理模式和管理理论，实质上实质的管理目标都是追求“企业经济效益的最大化”。而我们企业的设备管理可是”粗放管理”，技术部重点工作在“修”而未在于“管理”。技术部不是不知道怎样去科学管理，而问题在于执行与落实。现有很多制度和规程都

4、未能按规定执行，再多管理制度、管理要求都是纸上谈兵，谈何更进一步的精巧化管理？运转近两年来，设备问题更为突显，一天都疲于办理已出现的问题。设备管理人员（包括技术部管理人员、车间机修工、巡检工等）逐渐对设备管理就很被动，失去热情。工作既累还不见成绩，不出问题就是万事大吉，上班多半都在被动的等待设备出现故障，出现问题就充当“救火员”的去维修。这样就是一个恶性循环，以致设备问题更加的多。建议：1、应加强设备管理人员的思想教育，加强他们的责任心及主动能动性，努力建立一个个有干劲有战斗力，对设备充满热情，对设备管理有正确认识的团队。2、能够针对性的学习借鉴兄弟企业或先进企业的管理模式。管理是一门学问，不

5、能够固步自封，切忌纸上谈兵和空中楼阁。3、管理的定义是为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。所以企业在劳动2/4保障、薪水分派、指标核查等方面突显出设备管理的直接效益，提升大家的工作积极性。三、管理与被管理的关系技术部作为一个以设备管理为中心的职能部门，对车间所有设备管理工作进行一致管理与领导。同样，我们也可是企业管理系统中的一般组成部分。1、被管理方面：技术部工作整体是杂而众多。我们大部分工作是按上级领导的部署来做。其他部门碰到问题都会第一找到技术部，很多与设备管理没关的事情我们也在做。自然，能解决企业的各种应急任务及各种临时工作或突发工作，我们技术部也很有幸。但是毕竟现有的人员结构有

6、限。别的，技术部睁开本职工作，领导性与决策能力或多或少的碰到必然限制。2、主动管理方面：技术部与其他车间、部门可是同样的部门，每个部门都有自己的价值导向，但是技术部是服务性的工作，很简单被忽略，不易直接表现出价值。这样很多时候，技术部处境或许有些尴尬。技术部与车间共同管理设备，车间作为设备的直接收理者，车间支配机修工、巡检工、操作工的平常工作。比方：若发现设备有问题，希望车间整改，车间整改不及时或不引起重视；若依照设备考评严格执行，与车间关系自然变得不和睦，不和睦会以致更多的问题发生。建议：1、上级领导在安排工作时，应更合理的安排分派。技术部应该把工作中心更专注设备管理上，尽量防备其他的事务。

7、2、部门与技术部应建立共同的价值导向，重视技术部工作，提升技术部的领导性与可分派性，合理设计有效的核查与考评系统。四、影响设备管理提升的因素设备管理是一门系统、长久的协调组织，同时也是一项无聊、繁琐的工作，重申的是以人为中心。自然经过近来几年来，技术部设备管理中突显出以下几点：1、对设备管理认识不够，干劲不足，惰性较重3/4一方面是因为满足现状，责任心不强，所以就缺乏了干劲，嫌烦锁，怕辛苦。很多工作主要以应付检查，完成任务。别的一方面因为未能表现出个人价值，心态不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。建议：加强团队协助精神的教育，别的合适的考虑一些调动职工积极性的激励体系。2、解决问

8、题能力还有待提升，自己掌握的业务能力还不强要想管理好设备，必定有足够的业务认知能力及足够的丰富的经验。诚然新厂建厂近多年了，但很多问题还是不能够很好解决。能解决的问题能很好解决，不能够解决的问题仍旧不能够解决。这说明，我们职工自己的业务能力还有待提升。若技术部的人员都在问题认识上不够，谈何实质解决问题呢？谈何领导设备管理呢？建议：加强自己的学习能力，接下来将重视的重申技术部每一个人对每一块的业务能力的不断提升。不用每一个人对所有问题都专研，但必定每一个人对某个方面有更进一步的认识。希望能获取企业的支持，获取必然的资源，把技术转为生产力，能够让技术部能在某些技术方面深入研究，最后能获取必然的打破和成绩。3、设备管