安徽道路改造工程监理质量管理文件

1、 结论。 （33）、各各项工作作总结由由项目总总监理工工程师主主持，组组织项目目监理机机构有关关人员讨讨论后编编写，总总监理工工程师签签发。 （44）、各各项工作作总结必必须内容容真实，实实事求是是，抓住住问题实实质，有有相当的的技术水水平和管管理水平平，有利利于总结结经验和和更好的的改进工工作。 二、监理廉廉洁自律律措施 11、监理理人员守守则 （11）、拥拥护中国国共产党党，自觉觉遵守国国家及地地方各种种法律、法法规； （22）、热热爱本职职工作，忠忠于职守守，认真真负责，具具有对建建设单位位和工程程项目的的高度事事业心和和责任感感； （33）、廉廉洁奉公公，不得得接受承承包商所所提供的的

2、任何钱钱物、吃吃请，不不得参与与任何危危害自身身公正地地位的经经营、兼兼职等有有关活动动； （44）、注注重自身身素质修修养锻炼炼，在工工作中不不断提高高工作能能力； （55）、明明确职责责，摆正正位置，顾顾全大局局，实事事求是，正正确处理理好建设设单位、承承包商及及工程相相关单位位等各方方关系； （66）、严严格按照照现行有有效的监监理依据据实施监监理，维维护建设设单位的的合法权权益，不不损害承承包商的的合法利利益； （77）、自自觉遵守守现场工工作制度度，履行行工作职职责，服服从工作作安排，工工作中应应相互帮帮助、团团结协作作； （88）、以以优质、高高速、低低耗为工工程建设设目标，争争创

3、先进进监理部部。 22、项目目部监理理人员廉廉洁自律律措施 （11）、项项目监理理部成立立，公司司将与项项目监理理人员签签订廉洁洁自律责责任书，明明确责任任与义务务，项目目结束后后达到要要求的，给给予物质质上及精精神上的的奖励。 （22）、监监理人员员用餐，不不允许在在建设单单位用餐餐，项目目监理部部建立食食堂用餐餐及其它它公司允允许的用用餐方式式，严禁禁在施工工企业用用餐。不不得接受受承包商商所提供供的任何何钱物、吃吃请。 （33）、监监理人员员应廉洁洁奉公，严严禁给施施工企业业指定材材料供应应商、介介绍材料料供应商商、供应应材料，不不得参与与任何危危害自身身公正地地位的经经营、兼兼职等有有

4、关活动动。 （44）、不不得给所所监理的的施工项项目介绍绍班组，不不得给施施工企业业安插自自己的亲亲戚朋友友。 （55）、注注重自身身素质修修养锻炼炼，在工工作中不不断提高高工作能能力；监监理人员员应热爱爱本职工工作，忠忠于职守守，认真真负责，具具有对建建设单位位和工项项目的高高度事业业心和责责任感。 （66）、明明确职责责，摆正正位置，顾顾全大局局，实事事求是，正正确处理理好建设设单位、承承包商及及工程相相关单位位等各方方关系。 （77）、严严格按照照现行有有效的监监理依据据实施监监理，维维护建设设单位的的合法权权益，不不损害承承包商的的合法利利益。 （88）、自自觉遵守守现场工工作制度度，

5、履行行工作职职责，服服从工作作安排，工工作中应应相互帮帮助、团团结协作作。 （99）、公公司将尽尽量提高高现场监监理人员员的工资资及福利利待遇，减减少后顾顾之忧。 （110）、监理人员待遇发放分工资及奖金两部分，奖金分年终奖及竣工奖两部分。监理人员的廉洁与否直接与奖金挂钩。 （111）、公司将定期和不定期到建设单位及施工单位了解真实情况，并向建设单位及施工单位公布公司监督号码，及时投诉。 （112）、严严禁与施施工单位位权钱交交易，坚坚决杜绝绝“吃、拿拿、卡、要要”，一一经发现现，立即即与责任任人解除除合同，并并退还违违规所得得。造成成损失的的，按照照监理合合同条款款处理。第十四节 合理理化建

6、议议与措施施针对本工程程的建设设特点和和难点，根根据我监监理公司司诸多同同类工程程监理经经验，初初步提出出以下监监理建议议。若我我监理单单位有幸幸中标本本工程，将将积极主主动与建建设单位位充分沟沟通，形形成项目目建设管管理、技技术支撑撑合力，从从设计、施施工方案案入手，就就工程管管理、质质量控制制、进度度控制、投投资控制制、优化化设计等等方面进进一步提提出合理理化建议议。 11、本工工程的既既定目标标，包括括监理目目标的实实现要通通过施工工单位的的施工和和管理来来实现。因因此，施施工单位位的施工工能力，管管理水平平如何极极为关键键，所以以建议在在招标选选定施工工单位时时，要注注意其施施工资质质

7、，装备备和过去去是否有有类似工工程施工工方面的的经验，并在签订合同时制定合理工期，增加奖罚条款。 22、由于于本工程程有部分分时段可可能在雨雨季、冬冬季实施施，为确确保工程程质量，建建议业主主尽快确确定施工工单位，合合理安排排整体计计划进度度，使各各分部分分项工程程处于最最佳施工工季节，可可节约施施工措施施费及相相关签证证费用。 33、为了了工程顺顺利进展展，业主主保证资资金及时时到位。4、建议业业主切实实加强地地方工作作，做好好征地拆拆迁及补补偿，主主动帮助助施工、监监理单位位协调用用水、用用电以及及和地方方政府各各部门间间关系，建建立良好好的地方方工作秩秩序。5、变更与与索赔的的费用评评估

8、是合合同管理理的难点点之一。建建议业主主在发出出施工中中标通知知书之前前，要求求可能被被选定的的承包人人澄清投投标报价价原则，并并且明确确：如出出现工程程变更时时，承包包人对费费率、材材料、人人工和机机械台班班价格原原则上不不作变动动，或将将以上条条件写入入施工合合同协议议书中以以减少价价格协商商的困难难。6、建议业业主在与与承包人人签认施施工合同同时，除除了总的的进度和和质量奖奖罚外，还还应增加加月进度度奖罚和和由于承承包人自自检不到到位造成成返工或或监理重重复检查查而增加加监理工工作量并并对工程程进度产产生影响响的处罚罚措施。7、建议在在评比过过程中及及最终验验收中不不能将施施工单位位的所

9、有有情况下下的施工工质量同同监理服服务质量量等同起起来，施施工质量量的评定定结果用用于对施施工单位位的奖罚罚依据，对对监理单单位的奖奖惩措施施取决于于监理服服务质量量。避免免监理单单位因为为与施工工单位有有共同的的利益关关系而对对质量不不合格的的工程放放过的可可能性。8、建议建建设单位位从源头头抓起，重重视设计计质量，发发动各方方技术人人员对设设计文件件提出合合理化建建议，对对能降低低造价的的建议给给予奖励励。9、建议加加强廉政政建设管管理，与与各方签签订廉政政协议，并并落实到到平时工工作的各各个方面面，创建建勤政、廉廉洁、高高效的项项目管理理队伍。10、建议议设计单单位派代代表进驻驻施工现现场做好好施工现现场设计计服务，及及时了解解施工现现场实际际情况，及及时解决决施工中中遇到的的设计问问题和变变更设计计，避免免因设计计问题延延误工期期并根据据施工现现场实际际情况进进行优化化设计，以以降低投投资，缩缩短工期期，方便便施工。11、建议议加强施施工安全全的现场场管理。保保证施工工安全是是实现项项目各项项目标的的前提条条件，建建议业主主单位对对安全监监理工作作给予大大力支持持，在每每月的安安全联合合检查的的基础上上加强日日常指导导，对各各参建单单位严格格要求，真真正形成成安全上上的齐抓抓共管局局面。 112、建