国企道路西延工程质量管理制度2018

1、质量管理制制度编制：审核：审批：中铁城建集集团何山山路西延延工程三标段项目目经理部部2018年年9月117日（一）、技技术交底底制度单位工程、分分部工程程和分项项工程开开工前，在在认真熟熟悉设计计图纸和和规范、标标准的基基础上，由由项目技技术负责责人向施施工班组组长、质质量检查查员以及及全体施施工人员员进行技技术交底底，讲清清该项工工程的设设计要求求、技术术标准、施施工工艺艺、方法法和注意意事项等等，要求求全体人人员明确确标准。（二）、自自检、互互检、交交接检制制度自检是指每每道工序序完成后后的自我我检查，互互检是指指两班组组之间的的相互检检查，交交接检是是指上道道工序与与下道工工序交接接时的

2、检检查。严严格执行行自检、互互检、交交接检的的三检制制度，实实行“五五不施工工”和“三三不交接接”。“五五不施工工”即：未进行行技术交交底不施施工、图图纸及技技术要求求不清楚楚不施工工、测量量桩位和和资料未未经换手手复核不不施工、材材料无合合格证或或试验不不合格者者不施工工、上道道工序未未经检查查签证不不施工。“三三不交接接”即：无自检检记录不不交接、未未经专业业人员验验收合格格不交接接、施工工记录不不全不交交接。（三）、质质量责任任制度建立工程质质量终身身责任制制制度，将将每一单单位工程程、分部部工程、分分项工程程和每道道工序都都落实到到责任人人，对于于任何环环节出现现质量问问题将追追究每个

3、个责任人人的责任任。（四）、隐隐蔽工程程检查签签证制度度凡属隐蔽工工程项目目，首先先由班组组、项目目经理部部逐级进进行自检检，自检检合格后后报监理理工程师师复检，经经签证合合格后，方方可进入入下道工工序施工工。（五）、原原材料、成成品和半半成品的的现场验验收制度度物资设备部部为材料料采购的的主要负负责部门门，负责责工程所所用物资资的采购购、检验验检测、标标识、管管理工作作，工程程开工前前，根据据材料使使用计划划对材料料供应商商从生产产能力、质质量管理理、商业业信誉等等方面进进行评定定，选择择确定供供货商。材材料到现现场后，由由试验人人员进行行验收并并按照规规范规定定的频次次进行检检验和试试验，

4、不不合格的的马上清清除现场场。（六）、岗岗位换人人审批制制度主要管理人人员，一一经上岗岗，坚决决不轻易易换人，保保持各个个专业技技术人员员和管理理人员的的稳定。工工程的专专职质检检人员，保保证全部部到位。如如果由于于特殊原原因确需需更换时时，将在在更换人人员前报报建设单单位审批批，经批批准后方方可更换换。（七）、质质量事故故申报制制度在工程实施施过程中中，对发发现的任任何质量量方面的的事故，现现场必须须立即汇汇报，以以使项目目经理部部及时掌掌握质量量信息，并并及时向向建设单单位和监监理单位位汇报，不不隐瞒或或弄虚作作假。如果出现重重大质量量事故，项项目经理理必须在在2小时时内口头头通知现现场监

5、理理工程师师和业主主代表，并并在3日日内将事事故的详详细情况况以及整整改措施施以书面面形式向向监理工工程师和和业主报报告。（八）、施施工资料料归档制制度施工原始资资料的积积累和保保存由分分管人员员负责，及及时收集集、整理理原始施施工资料料（含照照片、录录像），分分类归档档，确保保数据记记录真实实可靠。文文件记录录的整理理工作由由项目工工程技术术部负责责组织填填写整理理，工程程结束时时装订成成册。质质检工程程师将全全部工程程质量保保证文件件和记录录汇编成成册，竣竣工时随随竣工文文件移交交。 （九）、测测量双检检制度坚持测量双双检制。现现场控制制桩，由由工程技技术室接接收、使使用、保保管。交桩要逐

6、点点查看，双双方在交交接记录录上详细细说明控控制桩的的当前情情况及存存在问题题处理意意见，并并进行签签认，之之后由总总工程师师组织技技术人员员复核，误误差超限限的，及及时与业业主联系系落实。施工中必须须定期对对控制桩桩复测，避避免累计计误差。所所有测量量数据在在测前、测测中、测测后分三三次复核核检查，确确保测量量无误、测测量资料料要求清清晰、真真实、完完整、并并妥善保保管。内内业资料料二人独独立计算算，相互互核对。测测量仪器器定期检检定。（十）、例例会制度度项目经理部部和项目目队要建建立施工工例会制制度。项项目队每每周日晚晚上召开开施工交交班会，由由各工区区班组汇汇报当日日施工生生产完成成情况和和质量、安安全情况况，