建筑生产经理岗位职责

1、建筑生产经理岗位职责建筑生产经理岗位职责4/4建筑生产经理岗位职责建筑生产经理岗位职责【篇一：项目生产经理岗位职责】项目生产经理岗位职责1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责判断、核查分包单位月、周计划，并组织贯彻实行；3、负责组织实行项目工程施工组织设计及既定的目标目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设施、现场资料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。增强指挥，合理调动，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查

2、，并贯彻纠正和预防举措；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中互相当合工作。组织对项目施薪资源进行协调、分配；6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理目标，配合成立项目质量和环境与职业健康安全管理系统。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及举措，组织施工过程的绩效督查和丈量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调停决业主（监理）和施工过程中各有关方反应的问题与矛盾，达到一致指挥协分配合。组织施工时期顾客满意度谈论；8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和达成状况；9、组织制定并贯彻实行项目成品保护举措和应急准备与响应方

3、案；、参加工程各阶段的查完工作，详细负责质量事故、安全事故和环境污染事故的检查，并提出办理建议。【篇二：施工单位生产经理岗位职责是什么.】施工单位生产经理岗位职责是什么？1、仔细贯彻履行党和国家的目标政策、管理法例，履行局的各项目标目标和规章制度。作为局总经理的拜托受权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下展动工作，依据合同对项目实行过程履行全面管理职权。2、依据合同要求，一致领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性(实行性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动向和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计

4、划任务的达成。4、做好经济合同管理，仔细履行合同规定的权益和义务，负责一致直建设单位办理验工计价及工程财务来往、工程价款结算，抓好工程成本控制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本估计计划，检查计划的实行状况、验工计价和统计督查。6、组织工程完工交验工作。7、依据国家、行业、建设单位和本公司的管理规定，联合项目部实质，成立项目项目化管理系统，增补制定、细化相应的规章制度、管理举措，并组织实行8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，按期检查工程项目标准化管理系统运转状况和见效，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理状况进行督查检查；踊跃配合局三标管理系统的内、外

5、面审查；关于检查、对审查发现的问题或不符合，仔细组织制定纠正和预防举措，在限时内落实整顿。9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。其余回答工作内容：辅助项目经理进行工作。详细负责：丈量，放线，定位。检查现场施工队伍施工过程中能否符合国家标准规范。比较设计图纸检查与现场状况不符合的地方，对不符合的地方追求设计更正或技术判断。传达项目经理指令给下边各个施工队伍。督查施工现场的施工标化能否达到要求。施工进度计划的制定。参加例会，协调施工现场。协调与监理的关系。没有资料员，质检员，安全员的时候充任他们的角色。出现紧迫状况和事故可以独立办理。【篇三：项目经理、生产经理岗位职责】项目经理岗位

6、职责一、仔细贯彻履行党和国家的目标政策、管理法例，履行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。二、成立项目部安全管理系统，制定安全管理举措，敦促安全生产法律法例的贯彻落实，保障安全生产管理系统的有效运转。四、组织编制项目上的实行性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制归入施工组织设计，掌握施工的动向和工程进度。五、做好经济合同管理，仔细履行合同规定的权益和义务，组织办理验工计价及工程财务来往、工价款结算，工程成本控制。六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实行状况和验工计价、统计督查工作，敦促检查安全生产工

7、作。七、负责组织工程交验、组织编制完工文件和工程总结。八、依据处里的管理规定，联合项目经理部实质制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效举措。九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动踊跃地同建设单位、设计单位、当地政府搞好交流和协调。项目生产经理岗位职责一、负责经理部的生产管理，对安全生产负主要责任，向项目经理负责。二、组织成立和圆满生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，保证生产任务的达成。依据生产运转计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,均衡调动设施资料。三、贯彻实行处质量、环境、健康安全管理系统的目标和目标，履行工程承包合同，落实工程项目安全生产工作计划，实行项目管理保证系统，保障安全生产投入的有效实行，对施工生产和分管的工作负责。四、敦促、检查项目部的各项工作，按期和不按期的组织安全生产检查，果断截止“三违”现象，保证按去那生产素来处于受控状态。保证项目部生产、管理、发展计划的实行和达成。五、按期组织安全生产工作会议，制定安全防备举措，保证安全生产保障系统的有效运转。如运转中发现问题，按“三定”的原则踊跃组织整顿。六、配合处管理系统内、外面审查，对