企业安全文化体系1

1、PAGE PAGE 27Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.新疆沈宏集团股份有限公司安全文化前 言安全文化，是是存在于于组织和和个人中中的安全全意识、安安全态度度、安全全责任、安安全知识识、安全全方法、安安全行为为方式等等的总和和。安全全文化具具有更新新观念，传传播知识识，规范范行为等等功能。安安全文化化建设是是全体员员工对安安全工作作形成的的一种集集体共识识，是企企业安全全形象的的重要标标志，是是凝聚员员工和树树立企业业安全精精神的强强大动力力，是实实现安全全长治久久安的坚坚强保障障。培育育

2、和建设设安全文文化是文文化管理理和安全全管理工工作的重重要内容容。新疆沈宏集集团股份份有限公公司安全全文化建建设以科学发发展观为为统领，以以人本管管理为核核心，以以维护职职工生命命权益为为根本目目的，以以建设本质质安全和和谐为目目标，以以构建安安全生产产长效机机制为出出发点，以以落实各各级安全全生产主主体责任任、规范范员工安安全行为为为切入入点，将将行之有有效的管管理制度度纳入文文化管理理模式，推推动我集集团安全全文化管管理向全全员、全全方位、全全过程延延伸。立立足于建建设一个个具有我集集团特色色的安全全文化，把把新疆沈沈宏集团团建设成成为全国国一流的的本质安安全型企企业。目 录TOC o 1

3、-2 h z u HYPERLINK l _Toc300324084 第一部分 安安全理念念 PAGEREF _Toc300324084 h 4 HYPERLINK l _Toc300324085 一、安全愿愿景 PAGEREF _Toc300324085 h 4 HYPERLINK l _Toc300324086 二、安全宗宗旨 PAGEREF _Toc300324086 h 4 HYPERLINK l _Toc300324087 三、安全目目标 PAGEREF _Toc300324087 h 5 HYPERLINK l _Toc300324088 四、安全核核心理念念 PAGEREF _T

4、oc300324088 h 5 HYPERLINK l _Toc300324089 五、安全管管理理念念 PAGEREF _Toc300324089 h 6 HYPERLINK l _Toc300324090 六、安全道道德理念念 PAGEREF _Toc300324090 h 6 HYPERLINK l _Toc300324091 七、安全作作风理念念 PAGEREF _Toc300324091 h 7 HYPERLINK l _Toc300324092 八、安全质质量理念念 PAGEREF _Toc300324092 h 7 HYPERLINK l _Toc300324093 九、安全方方

5、针 PAGEREF _Toc300324093 h 8 HYPERLINK l _Toc300324094 十、安全誓誓词 PAGEREF _Toc300324094 h 9 HYPERLINK l _Toc300324095 第二部分 安全全行为规规范10 HYPERLINK l _Toc300324096 一、安全行行为准则则10 HYPERLINK l _Toc300324097 二、企业安安全行为为规范 PAGEREF _Toc300324097 h 11 HYPERLINK l _Toc300324098 三、员工安安全行为为规范 PAGEREF _Toc300324098 h 12

6、 HYPERLINK l _Toc300324099 四、安全荣荣辱观 PAGEREF _Toc300324099 h 13 HYPERLINK l _Toc300324100 第三部分 安全全管理 PAGEREF _Toc300324100 h 13 HYPERLINK l _Toc300324101 一、安全管管理的目目的 PAGEREF _Toc300324101 h 13 HYPERLINK l _Toc300324102 二、安全管管理的意意识 PAGEREF _Toc300324102 h 14 HYPERLINK l _Toc300324103 三、安全管管理责任任 PAGERE

7、F _Toc300324103 h 14 HYPERLINK l _Toc300324104 四、安全管管理的原原则 PAGEREF _Toc300324104 h 14 HYPERLINK l _Toc300324105 五、安全管管理的要要点 PAGEREF _Toc300324105 h 15 HYPERLINK l _Toc300324106 六、安全管管理措施施 PAGEREF _Toc300324106 h 15 HYPERLINK l _Toc300324107 七、安全管管理的要要求 PAGEREF _Toc300324107 h 16 HYPERLINK l _Toc3003

8、24111 八、安全管管理原理理 PAGEREF _Toc300324111 h 21 HYPERLINK l _Toc300324112 九、安全生生产管理理制度 PAGEREF _Toc300324112 h 25 HYPERLINK l _Toc300324113 十、安全格格言 PAGEREF _Toc300324113 h 26第一部分 安全全理念一、安全愿愿景建设全国一一流、本质安安全型现现代化企企业释义：新疆沈宏集集团倡导导先进的的安全文文化理念念，致力力于建立立人、机机、环境境、制度度和管理理的动态态、和谐、统一的的安全管管理体系系，致力力于从根根本上建建立安全全生产工工作的长

9、长效机制制，打造造全国一一流的本质安安全型现现代化企企业。二、安全宗宗旨以安全促发发展 以安康康促和谐谐释义：以安全促发发展：发展是是核心,安全是是中心。只只有安全全才能保保障生产产，没有有安全一一切都是是零。因因此，要要高度重重视安全全生产，真真正做到到安全第第一，防防患未然然，才能能保证东东庞矿稳稳定、健健康发展展。以安康促和和谐：坚持“以人为为本，科科学发展展”的宗旨，全全力保障障职工的的生命安全全和身体体健康，建建设安全全的生产产环境，打打造幸福福的生活活环境，创创建本质质安全的的和谐沈宏宏。三、安全目目标人员培训智智能化 工程程质量精精品化释义：本质安全：通过技技术装备备现代化化、人

10、员员培训制制度化、基基础管理理精细化化、建立立安全生生产长效效机制，实实现安全全生产长长治久安安，建设设本质安安全型企企业。和谐幸福沈沈宏：全面提提升安全全生产能能力和员员工健康康水平，建设优美的自然环境，营造和谐的人文环境，为员工提供温馨舒适的生活环境，创建和谐幸福沈宏。四、安全核核心理念念以人为本 规章章至尊释义：以人为本：以人为为本就是是要以人人的生命命为本。世世界因生生命存在在而美丽丽，人生生因生命命的存在在而精彩彩。沈宏宏视员工的的生命高高于一切切，安全全生产必必须以人人为本。规章至尊：要做到到安全生生产，就就必须以以重视和和执行安安全规程程、遵守守安全管管理的各各项制度度。要关关心

11、爱护护生命，就就必须严严格按规规章办事事。必须须做到规规章至上上不动摇摇，执行行规章不不松懈。五、安全管管理理念念高标准 细流程程 严严考核 重闭闭环释义：标准、流程程、考核核、闭环环是安全全管理的的系统工工程。标标准是安安全的生生命线，只只有高标标准，才才有本质质安全；流程是是管理的的路径图图，只有有细流程程，才能能使安全全管理科科学、严严密、顺顺畅；考考核是落落实的动动力源，只只有严考考核，才才能激活活真抓实实干的执执行力；闭环是是效能的的链接圈圈，只有有重闭环环，才能能使安全全工作严严实、精细。坚坚持高标标准、细细流程、严严考核、重重闭环，就就能确保保安全管管理无失失误、无无缺陷、无无漏

12、洞，推推进本质质安全型型企业建设设。六、安全道道德理念念以职工安康康为已任任 以企业业安全为为天职释义：以职工安康康为已任任：关注注生产安安全，关关心员工工健康，以以员工安安康为己己任。为为员工创创造安全全、稳定定的工作作环境，使使员工体体面劳动动，健康康生活。以企业安全全为天职职：企业业安全是是生产的的前提，是是效益的的保障。它它不仅关关系着沈沈宏未来来的发展展，更关关系到全全体员工工和矿区区千家万万户的幸幸福。因因此，保保证企业业安全是是沈宏每一一位员工工的首要要职责。七、安全作作风理念念深严细实 精精快准优优释义：深严细实：“深”就是深深入研究究、深入入一线、深深挖根源源；“严”就是严严

13、要求、严严纪律、严严检查、严严考核、严严处理；“细”就是细细致入微微，抓好好每个细细节、每每个节点点，在每每个单位位、每个个岗位、每每个员工工的安全全管理；“实”就是把把安全工工作落实实到实处处，坚持持重实际际、重实实用、重重实效的的原则。精快准优：“精”就是要要做到精精心细致致、精益益求精，精精密管理理、精细细过程、精精确操作作；“快”就是要要快速反反应、雷雷厉风行行，迅捷捷行动、执执行到位位；“准”就是切切中要害害、准确确无误；“优”就是优优秀品质质、优质质工程、优优异表现现。八、安全质质量理念念方案一：最最高质量量标准就就是安全全方案二：安安全是质质量之魂魂释义：安全是一切切工作的的中心

14、，质质量是安安全的保保障，没没有质量量就没有有安全。因因此，要要从一切切为了安全，一一切服从从安全，一一切保障障安全出出发抓好好质量工工作，质质量是落落实安全全的根本本保障。九、安全方方针安全第一 预防防为主 综合合治理释义：安全第一：“安全第第一”是安全全生产方方针的基基础。只只有保证证安全的的前提下下，生产产才能正正常的进进行，才才能保证证职工的的生命与与健康，才才能充分分发挥职职工的生生产积极极性，提提高劳动动生产率率，促进进企业健健康发展展。预防为主：“预防防为主”是实施安全生产的根本途径。安全工作必须始终将“预防”放在首位，将工作的重点纳入“预防为主”的轨道，及时处理安全隐患，有效防

15、范安全事故。综合治理：“综合治治理”是安全全生产方方针的核核心。安全工工作必须须围绕生生产活动动进行综综合治理理，统筹筹一切有有利的因因素，强强化安全全生产责责任制、安安全措施施、安全全管理、安安全教育育培训以以及安全全事故的的处理等等，使安安全通过过“预防防”的形形式体现现出来，通通过责任任制落实实出来，确确保整个个生产过过程中的的安全，促促进生产产的有效效发展。十、安全誓誓词为自己生命命安全，为为家庭幸幸福美满满，为企企业稳定定发展，我我一定时时刻注意意安全，决决不违纪纪、决不不违章，永做本本质安全全人。第二部分 安全全行为规规范安全行为准准则总则：一举举一动 规规章至尊尊（一）“三三知道

16、”细则1、知道规规程、措措施对本本岗位的的有关规规定2、知道本本岗位操操作规程程的要求求3、知道发发生事故故自救的的方法和和措施（二）“三三部曲”细则1、一看：环境是是否安全全2、二想：规程要要求如何何干3、三干：确保安安全才能能干（三）“三三保”细则：1、自保2、互保3、联保（四）“四四不伤害害”细则1、不伤害害自己2、不伤害害别人3、不被别别人伤害害4、保护他他人不被被伤害（五）“十十不准”细则1、未接受受安全培培训和教教育，不不准上岗岗作业；2、不会使使用和不不穿戴全全防护装装备，不不准上岗岗作业；3、处于疲疲劳状态态、酒后后未醒、身身体不好好、情绪绪不稳定定，不准准上岗作作业。4、不懂

17、安安全质量量标准，不不掌握作作业规程程和安全全措施者者，不准准作业；5、工作场场所开工工前不检检查安全全或安全全隐患未未处理，不不准开始始作业。6、在设备备不符合合运转条条件及安安全措施施不完善善的情况况下，不不准操作作。7、处理隐隐患无安安全措施施或条件件不成熟熟，不准准进行盲盲目处理理。8、作业场场所与规规程规定定不符，不不准继续续作业。9、特殊工工作无安安全技术术和组织织措施，不不准进行行作业。10、作业业场所出出现灾害害预兆，必必须立即即采取措措施、停停止作业业、撤出出人员，不不准继续续作业。二、企业安安全行为为规范将系统优化化到位将防范进行行到底将隐患清除除到根具体要求：“将系统优优

18、化到位位”，即坚坚持从打打造本质质安全型型企业出发发，持续续对人、机、环境、管理等要要素构成成的企业业生产系系统进行行改进和和优化，使使生产系系统各要要素达到到安全可可靠与和谐统统一，以以确保做做到人员员无失误误、环境境无隐患患、设备备无故障障、管理理无漏洞洞。“将防范进进行到底底”，即始始终坚持持安全第第一、预预防为主主的方针针，深入入抓好安安全教育育培训，强强力落实实各级安安全责任任，全面面落实各各项安全全防护措措施，全全面落实实安全生生产各项项规章制制度，全全面推进进安全质质量标准准化体系系建设，确确保把安安全防范范做到万万无一失失。“将隐患清清除到根根”，即坚坚持从治治本入手手，精心心

19、制定对对策，严严格落实实措施，全全力优化化安全监监测监控控，全力力强化安安全监督督检查，深深入开展展安全隐隐患的排排查和综综合治理理工作，力力争从源源头全面面清除各各类事故故隐患，确确保实现现本质化化、恒久久性安全全生产。三、员工安安全行为为规范遵规守纪 不折折不扣按章操作 一丝丝不苟干好本职 兢兢兢业业具体要求：1、认真学学习、安安全生产产基本知知识、本本岗位操操作技能能、企业业安全规规章制度度，努力力实现安安全生产产目标。2、上岗前前必须正正确佩戴戴和使用用劳动防防护用品品，班前前、班后后应对所所使用的的工具、设设备、设设施进行行检查，确确保它们们安全可可靠。3、严格遵遵守企业业劳动纪纪律

20、的相相关规定定，执行行安全操操作规程程，不违违章冒险险作业，制制止任何何人违章章作业，并并拒绝任任何人的的违章指指挥。4、精心作作业施工工，正确确操作、精精心维护护保养设设备，搞搞好本岗岗位的质质量标准准化和文文明生产产，保持持作业环环境整洁洁。5、积极参参加各种种安全生生产活动动，主动动提出有有关安全全生产的的合理化化建议。6、正确分分析、判判断和处处理各种种事故隐隐患，把把事故消消灭在萌萌芽状态态。发生生灾难事事故时，应应积极参参与抢险险救灾活活动，开开展应急急自救互互救工作作，并要要保护现现场，如如实汇报报。四、安全荣荣辱观以崇尚人本本为荣 以无无视生命命为耻以保障安全全为荣 以引引发事

21、故故为耻以科学管理理为荣 以盲盲目生产产为耻以恪尽职守守为荣 以失失职渎职职为耻以防微杜渐渐为荣 以松松懈麻痹痹为耻以遵章守纪纪为荣 以违违章操作作为耻以敢抓敢管管为荣 以心心慈手软软为耻以超前预防防为荣 以心心存侥幸幸为耻以根治隐患患为荣 以治治理不力力为耻以精湛技能能为荣 以不不学无术术为耻第三部分 安全全管理一、安全管管理的目目的1、提高灾灾害防治治科学水水平2、预先发发现、消消除或控控制生产产过程中中的危险险3、防止发发生安全全事故、职职业病和和环境灾灾害4、避免各各种损失失，提高高安全投投入效益益5、最大限限度地发发挥安全全技术措措施的作作用6、保证企企业生产产活动的的正常进进行7、

22、保障职职工生命命和健康康8、打造本本质安全全型企业业，实现现可持续续发展。二、安全管管理的意意识牢固树立安安全第一一意识1、安全是是第一政政治2、安全是是第一责责任3、安全是是企业第第一效益益4、安全是是员工第第一利益益三、安全管管理责任任1、谁主管管谁负责责2、谁决定定谁负责责3、谁签字字谁负责责4、谁施工工谁负责责5、谁操作作谁负责责四、安全管管理的原原则1、先安全全，后生生产2、不安全全，不生生产3、安全为为了生产产五、安全管管理的要要点1、重点在在基层2、关键在在落实3、基础在在质量4、核心在在人为六、安全管管理措施施1、夯实三三基夯实基础抓好基层练好基本功功2、坚持三三严严格落实制制

23、度严格工作标标准严格兑现奖奖惩3、狠抓三三违狠抓违章指指挥狠抓违章作作业狠抓违反劳劳动纪律律4、保证三三到位安排到位检查到位落实到位七、安全管管理的要要求（一）安全全管理“三移”1、安全管管理重心心下移到到区队2、安全管管理关口口前移到到班组3、安全双双情教育育自移到到个人（二）安全全事故“四不放放过”1、事故原原因分析析不清不不放过。2、事故责责任者没没有处理理不放过过3、员工没没有受到到教育不不放过。4、防范措措施不落落实不放放过。（三）安全全会议“五坚持持”1、坚持每每周一次次安全办办公会2、坚持每每天安全全生产会会3、坚持每每月一次次安全工工作会4、坚持每每班召开开班前安安全会5、坚持

24、每每季召开开安全生生产总结结会（四）安全全生产“六做到到”1、安全指指标做到到行业领领先2、安全费费用做到到严细精精实3、安全教教育做到到预防为为主4、安全检检查做到到细致入入微5、安全质质量做到到精益求求精6、安全管管理做到到如履薄薄冰（五）安全全观念“七增强强”1、增强抓抓安全就就是行善善积善的的观念2、增强抓抓安全就就是为员员工造福福的观念念3、增强管管理人员员不抓安安全就是是不称职职的观念念4、增强抓抓一天安安全就是是抓一天天安全教教育的观观念5、增强安安全质量量管理是是一切工工作生命命线的观观念6、增强违违章指挥挥就是犯犯罪的观观念7、增强违违章作业业就是自自杀的观观念（六）安全全制

25、度“六落实”1、落实工工程质量量旬检月月验总评评制度2、落实安安全督察察小分队队制度3、落实安安全管理理挂靠制制度4、落实安安全工作作重点监监督制度度5、落实薄薄弱人物物排查制制度6、落实安安全责任任追究制制度（七）安全全管理“八个必须须，八个坚持持”一是必须牢牢固树立立安全责责任重于于泰山的的思想。坚持安安全生产产，不安安全不生生产；二是必须大大搞矿井井质量标标准化建建设。坚持强化化区队、班班组管理理、提高高基层执执行力、战战斗力，打打牢基础础、夯实实基础；三是必须牢牢固树立立全面精精细化管管理思想想。坚持持全方位位、全过过程、标标准化、程程序化、精精细化、规规范化管管理；四是必须牢牢固树立

26、立“谁分管管、谁负负责、谁谁落实”的思想想。坚持把把安全领领导分工工责任制制、业务务保安责责任制和和安全岗岗位责任任制落实实到实处处；五是 必须须牢固树树立安全全无小事事，小问问题就是是隐患，隐隐患就是是事故的的思想境境界。坚坚持做到到安全生生产“四不放放过”；六是必须牢牢固树立立“关爱生生命，关关注安全全”，安全全是“天字号号”工程的的思想。坚坚持党政政工团齐齐抓共管管的工作作格局；七是必须牢牢固树立立安全教教育经常常化的思思想。坚坚持天天天、月月月、年年年抓安全全教育不不放松；八是必须坚坚持以铁铁手腕、铁铁面孔、铁铁心肠“三铁”精神抓抓安全，严严制度、严严管理、严严检查、严严考核、严严处理

27、；八、六套安安全管理理方法1、走动式式管理法法2、岗位双双述操作作法3、安全目目标管理理法4、系统工工程管理理法5、系统安安全预测测法6、系统安安全评价价法九、安全管管理原理理1、安全需需求原理理马斯洛“五五个需求求”理论中中，安全全需求是是职工的的第二需需求。我我们通过过对不同同工作岗岗位的330000名职工工问卷调调查显示示，安全全是我们们企业员工工最大的的需求。这这也是企企业工作作环境所所特定的的。试想想，没有有了安全全，哪里里还有什什么生产产、荣誉誉、人生生价值和和家庭幸幸福可言言。所以以，我们们要站在在保护职职工生命命权、维维护职工工健康权权的角度度，做好好各项工工作，确确保安全全生

28、产。2、安全周周期原理理一个企业安安全生产产是有周周期性的的。当安安全出现现问题时时，企业业抓得很很紧，职职工的安安全意识识也逐渐渐增强，安安全工作作逐步呈呈好转的的趋势，达达到安全全形势的的高峰期期，乃至至实现一一定时期期的安全全平稳。但但长时间间的安全全，会给给企业和和职工带带来思想想上的松松懈和工工作上的的麻痹，安安全形势势逐渐下下滑，直直至再次次发生较较大事故故，出现现了安全全生产的的低谷，引引起企业业和职工工对安全全的重视视，使企业的的安全工工作再次次呈上升升趋势。所所以，要要认识掌掌握企业业安全周周期率，在在安全低低谷加大大力度抓抓安全，拉拉长安全全高峰期期，避免免安全事事故发生生

29、。3、木桶安安全原理理木桶的最短短板决定定了木桶桶的最大大容量，必必须加长长最短的的那块木木板才能能增大整整个木桶桶的容量量。企业业一个基基层单位位、一个个班组，乃乃至一个个人的安安全水平平和安全全形势的的好坏决决定了这这个企业业的安全全状况。所所以，必必须在企企业当中中找出安安全意识识最差、安安全隐患患最大的的单位和和个人，加加强安全全教育和和整改，以以促进企企业整体体安全水水平的提提高。4、安全链链条原理理起着机械传传动作用用的链条条是由每每个相串串联的链链环连接接而成的的。一旦旦有一个个链环损损坏，机机械就会会存在严严重的隐隐患；一一旦有一一个链环环断裂，整整个机械械就会瘫瘫痪。企企业生

30、产产也是一一环扣一一环的，是是由每个个细小的的生产环环节组成成的，有有一个环环节出现现问题，就就有可能能酿成大大的事故故，影响响整体的的安全生生产。5、球体斜斜坡原理理抓安全工作作就像在在斜坡上上向上推推动球体体，越向向上越费费力，更更需要企企业全体体职工的的共同努努力。质质量标准准化、现现场管理理、安全全制度、安安技措投投入等安安全管理理的基础础工作是是斜坡上上球体的的止动点点和向上上滚动的的前进力力。如果果基础工工作稍差差一点，就就会被斜斜坡球体体的自重重力所压压垮，安安全就要要滑下去去，甚至至也上不不来。这这是很危危险的。所所以，企企业越是是快速发发展，越越要加大大安全管管理力度度，一点

31、点也不能能放松，把把安全工工作向更更高的层层次推进进。6、安全漏漏斗原理理把企业安全全机制看看做一个个漏斗，那那么企业业所以的的安全问问题要通通过漏斗斗解决，所所以的安安全制度度、措施施要通过过漏斗落落实。根根据漏斗斗原理，所所以安全全问题的的解决、安安全机制制的落实实最终要要通过最最下端漏漏口。一一旦漏口口不畅通通或者堵堵塞，就就会造成成上端安安全问题题成堆，安安全制度度措施贯贯彻不下下去，把把安全管管理机制制压垮，企企业就会会出现大大的安全全事故。所所以作为为基层管管理者和和现场作作业的职职工必须须将各项项安全管管理措施施贯彻到到底，保保证机制制畅通，形形成安全全管理闭闭合，把把安全隐隐患

32、消灭灭在萌芽芽状态。7、安全海海恩法则则原理海恩法则是是一条从从安全事事故中总总结出来来的规律律，即每每一起严严重事故故的背后后，必然然有299个未遂遂先兆和和3000个事故故隐患，以以及10000违违章。“海恩法法则”以事实实告诉我我们，严严重事故故是由事事故未遂遂先兆、事事故隐患患和违章章操作所所引发造造成的，一一句话，就就是“事故背背后有征征兆，征征兆背后后有苗头头”。看似偶然的的事故，实实则是安安全意识识淡漠、违违章侥幸幸等必然然因素造造成的，对对事故隐隐患麻痹痹大意，对对轻微事事故轻描描淡写，这这种人为为的因素素必然导导致血的的代价。所以，在建建立重大大事故处处理流程程的同时时，应该

33、该建立轻轻微事故故、事故故未遂先先兆、事事故隐患患和违章章事件的的排查、上上报、分分析、总总结流程程，在对对待安全全事故上上，很多多人习惯惯于“大轰大大嗡”式地开开展一些些大检查查，以及及在重大大事故发发生后进进行大分分析大检检查，却却不能往往前再走走一步，深深入地对对轻微事事故进行行总结分分析，对对“事故征征兆”和“事故苗苗头”进行排排查，特特别是在在对待轻轻微事故故的发生生上，有有些人采采取的不不是高度度重视、严严肃处理理、认真真研究、以以备后患患，而是是认为小小事一桩桩，解决决了就算算了，且且家丑不不外扬，不不想往上上报，从从而错失失了避免免重大事事故的发发生时机机。从安安全经济济学的角

34、角度上讲讲，安全全生产预预防性的的“投入产产出比”大大提提高事故故整改的的“投入产产出比”，是55:1的的关系。因因此，建建立轻微微事故、事事故未遂遂先兆、事事故隐患患违章事事件的处处理流程程，比建建立重大大事故处处理流程程更有积积极的意意义。“天灾不可可逆，人人或本可可防”。安全全事故是是可以预预防、可可以控制制的，关关键在于于我们能能否往前前走一步步，重视视和处理理好轻微微事故、事事故未遂遂先兆、事事故隐患患，从源源头上控控制事故故的发生生。8、人本理理论原理理以人为本是是我们矿矿的核心心理念，也也是企业业生存发发展的基基础和根根本。安安全工作作本身就就是为了了保护人人的生命命安全，保保护职工工的健康康生存权权益。安安全工作作必须以以人为本本，从强强化职工工安全培培训和职职工操作作技能入入手，开开展多种种形式的的、职工工喜闻乐乐见的安安全教育育活动，加加强职工工的安全全意识、增增强职工工安全责责任、提提供职工工操作技技能。创创造舒适适的生活活环境、优优雅的学学习环境境、安技技措齐备备的工作作环境，为为职工提提供生活活、工作作、学习习等方面面的良好好服务，保保证其全全身心地地、集中中精力地地投入到到本职工工作当中中。十、安全生生产管理理制度安全目标标管理制制度安全办公公会议制制度