整烫主管职务考核表

1、3/3大烫主管职务绩效考核表岗位名称大烫主管岗位编号所在部门页次直接上级厂长服务客户烫工、尾部打扣、包装人员、板房、会计、尾部主管、后勤主管、车间主管及相关工作人员考评目的考核期限考核开始考核结束考核标准发放月薪个月每1日30/31日次月1日次月日对岗不对人奖励方式奖被考核当月工资总额奖励折数10%考核类别评价尺度及分数第一次以各项权重比例扣分,重复犯错第二次以权重翻两倍，第三次以权重翻三倍以此类推。总分不变，扣分以权重分扣.评分总分扣分记录评分结果权重考核指标考核明细工作业绩、工作完成度1.负任整烫部所有工作人员的整烫工作问题,调度有序，保证整烫部工作的正常运转.40402、工作速度2。1从

2、厂长处接到生产制造单后,应及时仔细看清楚对整烫的工艺要求，有不明之处仔细问清楚,要求对下单款式的整个整烫流程要清晰、明了3、工作质量3。1整烫过程中要指导、监督到位，使烫出的成品质量既好又不影响出货的时间要求。若没有监督到位导致整个款、整个工序出错超20件，证明没有监督到位，要扣去所出差错产品件数的提成。若造成损失要负责全部损失.40、工作量4。应积极配合厂长的赶货安排,尽快把赶货的款式按质量要求烫出来。404.整烫主管负责锅炉房的整理,锅炉和烫床、烫斗及配件的日常维护,通知添加柴油，关炉，晚上下班时要把炉放水10分钟,每天早上8：0前必须把烫床布换好,有人用的由使用人换,主管监督，没人用的由

3、主管换。404.3负责安排上裁床前需缩水布料的缩水、压朴的数跟踪记清楚,特殊工艺成衣定型的定型处理。4负责根据每款的衣服烫法，打合理的价格,当天所烫的款,单价公布在白板上（会计只凭白板上的单价算工资），价格按客人分类，记录在本子上。每天把各烫工的数记录在白板上(写明姓名、日期、班次、款号、件数）并拍照，每天晚上下班时交到会计处。04。5低于50件的款式,2天内必须清完,如超出2天在该部门出现衣服,由该部门主管负责。406订单价时尽量试烫,要注重准确性，不要随意改单价影响不好,单价有改动的要及时书面通知会计。404。有烫图的款式,烫完后有多余的要收好，以便下一次返单用。40工作能力、计划性5.1

4、根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作 330、组织协调力6巡视监督各位烫工的是否按要求烫,并指导各位烫工随时遇到的技术方法和鼓励激发各位烫工人员创新烫法,用人长处，让效率提高到最大化。307、领导力7.1给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定;公平公正,有效分配工作,有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任8、管理技巧力8.1对于下属在工作中出理的怠工、闹情绪、抱怨、不服从安排等各种情况，要敢于管,敢于说，并且要管得合情合理，对下属如家长对自家儿女一样关心及管教。39、问题发现与解决能力。1根据客户要求及厂里的质量管理，对于烫工出现的各种烫不好的部位能总结规律,并具备指导他人发现问题的

5、能力301、教练能力。1对于每个款的烫法，要示范,把知识、经验工作方法和工作技巧有效地传授给下属，以帮助下属更好的完成工作。301、职位技能1.1熟练掌握各种面料，款式的烫法。30工作态度12、团队意识2。1个人利益服从集体利益.积极参与厂里举办的各种活动及会议.团结同事、相互帮助、相互进步30303、以身作则13.严于律已，严于下属，对工作要一丝不苟.314、工作态度14.1对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任；能积极提出合理化建议并具可行性。面带微笑,热情服务内外客户。3015、客户满意度151遭内部客户(同事、上级、所服务客户）、外部客户（分厂、供应商、

6、合作单位等）投诉.3016、服从意识161服从厂长指挥，执行其工作指令，一切管理向厂长负责317、工作激情1.1以厂为家，为厂献计献策，提出创造性意见,营造积极的工作氛围。积极向上、责任心强。30总分70分A评分总得分以下为公司评分B：出勤迟到、早退、旷工几分钟乘以几分。如迟到5分钟5=25分，那么直接扣5分钟。警戒区CC1、考核人员都有权利相互监督，相互提醒,若不监督又不提醒，事后被总经理发现一次扣200分/次。C、造成经济损失在0元以内的，从总评分直接扣50分/次。造成经济损失在20元以上的，从总评分直接扣10分/次.C3、考核人员务必严格按自己的岗位责任和厂规办事，若违反一次扣0分/次。

7、C4、所有参与考核人员对于厂里举办的各项活动，务必积极的响应和配合,若不配合和不参与,扣100分/次。C5、对于厂里张贴的各种资料，不得私自更改，更不能私自私掉，行为恶劣者一次扣50分/次.D D1、参与考核人员逢星期二下午1:00准时到办公室开会。不参加会议扣0分/次，迟到1分钟扣1分,特殊情况自动延期到星期三。D2、被考核人员务必保持手机24小时开机，若打通电话次以上没人接，超半个小时不回电话者，将从总分中扣10分次。D、成品出来后,直到客户卖完货为止,若有客户投诉的,不管何时将从总分中扣150分。D、所有管理人员若与客户或者下属吵架者，不管因为什么原因，将从总分中扣0分/.D5、参与考核人员有请假的，务必交接工作给其他人,不能不交接,造成工作停滞的，直接从总分中扣0分次。总得分总分 90 分 - B 分 - 分+ D 分= 分奖励折数总得分 总分90 = 折奖励额度当月工资总额 元奖励折数 折10%= 元总经理意