销售个人工作计划报告

1、第 第 页销售个人工作计划报告篇一：销售个人工作计划报告 一、加强销售推广 现在手机比的不只是质量还有性价比还有外观和受众等等，为了提高手机销售，就需要要打响销售的第一抢，由于最近上市的最新款手机人们特别关注，所以我们店引进多款畅销手机，并且通过和宣扬的方式让更多的客户看到我们销售的特惠，当然，不同的店铺销售的价格有差异，我们销售分为线上销售和线下销售，线上商场的产品相对于线下要相对廉价，这是由于线上面对的受众多，且减削了其他运营成本相对而言就要廉价很多，对我们来说也特别有利。 借助线上的同时打响线下的销售网络，提高销售空间，开展销售空间，让更多的客人来购买，对于距离远，我们有线上商品销售，距

2、离近我们有线下实体商品，可以更具客户需要做好加急处理保证销售能够在最短的时间送达，从而实现销售任务，做好销售，这就是我们销售的目的。 二、做好售后修理工作拉近彼此关系 在购买手机的过程中，那面遇到手机涌现问题的状况，想要解决这样的状况就要我们售后服务工作，更具手机购买协议，我们会提供协议上商榷的服务对客户更多的援助，让客户感受到我们对他们的诚意，每一款时候会在肯定时间里面有免费修理的资格，同时还有各种售后福利来吸引客户，不只是售前好，售后也同样好这样来让更多的客户相信我们所做的工作是一切为了客户。把售后作为二次消费渠道，这样我们也能够给客户更多的服务，有的客户盼望改装手机，想要这就给了我能服务

3、和销售的机会让我们能够做好工作，完成消费。 三、做好手机 定位 手机销售的群体不同，太过广分对我们来说并不是很好，只有合适的才是的，依据市场销售的缘由和销售的环境我们决断开启新的定位，由于现在手机销售的消费群体是青年群体，他们对手机的最求也最多，所以定位到这部分群体，销售的时候会依据这部分客户的状况来做好相关的工作销售额，让我们可以消费更多的手机。同时手机也要贴近这一部分人群的喜好才能让我们有更多的消费者。 篇二：销售个人工作计划报告 新的一年已经到来。虽然说加入公司才不长时间，许多关于产品还有行业里面的知识和操作都不太熟识，但这对于我做销售的热忱丝毫没有减半。以下是我对今年销售工作的一个计划

4、。 一、开发客户 刚刚从事这一行业的我手头上没有现成的客户，也没有这方面的人脉，这不得不让我把开发客户作为重中之重，究竟业务是要有足够多的客户来支持的。而详细开发客户的计划如下： 1、电话。针对需求厂家进行电话沟通，争取了解到客户需要用到的背光源需求量。再者，争取预约上门拜见，使销售工作进一步进行，这样可以减削时间和成本。坚持每天不定时电话拜见，我现在没有许多客户资源需要这样积累更多的客户资源。 2、生疏拜见。每次出差可以了解客户四周相关产业的大致分布，拜见客户之后利用剩余时间对四周厂家进行地毯式陌拜。 3、利用网络的资源找有用背光的相关厂家，先进行电话拜见，然后争取预约上门拜见。 4、去电子

5、城等用到背光产品集散地收集厂家资料。 二、产品知识的学习和积累 产品是一个公司企业的心脏，过关的质量还有过硬的技术知识才更具有劝服力。刚加入公司不久，对公司产品的用途、特性和考前须知等相关知识缺乏足够的了解，还有竞争对手的大致对、销售状况及优劣势。这方面是迫切需要加强的部分，所以接下来新的一年，我要利用各种不同的方式包括互联网、公司、客户、工程师等渠道加强对产品方面的了解，让自己更有信心去销售。 三、新老客户的维护 当工作进展到肯定的时间段，手头上会有新、老客户这方面的资源。我有足够充裕的时间去开发客户再到进一步维护客户客情。而新老客户之间的维护又有很大的差异。相对于新客户而言，他们可能会对我

6、们的产品没有足够大的信心，还有诚信度方面的问题，所以在维护新客户的时候我需要得花费大的精力去与客户沟通，例如产品试样的跟进、适时的电话问候和面对面沟通，这些都要在以后有新客户的时候依据客户状况做的跟进和维护计划。而对于老客户而言，在维护时困难度较小，相对来说较简单，但也不容忽视。最重要的是产品质量的保证还有防止竞争对手的插入，所以维护老客户时也要有一套适当的销售维护计划。 四、工作时间的安排 依据每月销售进展状况制定出具体的工作计划，做好月初计划月末总结的一系列工作，制定销售业绩完成计划，给自己适当的增加压力，保持每个月都有大的进展和突破。 篇三：销售个人工作计划报告 一、对于老客户，和固定客

7、户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采用多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四、今年对自己有以下要求 1、每周要增加某个以上的新客户，还要有某到某个潜在客户。 2、做好电话销售，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，实时改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和欺诈，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一贯的。 5、要不断加强业务

8、方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式。 6、对全部客户的工作立场都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7、客户遇到问题，不能漠然置之肯定要尽全力援助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作立场才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10、为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司制造更多利润。 篇四：销售个人工作计划报告 一

9、、基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久，积累了肯定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，予以他熬炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。 二、金牌销售员的认定及培育 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满足的业绩，以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的机会，我好观测出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多予以支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其

10、中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留意观测他的工作状况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。 三、高效团队的建设 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作： 1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应当成为全部的苦，全部的累，我都独自承受的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要同等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关怀多照看同事，让大家都能感受到团队的暖和。 2.制定良好的项目主管

11、虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应当成为遵守规章制度的表率。假如项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到? 3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展计划，并使之与项目目标相协调。 篇五：销售个人工作计划报告 作为销售主管，为了我使公司的各方面的工作顺当进行，特作出20_年工作计划。 一、建立一支熟识我项目业务，比较稳定的销售团队 人才是公司最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的置业顾问。先制定出置业顾问个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工

12、作来抓。 二、完善销售制度 1)帮助销售经理做好现场管理与销售工作，熟识和掌控现场的运作程序，以身作那么，督导现场置业顾问规范服务，不断提高服务质量，树立公司良好形象。 2)依据公司制定的销售政策，掌握好本楼盘的销售特惠折扣，保证销控的精确性，负责现场置业预算表的复核。 三、培育置业顾问发觉问题，总结问题,不断自我提高的习惯 培育置业顾问发觉问题，总结问题目的在于提高置业顾问综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把销售技能提高到一个置业顾问的档次。 四、市场分析 安排踩盘，制定每周踩盘目标与要求，落实人员执行。 收集各人员反馈在踩盘资料，汇总后交由销售经理。定期在早晚会议沟通各踩盘所得资料，让每位置业顾问了解市场最新动态。 五、积极帮助置业顾问促成销售 就是找出提升置业顾问信心的销讲说词。(例如位置偏了：价格高了，其他地方都在降价，景观差了等)。 六、销售目标 依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个置业顾问身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如涌现未完成时应实时找出缘由并改正! 七、开早会与晚会与培训计划 1)每日开早训会，表达公司正规，严谨胡管理理念，而总结性晚会那么是相互沟通，反馈信息