平江县城区甲山大道道路工程

1、监理规划- PAGE 103 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.平江县天岳新村安置区道路工程监理规划 湖南省建筑筑材料研研究设计计院智信信工程监监理公司司二一一年年十一月月十日平江县天岳岳新村安安置小区区道路工工程监理规划审审批表工程名称天岳新村安安置区道道路工程程工程地点县城南天岳岳村总长度工程造价建设单位平江县城关关镇政府府设计单位平江县宏泰泰规划勘勘测设计计有限公公司施工单位平江县城关关镇天岳岳建筑工工程公司司监理单位湖南省建筑筑材料研研究设计计院智信信监理公公司编制人 审查审查结果

2、：审核人： 年 月月 日目 录第一章 工工程概况况1第二章 监监理范围围及目标标1第三章 监监理工作作原则与与依据2第四章 监监理组织织机构、人人员配置置及岗位位职责2第五章 监监理主要要工作内内容、职职责7第六章 质质量、进进度、投投资控制制措施9第七章 合合同、信信息管理理及工程程协设管管理222第八章 缺缺陷责任任期的监监理措施施266第九章 安安全文明明施工及及环境保保护监理理措施266第十章 重重点、难难点问题题监理方方法、对对策和措措施299第十章 旁旁站监理理计划400平江县城关关镇天岳岳新村安安置区道道路工程程监理规划第一章 工程程概况一、工程概概况：1、工程名名称：主主要由黄

3、黄泥路、致致富路、小小康路、坡里街路、天岳南路延伸安置路等组成。2、工程地地点：天天岳新村村安置区区，位于于平江县县新城区区南郊。3、a.黄黄泥路：具体分分幅为44米（人人行道）+12米米机动车车车道+4米（人人行道）=20米米宽，长长度里程程为2990米。路路基土石石方工程程路面工工程（刚刚性路面面）及排排水工程程等。b.致富路路为5米米（人行行道）+10米米机动车车道+55米（人人行道）=20米米宽，里里程长度度4400米。路路基土石石方工程程，路面面（刚性性路面）排排水工程程等。c.小康路路为4.5米（人人行道）+16米米机动车车道+44.5米米（人行行道）=25米米宽，里里程长度度为4

4、990米，路路基为土土石方工工程，路路面长程程为（刚刚性路面面）及排排水工程程等。d.坡里街街路为44米（人人行道）+10米米机动车车道+44米（人人行道）=18米米宽，长长度里程程2677米。路路基土石石方工程程路面工工程（刚刚性路面面）及排排水工程程等。4、设计单单位：平平江县宏宏泰规划划勘测设设计有限限公司5、建设单单位：平平江县城城关镇政政府6、施工单单位：平平江县城城关镇天天岳建筑筑工程有有限公司司7、监理单单位：湖湖南省建建筑材料料研究设设计有限限公司智智信监理理公司第二章 监理理工作范范围及目目标一、监理范范围监理范围是是天岳新新村道路路工程监监理招标标文件中中规定的的全部内内容

5、，监理理服务为为施工阶阶段全过过程监理理工作；竣工验验收阶段和保保修期内内的相应应监理工工作。二、监理目目标 根据监理合合同文件件和施工工合同文文件及有有关法律律、法规规对项目目进行目目标控制制，按合合同所规规定的要要求抓好好“四控制制、三管管理、一一协调”工作，为为实现承承包商在在投标（或或工程承承包合同）中中提出的的质量目目标、进进度目标标、投资资目标及及现场文文明施工工目标开开展工作作。1、质量目目标我们以施工工合同确确定的质质量目标标为监理理质量控控制目标标。我们将以严严格的监监理、热热情的事事前服务务，按施施工承包包合同文文件和披披术规范范、验收收标准等进行行监理。建建立监理理工作的

6、的质量管管理体系系，强化化承包人人自检体体系的管管理，做做好中间间质量检验验以及工工序验收收。以形形成承包包人自检检，监理理工程师师检查抽抽检的二二级质量量保护系系统。以保保证达到到施工合合同确定定的质量量目标。2、进度目目标本标段的施施工进度度控制目目标为220111年 月 日完工工，约 天天。我们将要求求施工承承包人根根据业主主要求提提出工程程总进度度计划、月月度施工工进度计计划，审审查并督促促其实施施，及时时进行计计划进度度与实际际进度的的比较，按按月给业业主通报报工程进进度情况况，出现偏差差时指令令承包人人进行调调整，并并督促承承包人从从资金、机机械、材材料、人人工等及及时到位位，以保

7、证工工程在合合同规定定的工期期内竣工工。3、投资目目标本工程的投投资目标标在施工工阶段就就是合同同费用的的目标控控制。我们要根据据本施工工标段中中标价确确定费用用控制目目标，根根据工程程量清单单、设计计图纸、技技术规范范及“计量支支付”条款对对质量合合格的分分项工程程进行验验收，准准确地进进行工程程量的计计算和审审核；我我们要严严格审核核承包商商提出的的变更，严严格控制制增加工工程量变变更的发发生；我我们要做做好预控控减少承承包商对对业主索索赔的发发生，确确保业主主投资目目标在施施工阶段段的实现现。4、安全生生产、文文明施工工控制目目标本标段不发发生人身身死亡及及设备重重大事故故的目标标；不发

8、发生因施施工造成成环境污污染的目目标；创创安全、文文明施工工样板工工地的目目标。第三章 监理工工作原则则与依据据我公司派出出的监理理人员将将本着“严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一一丝不苟苟”的原则则，认真真贯彻执执行有关关施工监监理各项项方针政政策、法法律、法法规、制制定详细细工作计计划，明明确岗位位职责，加加大检查查力度，努努力做好好现场监监理工作作，并以以下列内内容为监监理依据据：1、监理合合同；2、业主与与第三方方签订的的正式合合同、协协议及附附件：3、施工合合同图纸纸及说明明；4、合同工工程量清清单及说说明；5、合同指指定使用用的标准准图纸、技技术规范范、工程程质量检检验评定定

9、标准、试试验规程程等；6、国家、建建设部、交交通部、湖南省颁布的监理法规等；7、本项目目其他有有关的工工程监理理规定与与要求。本工程采用用建设设工程监监理规范范（GGB5003199-20000）城镇道路施工与质量验收规范（CJT1-2008）与公路工程监理规范( JTJ077-95)与公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）混凝土和钢筋混凝土排水管(GBT 11836-1999)及相关标准。第四章 监理组组织机构构、人员员配置及及岗位职职责一、监理组组织机构构二、专业划划分、年年龄结构构配置方方案1、人员配配置方案案根据本项目目的业主主要求，我我公司成成立城镇道路路工程项项目监理理部，

10、我我公司考考虑下属属原则选选配监理理人员： (1)突突出道路路工程专专业技术术性质的的要求； (2)满满足辅助助工程专专业技术术性质的的要求； (3)满满足项目目监理任任务要求求； (4)满满足管理理工作要要求和工工作协调调的需要要。2、监理工工程师数数量及专专业结构构划分本工程以道道路、排排水工程程为重点点，考虑虑相关专专业，监监理专业业配置如如下：总监理工程程师1人人，专业业工程师师1人，监监理员11人，共共计3人人。3、年龄结结构监理部监理理人员以以中青年年为主，老老中青搭搭配，都都具有工工程监理理经验。本本项目拟拟任用相相对年轻轻、身体体健康的的监理工工程师进进行项目目监理。三、监理人

11、人员作业业安排与与进场计计划我公司总（总总监代表表）监理理工程师师按业主主要求，随随时派驻驻现场协协助业主主开展施施工前期期准备工工作，开开工前一一周相应应专业监监理工程程师及监监理员到到位。质质量缺陷陷期监理理人员安安排根据工程程实际情情况确定定。根据据目前工工程情况况，监理理人员作作业安排排与进场场计划具具体安排排详见监理人人员安排排计划表表，以后后根据工工程进展展逐步调调整与完完善。监理人员安安排计划划表姓名拟担任职责责时间备注 四、监理人人员工作作守则1、认真学学习和贯贯彻有关关建设监监理的政政策、法法规以及及国家和和本地区区有关工工程的法法律、法法规政策策、标准准和规范范，在工工作中

12、做做到以理理服人。2、严格遵遵守“守法、诚诚信、科科学、公公正”的职业业道德oo自觉抵抵制不正正之风，不不准利用用职权谋谋取私利利。3、依法经经营，正正当竞争争，不转转包监理理业务，不不转借岗岗位证书书。4、信守监监理合同同，全面面履行义义务，正正确行使使权利。公公正合理理处理有有关方的的争议事事件。5、科学监监理，诚诚信服务务，爱岗岗敬业，努努力提高高业务水水平。6、团结友友爱，互互帮互助助，服从从安排，自自觉遵守守各项规规章制度度。7、不得在在政府部部门任职职，不得得在影响响公正执执法监理理业务的的单位兼兼职。8、不得向向影响公公正执行行监理业业务的单单位和个个人收取取酬金和和礼品。9、不

13、得从从事监理理项目合合同业务务有关的的保密资资料。五、岗位职职责1、总监理理工程师师职责（1）总监监理工程程是项目目监理部部组织机机构和全全权负责责人，履履行监理理服务协协议书或或合同授授予的职职权，承承担着工工程项目目监理的的最终职职责。（2）主持持召开第第一次工工地会议议、常规规工地会会议、专专题会议议、驻地地监理工工程师会会议；参参加项目目的生产产调度会会议。（3）审查查批准承承包人的的开工报报告，发发布开工工令，并并有权下下达各种种停工令令。审查查批准承承包人的的施工组组织设计计（施工工方案）和和施工进进度计划划，按批批准的进进度计划划控制施施工进度度。对于于滞后于于计划的的工程和和可

14、能导导致延期期的工程程，指示示监理人人员向承承包人发发出指令令，采取取积极措措施或调调整进度度计划，以以保证工工程顺利利进行。（4）解释释或订正正合同文文件中不不明确或或不一致致的地方方，协助助业主解解决与承承包人的的争端。根根据合同同授权范范围，批批准承包包人负责责的设计计和变更更设计、特特殊的技技术处理理措施、新材材料及新新工艺的的应用。（5）审查查和签批批监理工工程师签签认上报报的由承承包人申申请的分分包及分分包工程程类别、数数量；重重大工程程变更、工工程延期期、费用用索赔以以及单价价调整等等，并报报业主批批准。（6）主持持处理工工程延期期、索赔赔等问题题，对重重大工程程延期、索索赔等问

15、问题，根根据调查查评估报报告，与与业主和和承包人人协商后后，予以以批准。（7）有权权撤换不不称职的的承包人人代表。（8）签发发有关文文件、指指令、会会议记录录、纪要要、证书书及上报报业主的的报告、报报表，签签发中期期支付证证书。（9）主持持重大工工程质量量事故的的调查、处处理。（10）对对承包人人的违约约做出处处理意见见。（11）审审查、批批准和签签发监理理工程师师上报的的重要工工程施工工图。研研究和解解决施工工中的各各种问题题。（12）保保持与业业主的密密切联系系，弄清清其工作作要求和和愿望；保持与与各承包包人代表表的联系系，确定定工作中中相互配配合的问问题及有有关需要要提供的的资料和和信息

16、。（13）领领导项目目监理部部开展监监理工作作；负责责完成公公司及道道路监理理部下达达的全部部任务；在合同同规定范范围内，对对工程项项目的监监理业务务具有决决定权。（14）审审查项目目监理服服务计划划，确定定工程项项目监理理部织机机构和主主要人员员的工作作职责；考核监监理人员员的工作作，撤换换不合格格的监理理人员。（15）参参加被监监理项目目工程的的交工、竣竣工验收收，并负负责向验验收委员员会报告告工作。2、总监代代表主要要职责：（1）总监监代表是是总监理理工程师师的助手手，其工工作职责责与权限限由总监监理工程程师授予予，并按按总监理理工程师师的委托托分管其其分工范范围内的的工作，具具有代表表

17、总监理理工程师师签发有有关函件件、通知知、指令令和签署署各种监监理报告告，出席席有关会会议等职职权。（2）负责责组织和和领导本本项目监监理部监监理工程程师对项项目工程程的设计计、材料料、质量量、进度度和成本本等进行行建设监监理，负负责全面面完成总总监理工工程师所所下达的的工作计计划及监监理规划划的具体体实施。（3）协调调各专业业监理工工程师的的工作，确确定工作作目标，明明确职责责，检查查各专业业监理工工程师的的工作，听听取各专专业监理理工程师师的工作作汇报，对对今后工工作做出出相应安安排。（4）负责责纽织项项目监理理部审定定承包人人编制的的施工组组织设计计（施工工方案），并并提出意意见报总总监

18、理工工程师审审批；审审批承包包人的分分项工程程施工进进度计划划及每月月的施工工作业计计划，监监督承包包人施工工进度计计划的实实施；对对滞后施施工进度度计划，敦敦促承包包人采取取措施。（5）定期期负责和和组织召召集有关关单位召召开工程程例会，解解决和协协调工程程施工中中有关质质量、进进度、投投资、合合同和各各部门之之间配合合等问题题。（6）审查查或根据据授权范范围批准准承包人人的变更更设计。（7）预防防工程延延期、索索赔，对对承包人人提出的的延期、索索赔提供供有关监监理记录录和证明明材料，提提出意见见报总监监理工程程师。（8）审查查承包人人的任何何分包人人的资质质及分包包工程类类别、数数量，提提

19、出意见见报总监监理工程程师审批批。（9）评审审承包人人的代表表和主要要工作人人员的工工作，对对不称职职的人员员可提请请总监理理工程师师批准撤撤换。（10）审审核、初初签承包包人的中中间计量量、支付付证书，提提出意见见报总监监理工程程师审批批。（11）填填写监理理日志，编编写监理理月报，定期向向总监理理工程师师报告工工作情况况；进行行施工监监理的信信息、资资料、档档案的管管理，对对工程的的各种工工程形象象进度绘绘制图表表，以便便随时掌掌握进度度。（12）负负责联系系承包人人和设计计人，及及时办理理工程有有关设计计变更手手续，交交总监理理工程师师签认。（13）协协助总监监理工程程师对监监理人员员的

20、管理理、检查查和协调调。（14）完完成向总总监理工工程师报报送的各各种定期期报表、工工作报告告。（15）参参加被监监理项目目工程的的交工、竣竣工验收收，在缺缺陷责任任期内检检查工程程的维修修和完善善情况，参参加缺陷陷责任期期满后的的检查验验收工作作。（16）完完成总监监理工程程师交办办的其他他工作。3、道路监监理工程程师职责责（1）协助助总监理理工程师师并对总总监理工工程师负负责，在在总监理理工程师师领导下下，负责责本项目目的道路路工程监监理工作作。（2）全面面熟悉合合同条款款、技术术规范和和设计图图纸。对对施工过过程中道道路工程程的进度度、质量量进行全全面控制制，对施施工中出出现的问问题，要

21、要按技术术规范要要求及时时提出处处理意见见。（3）审查查承包人人的道路路工程施施工组织织计划和和分项施施工方案案及施工工组织计计划，并并检查其其执行情情况。（4）检查查承包人人的质量量自检系系统及其其运转情情况。（5）审查查承包人人提出的的各种资资料，制制定控制制道路工工程质量量和进度度的各种种图表。（6）协同同合同工工程师、给给排水工工程师、测测量工程程师审查查工程计计量中的的道路工工程部分分。（7）组织织、领导导道路现现场监理理工作，作作好监理理日志。负负责制定定施工过程程中的道道路工程程监理细细则。（8）协助助总监理理工程师师处理工工程变更更、质量量事故以以及合同同纠纷等等工作。（9）办

22、理理总监理理工程师师交办的的其它工工作。4、测量监监理工程程师职责责（1）负责责本合同同工程全全线的测测量工作作，与合合同工程程师、道道路工程程师、给给排水工工程师紧紧密配合合，协调调工作。（2）全面面熟悉合合同条款款、规范范、设计计图纸，审审查或旁旁站承包包人开工工前全线线部分控控制桩及及重要分分项工程程的测量量放样工工作，组组织或参参加监理理复核的的测量，审审核批复复测量报报告。（3）审查查承包人人测量方方面人员员、仪器器到位情情况，查查询仪器器的精度度级别、使使用状态态，必要要时可指指令承包包人进行行复核仪仪器精度度的测量量。（4）审查查承包人人测量人人员的测测量记录录、工作作日志。（5

23、）审核核全线（已已竣工路路段）恢恢复定线线和路线线竣工验验收测量量工作，审审批竣工工测量报报告，视视情况纽纽织部分分路段复复测。（6）核实实因变更更设计引引起工程程数量变变动所需需的测量量内容。（7）检查查、督办办总监理理工程师师和现场场监理人人员要求求的其它它测量工工作。5、合同工工程师职职责（1）对总总监理工工程师负负责，在在总监理理工程师师领导下下工作，负负责本合合同的合合同管理理工作。（2）负责责本合同同段计量量支付、统统计报表表、工程程分包、工程变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料。（3）全面面熟悉合合同条款款、工程程量清单单、技术术规范、设设计图纸纸等合同同文件

24、，紧紧密配合合专业工工程师严严格按照照合同文文件和监监理程序序及时准准确的作作好计量量支付和和月进度度报表工工作，并并作好工工地现场场记录。（4）深入入工程现现场，随随时掌握握施工现现场工料料机动态态和工程程进展情情况，配配合专业业工程师师做到数数量真实实，计算算准确。（5）审核核承包人人申报的的支付报报表，做做到每项项工程数数量均有有签认的的检验单单和工程程数量计计算表。工工程变更更、价格格调整等等均应有有签认的的凭证和和依据。（6）负责责督促承承包人及及时准确确的呈报报工作进进度报表表。（7）负责责收集汇汇总并按按时报送送应报的的记录、纪纪要和各各种报告告，经驻驻地工程程师签字字后上报报业

25、主。（8）参加加对一般般工程变变更的单单价议定定及审查查工作。（9）协助助总监理理工程师师对施工工计划进进行审查查。（10）办办理总监监理工程程师交办办的其它它工作。6、给排水水工程师师职责（1）对总总监理工工程师负负责，在在总监理理工程师师领导下下工作，负负责本合合同的给给排水管管理工作作。（2）全面面熟悉合合同条款款、技术术规范和和设计图图纸。在在施工过过程中对对给排水水工程的的进度、质质量进行行全面控控制，对对施工中中出现的的问题，要要按技术术规范要要求及时时提出处处理意见见。（3）审查查承包人人的给排排水施工工组织计计划和分分项施工工方案及及施工组组织计划划，并检检查其执执行情况况。（

26、4）审核核承包人人提出的的各种资资料，制制定控制制结构质质量和进进度的各各种图表表。（5）协同同造价工工程师、测测量工程程师和道道路工程程师审查查工程计计量中的的给排水水工程部部分。（6）对预预埋预留留位置进进行检查查验收。（7）办理理总监理理工程师师交办的的其他工工作。7、监理员员职责（1）在总总监理工工程师和和各专业业监理工工程师的的指导下下，负责责指定范范围内的的工程监监理工作作。（2）熟悉悉合同条条件、技技术规范范和设计计图纸，熟熟悉并掌掌握本项项目的试试验技术术规范（规程）和和试验方方法，有有效地进进行工地地材料试试验和质质量检测测，达到到控制施施工进度度，保证证工程质质量的要要求。

27、（3）严格格执行现现场监督督旁站的的规定，按按规范检检查和签签认承包包人的每每道工序序，对不不符合规规定的部部分要及及时提出出，要求求承包人人纠正，发发现重大大质量问问题应及及时报告告。（4）监督督承包人人的各项项试验工工作，包包括取样样、试件件制备、各各种标准准试验和和检验试试验。对对任何有有怀疑的的试验结结果，应应进行验验证试验验，并报报告试验验专业监监理工程程师；整整理并汇汇总各项项试验记记录和试试验报告告，并分分类归档档。（5）按期期现场核核实和检检查承包包人提交交的工程程量计算算表。（6）绘制制责任范范围内的的质量控控刮和进进度控制制的各种种图表。（7）建立立工程台台帐，做做好监理理

28、记录和和监理日日志，定定期和不不定期向向驻地监监理工程程师报告告工作。（8）参加加工程例例会，提提前向专专业监理理工程师师汇报监监理工作作情况和和承包人人施工的的有关情情况。第五章 监理主主要工作作内容、职职责一、施工准准备阶段段1、监理设设施的准准备根据合同规规定进行行监理设设施的准准备工作作，以保保证监理理人员到到位后正正常开展展工作。熟悉合同文文件及有有关标准准和测试试方法，对对合同文文件中存存在的差差错、遗遗漏、含含糊不清清等问题题进行查查证，并并做出合合理解释释。对图纸及定定线数据据进行现现场复查查。施工环境调调查。准备监理图图表。建立监理文文档分类类与管理理办法。督促承包人人建立质

29、质量保证证体系要要求承包包人申报报质量保保证组织织体系，审审定质检检负责人人的资格格。明确承包自自检人员员职责与与要求：自检各单项项工程开开工条件件，提供供有关技技术资料料；施工中对每每道工序序或工艺艺进行现现场自检检；按合同规定定的抽样样频率、时时间、方方法及时时通知工工地试验验室进行行取样或或现场试试验并进进行监督督管理；及时检测各各工程部部位的位位置、高高程、和和几何尺尺寸；对前道工序序或单项项工程完完工后进进杼自检检和测定定报监理理工程师师验收；建立质量档档案系列列，随时时为监理理工程师师及交工工验收提提供施工工资料；2、督促承承包人建建立工地地试验室室：要求求承包人人根据本本合同工工

30、程需要要配备试试验设施施与相应应人员。3、承包人人的实验验室主要要接受监监理人员员的监督督管理。明确监理工工作方法法。在工工程正式式开工之之前，通通过第一一次工地地会议，向向承包人人公布监监理工作作方法、工工作程序序、监理理对承包包人的有有关要求求和规定定，以使使承包人人对监理理工作有有全面的的了解，从从而保证证工程的的顺利开开展。4、审查开开工条件件监理工程师师根据施施工合同同的规定定、对承承包人提提出的开开工申请请，进行行审查。主主要审查查：其施工组织织机构和和人员、施施工方案案、施工工机械、试试验设备备、现场场条件、材材料、以以及有关关的基础础资料等等是否齐齐备。复查承包人人的施工工定线

31、和和测定的的地面线线：监理理工程师师在承包包人开工工之前向向承包人人书面提提交测量量资料，进进行交桩桩，并对对承包人人的施工工定线和和测定的的原始地地面线进进行复核核验收。监理承包人人占用工工程场地地：监理理工程师师按照承承包人提提出的场场地占用用计划，提提交给业业主，以以便及时时完成工工程场地地的准备备和承包包人的进进驻，占占用时间间内，督督促承包包人管理理好工程程用地。5、发布开开工令监理工程师师对承包包人的各各项准备备工作检检查验收收合格后后，发布布开工令令，依据据此展开开工作。二、施工及及验收阶阶毁1、监理工工作依据据（1）本工工程承包包合同及及协议、业业主招标标文件、中中标单位位投标

32、文文件；（2）本工工程施工工监理合合同；（3）国家家有关工工程建设设方面的的法律、法法规、政政策和规规定；（4）设计计图纸和和其他经经业主批批准的相相关文件件（包括括经上级级主管部部门批准准的施工工组织设设计、施施工方案案及技术术核定单单）；（5）现行行的有关关市政道道路工程程建设规规范和标标准；（6）建建设工程程监理规规范、建建设工程程质量管管理条例例；（7）为本本工程制制订的有有关技术术文件及及规定。2、监理主主要工作作内容、职职责（1）审核核承包人人的质量量保证能能力，监监督承包包人按设设计要求求采购设设备材料料，对承承包人采采购储运运的主要要设备和和材料进进行检查查和鉴证证抽样；（2）

33、对设设计变更更和施工工变更意意见进行行严格审审核和控控制，并并向业主主提出处处理建议议；（3）按月月向业主主报送监监理月报报，遇到到重大问问题，及及时向业业主专题题报告并并提出处处理建议议；（4）严格格按照本本项目的的施工内内部总承承包合同同和对外外施工合合同、设设计图纸纸和与道道路工程程相关的的验收规规范及强强制标准准监督承承包人对对其施工工技术保保质、保保量按时时完成全全部建设设任务；（5）在监监理规划划的基基础上编编制并贯贯彻执行行监理理实施细细则，认认真做好好监理日日志，建建立监理理档案，并并在完成成全部施施工监理理任务后后，向业业主报送送施工监监理资料料一套；（6）审核核承包人人提出

34、的的开工申申请报告告，检查查开工基基本条件件是否具具备，包包括图纸纸是否齐齐全、材材料、设设备、施施工机械械和承包包人人员员的到场场情况等等。经施施工监理理工程师师审核的的开工报报告须报报业主批批准。（7）在项项目施工工过程中中，实施施质量控控制，具具体包括括：审查施工工方案并并监督承承包人按按审定的的施工方方案组织织施工；督促承包包人按GGB/TT190000-ISOO90000质量量管理和和质量保保证标准准在施工工现场建建立健全全质量保保证体系系，并监监督其落落实；复核工程程所需要要的主要要原材料料、构配配件及设设备的出出厂合格格证和试试验报告告；核查施工工现场的的安全措措施；负责施工工工

35、艺过过程的质质量控制制，定期期核验施施工日志志；坚持上道道工序不不检查验验收不准准进行下下道工序序的原则则，严格格做好工工序交接接检查；负责隐蔽蔽工程的的旁站检检查和验验收；审核设计计代表提提出的设设计变更更和技术术洽商记记录，其其中凡属属重大设设计变更更，在审审核设计计意见的的基础上上提出处处理建议议并报业业主审批批；负责处理理工程质质量事故故，验证证承包人人出现质质理问题题的原因因，及时时会同设设计代表表监督承承包人提提出补救救措施。必必要时，提提出质量量问题分分析报告告；负责单位位、单项项工程的的竣工验验收，审审核承包包人提出出的中期期质量检检查和竣竣工验收收申请，并并参加业业主组织织的

36、中期期质量检检查和竣竣工验收收。按规定及及时审核核并签认认有关施施工技术术资料，监监督承包包人及其其承包人人严格按按要求建建立健全全施工技技术资料料管理体体制，监监督、审审核竣工工图的编编制。定期向业业主报送送工程质质量情况况，遇有有重大问问题及时时专题报报告。（8）在项项目施工工过程中中，实施施进度控控制，具具体包括括：审核承包包人编制制的施工工总进度度计划，并并监督落落实；审核承包包人编制制的材料料、设备备的采购购供应计计划，并并监督落落实；定期将实实际进度度与计划划进度比比较，审审核承包包人制订订的工期期控制措措施并监监督落实实；及时进行行工程计计量验收收、计量量和签认认；定期向业业主报

37、告告工程进进度情况况。在项目施施工过程程中，实实施投资资控制，具具体包括括：审核承包人人编制的的项目各各阶段资资金使用用计划，并并监督其其执行；熟悉设计图图纸、设设计要求求、招标标文件、投投标文件件和标底底文件，分析合同价款的构成因素，根据工程费用最易突破的部分和环节确定投资控制重点；预测工程风风险及可可能发生生合同价价款调整整的诱因因，督促促承包人人采取防防范性对对策，避避免或减减少合同同价款的的调整；严格控制可可能增加加投资的的工程变变更和设设计变更更；审核承包人人及其承承包人提提出的调调整合同同价款的的要求并并签署意意见，报报业主审审批；按施工承包包合同规规定的工工程进度度审核承承包人提

38、提出的结结算申请请并签定定拨款通通知书；定期向业主主报告工工作、投投资动态态情况。三、保修阶阶段在交工证收收颁发后后，承包包人的责责任和义义务并未未终结，除除继续进进行缺陷陷工程的的维修和和养复外外，还要要进行竣竣工文件件的整理理，以及及最终财财务支付付等，并并颁发其其缺陷终终止证书书。（1）确定定缺陷责责任期的的起始日日及工程程质量缺缺陷。（2）根据据缺陷工工程和监监理协议议书，配配备缺陷陷责任期期监理人人员。（3）督促促和审核核承包人人的缺陷陷责任期期工作计计划、投投入设备备、人员员等。（4）检查查、签认认承包人人对缺陷陷责任工工程的修修复和完完成情况况。（5）复核核及签证证缺陷责责任工程

39、程计量量证书。（6）审核核工程最最终交工工资料，完完成工程程资料的的移交。（7）编制制项目监监理组的的最终汇汇报资料料。 （8）对缺缺陷责任任期终止止证书签签署意见见。为使工程圆圆满达到到合同要要求殁完完成上述述内容，项项目监理理组须按按本公司司贯标文文件的要要求编制制缺陷责责任期工工作计划划，按计计划严格格执行并并通过定定期邀请请业主座座谈、电电话联系系、信函函等方式式进行缺缺陷责任任期的回回访工作作且做好好回访记记录，将将回访结结果上报报业主，项项目监理理组根据据回访记记录及时时改正工工作中的的不足之之处由部部门及公公司派专专职人员员验证。第六章 质量、进进度、投投资控制制措施一、质量控控

40、制措施施（一）质量量控制的的原则：工程质量控控制是整整个监理理工作的的核心任任务，同同进度控控制、投投资控制制对立统统一，监监理工程程师将坚坚持“全方位位控制、高高智能服服务、标标准化管管理、持持续性改改进”的宗旨旨，通过过“预控为为主，跟跟踪监理理、动态态管理，严严格验收收”的方法法，处理理协调好好质量、进进度、投投资三个个互相制制约的目目标要求求，监督督承包人人按合同同、技术术规范、设设计图纸纸要求实实现工程程质量目目标。总总之，我我们在质质量控制制工程中中将以预预控为核核心展开开工作。（二）质量量控制的的依据：1、中华人人民共和国建筑法；2、建设工工程管理理条理国务务院第2279号号令；

41、3、该项目目承包人人与业主主签定的的施工合合同；4、该项目目招投标标文件；5、该项目目设计文文件；6、国内现现行公路路工程、市市政工程程施工规规范、规规程及验验收标准准；7、监理合合同；国家关于工工程项目目质量检检验评定定标准、控制施工质量的技术法规性依据及有关建筑材料、半成品和构配件质量控制的技术法规性依据；凡采用新材料、新技术和新方法，必须事先进行试验，并由权威性的技术部门进行技术鉴定，获得有关质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。（三）质量量控制的的手段：施工监理工工程师进进行质量量控制采采取以下下几种手手段：1、旁站监监督控制制这是驻

42、地监监理人员员经常采采用的一一种主要要的现场场检查形形式，即即是在施施工过程程中现场场观察、监监督与检检查其施施工过程程，注意意并及时时发现质质量事故故的苗头头和影响响质量因因素的不不利的发发展变化化、潜在在的质量量隐患以以及出现现的质量量问题等等，以便便及时进进行控制制。对于于隐蔽工工程一类类的施工工，进行行旁站监监督更为为重要。2、测量测量是道路路路线线线型、构构筑物位位置几何何尺寸、标标高等控控制的重重要手段段。施工工前监理理人员应应对施工工放线及及高程控控制进行行检查，严严格控制制，不合合格者不不得施工工；有些些在施工工过程中中也应随随时注意意控制，发发现偏差差，及时时纠正；中间验验收

43、时，对对于几何何尺寸等等不合要要求者，应应指令承承包人处处理。3、试验试验数据是是建立监监理工程程师判断断和确认认各种材材料和工工程部位位内在品品质的主主要依据据。每道道工序中中诸如材材料性能能、拌和和料配合合比、成成品的强强度等物物理力学学性能等等，常需需通过试试验手段段取得试试验数据据来判断断质量情情况。4、指令文文件指令文件是是运用监监理工程程师指令令控制权权的具体体形式。所所谓指令令文件是是表达监监理工程程师对承承包人提提出指示示和要求求的书面面文件，用用以向承承包人指指出施工工中存在在的问题题，提请请承包人人注意，以以及向承承包人提提出要求求或指示示其做什什么或不不做什么么等等，监监

44、理工程程师的各各项指令令都应是是书面的的或有文文件记载载方为有有效，并并作为技技术文件件资料存存档。如如因时间间紧迫，来来不及做做出正式式的书面面指令，也也可以用用口头指指令的方方式下达达给承包包人，但但随即应应按合同同规定，及及时补充充书面文文件对口口头指令令予以确确认。（四）质量量控制的的任务和和内容：1、施工前前准备阶阶段的质质量控制制：施工前的监监理工程程师要详详细的准准备质量量控制工工作，主主要是一一方面建建立现场场工作程程序制度度，一个个方面是是对承包包人所做做的开工工准备工工作的质质量进行行全面的的检查与与控制。2、施工前前工作程程序制度度的建立立：工作程序是是确保工工程施工工始

45、终处处于受控控的组织织措施，它它的建立立将有利利于各施施工过程程有序进进行，从从而保证证业主的的建设意意图顺利利实施。顼顼目总监监应及时时对施工工现场进进行踏勘勘，根据据踏勘情情况书面面提交工工作程序序制度文文件，并并取得业业主、承承包人的的有效承承诺，内内容应包包括以下下方面：(1)设计计文件、图图纸审查查制度监理工程师师收到施施工设计计文件、图图纸，在在工程开开工前，会会同施工工及设计计人复查查设计图图纸，广广泛听取取意见，避避免图纸纸中的差差错。(2)技术术交底制制度监理工程师师要协助助、组织织设计人人向承包包人进行行施工图图的全面面交底，并并根据讨讨论决定定的事项项配合承承包人做做出书

46、面面纪要。（3）开工工报告审审批制度度当分部工程程的主要要施工准准备工作作已完成成时，承承包人可可提出工工程开工工报告书书经监监理工程程师现场场审核后后审批。（4）材料料、构件件检验及及复验制制度分部工程施施工前，监监理人员员应审阅阅进场材材料构件件的出厂厂证明、材材质证明明、试验验报告，填填写材料料、构件件合格证证报表。对对于有疑疑问的主主要材料料在监理理工程师师的监督督下进行行抽样，进进行复试试，不准准使用不不合格材材料。（5）变更更设计制制度按业主制定定的变更更设计管管理办法法执行。（6）隐蔽蔽工程检检查制度度隐蔽以前，承承包人应应根据设设计图纸纸、施工工验收规规范、评评定标准准进行自自

47、检，并并将自检检资料报报监理工工程师。承承包人应应将需检检查的隐隐蔽工程程在隐蔽蔽前预先先提出报报监理工工程师，监监理工程程师应排排出相应应的度划划，通知知承包人人进行隐隐蔽工程程检查，重重点部位位或重要要项目应应会同施施工、设设计人共共同检查查签认。（7）工程程质量监监理制度度监理工程师师对承包包人的施施工质量量有监督督管理责责任。监监理工程程师在检检查工作作中发现现的工程程质量缺缺陷，应应及时记记入监理理日记，指指明质量量部位、问问题及整整改意见见，限期期纠正复复验。对对较严重重的质量量问题或或已形成成隐患的的问题，应应由监理理工程师师正式填填写“不合格格工程项项目通知知书”，通知知承包人

48、人，同时时抄报项项目总监监，承包包人应按按要求及及时做出出整改，克克服缺陷陷后通知知监理工工程师复复验签认认。如发发现工程程质量问问题已构构成工程程事故时时，应按按工程事事故处理理规定程程序办理理。（8）工程程质量检检验制度度监理工程师师对承包包人的施施工质量量有监督督管理的的权力与与责任。1）监理工工程师在在检查工工程中发发现一般般的质量量问题，应应随时通通知承包包人及时时改正，并并作好记记录。检检验不合合格时可可发出“不合格格工程项项目通知知”， 限限期改正正。2）如承包包人不及及时改正正，情节节较严重重的，监监理工程程师可在在报请项项目总监监，并报报业主批批准后发发出工程程部分暂暂停指令

49、令，指令令部分工工程、单单项工程程或全部部工程暂暂停施工工。待承承包人改改正后，报报监理进进行复验验，合格格后发出出复工指指令。3）监理工工程师需需要承包包人执行行的事项项，除口口头通知知外，应应使用书书面通知知，督促促承包人人执行。（9）工程程质量事事故处理理制度1）在施工工过程中中，由于于设计或或施工原原因，造造成工程程质量不不符合规规范或设设计要求求，需做做返工处处理的统统称工程程质量事事故。2）对重大大的质量量事故和和工伤事事故，监监理组应应立即上上报业主主。3）凡对工工程质量量事故隐隐瞒不报报，或拖拖延处理理，或处处理不当当，或处处理结果果未经监监理部同同意的，对对事故部部分及受受事

50、故影影响的部部分工程程应视为为不合格格。承包包人应及及时上报报质量问问题报告告单，并并应抄报报业主和和监理各各一份。对对于一般般质量事事故，应应由承包包人研究究处理，填填写事故故报告一一份报监监理部；对重大大质量事事故，承承包人填填写事故故报告一一式叁份份，报监监理部、建建设方，组组织有关关单位研研究处理理方案，报报业主批批准后，承承包人方方能进行行事故处处理。待待事故处处理后，经经监理工工程师复复查，确确认无误误，方可可继续施施工。（10）监监理报告告制度监理部定期期向业主主报告各各项工程程施工进进度、质质量、资资金使用用以及重重大安全全质量事事故等。（11）工工程竣工工验收制制度1）竣工验

51、验收的依依据是批批准的设设计文件件（包括括变更设设计），设设计、施施工有关关规范，工工程质量量验收标标准以及及合同、协协议文件件等。2）承包人人按规定定编写和和提出验验收交接接文件是是申请竣竣工验收收的必要要条件，竣竣工文件件不齐全全、不正正确清晰晰，不能能验收交交接。3）在竣工工并办妥妥移交手手续后，整整理监理理工作文文件资料料，其中中一份抄抄报业主主指定的的单位备备案，并并向业主主提交监监理总结结报告一一式三份份（12）监监理日记记和会议议制度1）监理工工程师应应逐日将将所从事事的监理理工作写写入监理理日记，特特别是涉涉及设计计、承包包人和需需要返工工、改正正的事项项，应详详细作出出记录。

52、2）项目监监理部每每月召开开监理例例会，检检查本月月监理工工作，沟沟通情况况，商讨讨难点问问题，布布置下月月监理工工作，总总结经验验，不断断提高监监理业务务水平。3）协调承承包入各各设计代代表的争争议，必必要时组组织质量量协调会会。3、工程开开工前的的准备工工作质量量的控制制：工程开工控控制包括括承包人人技术人人员质量量及分包包单位、人人员资格格的控制制、施工工监理部部的准备备工作、设设计交底底和图纸纸会审、对对工程所所需的原原材料、半半成品、构构配件等等的质量量控制、对对施工方方案、方方法和工工艺的控控制、施施工用机机械、设设备的质质量控制制、审查查与控制制承包人人对施工工环境与与条件方方面

53、的准准备工作作质量、审审查与控控制承包包人对施施工环境境与条件件方面的的准备工工作质量量，开工工前准备备的完备备与否关关系到工工程的顺顺利实施施及质量量保证的的依据。因因此监理理工程师师应对开开工前准准备的质质量给于于谨慎全全面关注注。（1）对承承包人技技术人员员质量的的控制1）监理工工程师将将严格审审查承包包人承担担任务选选派的承承包人人人员资质质与条件件是否符符合投标标文件的的要求，经经审查认认可后，方方可上岗岗施工；对于不不合格人人员，监监理工程程师有权权要求承承包人予予以撤换换。2）对于特特殊作业业、工序序、检查查和试验验人员，有有时还应应进行的的考试或或必要的的考核、评评审。3）承包

54、人人选择分分包承包包人时，需需事先向向业主提提出申请请，经监监理工程程师审查查认可，确确认其技技术能力力和管理理水平能能保证按按要求完完成工程程施工，业业主批准准后方可可允许进进场承担担施工任任务。其其施工人人员的技技术素质质和条件件，承包包人也应应在施工工前报请请监理工工程师审审查符合合要求并并予以认认可后，方方可上岗岗施工。监监理工程程师将严严格审查查分包单单位的施施工组织织者、管管理者和和主要技技术人员员的资质质与质量量管理水水平，以以及特殊殊专业工工种和关关键的施施工工艺艺或新技技术、新新工艺、新新材料等等应用方方面的操操作者的的素质与与能力。不不符合要要求的，监监理工程程师有权权要求

55、撤撤换。（2）施工工监理部部的准备备工作1）项目总总监明确确监理工工程师分分工及职职责，做做好监控控准备工工作，使使之能适适应该项项准备开开工的施施工项目目质星监监控的需需要，并并应将此此分工及及职责书书面提交交业主，下下达承包包人。2）编制监监理规划划，并根根据单位位、分部部、分项项工程的的施工及及其特点点拟定监监理细则则。3）检查配配备所需需的检测测仪器设设备并使使之处于于良好的的可用状状态，保保证有关关人员熟熟悉有关关的监测测方法和和有关规规程。还还应督促促与协助助承包人人建立或或健全现现场质量量管理制制度，使使之不断断完善其其质量保保证体系系，完善善与提高高其质量量检测技技术和手手段。

56、4）编制质质量检验验计划，由由于工程程项目的的质量检检验工作作具有流流动性、分分散性及及复性的的特点。为为使监理理人员能能有效地地实施质质量检验验工作和和对承包包人的进进行有效效的质量量监控，通通过制定定质量检检验计划划，可以以清楚地地向有关关人员表表明应当当检验的的对象是是什么，应应当如何何检验，检检验的评评价标准准如何，等等等。（3）设计计交底和和图纸会会审设计图纸是是监理人人、设计计人和承承包人进进行质量量控制的的重要依依据。为为了使承承包人熟熟悉有关关的图纸纸，充分分了解拟拟施工的的工程特特点、设设计意图图和工艺艺与质量量要求，同同时也为为了在施施工前能能发现和和减少图图纸的差差错，防

57、防患于未未然，事事先能消消灭图纸纸中的质质量隐患患，项目目总监将将主持设设计交底底和图纸纸会审工工作。1）设计交交底。设计交底应应在工程程施工前前，由监监理工程程师组织织设计人人向承包包人有关关人员进进行。设设计交底底程序是是：首先先由设计计人介绍绍设计意意图、结结构特点点、施工工及工艺艺要求、技技术措施施和有关关注意事事项及关关键问题题；再由由承包人人提出图图纸中存存在的问问题和疑疑点，以以及需要要解决的的技术难难题；然然后通过过三方研研究和商商讨，拟拟定出解解决的办办法，并并写出会会议纪要要，以做做为对设设计图纸纸的补充充、修改改以及施施工的一一种依据据。设计交底的的内容主主要包括括以下几

58、几方面：有关气象、工工程地质质及水文文地质等等自然条条件方面面；施工图设计计依据方方面：包包括初步步设计文文件、主主管部门门及受援援国的要要求、采采用的主要设计规规范、项项目所在在国市场场供应的的建筑材材料情况况等；设计意图方方面：诸诸如设计计思想、设设计方案案比较的的情况、基基础开挖挖及基础础处理方方案、结结构设计计意图要要求等；施工应、往往意事项项方面：如基础础处理的的要求、对对建材方方面的要要求、桥桥梁工程程设计中中采用新新结构或或新工艺艺对施工工提出的的要求、为为实现进进度、质质量目标标而应采采用的施施工组织织和技术术保证措措施等。2）图纸会会审。施工图是工工程施工工的直接接依据，所所

59、以，图图纸会审审是监理理人、设设计人和和承包人人进行质质量控制制的重要要手段，也也是监理理工程师师和承包包人通过过审查熟熟悉设计计图纸，了了解工程程特点、设设计意图图和关键键部位的的工程质质量要求求，发现现和减少少设计差差错的重重要方法法。施工图纸会会审通常常是由业业主与监监理工程程部组织织承包人人、设计计人及业业主、监监理等代代表参加加进行的的。先由由设计人人介绍设设计意图图和设计计图纸、设设计特点点、对施施工的要要求和技技术关键键问题。然然后，由由各方面面代表对对设计图图纸中存存在问题题及对设设计人的的要求进进行讨论论、协商商，解决决存在的的问题和和澄清疑疑点，并并写出会会议纪要要。对于在

60、图纸纸会审纪纪要中提提出的问问题，设设计人应应通过书书面形式式进行解解释或提提交设计计变更通通知书。若若施工图图是由承承包人编编制和提提供的，则则应由该该承包人人针对会会审中提提出的问问题修改改施工图图纸，然然后上报报监理工工程师审审查，在在获得批批准和确确认后，才才能按该该施工图图进行施施工。对对于重大大设计变变更应由由业主批批准后方方可实施施。（4）对工工程所需需的原材材料、半半成品、构构配件等等的质量量控制工程所需的的原材料料、半成成品、构构配件等等将来都都将构成成为永久久性工程程的组成成部分。它它们的质质量直接接影响到到未来工工程产品品的质量量，因此此需要事事先对其其质量进进行严格格控