帝光公司OEC目标“日事日毕、日清日高”实施方案

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.帝光公司OEC目标“日事日毕、日清日高”生产管理实施执行方案09-09-29制定（09-111-119第一一次修定定）按照公司推推行的OOEC管管理三大大体系，对对工厂实实际运作作中的“目标日日清体系系”、“激励体体系”，根据据各工作作岗位的的职责、目目标、考考核等具具体实施施标准制制定如下下，从009年十十月份起起，由各各考核/审核人人进行“日事日日毕、日日清日高高”的管理理方针，严严格对照照，兑现现实施:人员类别工作职责每天工作目目标日考核计算算标准考核

2、人/审审核人月考核目标标月考核计算算标准考核人/审审核人1、直接生生产人员员1、按照工工序岗位位，完成成当天生生产数量量，2、保证本本工序质质量达到到检验标标准；3、清理并并结算本本工序生生产成品品与材料料1、完成本本工序计计划数量量并力争争超产，2、生产直直通率达达到各产产品及工工序规定定指标，3、成品、材材料及废废料与生生产材料料管理人人员结清清，确认认当天的的完工数数量及材材料耗用用。并清清洁自身身工位。1、按出勤勤时间计计算底薪薪，有加加班的按按每天22小时计计算加班班工资。2、出勤时时间内超超额完成成生产的的数量，按按工序价价格*超超额数量量计算当当天超产产奖金，3、出勤时时间达不不

3、到生产产计划数数量的，不不得计算算加班工工资。4、直通率率达到规规定指标标，基本奖奖金4元元。每高高出指标标1%，另另奖2元元，低于于指标11%扣11元。具具体方法法见“质量管管理考核核方案”5、材料结结算平衡衡。节、超超各按价价值的330%奖奖、赔。第1、2、33、5项项由本人人与领班班考核，车车间核算算员审核核后每天天早上110时公公布前一一天的考考核结果果，个人人自行查查对。第4项由车车间QCC员当天考考核交领领班审核核，第二二天同时时由核算算员公布布。第5项生产产后的材材料与成成品未与与车间材材料人员员办理平平衡的，前前四项考考核为零零。1、每月需需出勤达达到法定定天数222天。2、出

4、勤时时间内需需完成生生产计划划任务数数量3、月平均均生产直直通率达达到规定定指标。4、无违反反公司规规章制度度1、按出勤勤22天天计算伙伙食补贴贴1800元。出出满勤并并有超产产时奖550元，全月缺勤1 小时或无超产扣除完。2、月直通通率奖励励由每天天结算，全全月合计计，规定定指标标标准为1100元元。3、全月出出勤时间间内均未未完成生生产任务务80%记录者者，为不不合格人人员，辞辞退。（特特殊岗位位50%）考核人：车车间核算算员依照照日考核核批准人人进行审审查核实实后，交交生产生生产经理理批准。2、QC（生生产品管管员）1、确认首首件产品品的品质质标准2、负责所所管理生生产小组组品质达达标3

5、、记录所所管小组组生产人人员的直直通率1、对所管管小组各各型号产产品的首首件品质质确认并并作为对对照的品品质标准准2、完成所所管小组组的生产产数量的的全检3、次日上上午九时时前上交交每天所所管人员员的品质质记录给给核算员员和品质质部统计计员1、按出勤勤时间计计算底薪薪，有加加班的按按每天22小时计计算加班班工资。2、按每天天所管理理人员的的平均超超产奖金金的1.2倍计计算当天天奖金。3、材料节节超奖赔赔按小组组平均的的1.22倍计算算。4、延迟上上交品质质记录每每小时扣扣5元。考核人：车车间核算算员审核人：车车间领班班/品质质部统计计员1、每月需需出勤达达到法定定天数222天。2、按半成成品、

6、成成品各自自规定的的品质退退货率标标准执行行。（经经手检验验的产品品三个月月内退货货有效。超超过时间间的不计计算）。1、退货率率在规定定标准，全全月奖励励2000元，每每上升或或下降00.1点点，加、减减奖金220元。2、所管小小组产品品全月按按天检验验完成并并入库，补补贴职位位工资5500元元。一天天未按时时完成扣扣1000元。3、经手检检验的产产品发生生退货，承担每月退货损失总额的12%赔款。第1项考核核人：品品质部主主管，第2项考核核人：车车间领班班以上两项考考核由车车间核算算员初审审，生产产经理审审批第三项损失失由品质质部经理理审批。3、生产线线物料员员1、按生产产计划将将配套物物料分

7、发发给所管管生产组组。2、管理各各生产小小组的材材料及成成品，做做到收发发平衡。3、记录材材料及成成品收发发，并与与车间材材料员报报告和平平衡帐务务。1、将生产产物料运运交到线线，记录录所管生生产小组组领用上上线的材材料详细细数据。2、及时办办理生产产小组的的成品、退退料、补补料，3、确认生生产小组组生产耗耗用与成成品完成成数据，并并将小组组成品与与余料运运交到仓仓库。4、与车间间材料员员结算当当天所管管生产小小组材料料及成品品的物料料平衡帐帐务。1、按出勤勤时间计计算底薪薪，有加加班的按按每天22小时计计算加班班工资。2、六个小小组材料料生产前前上线，成成品、退退料，当当天入库库，并做做物料

8、平平衡帐务务。一天天未做到到物料平平衡或未未入库，扣扣目标考考核1000元。3、按每天天所管理理人员的的平均超超产奖金金的1.2倍计计算当天天奖金。4、材料料节、超超、奖赔赔按小组组平均的的1.22倍计算算。第1、3、44项考核核人：核核算员。第第2项考考核人：车间物物料员。全四项审核核人：所所管生产产领班。每月需出勤勤达到法法定天数数22天天。1、按时完完成六个个小组的的每天材材料上线线及成品品与余料料回收入入库工作作，全月月无差错错2、全月每每天的物物料平衡衡帐务，数数据清楚楚，车间间材料员员确认无无差错。第一项完成成，每月月补职位位工资3300元元，按六六个组计计算，多多一个组组加500

9、元，少少一个组组减500元。第二项完成成，全月月目标奖奖金5000元。一一天一次次未达到到物料平平衡，按按日考核核目标第第2项扣扣减。第一项，核核算员/生产领领班考核核，生产产经理确确认。第二项，核核算员/车间材材料员考考核，生生产经理理确认。4、车间材材料员1、根据生生产投料料单，与与仓库进进行材料料配套发发料，并并办理手手续。2、对全车车间生产产计划物物料进行行管理及及结算，进进行生产产物料的的“日清日日结”的清帐帐。3、保证生生产车间间各生产产组织的的物料及及生产成成品的平平衡报表表真实准准确。1、按车间间生产订订单配套套到仓库库领出生生产材料料并与生生产线物物料员分分发到生生产小组组。

10、2、管理生生产过程程的物料料退、补补、及成成品确认认入库。3、结算各各生产组组成品、余余料的数数据，办办理仓库库入库手手续，并并做到帐帐务平衡衡。1、按出勤勤时间计计算底薪薪，有加加班的按按每天22小时计计算加班班工资。2、按244个小组组全月物物料配套套并平衡衡，每天天有一个个组未做做到平衡衡结算，扣扣目标考考核1000元。3、按每天天所管理理人员的的平均超超产奖金金的1.2倍计计算当天天奖金。4、材料料节、超超、奖赔赔按小组组平均的的1.22倍计算算。第1、3、44项考核核人：核核算员。第第2项考考核人：车间生生产计划划员和领领班。全四项审核核人：生生产经理理。每月需出勤勤达到法法定天数数

11、22天天。1、全月按按生产订订单管理理24个个生产小小组材料料配套及及成品余余料领发发、入库库。2、全月生生产计划划材料配配套平衡衡帐务及及与仓库库手续办办理准确确及时，交交核算员员报表准准确及时时。第一项全月月职位工工资5000元，按按配套224个小小组计算算，每增增减一个个小组相相应增减减。第二项全月月完成，目目标奖金金8000元，按按日考核核第2项项计算。考核人：生生产领班班/核算算员审核人：生生产经理理5、车间核核算员：1、记录所所在车间间全体人人员的出出勤时间间及完成成的相关关数据。2、根据相相关制度度核算全全车间人人员的生生产工资资和奖金金，并公公开公布布。3、接受车车间人员员的数

12、据据查询与与核对，保保证公平平准确。1、核算车车间所有有人员当当天出勤勤工时及及完成生生产数据据。2、根据生生产线物物料员报报来经审审核的物物料平衡衡表核算算生产员员工当天天工资3、根据生生产经理理审核过过的车间间物料平平衡表核核算生产产线物料料员、车车间物料料员、领领班的当当天生产产工资及及奖金。4、核算资资料交生生产部统统计员并并在本车车间张榜榜公布。1、按出勤勤时间计计算底薪薪，有加加班的按按每天22小时计计算加班班工资。2、每天数数据上午午按时公公布并交交生产部部，一次次投诉确确认错误误，扣目目标考核核1000元。3、按全车车间平均均超产的的1.225倍计计算超产产奖金。4、按全车车间

13、材料料平均奖奖赔的11.255倍计算算材料奖奖赔。第一项按考考勤考核核，其他他项由车车间经理理考核，生产付厂长长审核。每月需出勤勤达到法法定天数数22天天。1、全月数数据及时时准确。单单据齐全全。2、报表上上报及时时。1、按车间间标准人人数3220人核核算，补补职位工工资5000元，按按全月平平均在职职人员增增减计算算。2、目标考考核奖金金全月3300元元。按日日考核第第2项计计算。车间经理考考核，生产付厂长长审核。6、生产计计划员1、评审本本车间生生产的产产品市场场订单，向向市场部部回复交交期。2、向开发发部落实实产品BBOM并并确认生生产物料料。3、下达材材料采购购计划并并向采购购部追讨讨

14、材料按按期到仓仓库。4、根据材材料及装装成品的的配套数数据下达达生产投投料单，跟进与结算市场订单交货进度。1、准时按按市场订订单交期期下达生生产配套套投料单单。2、追讨采采购与半半成品车车间对生生产上线线物料配配套率达达90%以上。3、跟进和和督促所所管生产产车间按按配套材材料数据据，生产产完成达达98.5%以以上。4、对未按按时完成成材料入入库和生生产入库库的部门门进行记记录与公公告，并并提出处处分建议议。1、按出勤勤时间计计算底薪薪，有加加班的按按每天22小时计计算加班班工资。2、每天生生产计划划投料单单配套率率达到990%为为准确。低低于900%时，每一次扣100元。3、按全车车间平均均

15、超产的的1.33倍计算算超产奖奖金。4、按全车车间材料料平均奖奖赔的11.3倍倍计算材材料奖赔赔。第一、二、四四项由车车间核算算员考核核，生产产经理审审核。第二项由生生产领班班考核，生生产经理理审核。每月需出勤勤达到法法定天数数22天天。1、所管车车间全月月的产品品生产入入库，完完成市场场订单达达交率992%以以上。2、全月制制定的生生产材料料配套满满足生产产计划的的90%以上。1、按照车车间生产产人员448个小小组（3320人人）的生生产责任任目标，补补贴职位位工资8800元元。全月月按平均均人数增增减。2、按期完完成市场场订单达达交率992%，目目标奖金金10000元。每每延迟11单扣减减

16、1000元。（市市场部延延迟的除除外）第一项车间间核算员员月底考考核计算算，审核核经理。第二项市场场部业务务主管考考核，核核算员计计算。经经理审核核。7、生产领领班1、按照生生产投料料配套物物料，完完成生产产任务。2、保证生生产产品品直通率率达到规规定指标标和完工工产品入库库合格率率1000%.3、解决生生产线各各类异常常与问题题，当天天平衡生生产产品品及余料料退仓。4、根据公公司政策策协调生生产线生生产节奏奏与各小小组生产产任务，激激励多劳劳多得，调调动员工工积极性性。1、按照配配套材料料分配各各生产小小组生产产数量，并并不断进进行协调调，以保保证各组组基本同同时下班班。2、管理和和指导生生

17、产小组组品质按按标准，保保证产品品的直通通率达成成和入库库产品合合格。3、1000%完成成当天生生产任务务.4、结算当当天生产产成果，并并考核清清算所管管各类人人员的生生产平衡衡数据。1、所管生生产小组组平均直直通率达达到规定定指标。基本奖金为每天30元。上升1%加奖5元，下降1%扣3元。2、每天完完成生产产配套数数量的998.55%，一一天未完完成扣减减目标奖奖金500元。3、每天按按所管人人员的平平均超产产奖金11.5倍倍计算超超产奖金金。4、每天材材料节、超超平均奖奖、赔的的1.55倍计算算。1、直通率率由品质质部审核核的统计计数据，核核算员每每天结算算，经理审审核。2、生产任任务由仓仓

18、库按发发料配套套数量与与成品入入库数量量考核，核核算员计计算，经经理审核核。3、4、由由核算员员据核算算数据进进行考核核，经理理审核。每月需出勤勤达到法法定天数数22天天。1、全月按按生产计计划员配配套物料料完成生生产产量量。2、生产直直通率达达到规定定标准。3、生产产产品因品品质问题题，客户户退货指指标在11.5%以下。4、材料损损耗在控控制范围围内。1、管理生生产小组组标准112个，职职位补贴贴工资112000元，多多管多得得，少管管少得。2、直通率率达规定定指标时时全月品质质奖金9900元元，按日日清考核核结算。3、所管理理的产品品退货超超出比例例，承担担退货损损失总额额的100%的赔赔

19、偿。4、生产完完成目标标考核奖奖金9000元，按按日清目目标考核核结算。第1项由生生产统计计进行考考核，经经理审核核，第2、3项项由品质质部提供供数据，核核算员计计算，经经理审核核。第4项由仓仓库提供供数据，核核算员计计算，经经理审核核，付厂厂长复审审。8、品质OOQC员员1、确认首首件产品品的品质质标准,交生产产小组。2、负责所所管理生生产小组组品质直直通率达达标，确确保抽检检入库产产品达到到合格指指标。3、对所管管小组的的产品品品质退货货负责。1、对所管管小组各各型号产产品的首首件品质质确认并并作为对对照的品品质标准准2、完成所所管小组组的生产产数量的的抽检，保保证入库库产品达达到合格格。

20、3、确认所所管小组组QC人人员的直直通率记记录真实实。4、与生产产领班及及PE人人员解决决生产过过程品质质问题。1、按出勤勤时间计计算底薪薪，有加加班的按按每天22小时计计算加班班工资。2、按每天天所管理理小组人员员的平均均超产奖奖金的11.2倍倍计算当当天奖金金。3、材料节节超奖赔赔按小组组平均的的1.22倍计算算。4、上交品品质记录录有误时时每份扣扣5元。考核人：车车间核算算员审核人：车车间领班班/品质质部统计计员每月需出勤勤达到法法定天数数22天天。按半成品、成成品各自自规定的的品质退退货率标标准执行行。（经经手检验验的产品品三个月月内退货货有效。超超过时间间的不计计算）。1、退货率率在

21、规定定标准，全全月奖励励2000元，每每上升或或下降00.1点点，加、减减奖金220元。2、所管小小组产品品全月按按天检验验完成并并入库，补补贴职位位工资5500元元。一天天未按时时完成扣扣1000元。3、经手管管理抽检检的产品品发生退退货，承承担每月月退货损损失总额额的188%赔款款。第1项考核核人：品品质部主主管，第2项考核核人：车车间领班班以上两项考考核由车车间核算算员初审审，生产产经理审审批第三项损失失由品质质部经理理审批。9、生产PPE工程程师1、确认生生产上线线产品的的工艺文文件及品品质标准准。2、确认和和配备生生产线工工装、设设施，保保证生产产线生产产正常。3、保证生生产线工工艺规范范，纠正正工艺手手法，确确保产品品品质达达到标准准。1、检查和和核实生生产线工工艺文件件真实准准确可靠靠。2、解决生生产线生生产品质质的相关关问题，保保证直通通率的提提升。3、解决生生产线生生产工艺艺相关问问题，保保证生产产效率的的提升。4