重庆思欧企业营销策划有限公司简介

1、重庆思欧企业品牌营销机构思欧（CISOU）企业营销策划机构汇集了来自北京、上海等一线城市的行业精英，同时与国内诸多大型企业保持长期合作关系，特聘了各行业知名企业家成立100人外围顾问团。凭借在行业长达十年的实战经验，公司业务涉及快速消费品、医药保健、媒体财经、金融保险、纺织服装、制造销售、汽车销售、餐饮酒店、区域与房地、IT航天航空业、电子电器、会议会展、论坛及旅游等十多个领域。2011年，思欧咨询团队成员汇集重庆，立足西南，辐射全国，正式以“思欧企业营销顾问专家团队”推向全国大中小企业，成为营销咨询行业在大西南地区企业品牌营销第一品牌。 多年来，思欧团队一直致力于为企业探索最佳成本营销的解决

2、方案，努力帮助本土企业实现“低成本整合营销”。在长期的实战中，思欧最终形成了一套以“市场研究战略咨询品牌咨询产品开发市场整合营销”为基础，满足企业低成本整合营销管理需求的“四维理论”价值模型，真正的帮助企业实现了“成本营销管理”。 通过不断研发自己的咨询产品，思欧“四维-成本营销管理”体系更具有科学性和可操作性。目前，思欧组建了四大研究中心：市场研究中心、战略咨询研究中心、品牌策略研究中心、整合营销研究中心，为提供高效的市场营销策划服务提供了组织保障。团队背景源自西方的科学管理理念，企业品牌发展理念，来自对本土企业最深层的实战融合，这就是思欧。长期以来，思欧战队秉承以实务推动品牌成长，以实战再

3、造企业价值的理念，帮助本土企业探索企业成长密码，重塑企业发展基因。凭借永无止境的激情与高瞻远瞩的谋略，成为中国最具口碑的本土企业营销咨询团队。我们的价值和服务特色：世界的眼光，中国的灵魂。思欧每一个成员都具有对中国企业与生俱来的责任感与使命感。长期以来和中国企业并肩战斗在市场第一线，从实战中积累起对中国企业的长期思考、远见卓识，帮助众多企业实现战略突围、品牌重塑、新产品开发与市场营销。并在多年的实战积累中，沉淀出一套最符合中国本土企业发展的“四维”理论，获得了行业和各方专家的高度认可。我们的“四维”理论：思欧“四维”理论源于对中国这个特殊环境下的商业思考。何谓四维？一曰“战略”，二曰“品牌”，

4、三曰“产品”，四曰“营销”。思欧发展了管仲“四维治国”的基本思想，并把“战略”、“品牌”、“产品”、“营销”看作企业发展核心价值体系认定的四维标准。管子在开篇牧民中开宗明义，提出了著名的“四维”说。其曰：“礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡。” 可见国之四维在治国安民中的重要作用。正是中华民族传统文化中孕育了伦理道德文化这颗灿烂的果子。中华民族的文明谱系才得以绵延五千年。洞察全球企业的发展史，我们发现，全球知名企业都有着共同的四大维生系统“战略”、“品牌”、“产品”、“营销”。正是这四大系统的相辅相成，互为倚势，才支撑着企业持续发展。同样，在中国企业的经营管理文化中，“战略、品牌、产品、营

5、销”这四大核心系统依然是一个企业最为集中的成果和体现。维，原指系物的大绳。思欧认为，“战略、品牌、产品、营销”与法相比，比法更为重要，是支撑企业航母的四根柱子。如果有一根断裂，企业发展就要倾斜。企业之四维，一维绝则倾，二维绝则危，三维绝则覆，四维绝则灭我们的价值观我们的独特之处在于，我们既是理念的传道士，是商业的梦想家，也是市场创新方法的践行者。我们荣幸与优秀企业合作，成就一批又一批的成长型企业，帮助他们完成梦想，实现梦想，也成就了我们的品牌财富。每一天，我们都在运动，用我们的商业智慧和全球企业家一起共同把最具创意及创新价值的产品投放市场，共同为品牌崛起而努力创新。这种直接来自商战前沿的实战经

6、验，也让我们成就了“品牌战略顾问，营销执行专家”的行业美誉。思欧战队始终站在市场最前沿，引领行业发展潮流，我们是营销综合全能型解决方案的提供者，擅长帮助客户全程解决营销问题。我们提供的智力产品，不仅包括智慧、思想、知识、方法、技巧等，也包含一起促进生产力发展的无形要素。客户经营业绩和品牌资产的提升不仅证明了我们的价值，更让我们得以成为最受尊重的专业顾问咨询公司。我们服务的客户成功案例经典成功案例同福碗粥 2年从零到10亿的跨越 同福碗粥的故事，“碗粥”横空出世，从上万句诉求中全票通过“味好，胃更好”，从logo到 文化营销、标准营销、体验营销、情感营销同福碗粥，两年10亿的业绩之王故事决不是神

7、话，而是脚踏实地的走出来、画出来、加班加出来的。白家爱紫记 紫薯产业战略新品旗开得胜纵观国内外红薯食品市场，发现全世界都有吃红薯的传统习惯，红薯的营养早已深入人心。然而，长期以来，中国的红薯产品竞争低端、良莠不齐，如连城红心地瓜干、地瓜坊、红螺、御食园他们都还在把红薯当成半成品原料贩卖！我们该如何打破红薯古老、老土又廉价的固有形象，让红薯摆脱“村姑”的束缚呢？合作成果：1、白家葡式小薯挞开创红薯食品领域内最具代表性和吸引力的新品类通过对深入调查研究发现，红薯是个彻彻底底的舶来品，她具有国际气质。在此基础上，我们必须要塑造现代消费者喜欢的新空间！深入调查之后，发现红薯吃起来松软滑嫩的感觉与蛋挞有

8、异曲同工之处葡式小薯挞最终诞生！她摆脱了红薯粗陋的形象，以全新的面貌开辟了红薯食品市场新空间，让红薯进入了新时代！2、白家爱紫记（紫薯小布丁）开创紫色休闲食品第一品牌！爱紫记是继葡式小薯挞后的又一款经典作品。我们经过深入研究后发现，紫薯的目标消费人群直指“爱美，爱健康，更懂得爱自己的人”。在此基础上，我们根据紫薯的诸多特性对目标消费人群进行精准定位，最终从产品的感性、理性层面进行品牌定位：爱紫记“爱自己，爱紫记”。成都棒棒娃 借助“空间战”，放量牛肉干我们看到棒棒娃的作为国内牛肉干行业的知名品牌，其全国市场的总销量甚至比不过一个地域品牌，而其品牌经过多年的积累，仍然不能在消费者心中产生深刻的品

9、牌印象。而且，作为地方特产突围取胜的棒棒娃要快速提升在全国市场的销量，还将面临难以突破的行业瓶颈。合作成果： 合作中，我们运用“空间战”理论，重新洞悉消费者，帮助棒棒娃寻找新的市场空 间和市场发力点。 其本身战略定位的不明确、品牌的空心化给棒棒娃在外埠市场的开拓造成了很大的困 扰。合作中，我们全面整合棒棒娃资源，重新在战略和品牌上进行重新定位和演绎，通过一系列的品牌价值重塑动作，不仅仅帮棒棒娃擦亮了品牌，更砸开了市场，收获了人心，全力协助企业实现从3亿到8亿的跨越。和翔芷江鸭 借名城之势，为名鸭造势面对一个刚成立不久、年轻的和翔芷江鸭，如何在这张白纸浓墨重彩画龙点睛，为其塑建一个成功的品牌？我

10、们充分挖掘“滇黔门户，全楚咽喉”芷江的历史资源，为芷江鸭提炼五大卖点，一、独特生态养殖，天然好鸭；二、独享芷香秘方，风味名肴；三：独创芷香爆辣，味绝天下；四、独到侗乡工艺，侗食精髓；五、独有地理标志，礼中珍品。“不能不去的地方芷江，不能不尝的美味和翔”，借地名之势，成功让芷江鸭走出湖南。2011年销售收入达2亿元。吴大嫂生态饺生态特色演绎一只水饺传奇盘锦吴大嫂水饺，面对层层围剿的诸多行业品牌，不知如何是好。思欧策划“以实击虚，以特取胜”的战略方向，为吴大嫂找出一条清晰的方向，生态、绿色、健康、安全、美味，完成了生态饺的演化，凭借全新的品牌形象，创新的产品，吴大嫂以“饺子文化节”让所有消费者记忆

11、犹新，知名度急剧攀升，销售记录节节攀高。上佳食品 泌阳花菇甲天下菇皇美味在上佳上佳食品面对地方品牌各自为阵、产品形象落后、高端品牌极少的形式，思欧为其集团整合现有资源，紧抓当前市场机会，将食用菌加工业作为公司的战略性投资产业，整合优势资源，集中发力。打造“上佳菇皇酱”，通过强化和巩固市场地位，提升品牌形象，统领全局，站稳市场脚跟，从而获得“上佳菇皇甲天下”的美称。思欧深度研究市场与友联企业，从行业发展的良好趋势，整个市场的容量基础、市场机会，甚至是地理要求、传播特点的变化，发现友联的调味品新空间，明晰战略，梳理友联品牌体系，创建“川娇”新品牌。“天下豆瓣看郫县，郫县豆瓣数川娇”，打造郫县豆瓣第

12、一品牌。友联&川娇百年川菜，一代川娇高福记引领餐桌调味品抢夺战思欧观点：在一个营销手法普遍落后，行业门槛低而集中程度不高，没有主导性优势品牌存在，各品牌处于混战的行业，谁先采用先进的营销手法，谁就占得了先机，就会脱颖而出。高福记企业面临的竞争环境正是如此。合作成果：我们对高福记愿景、核心价值、竞争优势等的提炼，帮助企业理顺发展思路，找到了新的市场突破方向。高福记企业全新品牌形象建设，进一步提升了高福记企业形象，将饭扫光与川老汇两大产品品牌统一旗下，更进一步彰显企业新派调味专家气势和形象。“传奇高府菜”的诞生，使饭扫光产品更深地满足了消费需求，使饭扫光形象重新焕发生机，大幅提高了顾客满意度，销售

13、记录不断刷新。凭借全新品牌形象和产品，创新的宣传及展位设计，借2008春季糖酒会东风。高福记企业进一步深化拓展全国市场，味香飘万里。合作成果：我们认为阜丰需要另辟蹊径，瞄准中高端调味市场，做具有差异化竞争优势的高端品牌，做中国调味业的“新派味王”。我们将阜丰味精定位为“新派纯鲜生活家”，跳出竞品同质化的单一产品特性诉求，实现从卖调味品到缔造一种新鲜生活方式的跨越。结合阜丰先进的产品功能支撑点加鲜技术，带有阜丰新派纯鲜生活家色彩的产品“Uo鲜味精”呼之已出，以独特卖点、个性命名，演绎出阜丰精髓。设计中心采用目前市场还未出现的瓶式包装形态，美观、简约、时尚的视觉组合塑造阜丰产品的高端品味。在传播推

14、广上，邀请了老中青三代人心中的完美偶像、高雅丽人赵雅芝为品牌代言，并选取最具品牌影响力的领袖级媒体中央电视台集中投放代言广告，高调亮相，打出品牌。在营销实施上，制定了详细的样板市场启动方案并督导实施。目前该项目处于市场铺货前期阶段，味业皇者的华丽转身拭目以待。阜丰集团战略突围成就中国新味王阜丰集团是全球第一大味精和谷氨酸生产商，年产味精28万吨,谷氨酸35万吨，出口世界四十多个国家和地区。在产业市场，味精产量占全国味精产量的近1/4。阜丰集团还是中国第一家在香港联交所主板上市的国际化生物制品公司，09年6月市值42.83亿元。雄厚的生产和资金实力，使阜丰集团成为味精行业中的隐形冠军。阜丰集团的

15、工作重心一直放在原料生产和大包装味精上，在快消品市场上并不知名，全球金融危机爆发后，出口的不畅使阜丰集团下定决心做自有的快消品品牌，但是如何在微利又竞争激烈的传统味精、鸡精零售市场开创全新品牌，快速提升销量，成为摆在阜丰集团面前的一道难题。西王集团 食品公司三年上市，战略新品全国热销西王集团作为中国500强企业，耗资3个多亿，耗时3年，建成一个年产达到五万吨的全球最大的结晶果糖生产基地，是西王集团对打造品牌的渴求及二次创业的需要。经过多番的考察与交流，西王集团认为CBCT最能理解企业战略意图，并根据企业需求提出实际的解决性方案：合作成果： 战略定乾坤：着眼于基础性行业，立足大空间，从“后无糖时

16、代”的尴尬中寻找商机，明确“国糖”战略，并构建5年内发展规划； 系统性提升品牌：建立GI19的品牌核心，进行专业、品牌、应用面、功效、形象等方面的系统提升； 明星代言及广告制作：聘请了09年的荧屏巨星唐国强做为品牌代言人，进行广告创意与制作，同时以公关加速传播； 科学策划产品线：宝宝装、玲珑塔、时尚盒共同打造西王果糖超级主力营销链； 贴心3+服务企业：全面启动贴心3+服务企业，以“低GI生活令”的名义，全面启动国糖战略，解开乱麻，拉开市场良好战局； 风靡糖酒会，招商成功：借助2010年春季糖酒会东风，特别是新闻发布会后，西王果糖被行业及媒体广泛关注，首次亮相吸引300多意向经销商。排毒养颜胶囊

17、畅销15年，绝妙“+-”搞定80、90后作为龙润企业长期的战略合作伙伴，发现在旺销10年之后，排毒养颜胶囊在市场上出现了两大新问题：一是消费者观念被高度固化，基本形成“排毒=排便”的既定印象，“排毒”被符号化，人群缩小，二是排毒市场整体层面竞争加剧之后，出现了信任危机。我们建议企业，排毒养颜胶囊若想继续稳据市场龙头，必须进行营销改革：合作亮点：绝妙加：针对80、90后，在老市场上增加“年轻人的排毒观”，解决排毒养颜胶囊人群老化的问题，让市场更大程度实现放量；绝妙减：“减法时代”来临，排毒不只是清宿便，而是减毒素，加漂亮，让身体越来越新鲜！经过三个月的重新挖掘及全新定义，把排毒养颜胶打造成为帮现

18、代人减毒、减肥、减负、减压，焕发活力的产品！美芹记携手牛莉开启草本护肤新时代：美到深处才动人对外EMBA高端教育产品品牌突破创奇效u 是什么让你去读EMBA？u 你会选择哪家EMBA去读？u 造成EMBA项目生源差异的本质在哪里？在中国的EMBA市场，实际销售的已经不是EMBA教育本身，而是EMBA教育之外的想象力，一种超出教育本质之外的梦想和光环，一种感性的力量。这就是品牌的力量！对外经济贸易大学EMBA项目与目前所有竞争者的区别在哪里？对外经济贸易大学EMBA项目独一无二的基因又是什么呢？我们的答案是：“对外”！我们是“外EMBA”！用视野规划未来，用品质承诺未来，用责任担当未来，用信心实

19、现未来。品牌诉求“对外，对未来”喻示了对外EMBA终身教育及终身校友平台更为开放更可延展的广阔前景，表达了对外EMBA教育致力于探求中国企业发展之道，推动中国经济全球化进程的决心。好消息频频传来：新的品牌理念、品牌形象和品牌传播成功推出之后，对外EMBA的报名人数已迅速攀升，让不少同行院校已经“羡慕嫉妒恨”了！四维卫浴王者归来，复兴崛起的关键一战黄金5年，四维卫浴内部调整。竞品的大举进攻让四维的品牌战略变得内敛而谨慎。然而商场如战场，曾经50年流金岁月，50年专业品质，500强国资背景的“一流品牌”在消费市场却四面楚歌、腹背受敌，“四维卫浴”急需突破困境、重塑品牌！合作成果：作为外脑机构，临危

20、受命，“十大金砖”树立卫浴行业营销标杆：营销诊断报告手册洞见症结50年历史积淀，50年陶瓷烧制工艺，源自国企背景的曾经一流品牌，由于埋头做生产，缺乏对品牌的系统持续经营，营销策略老化，近年来逐渐遗失了最宝贵的实际。战略手册四维最具含金量的3个价值点“深厚的历史根基、经久不衰的陶瓷工艺、无法超越的全国资背景”足以支撑其成为中国卫浴市场的中流砥柱，围绕企业核心优势，凝聚企业力量，“王者归来”战略呼之欲出。品牌手册品牌3.0时代，卫浴行业的洗牌治乱期，将消费者感受做到极致，找到四维卫浴的核心品牌价值，完善四维品牌系统，“影响中国卫浴50年”，真正实至名归。产品手册抓住优势，完善体系。与清华美院、德胜

21、住宅、四川美院等专业机构强强联手，回归卫浴本质“吻臀度”让消费者的选择不留遗憾！团队组织架构手册“攘外必先安内”,构建一支高凝聚力、高战斗力的团队。终端建设手册产品到商品的价值保障，全方位终端软硬件改造建设，构筑“顾问式销售”营销环境。导购手册导购员是消费者接触品牌的窗口，通过案例分析、心经指导、招数提炼来培养导购员职业能力。招商手册信心成就未来，四维“十大优势”重拳出击，年底冲刺一举突破，首开好局。经销商管理手册工欲善其事，必先利其器。打造一支经销商精英队伍，快速赢得市场。全年营销推广手册央视广告、终端形象、促销推广全年持续。以点带面，三线发力，“影响力营销”轻松搅动卫浴市场。百安居T计划完美蜕变中国本土化战略2009年初春，经济危机影响之下，世界第三、欧洲第一的建材家居连锁超市百安居（B&Q）公司，在一片内外交困之中寻求自我拯救之路，但是，新的发展