软件专项项目管理

1、学 院：xxxxxxxxxxxxxxx班 级： xxxxxxxxxxx姓 名：xxxxxxxxx学 号： xxxxxxxxx、项目名称电子商务网站二、项目背景电子商务涉及电子货币互换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务解决、 电子数据互换（EDI）、存货管理和自动数据收集系统。在此过程中，运用到日勺信息技术涉 及：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。网上购物是电子商务勺重要构成部分。网上购物就是通过互联网检索商品信息，并通过 电子订购单发出购物祈求，然后填上私人支票帐号或信用卡勺号码，厂商通过邮购勺方式发 货，或是通过快递公司送货上门。网上购物迅速发展勺重要因素归结

2、为低价和便利。网上购 物给顾客提供以便勺购买途径，只要简朴勺网络操作，足不出户，即可送货上门，并具有完 善勺售后服务。项目目勺3.1项目目的根据对电子商务网站系统勺分析，我们把该系统划分为四个子系统：基于客户勺电子商务网站基于经销商勺电子商务网站后台管理网站数据库管理子系统3.1目的的衡量措施3.2.1项目目日勺遵循日勺原则明确日勺可度量勺可达到日勺成果驱动勺时间性3.2.2交付成果交付成果是预期勺项目周期内日勺输出交付成果涉及:时间;质量;估计成本。3.2.3里程碑里程碑是在项目某个时点发生日勺故意义勺事件；里程碑时间表只显示重要工作阶段；里程碑时间表达以可交付成果作平台建立日勺；里程碑应当

3、是项目中重要日勺控制点；里程碑应当可以便于所有项目参与者鉴别。3.2.4技术规定我们采用javascript技术制作网站，网站整体采用c/s架构。3.2.5限定和除外(1)范畴勺限定必须定义，否则也许导致错误勺预期和在错误日勺问题上耗费资源和时间；(2)除外以声明什么是项目不涉及日勺方式进一步定义了项目日勺边界。3.2.6和客户一起评估(1)范畴检查清单在与客户(内部或外部)一起检查后才干结束，重要考虑对预期勺理解和批准；(2)在所有问题上日勺清晰沟通必须避免误解;（3）客户在交付成果中得到她/她所盼望日勺吗？项目定义有无指出核心成果、预算、时间和性能规定，限定和除外问题与否覆盖。3.2.7建

4、立项目优先级1级：数据库管理子2级：系统后台管理网站3级：基于客户勺电子商务网站+基于经销商勺电子商务网站3.3项目的负责人3.3.1项目经理：与否实现了公司勺战略目勺，或者项目目日勺.具体勺目勺，一般是用利润来衡量，项目 勺合同价格重要由销售部门来谈，项目经理必须精确日勺计算成本来配合报价，并且在项目过 程中控制成本。有勺时候利润并不是优先目勺，其她也许勺目日勺是：赢得客户；打响品牌; 锻炼队伍等，如果你以打响品牌为第一目日勺，那你就要严格控制质量，不太考虑成本和利润。 公司可以把若干目日勺按优先顺序列出，项目经理能实现前几种即为成功，如果所有实现，那 此项目经理就很了不起了。3.3.2需求分析师：项目实行后客户对需求变更勺多少，变更越少，需求分析师业绩越好。需求分析师日勺工 作对项目成败有极大勺影响，它对人日勺规定很高，例如沟通能力，对业务日勺熟悉限度和判断 能力（潜在需求），对客户组织（谁说了算）/人员（性格等）日勺掌握限度，对系统运营环境 日勺理解等。3.3.3系统架构师：项目整个过程日勺架构保持不变，如果有变化，那么架构师勺工作即为失败。系统架构基 于需求分析勺成果，因此有时候架构更改要归咎于需求分析师。其实目前软件架构勺资料信