车间人员年度工作总结

1、车间人员年度工作总结车间人员年度工作总结范文（精选5篇）车间人员年度工作总结120 xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识 学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工 作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电， 确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作 入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，并 圆满完成了年初制定的计划。现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。在20 xx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利 用班前班后会，向

2、员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要 性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处 罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安 全学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查 情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显着增强，在电气 运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过 我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理” 作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为 重点工作。根据车间工作计划，认

3、真安排好电气设备大中小修（例如 l机，m机，罗茨风机），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤 球主窑，复肥等）。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩 措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违 纪现象的发生。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排俩人 对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年 在巡检中发现解决了 35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号 给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了贡献。技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主， 专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工

4、岗位应 知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，提高服务意识。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危 机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效 益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一 方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何 适应公司的发展车间在管理上还有哪些需要改进之处如何理解“处 理事故迅速可靠，维护设备优质完好”通过讨论，职工明确认识到了 在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在 竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中 的位置。把提高服务意识，改善工作

5、质量作为车间对班组、对职工个 人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工 的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方 法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉 感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。 完善车间的管理制度与考核方法，使其

6、更具有针对性和可操作性。9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优 点。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管 理，为生产和效益服务。五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情 况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工 负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车 间减少了外协工作。目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台， 检修触器39台，检修开关28台，全年车间总成本指

7、标与年度进度相 适应，节约费用XX00元。六、存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管 理不到位。2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就 是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整 体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。七、新一年的努力方向2019年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的 工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、有计划的做好电气设备的维修保养工作；严格按照操作规程 进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成 维修任务；2、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作；

8、3、及时跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以及时确认解决办法及完 成时间；4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务；5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和 效益化；6、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决， 不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更上一个台 阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间人员年度工作总结220 xx年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲 切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队安排的各项任务，现就 自己一年来的工作和学习，做一个总结，便于梳

9、理，有助于自己在下 一步学习过程中，改正缺点，继续进步。一、20 xx年主要工作回顾：1、完成主要工作20 xx年我参加了港电组织的两次深入电厂的专业培训，通过自 己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻 关，达到了公司的各项培训要求20 xx年2月23日到达国华沧东电 厂4月7日结束，为期43天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一 行20个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二 期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这43 天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热 控设备的说明书和集控控制系统的的各种文字记录。20 xx年

10、4月9 日到达华电望亭电厂5月27日结束，为期48天的望亭电厂就地实 习。20 xx年下半年主要参加了八辅热工设备的招评标工作。2、总结经验在望亭电厂参加调试期间，我和设备厂家通过交流，广泛收集厂 家的资料。通过这些资料的收集和研究，我逐渐对上汽的汽轮机控制 有了总体的认识，就在日常的巡检当中我认真观察发现了许多与原先 机组的不同之处。1、送风机入口无暖风器使用的是从大风箱引出的再循环管路2、送风机和一次风机风机电机无油站，根据机务专业人员的解 释是因为其使用的是滚动轴承而不是滑动轴承。3、上汽无调节级，因此协调的逻辑没有使用调节级压力计算出 来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行

11、监视。4、直流锅炉无汽包，但是有启动分离器，在湿态运行的时候就 是亚临界的控制手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的控 制手段。5、我认真研究了微油与等离子的区别，我个人认为等离子更有 效和节能。6、上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水直接进 低加疏冷器。7、上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽 器，与我以前亚临界机组区别挺大。8、上汽总计九个油动机，主要区别在于增加了补汽阀，更利于 机组的一次调频和机组调压的稳定性。9、上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和高低压扩容器，并且和凝 汽器分体安装。10、上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺 控过程中运行

12、参与的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序 都进行组态在相同的控制器中实现了数据的快速采集，如果deh只进 行调门的控制与逻辑组态，而其它涉及的子组都通过与dcs进行通讯 从而获取数据的、话，实现全程自动就比较困难。11、望亭的吹灰程序采用与主机系统进行分别独立，减轻7dcs 的测点负担，只与dcs进行通讯，而且省煤器采用压缩空气声波吹灰， 与激波吹灰和空气炮有比较大的区别。12、炉膛火焰电视不是对称布置炉左中部有一个，炉右下部有一 个，这种非对称布置的结构。我还是第一次见到。上汽热力机组的除 氧器布置在汽机平台以上。13、望亭机组大小机tsi采用韦伯公司生产的vm600监测系统和 阿

13、尔斯通的s8000振动分析系统。14、上汽66万超超临界汽轮机有背包减温，相当于低旁二级减 温。15、上汽机组没有opc超速电磁阀，而是使用电子超速保护系统， 无机械超速和危急遮断电磁阀。16、望亭机组未设胀差测点，而是在#5轴承处设置低压缸缸胀。同时也没有设置偏心测点，偏心靠计算得出。17、汽轮机组无主油泵，采用的是交直流油泵一直处于运行状态。18、望亭汽轮机组盘车是液压盘车，手动盘车在#3轴承处。20、望亭汽轮机组高中压分缸无bdv，以前我们采取高中压缸合 缸，中间设置了紧急泄放阀。21、高排逆止阀有两个，不同也以前机组采用一个高排逆止阀。22、望亭机组采用变频凝结水泵控制，有利于机组的经

14、济性。23、望亭汽轮机组大小机eh油站分别独立，有效地减少了系统 之间由于相互交叉引起的不安全因素。24、望亭锅炉在燃尽风挡板处设有燃尽风水平摆角，更有利于燃 尽风的控制和控制燃烧的充分性。25、干式捞渣机的使用，使我认识到不仅仅是采用水封的捞渣机 才能满足生产的需要。26、望亭锅炉在省煤器后还有落灰斗，在进脱硝之前先初步输灰， 利于脱硝的充分反映。不仅仅是上面提到几点，还有跟踪厂家就地处 理问题，调试设备等等，总之通过自己的努力，和公司提供的机会， 我进一步充实了自己，一定将自己的所学应用于港电如火如荼的建设 当中去。3、存在不足从上述总结的经验中，我深深的感到了热工专业发展的快速性， 感到

15、了自己知识的缺乏，一旦自己松懈，放松自己，那就如同逆水行 舟，只有不断地学习，不断地充实自己，才能在激烈的竞争中立于不 败之地。二、20 xx年工作谋划：1、积极响应公司号召，完成上级领导安排的各项工作。2、继续深入开展生产准备工作。三、建议1、建议热工专业内部提前进行所属设备分工，便于以后学习和维护。2、建议热工专业继续加强自身培训，提高自身业务水平。车间人员年度工作总结3我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很 头疼，管理经验谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家交流一 下。第一点：树立威信，提升个人领导魅力。1、处理任何事必须做到公正，公平，公开。以客观事实为依据， 以

16、理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的基础。2、树立威信，并非板起脸来，时刻注意领导形象，与工人划清 界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人用心交流。第二点：知人善用，人尽其才。1、对工人的性格及才能多做了解，以安排合适的工作。2、多与班组长交流思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长 的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个车间主任的成功管 理都离不开班组长的一臂之力。第三点，紧跟公司快速发展的步伐，力争上游，不允许自己的团 队拉后腿。1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新，一经高层领导下 达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则， 让员工有紧张感及

17、主人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队 是否能执行到底，这就谈到执行力方面了。在*年，公司推出“5S” 活动，全公司上下全面整改，如果哪一个管理者有较强的执行力，“5S” 肯定能做的一步到位，且坚持的最好。2、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向员工传输企业 观念，思想接受了，行为才能坚持。第四点：其他方面。1、适时完善车间各项规章制度，技术文件、暂行规定、责 任区划分等，用制度约束员工行为。2、生产过程的各种问题，必须责任明确化，这样才能避免管理 过程中不必要的冲突。3、对有情绪的员工多加引导，消除误会。4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，眼光 要放远大，与各科室，

18、各车间协调沟通，紧密结合，共同完成任务。车间人员年度工作总结4自我来到xx车间工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中， 我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭 借自己的努力和领导的提携，从一名普通的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。下面我对承担车间技术员工作进行总结。一、我对电仪技术员工作的认识及态度我被任命为电仪车间技术员之后，开始逐渐进入这一角色。虽然 以前我在xx有限工厂承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设 备有着深入的了解和掌握。但自从来了新工地以后，在从事电气监理 工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。我相信我有能力把这项

19、工作做好，压力越大动力就越大。在从事 电仪技术员初期，我对以前不熟悉的xx发酵车间、xx提炼车间、动 力车间和制水站、xx变电站及xx开闭所的电气设备进行熟悉和了解。 并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟悉其工作原理和参 数的设定、维护保养及故障的排除方法。对有异议的问题与厂家和相 关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。二、本年度工作内容xx车间离心机，在料满的情况下，无法启动。我去检查后，发现 离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克服此扭矩，造成 离心机无法启动。了解工作原因以后，我对变频器的启动扭矩重新设 置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使

20、用。xx车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力一直处于高位，无法保 证生产的正常运行，对此我与xx协商后，建议使用变频控制方式。 用人为方式控制设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台 薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果达到预期要求。三、工作中存在的不足和下步工作目标在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了一定的工作成 果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在： 在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉，还需查 找资料，影响了设备故障排除的及时性；设备档案的建立还未开展， 主要是竣工资料未完善，负责工程又占用了我的很大精力，在这项工 作中

21、，有点力不从心的感觉；培训工作还未纳入规范化的系统，现在 培训工作虽然开展起来，但因缺乏协调性，容易正常培训的效果降低； 没有把班组的设备标准化管理工作抓起来，导致班组工作效率的没有 进一步提升。针对这些不足，我计划下一步要继续加强自身的学习力度，尽快 将新设备吃通吃透，并将这些新知识尽快传授给员工，提高工厂整体 电仪设备故障排除的精度和效率。尽快完善全工厂电气设备的档案建 立工作，使纸质文档和电子文档同步，提高工厂电气设备的管理水平。 协调与其他技术员的关系，统一制定一个统一的培训目标，将培训工 作纳入员工的绩效工作中，建立员工与技术员的一个互动平台，力争 把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。逐 渐规范班组的设备管理，对每项工作制定一个标准范本，使每项工作 有据可依，在标准化的基础上提高班组的工作效率。车间人员年度工作总结5紧张的20 xx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作 为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通 过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作 和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如 下。一、加强政治理论和技术知识学习在20 xx年车间工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面 的学习，努力做到认识上有新提