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文档简介
1、Word 2022年度车间工作计划10篇 车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的专业性质和各帮助生产活动的专业性质而设置,以下是我预备的2022年度车间工作方案范文,欢迎借鉴学习。 2022年度车间工作方案1 20-年是我们公司谋求进展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20-年,在公司各部门的大力支持关心下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20-年焊接行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝铺张、杜绝平安事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标,我们将仔细
2、做好以下几项工作。 一不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 应对20-在质量管理上
3、存在的一系列问题,我们将在20-年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。 三开源节流,降本增效 节能
4、降耗是公司长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20-年 我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张,合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗掌握在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 四保证工艺贯彻率 在20-年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位
5、的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。 五加强设备管理 在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备 保养。二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 六加强现场管理,推动5S管理制度 在20-年,我们将进一步加强生产现场管理,
6、对生产方案,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动5S管理制度,力争在20-年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 总之,为实现20-估计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司的经营指标。 2022年度车间工作方案2 20-年,工厂将实现跨越式的进展,面临着5#新型-机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰难的生产工作任务。车间平安环保工作紧紧围绕工厂生产进展的主旋律,本着不断规范、深化的要求,进一步体现“以人为本、平安第一”、“本质平
7、安、超前预防”的理念,抓住重点和薄弱环节,实行源头把关、全过程掌握措施,立足防范,强化监督。现结合国家有关平安环保法律法规要求,特对20-年度平安工作作如下支配: 1、利用各种形式和渠道、媒体,加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习,加强对公司、工厂各项平安生产规章制度的宣扬和学习,提高员工平安意识和素养,为全年平安生产打下良好的基础。 2、重点加强对转岗人员及新来员工平安教育工作。 3、仔细执行厂部开展的“反三违”、“平安活动月”、“战高温、保平安、促生产”等活动,做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司、厂部要求做好节假日的平安部署、落实工作。每周班组进行一次平安学习。 5、
8、每月末进行一次联合平安检查,对查出的平安隐患等状况进行整改,落实责任人,规定整改期限。 6、依据厂部平安目标,制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率80。并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。 7、依据国家和江西省及公司、工厂的有关要求,连续推动车间危急化学品生产、储存的平安标准化工作。 8、针对新30万吨-工程建成投产,着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和平安教育,完善制定岗位平安操作规程,为5#制氧机全面达产达标保驾护航。 9、严格“三级”平安教育和转岗平安教育,使其了
9、解现场存在的危急因素,熟知岗位平安操作规程;班前会必需提示、交待作业平安留意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,仔细开展每周班组平安活动,不断提高全员的平安防范意识。 10、全力以赴,打好年修攻坚战。加强现场平安工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进行检查,确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则,强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识,加强对现场的监督检查。加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教育好车间全员做好
10、交通平安和消防工作。加强消防检查;强化交通平安意识。 12、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必需实行100动火证制度。 13、加强对充装液氧的管理。充装车辆必需证件齐全,充装时必需做好平安措施,严格根据操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必需证件齐全,充装前必需做好平安措施,严格根据操作规程进行检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存,液氧、气氧的充装等环节进行平安管理。 14、做好安环保工作。根据安环科的要求,实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处,并做好“xS”工作。 15、做好青安岗工作。加强平安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进
11、行整改,并做好记录,对无法整改的平安隐患制定出整改方案。 16、加强平安考核工作。严格根据厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的平安责任意识。 2022年度车间工作方案3 一、平安教育与培训: 平安教育与培训是今年班组工作的重点,依据班组实际状况及特点,实行不同的方式进行培训 . 1. 加大宣扬力度:通过平安会、平安生产月等形式做好宣扬,尽可能地让职工时时刻刻心中有平安意识,让“高兴奋兴上班,平平安安回家”这句话落到实处。 2. 自身的学习与修养:加强自身的学习与提高,除了一起学习平安制度、平安文件外,多方面查找平安生产资料,与同事们相互学习,充实自己。针对影响平安生产的设备事故制定相关事故
12、预案,并进行事故演练,避开发生事故时盲目作业使事故扩-,尽最大努力缩短事故处理时间,缩小事故对高炉生产的影响。 二、隐患整改 1. 定期不定期进行安生生产自查,查找平安隐患、订正现场违纪现象、改善工作环境和职工劳动条件,消退平安隐患。通过现场检查,发觉问题,通过现场教育,向职工阐明其可能会造成的危害,削减作业中的平安隐患。 2. 一些隐患随季节发生变化,依据这个特点,按季节变化进行相应防范。比如:依据冬季天气冷、大雪天气多的特点,以平安会、班前会等方式提示职工留意保暖、防滑,准时清理现场设备的积雪,削减及预防设备。 2022年度车间工作方案4 为了仔细贯彻落实中国平安生产法等法律、法规和公司的
13、年度方案,强化平安生产,落实平安生产主体责任,保障各项平安生产工作落实到位,制造平安稳定的经济进展环境,实现平安生产责任目标,特拟定20-年度修理车间平安生产工作方案。 一、指导思想 坚持贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针,进一步强化平安生产管理,完善平安规章制度,完善责任体系,夯实管理基础,推动工作创新,突出平安生产监督检查,强化隐患排查整治,确保平安生产持续稳定、健康进展。 二、目标 1、平安、环保、职业健康平安零事故。 2、杜绝因修理质量和机械故障造成的车辆事故; 3、车辆修理返修率 %; 4、修理质量顾客满足度100%; 5、按方案参与培训率达90%。 6、按方案参与班组活动
14、率达90%。 7、平安设施设备完好率达100%。 8、日常巡护、平安检查有效率100%。 9、平安教育培训方案完成率100%。 三、工作方案及详细要求 1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督; 2、仔细贯彻“平安第一,预防为主”的平安生产方针,深化平安生产的“双基”工作; 3、切实落实车间管理各项工作,在操作作业中严格执行公司制定的平安规章制度和生产操作规程; 4、正确佩带劳保用品,正确使用消防器材; 5、加强对特种设备、特种作业人员的管理,确保平安生产; 6、仔细开展岗位自查、自纠工作,发觉问题准时解决; 7、乐观参与公司组织的各类平安培训、教育活动; 8
15、、在工作过程中留意向相关方施加平安生产方面的影响; 9、乐观帮助做好平安、环保、职业健康工作; 10、乐观参与班组平安活动; 11、努力学习专业学问,精通业务,钻研技术,不断提高工作水平; 12、工作过程中相互协作,相互提示,发觉问题准时处理、汇报; 13、作为事故应急小组成员的,应明确职责,切实履行。 2022年度车间工作方案5 20-年是公司进展壮大的关键一年,公司由工程建设阶段转向正常生产经营阶段。“保质保量供水供汽,为两大化工装置的正常生产和公司生产经营都良性进展供应强有力都保障”成为动力车间20-年度的工作重点和任务目标。为确保这一工作重点和任务目标的圆满实现,动力车间将以公司“夯实
16、基础、科学管理、完善配套、综合提升”这一方针为指导,准时调整工作思路和方法,进一步加强各项管理,以真抓实干、求真务实、锐意进取、仔细负责的工作态度,尽心尽职地开展工作。为切实保证分厂全年各项工作的顺当完成,分厂决心通过扎实有效的措施,以以下几方面为立足点、着手点开展工作: 一、加强职工政治思想教育,为公司的进展壮大供应强有力的动力 准时传达公司各项会议、文件、通知精神,乐观开展形势教育任务,将职工的思想统一到公司生产经营进展的要求上来。引导职工进一步认清形势,坚决信念,切实增加忧患意识、责任意识和机遇意识,为顺当完成全年各项工作任务打下坚实的思想基础。加大公司及分厂各项规章制度的贯彻执行力度,
17、严格根据公司要求,对职工进行检查、考核。提高职工工作的乐观性、主动性,提高职工思想技术业务水平,努力打造一支遵章守纪、特殊能吃苦特殊能战斗的员工队伍。 二、落实平安管理责任,夯实平安工作基础 在平安管理工作方面仔细贯彻落实公司平安管理规定,夯实平安生产基础管理,健全平安生产长效管理机制。将20-年年度平安目标逐级分解、层层落实,切实做到职责明确、落实到人。严格落实各项平安管理规定,连续完善平安生产各项管理制度,确保平安生产工作严谨、规范。是乐观开展隐患排查和治理力度,消退设备缺陷和隐患,提高设备的平安、环保、牢靠和经济性,保持长周期、零非停的平安生产目标。加大平安管理的奖惩考核力度,确保不发生
18、平安事故;。完善各类平安台帐,抓好危急源、危急点的管理,做好危急点分析和掌握,防治误操作事故的发生,通过开展常常性的平安演练和完善应急预案,确保应急抢险的有效保障;高度重视防火、防汛,确保不发生责任事故。 三、加强生产工艺管理,确保生产平安经济运行和各项工艺指标都正常 严格执行和掌握各项工艺指标,为两个化工系统的平安平稳运行和化工产品产量、质量的提高供应切实保障。加大员工技术教育培训力度,通过各种有效途径,全面提升职工平安操作技能。在运行管理中提高运行人员的分析和处理特别状况的力量,完善各种技术措施和反事故措施,力争实现各系统稳定运行。通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整,进一步提高
19、设备的平安、环保和经济性。加强工艺纪律的检查,对各类工艺指标超标现象准时进行订正和整改。对责任人员根据效绩考核方案进行考核。 四、抓好设备管理,保证设备平安高效运行 严格落实设备管理制度,细心编制设备维护保养方案,加强设备润滑管理,督促职工定期进行设备润滑。大力推动职工培训,使设备操到三好(管好、用好、修理好设备)。四会(会使用、全保养、会检查、会排解故障)。严格执行使用设备的“四项要求”(设备整齐、清洁、润滑、平安)和“五项纪律”(凭证使用设备,遵守全安操作规程。保持设备清洁,按规定加油。遵守设备交接班制度。管理好工具附件)。做好设备日常维护工作,削减设备故障率。做好应急工作,在设备发生故障
20、时,乐观组织专业人员进行修理,尽最大力气削减对生产进度的影响。加大对设备检查力度,发觉不仔细维护或检查不合理的设备,准时进行订正整改,对责任人员进行考核。 五、扎实推动环保和节能减排工作 乐观落实环保部门和司关于对环保工作的有关要求,进一步加强环保管理,将抓好环保工作上升到关系到公司生死存亡的政治高度,不断强化措施,仔细抓好污水处理和锅炉烟气脱硫两大环保项目。 利用污水处理设计和调试厂家人员现场指导的有利时机,搞好系统的调试和人员培训,切实保证系统的正常运行达产达效,保证系统出水水质指标符合环保要求。做好污泥的驯养工作和水质监测工作,进一步完善工艺流程,切实保证在任何非正常状况下,均能实现达标
21、排放。进一步加强污水处理水站操作规程及各项规章制度的完善,做好各项软硬件建设,保证系统的平稳运行。 乐观推动脱硫项目建设,力争-x月份建成竣工并投产达效,并仔细做好脱硫设施的调试与运行管理,确保发挥脱硫设施作用。在节能减排工作中,深化开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理。乐观做好节能降耗工作,抓好入厂煤、油的质量和数量的管理,做好班组经济核算,努力降低生产成本。进一步完善污染物排放在线监控系统,提高环保设施的牢靠性和投运率,努力实现各系统节省、清洁运行,为创建绿色化工基地做出应有的贡献。 六、抓好外部协调工作,为公司的进展供应有力都外部环境 加强同水务局、 然气公司的联系沟通工作,保证外
22、供水、外供自然 气保质保量足够供应,为公司的正常生产供应保障。做好同环保局的协调,避开发生因环保问题影响公司生产,避开因环保问题导致的环保罚款。 七、加强国家建工作、创建和谐分厂 在国家建工作中,围绕公司中心工作,以高度负责的使命感、责任感,下大力气,乐观探究新形势下开展在国家建工作的方式方法。充分发挥国家员和入国家乐观分子的模范带头和战斗堡垒作用。乐观开展劳动竞赛活动,激发员工的劳动热忱了;关系职工疾苦,对困难职工进行帮扶,增加职工的企业归属感和责任心,为顺当完成各项工作任务营造一个和谐稳定的环境。 动力车间20-年工作任务繁重而艰难,在全年工作中,分厂肯定仔细落实公司的工作部署、连续发扬求
23、真务实、艰苦奋斗的工作作风,团结拼搏、锐意进取,乐观主动地做好各项工作,为全面完成20-年各项任务、目标,促进企业又好有快发进展而努力奋斗。 2022年度车间工作方案6 在经理的正确领导下,在同事们的乐观支持和大力关心下,我能够严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,对于一年的工作,我有几点感受同时也是-年的一个方案: 其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为,一个人的力量必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个
24、员工,假如你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你四周的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成果也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。 其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似自立,实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,要他们的相互协作,从中发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能准时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟,不进则退。假如想
25、在事业上有所进展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 总之在努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的学问,以提升自己专业学识。乐观参与一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的精确 性,并做好数据的登记与分析。 人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 2022年度车间工作方案7 一、建标,制定20-年工作目标 (一)、车间奋斗目标: 平安环保无事故,创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标:一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新奇水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方
26、案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;平安环保生产毁灭上报事故,实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素养,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。 二、追标,实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导培育成为管理精、力量强、贡献大的班子
27、,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。 2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实,特殊是交接班和巡检制度,抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动,广泛发动职工
28、开展hse观看,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,仔细查找和订正身边的“三违”行为,彻底消退自身的习惯性违章行为,树立“我要平安”、“人人都平安员,人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特殊是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理,根据“四特一态”管理要求,严格执行领导领导带班制,确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查,努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安生产为中心,把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务
29、工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务,营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工平安。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评,并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上领导的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组
30、落实车间“追标”状况进行细点评,确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,亲密与各专业协作、沟通,实行成本消耗跟踪掌握,发觉特别,马上订正,努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确 发运的乐观性,确保车间各项目标的实现。 三、夺标,实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有:一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)
31、,优化工艺流程和操作,削减冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是连续做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满意产品质量的条件下,使新奇水掌握在 500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作,确保一次平安环保经济高效胜利;五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工乐观性,做大产量,降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理。主要措施有:一是深化tnpm管理,降低设备故障率,制造一流的环
32、境,为员工制造良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。 3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品。一是优化生产合理支配。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备,节省用
33、电。二是在液硫处理量较大的状况下,尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好:一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响; 5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力
34、度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装精确 重量为 50.15kg/包, 产品出厂合格率为两个100%。 6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为 26.4kwh、35.2kwh,全部更换成led灯,按15%的节电效果,每天可以节电9.5kwh,降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化 2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达
35、优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条 dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度,确保在“三方”监管精确 发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量;三是连续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运精确 率,实现出厂破包率为
36、零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项预备工作,确保各项预备工作按方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者赐
37、予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按方案进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活,解决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间氛围,努力形成最大的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同
38、奋斗。 2022年度车间工作方案8 20-年是公司班组建设夯实基础,提升管理水平,深化进展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组基础工作上,带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司20-年班组建设工作方案,各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础,深化班组建设进展,丰富班组建设内容。 2、着力建设品牌班组。 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推动建立和进展公司特色班组文化。 二、工作主题 20-年公司班组建设的主题:夯实基础、提升水平、深化进展、创立品牌
39、。 三、工作内容 1、四月份制订公司20-年班组建设工作方案和修改完善20-年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推动班组文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设阅历沟通会;营造公司班组建设工作深厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的沟通,推动班组管理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推
40、动六好六型班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;依据公司班组建设考核达标要求开展自评,组织开展好六好六型班组的申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;依据公司班组建设考核达标要求,组织开展好六好六型班组的评定工作。 7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。依据六好六型班组的评定工作结果,组织做好公司优秀班组的评比表彰工作 四、综合考评 为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作,进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门),由工会、组织宣扬部(国家办)、运输生产管理部、市场营销
41、管理部等部门组成,年底开展班组建设综合考评工作。 2022年度车间工作方案9 通过目前对生产状况,从生产管理的角度,对车间生产有以下几点想法或方案: 1. 加强生产流程管理 目前公司生产人员基本上都是新员工,再加上生产任务重,许多时候要分成两组或三组同时进行作业,新员工多就简单造成管理混乱,再加上空间受限,生产和库房在一起,原料和成品在一起,流程不清晰混乱作业,就简单造成失误影响生产甚至产生质量和平安问题。 A 确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议(时间掌握在10分钟内),指出上阶段生产问题,支配当日生产任务及相关质量、平安等问题 B 根据接收生产任务书/生产配方通知单领取包装物领取原料根
42、据配方配比各批次原料投料混合原料(包装前由质检人员检测)包装称重(每批次产品抽查不少于三个产品重量)码垛清点入库(负责人同库管共同清点入库签字)的流程。严格执行各流程的要求,如发觉问题准时通知负责人解决,不行隐瞒,否则计入个人考评,视状况予以惩罚。 C 规范管理,流程中包装物核心料等请领需当时签字,配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字,防止遗漏。生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档,照实填写生产日报,准时归纳原材料使用及损耗状况,改进工艺解决问题把损耗掌握在合理范围。 2. 加强人才队伍建设和管理 A 对主要岗位和关键岗位实现定人定岗,并尽可能实现双岗制(即每个关键
43、岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到娴熟胜任程 度)定人定岗可使操作人员熟识流程提高效率,双岗制防止人员 流淌或其他缘由影响生产的正常进行,保证生产效率,便于人员 统筹支配,合理作业提高效率。 B 在车间方案任命大班长一名(对详细生产及工艺过程负责,帮助 管理),班长23名(作为生产骨干培育,平常作为小组负责人,帮助大班长绽开生产工作),公司内部员工中培训叉车司机一名,这样保证了生产中根据层次可以分层管理,便于任务分解提高效率,强化责任意识,同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班长班长等公司是否考虑实行岗位工资,强化责任意识。 C 建立个人考评,依据其出勤状况、加班状况、工作表现、
44、工作态 度等确定其考评得分,与奖金挂钩。实现多劳多得,对消极怠工、影响他人、不听从管理的考评差的予以教育,无效的予以辞退。 3. 加强质量管理 全部产品根据配方严格生产,成品进行检测合格后方可入库,对于有问题产品分类放置,查找缘由,准时与研发人员沟通尽量回料,削减损耗铺张。生产中配料人员实现批次签字,以便于查找缘由区分责任。对于每包装产品进行不定量抽检,保证足够包装量,维护产品信誉。 4. 加强设备管理 建立各设备的日常保养制度,建立维保档案和保养记录,实现专人负责,消失问题准时处理,保证生产平安和人身平安 5. 做好库房维护工作。 由于生产库房在一起和公司生产的实际状况,对原料取放、生产用具
45、的取放、定单产品出库后的多余成品、不合格产品及生产尾料实现定位摆放,实现生产及库房管理的有序化,提高生产效率避开产品问题消失 2022年度车间工作方案10 20-年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20-年内,我将带领生产系统的全体员工连续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路: 20-年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 2、做为生产管理领导,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理领导必需做好以下几点: 1、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2、负责生产任务的跟进,按时保质完成
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