2005年计划部概预算工作总结(doc 4)

1、PAGE PAGE 52005年计划部工作总结2005年是我公司实现扭亏增盈后的第一年，也是*热电的生产、经营、二期建设等各项工作都取得了很大的成绩。计划部在公司的领导下，严格遵守公司年初的综合部署和计划，团结进取，努力工作，保证了公司的各项基建指标全面完成了集团公司三项责任制的目标。现将计划部全年各项工作总结如下。一、概预算算管理执执行情况况*二期期建设工工程于220055年7月2日（以主主厂房浇浇注第一一罐混凝凝土为准准）正式式全面开开工建设设，各项项基建工工作在紧紧张而忙忙碌地进进行当中中，概预预算工作作也在如如火如荼荼、有条条不紊的的进行着着。现将将概预算算管理工工作总结结如下:1、完

2、成了了已开工工建设的的单位工工程（包包括主厂厂房、烟烟囱、冷冷却塔、检检修工房房及检修修综合楼楼、燃油油泵房、油油库区工工程、推推煤机库库、轻重重车衡、挡挡煤墙）的的预付款款审核，办办理了预预付款的的付款手手续；2、完成了了已开工工建设的的单位工工程（包包括主厂厂房、烟烟囱、冷冷却塔、检检修工房房及检修修综合楼楼、燃油油泵房、油油库区工工程、推推煤机库库、轻重重车衡、挡挡煤墙）每每月实际际完成工工程量复复核及进进度款审审核，办办理了进进度款的的付款手手续。3、协调解解决已开开工建设设的单位位工程（包包括主厂厂房、烟烟囱、冷冷却塔、检检修工房房及检修修综合楼楼、燃油油泵房、油油库区工工程、推推煤

3、机库库、轻重重车衡、挡挡煤墙）各各项临时时资金问问题，如如调整合合同价款款后预付付款调整整、临时时追加的的预付款款；4、每月对对甲方供供应施工工材料的的工程的的施工材材料计划划进行审审核；5、完成各各项咨询询服务项项目（如如安全环环境评价价服务、监监理服务务、造价价咨询服服务、工工程设计计费、物物资服务务）的付付款工作作；6、对工程程开工前前期各项项准备工工作（如如拆迁工工程、五五通一平平工程）的的预算进进行审核核；7、配合完完成合同同管理工工作中的的付款条条款和合合同价款款的拟定定工作；8、配合完完成计划划部的建建筑和安安装工程程的招标标工作；9、配合造造价咨询询单位完完成施工工图的预预算编

4、制制工作，做做好即将将竣工工工程的结结算工作作；10、完成成领导临临时安排排的概预预算工作作。*热电电二期工工程自77月2日全面开开工建设设以来，已已开工建建设工程程的单位位工程计计划完成成施工产产值合计计*万万元，到到目前的的10月份实际际已完成成施工产产值合计计*万万元，其其中跨年年度施工工工程实实际完成成施工产产值*万万元；当当年竣工工工程实实际完成成施工产产值*万元。预计到到冬季施施工停止止时，当当年开工工竣工工工程可按合同同约定完完工，顺利进进入工程程结算；跨年度度工程基基本可按按完成计计划施工工产值，由此可可见，实实际完成成施工产产值与计计划完成成施工产产值相比比，各施施工单位位基

5、本上上完成计计划施工工产值目目标。二、概预算算管理及及分析工工作为了深入了了解概预预算的执执行情况况，我们们对概预预算工作作进行了了及时的的深刻分析析和总结结工作，及及早发现现概预算算的日常常管理工工作中存存在的问问题，找找出实际际执行情情况和预预期目标标之间的的偏差，制制定对策策，针对对性地解解决问题题，使实实际执行行情况按按照预期期的目标标顺利进进行。通过几个月月的概预预算实际际工作，各项概预算工作顺利完成， 同时也有很多不足的地方，存在很多的问题，因此必须对概预算工作进行总结，吸取教训，使二期工程的各项投资工作顺利进行，保证我公司的投资效益。现将工作分析总结如下： 及时支付工工程预付付款

6、和进进度款是是保证工工程建设设顺利进进行的关关键工作作，同时时也是建建设单位位保证投投资效益益的重要要工作。因因此，每每月要对对工程进进度情况况熟悉在在心，掌掌握每一一项单位工工程的实实际进度度，对施施工单位位每月的的工程进进度款月月报认真真审核，同时做到及时、精确地把进度款支付给施工单位，保证工期顺利地进行。同时不定期地到工地现场了解进度情况，核实施工单位实际完成工程量，保证做到专项资金专项使用，这样才能保障二期工程的投资效益。有效地控制制的二期期工程造造价投资资也是技技经人员员的重要要工作，这这就需要要加强自自身的业业务学习习，提高高概预算算管理能能力。同同时加强强与二期期公司各各个部门门

7、的密切切工作联联系也是是控制投投资造价价的有效效保障。投资造价控制是三大控制中的重要一项，尤其采用的施工技术、方法和变更签证是决定严格控制投资造价重要内容，所以要与各个部门的技术人员进行深入沟通，以实现通过采用合理的施工技术和方法来达到控制投资造价的目的。再者也要加强与施工单位的技术人员和预算人员的沟通，深入了解实际采用的施工方法和技术，积极深入到施工现场，根据蓝图和施工资料，精确的核实实际完成的工程量，这也是在施工中控制工程造价的重要手段。造价师事务所的造价咨询服务也是我公司控制工程造价的有效手段，他们的服务可以弥补我公司在造价控制上中业务知识不足，同时，也发现了我们自身概预算管理工作的缺陷

8、，帮助我们纠正自身管理工作的偏差。加强工程建设各方的密切沟通联系，发挥各个单位和部门之间的整体协作关系，共同参与到控制工程造价中，就能在保证工期和质量的前提下，使二期工程建设投资造价得到有效地控制。认真学习*集集团公司司、*分公司及本本公司下下发的有有关概预预算管理理规定和和制度更更是控制制投资造造价的有有效保证证，预算算管理规规定是多多年实际际操作经经验的总总结，实实用性和和操作性性都很强，也也是是我我们概预预算管理理工作的的重要依依据。综上所述，加加强控制制造价知知识学习习是我公公司投资资效益的的重要基基础，充充分了解解施工现现场情况况是控制制投资造造价的有有效手段段，密切切联系各各个单位

9、位和部门门是控制制投资造造价的有有效保证证，严格格做到以以上几点点，确保保把二期期工程造造价控制制在集团团公司的的批准概概算之内内。三、今年冬冬季和20006年的工作作构想冬季是工程程施工的的修整和和养护期期，也是是技经人人员学习习投资造造价知识识的绝佳佳时机，充充分地利利用这个个时期一一方面学学习控制制造价管管理理论论知识，一一方面认认真分析析总结概概预算管管理工作作中的不不足和缺缺陷，深深入研究究现有的的施工资资料，找找出控制制投资造造价的漏漏洞，弥弥补控制制投资造造价措施施的不足足，为实实现20006年更加加有效地地控制二二期工程程的投资资造价打打下良好好的基础础。明年将是土土建工程程和安装装工程同同时进行行，交叉叉作业，加加强工期期管理的的重要时时期，安安装将是是明年主主要施工工内容，安安装工程程施工也也最容易易发生变变更和经经济签证证，这是是控制投投资的难难点和重重点。为克服服这个难难点确保保明年按按时完成成1机组达达标投产产任务，概概预算管管理工作作将是一一项重要要工作，有有效的投投资管理理是工期期和质量量顺利完完