公司员工培训与开发的现状分析【报告】

1、公司员工培训I与开发的现状分析-公司概况华拓金服数码科技集团是在江苏昆山成立的公司，是一家大型的集团公司，前 身就是华桥华拓数码科技。华拓集团是在2011年正是登记成立的，业务的涵盖范 围是非常的广泛，涵盖了很多领域，其中的包括了 IT行业的软件开发，数据和图文处理的 相关业务，在金融行业也是有涉猎，还包括了第三方的支付平台等等。是一家多领域跨行业 集成的集团公司。由于在各个领域都有业务往来，所以急需各行各业的人才加入到该公司。 二、员工培训及开发概念企业员工培训与开发是指企业通过各种方式，使员工获得或改进与工作有关的知识、技 能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献

2、。职工培训让员工提升其质素，改进员工工作成绩且提升公司总体的实力，员工于培训里 学习的技术能力一定要可W应用到实际中来，来顺应工作要求，培育各式各样的人才，最后 提升公司的效益，来到达公司的可持续开展，优良的培训是公司效率切实的保障。三、公司员工分类构成公司总共是有143人，其中全职的员工就已经有140人，按照员工类区分，有研发人员 11人，占到了 7.7%,管理人员是有33人(主管及以上)，占到了 23%,下面的基层员工是 54人，占到37.8%,行政等其他职位人员45人，占到31, 5%,具体的构成见下列图所示：华拓公司人员构成表研发人员管理人员基层员工行政及其他人员图1公司员工种类构成图

3、四、公司员工培训与开发现状(-)员工培训与开发的频度根据度华拓公司局部档案资料进行查实，得到2017年6月至2018年5月一个月会计年 度内公司各类的员工培训与开发的互动记录，查到的局部数据如下所示：开展管理培训6次，保密培训是有5次，质量管理类培训与开发是有3次，销售及维护 类培训与开发是有3次，经营分析培训是有1次。从这些数据可看出华拓公司在提升员工技能、专业知识和管理水平方面培训与开发活动 太少，反倒是管理宣传类培训过多；员工技能培训过少，理论宣传过多。根据员工培训相关 理论可以看出,华拓公司在员工培训与开发层面的资源耗费不合理,种类设置及频度不科学。（二）员工培训与开发的方式一是课堂讲

4、授。这也是华拓公司最常用的一种培训的方式，占到所有的培训量的90% 以上，在这个其中的65%以上是为全员参与的，剩余的25%左右就是相关人员参与的指向 性培训与开发。这样的培训与开发的授课者主要就有两类：一是部门领导，二是外清的专业 人士。此两类授课者在授课内容方面各有侧重，部门领导侧重于工作中的实际经验和技巧, 而外请专业人士那么侧重于理论的宣讲。二是观看录像教学片。为了节约培训本钱，华拓公司会尽量防止聘请专职培训人员到企 业进行培训I,同时又为了使员工特别是管理人员有机会得到这方面的学习，往往采取播放教 学录像带的方式对管理人员进行培训I。在观看完录像后,要求观者进行讨论,交流学习也得。三

5、是网络学习。网络学习平台是建立在网络上的支持学习系统，人们的学习是在虚拟环 境中发生的。在虚拟学习室的超级环境里，允许学习、培训的所有环节同时发生。由于网络 学习具有不受时间和地域的限制、课程内容丰富、师资力量强大、本钱相对廉价等优点，在 考虑到保密要求的前提下，华拓公司已尝试着与长沙某远程培训公司合作开展管理人员的管 理知识方面培训与开发。（三）员工培训与开发的内容一是新员工入职培训I。新员工入职培训的目的是，让员工对企业的历史、文化W及工作 具备一个整体认识。新员工入职培训通常是人力资源部门以及用人部口展开。综合管理部（人力资源）负责 员工入职培训的组织，计划，协调以及跟踪评估。培训内容首

6、先包括企山大致情况、开展过 程、运行策略以及目的、优势以及面对的挑战；公司文化及价值观、行为准那么、组织机构以 及司规司纪等。其次为部口职能和岗位职责，和别的部口的关联，岗位职责说明，工作绩效 考评准那么以及方法，频繁遇到的问题以及处理方法，工作时间与合作同伴及服务对象，请求 援助的条件和方法等。二是基层管理的培训。基层管理人员主要指班组长，工作重点主要在第一线从事具体的 管理工作，执行公司的各项工作任务。因此，华拓公司每季度针对他们的培训内容着重于管 理工作的技能、技巧，如怎样组织员工工作，如何为部口成员创造一个良好的工作环境。在 观念技能方面，培养他们在思考问题时，如何改变思维方法，由被替

7、理者转变为管理者，应 由被动地执行具体指示转为主动地发布指示。三是中、高层管理者的培训I。这一局部的员工是整个华拓公司的支柱，管理人员的培训 更加的关注在生产运营里面存在的问题的发现以及分析和处理的能力，运用人才的能力以及 组织设计技术的培养等。作为企业的管理者对于公司的所有事情一定要心理有谱，要统筹协 调各个部门之间的事情，高层的管理者工作就是决策，对于整个局面的把控。所以要对公司 的运营、管理会计以及营销等等所有的信息进行整合，预测未来的开展趋势。高效推动公司 的运营成绩。公司正是经过这个过程，全面的探究培训体系当中的所有的要素、框架极其特 征，使得培训开发系统所有的要素都能够得到科学的配置，相互的协调，最大化优化培训开 发体系，使得这个体系维持平稳的运行状态。结语通过上面内容可以看出华拓公司的员工培训与开发的模式还是非常的合理和科学的，针 对各个不同层次的员工培训I及开发都有相关的流程以及培训内容。华拓公司员工培训与开发 计划是为了使公司人力资源策略的开展目标，是对公司员工培训及开发工作进行了全方位