人力资源部绩效考核方案

1、人力资源部组建方案及工作实施计划人力资源部绩效考核方案 为更的导门工为加员的我理力提工绩，发员潜，解工工态、性能状、作效基状，时现工上更的通创一具发潜和造的秀队推 公总战目的现 人资部体工试期的工考，挂效考情作试 转的要据 1部负人总理核作成况相考标。、门属工部负人织核3、门属工核的效额得出门发额部周作划 分分外。4 、每工作岗位据具体的绩考核表格核指标给出分，再套入 总的考核表中去进行综评定。（一）招聘员的考核指标类指标项权重考评主考核方招聘制完整性、规性15%?25433人力资负责人任务绩100%招聘人的数量6359捙27835人力资负责人参加初人员的数量6CBB治25602页脚内容人力资

2、源部组建方案及工作实施计划 6402搂26411672B末37935942F鐯 J15%招聘人的质量人力资需求调查招聘成控制招聘职到职所需平天数15%10%5%10%人力资负责人人力资负责人人力资负责人人力资负责人新员工用效果及时性全面性小于等的天数32300 縬 29536 獠 24263 廇 35256 覸|21137 5291 劑 22477 57CD 埍 34532 蛤招聘渠畅通求职人档案资料管水平 职位说书编制完整和及时性事务性作完成率（二）培训员的考核10%5%10%5%人力资负责人人力资负责人人力资负责人人力资负责人渠道建与维护频率质量28728 瀸 4t39359 馿30791

3、 7847 指标类指标项权重考评主魾 5AF5 嫵考核方培训计培训实报告30%30%人力资负责人人力资负责人及时性完整性、合性培训情况效果分析、下一步工的建议任务绩培训制的制定与完15%人力资负责人制度的可性、执行、跟进及改建议100%培训内部资源的建15%人力资负责人资源情及建议25156 扄 f38020 钄28112 淐_10%人力资负责人档案的立、更新页脚内容人力资源部组建方案及工作实施计划培训档的整理 （三）保险员的考核指标类指标项权重考评主考核方员工工表的审核15%人力资负责人 28096 淀33008 胰20059 乛38728 靈及时性准确性任务绩各项保缴费基数的定 20%39

4、6219AC5 髅oD405989E96麖! 237165CA4 岤工作技10%理解较钝，对复杂务判断不够迟钝，解判断力不，经常法处理事务在工作业改善方面经常有意性报告并纳 有时在业方法上有进偶尔有进建议，能成任务工作技无改善，勉能完成务页脚内容5-65 下108-95-75 下工作协 15%责任感 15%工作勤 10%工作质 15%纪律性 10%人力资源部组建方案及工作实施计划与人协无间，为工顺利完尽最大努力爱护团，常协助别肯应他要求帮助别仅在必与人协调的作上与合作J22823 大 5A3C t37026 邢 19974 4E06 丆 825A 艚精神散，不肯与别合作任劳任，竭尽所能成任务工作努，能较好完分内工有责任，能自动自交付工需要督促方完成敷衍了，态度傲慢无责任，做事粗心意 不浪费间不畏劳苦交付工抢先完成守时守不偷懒，勤工作t 38196 9534 锴 33454 82AE 芮 24078 5E0E 帎37473 9261 鉡偶有迟，但上班后作兢兢业借故逃繁重工作，守工作位时常迟早退，工作力，时离开工作岗 无工作误，并经常善无工作误亦无改善议需在知下才能做好作质量在指导工作，仍有误自觉遵和维护公司项规章度页脚内容1513-1410-127-97 下1513-1410-127-97 下108-975-65 下1512-147-117 下10人力资源部组建方案及工作实施