公司组织架构及部门职责

1、务 经 精品文档务 经 森岛集团公司组织架构及部门职责 分工协作原则指挥统一原则集分权原则 任务目标原则组织设计原则稳定与适应 原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合 原则股会董会董长/经副经监会总 财 办 部 最高权利机构(高级治理层)：资本运营部企业发展部企业管理部【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行 决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营治理有广泛的决定权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用 等方面重大决策。【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董.总 经精品文档

2、总 经事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 公司部门设置职能部门：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业开展部、企业治理部。行政治理人事治理档案治理企业文化工会组织总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在一般工作中具有十分重要的一位 和作用。为集团的开展，提供强有力的后勤保障。主要职责：1集团领导操纵和协调各部门经营治理并公布公司重要制度决策、 宏观操纵的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。2对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调

3、查，了解实际运营情况，协 助相关决策治理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。3促成集团各部门制度化、信息化、人性化治理，完成治理有序，业务高效，协作 紧密，团队和谐。4协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。5开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与开展，营造浓厚的人文关 心气氛，完成集团商业活动与社会责任承当的共赢。6对优秀人才进行发觉跟踪、锻炼培养。.精品文档7负责发觉并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进行前期的考察研究。、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产治理等其他行政、后勤事物治理工作。、

4、草拟统计工作方案、总结、汇报等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大 事记及集团网站维护等；10在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主治理企业。正确有效的行使民主权力，承当公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理 要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。会计核算预算监控财务部审计资金治理财务部工作职能及职责：主要职能：集团财务部是集团公司承当资本保值增值、财务治理、会计核算、资金综合筹措及投资治理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算治理， 资金治理

5、和调度，投资工程的财务审核，参与投资评价及下属企业财务审计等工 作。主要职责：1负责集团资金治理；2负责集团财务方案制订；3负责集团公司及所属公司财务预算治理；4负责集团公司会计核算及资金支出的审核；5负责对所属公司财务业务工作的指导和主要财务人员的聘用与考核；.精品文档6参与集团公司经济合同的审核及重要经济活动的论证； 7对集团各企业进行财务审计。融资业务资本运营部工作职能及职责：资本运营部 资金运营风险治理主要职能：根据集团开展战略和开展目标建立适合集团公司经营治理和开展需要的投融资和资本运营体系，按照集团总体规划进行拓展融资渠道，进行工程融资活动，满足集团工程正常运作的资金支持，同时进行

6、工程风险评估及财务分析预测，对工程资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与 协调，完成资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。主要职责：1 、根据公司的战略开 , 定公司年度等中长期融资方 ,适时选择、提供工程融资 规模方案,评价融资方法及本钱。2做好建设工程融资的前期工,包含工程前期筹划、运作设计方案和融资洽谈等， 并及时办理各类融资手续。3做好招商融资工程的筹划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。4对投融资工程进行全过程跟踪效,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。 5负责开拓融资渠道,创新融资模式。6 、负责配合金融机构开

7、展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作 , 合银行对工程贷 款资金的监督检查。7负责配合金融机构开展工程评审工作和平台(或政府信用评审工作。8集团工程进行投资风险评估与财务分析预测时对相关投融资方面政策进行.精品文档解读并应用，为工程方案的实施提供政策支持；9根据公司建设工程的实际情况和资金使用的需要，统筹考虑，从全局上做好资金 运作方案，并和其他部门具体操作资金运作。10同公司其他部门进行协作统,完成公司其他重大业务事项。企业开展部决策支持业务拓展信息收集资料研究战略研究工程论证工程跟踪合作推动企业开展部工作职能及职责：主要职能：负责拟定集团公司战略开展规划。包含提出开展设想，制订开展规划，明确

8、开展步骤。负责新工程的拓展工作，包含收集新工程信息，落实拟定工程的联络、协调、沟通工作、参与工程谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定工程的经济评估汇报、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及工程的各项具体工作，起草已定工程的筹 划书，负责工程公司的筹建工作。主要职责：1把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、文化和生态有机农业等与集团相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业开展对公司造成的影响，发觉主要开 展时机与主要风险；2分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱, 对公司已进 入和将要进入的地域细分市场做出市场状况的分析；3收集国内外同行业先进企业资料，总结

9、先进经营理念、治理体制、治理方法，提 高内部治理水平,为公司提高核心竞争力和治理、技术创新提供建设性意见；4 、协助公司领导组织制定公司的中长期开展战略和年度开展规划 , 期提供战略分.精品文档析研究汇报，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；5负责投资工程的收集、立项、可行性论证、工程评估；协助工程谈判与实施，跟 踪投资工程进展；6责公司重大投资工程的前期筹划工作与工程实施过程中重大事项的治理监 督工作；7配合房地产筹划及相关人员完成筹划方案，对工程所在地的消费、竞争等细分市 场进行市场调查；8建立行业和地域市场研究的数据库。新公司组建企业治理部工作职能及职责：企业治理部 企业考核内部治理主

10、要职能：负责组织建立和完善公司战略治理体系，组织公司开展战略和中长期规划的调研、拟定工作；组织落实与战略完成相关的各项措施；结合国内外相关行业和产业的开展、运作，总结公司先进的治理理念、经营理念、治理机制、经营模式，对形成公司核心竞争能力提供建设性意见；负责组织公司年度方案的制定、下达、分解等相关治理工作； 组织对公司各部门及分公司、子公司的考核治理工作。主要职责：1 、负责依据国家的政策、法规和本集团的实际情况 究集团内部治理体制和运行 机制,制定改革方案。2 、负责围绕集团开展目 , 行国内外经营市场的调研、监视、测量、统计和分析掌握集团各单位的运行情况 , 出集团开展的阶段性目标和相应措

11、施的方案 , 为导决策 提出依据。.精品文档3督集团公司各部门及下属公司年度工作方案执行情况及年终工作目标完成 情况的考评。4 、负责集团各项治理制度体系的建立、实施、保 ,续改良其有效 ,指导各子公 司及部门编制修订部门文件,建立并完善集团规章制度。5负责集团新公司的前期组建工作。6负责下属公司一般的治理、内部稽核、方案的审核。7负责对合作工程、合资公司的监督治理。8 、 负责对集团所属单位的效劳和经营活动进行调查研究，进行效劳工程的设计和 开发以及效劳完成的筹划，促进效劳和经营水平不断提高。9 、负责组织和参与集团对外工程工程的招、投、议标 ; 及合作工程的谈判、合同 评审和新工程的可行性论证。10负责制定公司所属部门及子公司的经营考核方法，并组织实施考核。11负责公司现代化治理的推动