公司的绩效管理制度

1、公司的绩管理制度公司的绩效管理制度范本（精选 5 篇）公司绩效管制度 1一、能考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业 务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要能力考核 分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务或处事不 牢靠，容易做错事，影响部门业绩;二、业考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳 入考核内容;业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级

2、主管交代的任务和计划，同 时给同事或部门带来示范性借鉴;B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事 或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生 较大差错，影响业务计划的进程;三、态考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知 和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有 必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团 队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀B、良：积极完成本职工作，积极上

3、进、虚心学习，团队合作均较为顺 利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注 一般;C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分 配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注四、制执行考因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳 入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准 如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行 为，给公司造成一些不良影响。公司绩效管制度 2一、考原则：公开、公正、公平。二、考流程：每月 5

4、 日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经 理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考方法：按考评 5 项内容计分，95 分以上为优， 为良，7960 为中，60 分 以下为差。四、奖条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；季平均考评分值在 95 分以上者；工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；工作积极主动、团结互助，受到好评者；对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者； 对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。奖

5、励方法 分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；季平均考评分低于 80 分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季 度奖金额100）季平均考评分低于 60 分，调岗或解聘；无故迟到一次扣发当月工资 5 元，二次扣发当月工资 元，累计迟到 三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资 元，二次扣发当月工资 20 元， 累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷 工三天或累计三天，予以除名。对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公

6、司造成损失；私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩罚方式分为口 头批评、书面通报、经济处罚、除名。本办法自 xx 年 6 月试行，考评表于每月 日前连同考勤表报送办公室备 案。公司绩效管制度 3一、目本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定 和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖 掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使

7、员工清楚公司对 自己的真实评价。二、适范围本规定适用于 2006 年 9 月 30 日以前入职员工。考核表分为管理人员和一 般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员一般员工包括：副主管以 下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。三、考依据和则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。考核人要 对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日 常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心 等偏见。四、考办法及序1、考核分为自评、初评、复评、审核。2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事 求是的

8、评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己 对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考 核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足 以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考 核人素质条件提出自己的意见和建议。4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打 分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工 作能力、水平和客观、公正性有一个了解。5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最

9、终分 数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退 等方案。7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方 式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核部门、区域负责人或骨干员工参加 每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的 绩效考核。8、由总部规定考核额度并于每月 5 之前将考核打分及奖金额度下发到 项目部，项目经理于每月 10 日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的奖金 部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经 营指标完成情况确定。五、绩考核

10、的间要求1、各项目部于 2006 年 12 月 25 日前将绩效考核表交到人事行政部。2、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。公司绩效管制度 4一、指思想xxxxxxx 有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分 调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进 本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。根据xxxx 有限公司薪酬管理制度的有关要求，本着同工同酬、多劳 多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。二、绩考核目1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考 核方式，通过制定

11、有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工 的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作 绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工 作效率。三、绩考核用1、了解员工对组织的业绩贡献。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、提高员工对公司管理制度的满意度。4、了解员工和部门对培训工作的需要。5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。6、为人力资源规划提供基础信息。四、绩考核原1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是 公开的、制度化的。2、客观性原则：用事实说话，

12、切忌主观武断，缺乏事实依据。3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考 核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的 问题及时修正或作出合理解释。4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就 事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将 本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的 一两个成果来代替整个考核期的业绩。五、绩考核周1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。2、月度考核时间是每月 1 日15 日，考核上月绩效情况。3

13、、年度考核一年开展两次，考核时间是 月 5 日15 日考核上半年度;1 月 5 日15 日考核上一年度的下半年度。公司绩效管制度 5一、绩考评目为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部 门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。二、绩考评原1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考 评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出 明确的界定和具体的要求。2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在 部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断 优化工作效能。3、客

14、观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为 依据，对被考评者的业绩和行为进行客观 评价，切忌掺杂个人感情、主观武断， 缺乏事实依据。4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进 行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合 评价，不应将考评期之前的行为强 加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个 考评期的业绩。三、绩考评对1、部门：公司各职能部门；2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用 期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员。四、绩考评机与职责各部门工1、公司成立考评工作 领导小组

15、（共 8 人）：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、 总经办主任、生产部经理2、职责（1）组长具体职责如下：a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设 定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年 度目标责任书。b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、 评价标准的制 定。c）审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月直接上级对象的考 评工作；最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。（2）各成员具体职责如下：a）根据绩效考评管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考评管理工作 的组织、

16、协调、控制与监督工作，确保绩效考评工作的顺利进行。b）负责审核所分管部门设定的年度目标，审批年度目标分解及各项考评 指标和 评价标准的制定，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标 责任书。c）按程序完成每月作为直接上级象的考评工作，审查分管部门被考 评对象考评结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。3、各部门分工（1）人力资源部负责拟定公司绩效考评管理制度和修订工作， 提供绩效 考评的工具和方法，组织、开展绩效管理培训工作，引导和督促各部门绩效考评工 作的实施；同时，协助有关部门处理员工绩效申诉，建立绩效管理档案和进行公司 绩效考评管理工作的分析与 总结。（2）公司各部门第一负责人负责本部门年度目标的设定并与公司签订年 度目标责任书，根据年度目标，分解部门每月目标并执行，接受公司组织的绩效考 评管理工作，如实的申报各类考评数据；建立并完善本部门的绩效考评指标和 评 价标准，合理制定部门内部各班组、岗位的绩效考评量表并按照公司绩效考评办法执行 考评工作。（3）员工是绩效管理的参与者，参与绩效考评量的制定，并按要求完成