保安绩效考核表格

1、浙江盛化纤限公司保安绩考核则保安员效考核表部行部岗姓考时年月考项考内扣事考者扣、出 迟到、早退， 分钟内扣 分次， 分人力资源扣 次 分扣 分次 分以上扣 部工态门把分次并记为旷工半天；每旷半天工扣 分2仪 着装不整工作相关器（对讲机不规 定佩戴，使其情节扣 5 分次3礼 班未能做到既文明礼貌又严格把坐、 站姿不端正的视其情节扣 分次4、作度 上班间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉） / 作散慢 /无不服从队长合理工作安排对上级要求整改之事项无动于衷情扣 分。、打 员打卡监督不严扣 分次代人打卡者扣 分次。2、员穿 认真监督上、下班不按规定穿厂服、 戴厂牌的员工的扣 2 分次。3、物品行

2、公物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣 分次外车辆进 入不指示路线、指挥停车的扣 分次。页脚内安防治调特奖浙江盛化纤限公司保安绩考核则4、人入 非本司人员未经批准或未登记检查进入生产区域生区；外宾 客无本公司陪同人员进 入公司生产区域，扣 5 分次5、厂区查 上班不巡生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节 分次6突事 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 分次，造成严重后果的扣 分次。7、工作接 交时作交接不清者视其情节扣 分次。、失 公司物品、机密、资料失窃，扣 分次。2紧急况 当期间紧急情况没救恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣 分次，造

3、成严重后果的扣 10 分 次。、全、消防设施检查、保养到位，对违纪员工或公司安全消防隐患不采取适当施制止报的扣 5分次，事情重复发生或情况蔓延的扣 分次。 、员工纠纷事件视而不见的 5 分次。、斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣 分次包庇或隐瞒盗窃事实的扣 50 分 次，并按公司相关制度处理。、效有明显改进者视其情节 分页脚内人力资源部浙江盛化纤限公司保安绩考核则、工投诉 其情节扣 分次。、心尽责阻止公司利益受损加 20 分次。、为维护公司安全遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加 次备注：分数均以整数给定，即不能以”结尾。行政管理部保副长班绩考表部行部岗姓考时年月考考者考

4、指、准项出勤全勤并为更好地完有旷工现象或经常甚少请假，5 分钟以迟到/早退四次以上成工作牺牲休息时迟到/早退四次以内迟到退或代人刷行政部工间内迟到一次卡/找人代刷卡作态 工 作 态 度度工作认真负责事工作认真负责事工作偶有拖拉重工作散漫拖拉对工作认真负责事视上级交办的工作， 上级要求整改的项严谨积极向上处严谨，从不拖拉敷严谨，积极向上对日常工作不大重目无动于衷处为人表率衍。视 管工 作 计 划页脚内理工作计划及建议合浙江盛化纤限公司保安绩考核则工作计划合理有效， 工作计划大部分能工作无序划不能工作无序事无计工理有效有一定的能很好地协助指导执行有不能如期执行，影响绩效划，影响工作进度作前瞻性工作

5、完成计划 工 作 与 导工作在下属之间分工作在下属之间分工作督导方式大致工作在下属之间分配合理当督导下配合理时督导下工作督导方式作合理工作分配尚配不合理少关心属工作工作高效属工作工作顺利分配大致合理属欠合理属常有犯下属工作成下属完成属犯错率极完成效减少下属偶有犯错错不满、犯错率高少犯错 控 制 与 沟 能控制一般局面能很好地控制局面；不能有效控制局面，能有效控制局面能及时控制局面对于紧急情况难以掌握沟通的艺术与上下级协调通免出错上下级协少出错正确理解应付时不能正确顺畅地与上下级协困难能正确表达调、沟通顺畅与表达理解他人意 准确调、沟通己见传达信息 团 队 协 作有团队意识不能善于调动员工积极积

6、极调动员工积极合理安排下属工作，不懂调动员工积极有效调动下属积极性挥团队协作精性挥团队协作精尽量发挥团队协作性，缺乏团队意识，性队协作功效显神水平完成工作神，顺利完成工作精神力完成工作下属各行其事著 下情了、助策页脚内掌握下属各种情况； 大致了解下属各种浙江盛化纤限公司保安绩考核则熟知下属部分情况， 了解下属部分情况， 不了解下属各种情能迅速提供高效辅 助决策10情况效进行辅助 决策8但不全面为部分决策提出较好方案 6但不熟知助决策 能力欠佳4况能进行辅助决 策2培 育 属能全面准确及时能及时确发掘有能发掘有潜能的下能发掘有明显潜能不能发掘有潜能的发掘有潜能下属潜能的下属能帮属培养与指导不的下

7、属培养与指下属或不给与培养解其发展方向并适其发展够导方式不适合与指导当培养10 8 6 4 2廉 洁 自 律廉洁公正、从严律廉洁公正、从严律能廉洁自律本出己公心为上敢于己公心为上敢于廉洁自律心为上不够廉洁心较重于公心同不良作风斗争揭露不良作风 安、卫作安全、保卫工作严谨，保证公司工作、 安全卫日常工作安全卫日常工作安全卫工作偶有安全、保卫工作松懈麻痹大意对公业 务生活环境舒适、有序作抽查结果均认真作抽查结果均为良以上认真作抽查结果 合格出错在小量安全 隐患司不合格事项视若无睹全隐患整改水 平为优等意识弱 紧情处能够紧急应变制能够紧急应变制能够紧急应变制遇紧急情况不能迅应变能力强急情局面且处理效

8、果局面免不良后果局面处理效果不速应变成不良后况处理恰当果佳良好的产生佳果页脚内浙江盛化纤限公司保安绩考核则 投 诉改 进各部门工投诉率各部门工投诉率各部门工投诉率各部门工投诉率各部门工投诉率在 10 次/30 天以内，在 1 次/30 天以内，在 2 次/30 以内，在 5 次/30 天以内，在 10 次/30 以上，对各投诉意见反映且改进迅速效果佳改进迅速并进行迅速整改且对投诉无动于衷迅速并有所改进 下绩改部分下属绩效有所下属绩效改进显著， 下属均有一定程度下属不清楚自身绩改进目标明确但下属绩效改进甚微，绩效目标明确作的绩效改进效目效状况效无改进仍有部分下属绩效绩效目标不明确兴致高标明确甚至

9、倒退改进甚微10 8 6 4 2学 习 能 力学习能力很强力学习能力知欲较学习接受能力尚可，追求与本工作相关学习能力、求知欲思想僵化落后不强把大部分新知但被动接受培训知识并且能够很好强把新知识运用能学习新知识知识运用到实际工作知识部分能运用到地运用到实际工作到实际工作中欲甚微中实际工作中中 备注：分数均以整数给定（可为奇数不能以”结尾。绩考记表部门行政管部 岗位保安员姓名工号考核时年 月指 标扣 分 事 由扣评价人指 标扣加分事扣评价人分分页脚内1.出勤浙江盛化纤限公司保安绩考核则人力资源部安1.失窃工作2.仪表全防2.紧急情况态度礼仪范 安全、消防门卫把关4.工作态度1.打卡2.员工穿戴物品放行4.外人进入5.厂区巡查治安调节特殊奖惩1.员工纠纷2.包庇违纪者1.绩效改进2.员工投诉阻止损失4.拼力抢救突发总扣分总得分绩效等：事件审批：被考核签名：7.工作交接注被核签并表被核同以内，表 示考者看考结。页脚内浙江盛化纤限公司保安绩考核则绩考记表部门行政管部 岗位姓名工号考核时年 月得得指 事由评人指 事由评人分分工作态度1.出勤2.工作人力资源部、培育管下属理工 7、廉洁 作自律1.安全、保 卫 工态度管理工作1.工作计划2.工作分配与督导控制与沟通4.团队协作业务水平作2.紧急情况处理投诉、改进