年度采购计划

1、年度采购计划目录一、 净衣馆背景二、 商品采购1.年度工作目标2.采购计划的目的及作用3.采购的原则4.商品采购5采购商品的品类及规格6采购流程三、 供应商的情况供应商的选择商品采购谈判四、 商品验收货五、 供应商的评估一、 净衣馆背景净衣馆创立于 2014 年9 月 1 消毒等其他服务。干洗服务项目主要有以下几类：服装服饰、家居用品、皮草皮具、汽车座套；去渍：1.先进的去渍技术。本年度主要针对洗衣设备及洗衣用品1. 年度采购计划让消费者熟知本店，有一定的消费群体。2. 采购计划的目的及作用进行常规性的进货，保证商品的销售和流通，保证一定的库存量。根据消费者需求进行采购新商品。3. 采购原则适

2、量：根据上个月洗衣用品用量进行预算，从而决定采购数量。洗衣机烘干机下一年度烘干机采购主要品牌为松下、荣事达等。熨烫机洗衣液下一年度主要采购品牌为蓝月亮、奥妙、威露士等。洗衣粉下一年度采购主要品牌为汰渍、碧浪等。消毒液下一年度主要采购品牌为威露士、滴露等。5.商品的品类及规格采购价格2977/台2897/台3989/台3359/台54/瓶小天鹅洗衣机海尔洗衣机松下烘干机飞利浦熨烫机蓝月亮洗衣液奥妙洗衣液威露士洗衣液汰渍洗衣粉奥妙洗衣粉滴露洗衣消毒液威露士洗衣消毒液 100 瓶6.采购流程(1)目标定位原则优势互补原则零部件的采购渠道时，更需要对供应商的生产能力、技术水平、优势所在、长期供货能力等

3、方面有一个清楚的把握。要清楚地知道之所以选择这家厂家作为供应商而不是其他厂家，是因为它具有其他厂家没有的某些优势。只有那些在经营理念和技术水平符合或达到规定要求的供应商才能成为企业生产经营和日后发展的忠实和坚强的合作伙伴。(3)择优录用原则提醒的是综合考察、平衡利弊后择优录用。(4)共同发展原则双方的利益捆绑在一起，这样就能对市场的风云变幻做出更快、更有效的反应，战略合作关系也是值得考虑的一种方法。商品采购谈判(1)直观判断人员对供应商以往的业绩、质量、价格、服务等的了解程度。而选择供应商的同时也注意到了以下几个问题。单一供应商与多家供应商。尽可能避免单源供应，集中采购数量优势。的技术含量。直

4、接采购与间接采购。物料采购的难易、成本的差异(关注间接的隐性成本)。经验。虽然，它具有运作方式简单、快速、方便等优点，但是它缺乏科学性，受掌握信息详尽程度的限制，因此常用于选择企业非主要原材料的供应商。(2)考核选择析比较后选择供应商的方法。考核选择的方法包括以下内容。调查了解供应商。选择的问题，而且选择的目的和依据是不同的。考察供应商。初步确定的供应商还要进入试运行阶段进行考察。试运行阶 段的考察更实际、更全面、更严格。因为这是直接面对实际的生产运作。在运作过率、准时交货量率、交货差错率、交货破损率、价格水平、进货费用水平、信用度、配合度等的考核和评估。在单项考核评估的基础上，还要进行综合评估。综合评估就是把以上各个指标进行加权平均计算而得到的一个综合成绩。考核选择供应商。通过试运行阶段，得出各个供应商的综合评估成绩，基 本单。候补名单中成员可以根据情况处理，可以入选，也可以落选。现在企业在选择供应商时通常不会只选择一个供应商，而是选择 23 个绩效比较好的供应商作为自己的发展伙伴。(3)招标选择当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商。(4)协商选择供应商。和招标方法比较，协商选择方法因双方能充分协商，在商品质量、交货日期和售后服务等方面较有保证；但由于选择范围有限，不一定能得到最便宜、供应条件最有利的