2009-2022历年重庆市合川区面向社会公开招聘“乡村振兴”专业人才笔试《管理基础知识》试卷含答案2022-2023上岸必备带详解版2

1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 2009-2022历年重庆市合川区面向社会公开招聘“乡村振兴”专业人才笔试管理基础知识试卷含答案2022-2023上岸必备（图片大小可自由调整）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.历年真题荟萃(共30题)1.构建产权制度的基础是（）。 A.产权结构 B.利益机制 C.财产组合 D.权责制度参考答案：C 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 建立现代产权制度，是建立现代企业制度的基础。产权制度是以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。A项错误，产权结构是指建立在财产组合基础上的资产所有者的权能构成体系

2、。构成企业产权制度的实质内容是特定的权能关系体系，即产权结构。B项错误，利益机制是通过调整企业内外各行为主体的利益分配关系和合理界定国家、企业和职工三者的利益，优化企业收益结构和分配结构的功能体系。C项正确，构建产权制度的基础是财产组合，即资产所有者形式。如投资主体的多寡、投资数额的结构等。D项错误，权责管理制度是为了提升组织的经营管理效率及经济效益，明确组织机构职责、权力和义务，推动组织规范化运营的制度。故正确答案为C。2.组织系统的（）是指组织的整体功能大于它各部分功能之和。 A.集合性 B.相关性 C.目的性 D.环境适应性参考答案：A 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 A项正确，组

3、织系统的集合性是指组织的整体功能大于它各部分功能之和。B项错误，组织系统的相关性，即组织的各个组成部分相互作用、相互依存，从而形成一定的结构，组织的结构是否科学对组织的整体功能影响很大。C项错误，组织系统的目的性，即人们建立组织并非为了设置一套机构，而是为了完成组织必须的各项管理业务工作，最终实现组织的目标。D项错误，组织系统的环境适应性是指环境是一个组织所从属的更高一级的系统，任何组织均必须适应所处环境的要求和变化，否则，便不能生存和发展。故正确答案为A。3.下列不属于董事会职能的是（）。 A.制定公司发展目标 B.挑选总经理 C.确定产品采购计划 D.决定利润分配参考答案：C 解题思路：本

4、题考查管理学的基本原理。 ABD项正确，董事会是公司的经营决策机构，董事会对股东会负责，行使的职权有：负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作，执行股东会决议，决定公司的生产经营计划和投资方案，制订公司的年度财务预算方案、决算方案，制订公司利润分配方案和弥补亏损方案，制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案，制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，决定公司内部管理机构的设置，决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项，制定公司的基本管理制度等。C项错误，确定产品采购计划是产品经理的职责。本题为选非题，故正确答案为

5、C。4.战略管理的目的是（）。 A.加强内部管理 B.拓展市场空间 C.提高企业的环境适应力 D.保证计划的落实参考答案：C 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 C项正确，战略管理是整合性、企业最高层次的管理理论，同时也是高层管理人员最重要的活动和技能。其目的在于提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。故正确答案为C。5.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）。 A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深

6、入细致 D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高参考答案：D 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 D项正确，直线型组织结构适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构。在这种组织中，上下级的权责关系是直线型，上级在其职权范围内具有直接指挥权和决策权，下属必须服从。这种结构形式具有权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏和管理效率较高的优点。故正确答案为D。6.平衡记分卡不适用于战略制定。（） 0.正确 1.错误参考答案：0 解题思路：本题考查管理的基本原理。 运用平衡计分卡的前提是企业应当已经确立了一致认同的战略，因此平衡计分卡不适用

7、于战略制定。故说法正确。7.观念是创新文化的保障，制度是创新文化的核心。（） 0.正确 1.错误参考答案：1 解题思路：本题考查管理的基本原理。 所谓创新文化是指在一定的社会历史条件下，在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合，包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。在创新文化中观念是创新文化的核心，制度是创新文化的保障。故说法错误。8.（）是指通过法律制度许可或禁止某些经济行为。 A.管制 B.产权拍卖 C.公共企业 D.补贴参考答案：A 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 A项正确，管制本质上是通过法律制度许可或禁止某些经济行

8、为，如设定关税、颁发许可证照以及管制劳动力市场。管制属于常见的公共部门强制性管理工具。B项错误，产权拍卖是指公共实体公共物品生产是无效率或低效率的时候，政府可以让渡部分公共实体的产权给私营部门，努力提高绩效。产权拍卖属于常见的公共部门混合性管理工具。C项错误，当出现以下原因时，政府会建立公共企业：私营部门提供的商品和服务不足；挽救行将倒闭的、关系到国民生计的私营企业；改善竞争环境；降低社会成本；在某种程度上保护国家主权。公共企业属于常见的公共部门强制性管理工具。D项错误，在一些公共问题上，当政府不愿或不能直接生产公共物品而这些物品又是社会需要的时候，政府可以对私营部门、志愿部门进行财政资助以实

9、现预期目标。补贴属于常见的公共部门混合性管理工具。故正确答案为A。9.下列属于心理方法的是（）。 A.游说策动 B.尊重 C.信任 D.培训参考答案：D 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 A项错误，游说策动是当组织出于自身需要，为了实现组织目标，要向它的公众进行专门的劝服，属于传播方法。B项正确，尊重是以平等相待的心态及其言行和对方交流，属于情感方法。C项正确，信任是相信对方是诚实、可信赖、正直的，属于情感方法。D项错误，培训是通过一系列课程、训练提升对方的能力，属于心理方法。故正确答案为D。10.造成绩效不良的原因有（）。 A.外部环境不稳定 B.管理观念落后 C.治理结构不合理 D.竞

10、争过于激烈参考答案：ABC 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 绩效不良的原因包括：外部环境不稳定、管理理念落后、治理结构不合理等。A项正确，外部环境的不稳定，产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化以及市场视野全球化，机遇挑战并存，组织必须积极响应变化才能适应多变的外部环境。B项正确，管理观念的落后，以信息技术和网络技术为代表的知识经济时代，智力、资源、人才和知识更为重要，必须重视人的主观能动性、独立性和创造性，以创新、现代的管理观念来维持绩效稳定良好。C项正确，若治理结构不合理，会导致各方在获取利益时出现不公平的现象，即承担较小的风险获得极大的利益。长此以往，会影响各方积极

11、性，从而造成绩效不良。D项错误，“激烈的竞争”不是造成绩效不良的原因。故正确答案为ABC。11.矩阵制结构的唯一缺点在于违背统一指挥原则。（） 0.正确 1.错误参考答案：1 解题思路：本题考查管理的基本原理。 矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则，它有多重指挥线。但这个打破统一指挥原则，不能说是矩阵制结构的唯一缺点，人员不固定，有临时观念等也是矩阵制结构的缺点。故此说法不准确。故说法错误。12.市场拉动型技术创新的最早动力是（）。 A.基础科学的研究 B.利益的驱动 C.市场的需求 D.技术的成熟参考答案：B 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 技术创新分为市场拉动型创新和技术推动型创新。A

12、项、D项错误，技术推动型创新的源头是基础科学的研究，然后将科学转化为应用技术，并通过样品试验、批量生产最终实现市场价值。B项正确、C项错误，市场拉动型技术创新是指技术创新始于市场需求，具体表现为由于市场的需求，对产品和技术提出了明确的要求，从而导致科学技术的发展，进而制造出适销的产品，最终满足市场的需求。市场拉动型技术创新的最早动力是直接受到利益驱动，是由于消费者占据了市场拉动型创新的主导地位、技术专家跟随市场需求做出反应。故正确答案为B。13.就管理的特殊性来讲，作为一种社会活动，管理都是在确定的社会经济政治关系中进行的。（） 0.正确 1.错误参考答案：0 解题思路：本题考查管理的基本原理

13、。 就管理的特殊属性来讲，作为一种社会活动，管理都是在特定的社会经济政治关系中进行的。因此，在不同的政治环境下，管理就有了不同的特质，在封建社会时封建主更多的强调自己的利益，在我国今天，行政管理则是维护人民的利益。题干说管理都是在“确定的”社会关系中进行说法与“特定的”意思一致。故说法正确。14.儒家思想的核心反映的是（）。 A.以和为贵 B.修身、齐家、治国、平天下 C.性善论 D.仁、义、礼、智、信参考答案：D 解题思路：本题考查人文历史。 A项错误，出自论语学而，“以和为贵”主张借礼的作用来保持人与人之间的和谐关系。B项错误，出自礼记大学，意思是古代那些要使美德彰明于天下的人，要先治理好

14、自己的国家；要想治理好自己的国家，先要管理好自己的家庭和家族；要想管理好自己的家庭和家族，要先进行自我修养。C项错误，性善论由孟子提出，孟子认为人性本善，人之为善，是他的本性的表现，人之不为善，是违背其本性的。D项正确，仁、义、礼、智、信为儒家“五常”，是儒家提倡做人的起码道德准则。孔子提出“仁、义、礼”，孟子延伸为“仁、义、礼、智”，董仲舒扩充为“仁、义、礼、智、信”，后称“五常”，是儒家思想的核心反映。故正确答案为D。15.支持组织集权的正当理由是（）。 A.维护政策的统一性和提高行政效率 B.提高组织决策质量 C.提高组织的适应能力 D.提高组织成员的工作热情参考答案：A 解题思路：本题

15、考查管理学的基本原理。 组织集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。组织分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。A项正确，组织集权的优点是维护政策的统一性和提高行政效率，是支持组织集权的正当理由。B项、C项、D项错误，组织分权的优点是提高组织决策质量、提高组织的适应能力、提高组织成员的工作热情。过分集权，会带来降低决策的质量、降低组织的适应能力、降低组织成员的工作热情的弊端。故正确答案为A。16.沟通的要素包括（）。 A.信源 B.信号 C.信息内容 D.信宿参考答案：ACD 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 进行信息沟通必须具备四个基本要素：信源、信道、信息内

16、容、信宿。A项正确，信源是指信息沟通的主体，是信息的发送者。B项错误，信号不是沟通的要素。C项正确，信息内容，表达沟通主体的观念、需要、意愿、态度等。D项正确，信宿是指信息所要达到客体，是信息的接受者。故正确答案为ACD。17.行为对照表法是通过指出员工表现各种行为的频率来评价员工的工作绩效。（） 0.正确 1.错误参考答案：1 解题思路：本题考查管理的基本原理。 行为对照表法又称普洛夫斯特法，是通过将员工的实际行为与量表中各个项目进行对照并做出评价的方法。行为对照表是根据员工的实际行为而不是行为的频率来评价员工。故说法错误。18.悲观决策法的原则是（）。 A.最大值 B.最小值 C.小中取大

17、 D.大中取小参考答案：C 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 悲观决策法又称“小中取大准则”、“瓦尔德准则”和“保守决策准则”，基本思想是假定决策者从每一个决策方案可能出现的最差结果出发，且最佳选择是在最不利的结果中选择最有利的结果。决策步骤为：（1）求出每个方案在各种自然状态下的最小效益值。（2）求各最小效益值的最大值。（3）最大值对应的行动方案即为所求。故正确答案为C。19.合同法中规定的合同抗辩权属于（）。 A.事前控制 B.事后控制 C.间接控制 D.过程控制参考答案：D 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 合同法中规定的合同履行抗辩权，是指当一方合同当事人违约或可能违约时，对方

18、当事人享有暂时停止履约的权利，以避免或预防因履约给自己造成或者可能造成的损失。这种抗辩权发生在履行合同的过程中，因此属于过程控制。按照控制信息获取的时间不同，可将控制划分为事前控制、过程控制、事后控制。按照采用的手段不同，可将控制划分为直接控制和间接控制。A项错误，指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。B项错误，事后控制是常见的控制类型。当系统最后阶段输出产品或服务时，来自系统内部对产生结果的总结和系统外部顾客与市场的反应，都是在计划完成后进行的总结和评定，具有滞后性的特点，但可为未来计

19、划的制定和活动的安排以及系统持续的运作提供借鉴。C项错误，间接控制是指控制者与被控制对象之间并不直接接触，而是通过中介媒介进行控制的形式。D项正确，过程控制也称事中控制、现场控制或同步控制。企业生产或经营的过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施。故正确答案为D。20.行政活动中，行政行为不对权利义务关系进行调整。（） 0.正确 1.错误参考答案：1 解题思路：在行政活动中，行政行为会对权利义务关系进行调整，比如行政许可创设权利，行政处罚创设义务。 故表述错误。21.奖金的发放应做到奖金的名目要多，奖金的数额要大，奖金取得的条件要严，要密切联系组织或部门的

20、经济效益。（） 0.正确 1.错误参考答案：1 解题思路：本题考查行政管理。 奖金的发放应做到奖金的名目要多不宜过多，奖金的数量不宜过小，奖金取得的条件不宜过宽或者过严，要密切联系组织或部门的经济效益。故说法错误。22.绩效评价指标中的工作能力包括（）。 A.执行能力 B.组织领导能力 C.控制能力 D.公共关系能力参考答案：ABD 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 绩效评价指标按内容分类，包括工作业绩、工作能力、工作潜力和工作态度四类指标。其中工作能力包括执行能力、组织领导能力、公共关系能力等。A项正确，执行能力是指担任某一特定的任务角色所需要具备的能力素质的水平。B项正确，组织领导能力

21、是指一系列行为的组合。这些行为将会激励人们跟随领导做需要完成的任务，而不是简单的服从。C项错误，控制能力不属于绩效评价中工作能力的范畴。D项正确，公共关系能力是指有目的、有计划地为改善或维持某种公共关系状态而进行实践活动的能力。故正确答案为ABD。23.组织文化的隐性内容主要包括组织哲学、价值观念、（）。 A.组织素养 B.道德观念 C.组织精神 D.组织心理参考答案：ABCD 解题思路：本题考查行政管理。 组织文化的隐性内容包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神几个方面，同时还包括组织的美学意识、组织心理、组织的管理思维方式等内容。这些内容都是在组织长期的生产经营活动中形成的，存在于人们

22、的观念中，并通过一定的方式表现出来的。A项正确，组织素养属于组织文化的隐性内容。B项正确，组织的道德观念是组织在长期的生产经营活动中形成的，人们自觉遵守的道德风气和习俗，包括是非的界限、善恶的标准和荣辱的观念等。C项正确，组织精神是指组织群体的共同心理定势和价值取向。D项正确，组织心理属于组织文化的隐性内容。故正确答案为ABCD。24.现代组织的委托代理关系主要包括股东和管理者之间形成的外部委托代理关系，不包括管理者和执行决策的执行者之间形成的内部委托代理关系。（） 0.正确 1.错误参考答案：1 解题思路：本题考查管理的基本原理。 现代组织的委托代理关系主要包括股东和管理者之间形成的外部委托

23、代理关系、管理者和执行决策的执行者之间形成的内部委托代理关系。故说法错误。25.下列关于传播在管理中的作用，理解不正确的是（）。 A.传递信息 B.培养积极的态度 C.产生期望的行为 D.使管理活动纳入规范化、制度化的轨道参考答案：D 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 A、B、C项正确，传播在管理中的作用有：传递信息、培养积极的态度（转变消极态度、巩固积极态度）、产生期望的行为等。D项错误，法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企事业单位在微观经济活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。“使管理活

24、动纳入规范化、制度化的轨道”是法律方法的作用。本题为选非题，故正确答案为D。26.战略规划既可以是长期规划也可以是短期规划。（） 0.正确 1.错误参考答案：0 解题思路：本题考查管理的基本原理。 战略规划作为企业最高计划，是由高层管理者制定的。规划按所涉及的时间长短分类，可以分为长期规划、中期规划和短期规划。故说法正确。27.定型效应是指在人们脑中存在的，关于某一类人的固定形象，是一种使人产生偏见的心理效应。（） 0.正确 1.错误参考答案：0 解题思路：本题考查管理的基本原理。 定型效应又称为刻板效应、刻板印象，是指对事物形成的一般看法和个人评价，认为某种事物应该具有其特定的属性，而忽视事

25、物的个体差异。也是由社会按性别、种族、年龄或职业等分类而形成的固定印象。是一种使人产生偏见的心理效应。故说法正确。28.要成功运用（）并提高组织整体绩效，必须遵循一定的原则。包括：按照工作之间自然的先后顺序来设计工作流程；减少对工作的检查和控制，把完成流程所需要的协调工作减少到最小；将任务进行合并；让员工做决策，以最有意义的方式来完成工作。 A.六西格玛管理 B.目标管理 C.标杆管理 D.流程再造参考答案：D 解题思路：本题考查管理学的基本原理。 A项错误，六西格玛管理是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减

26、少到最低限度，从而使企业可以作到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。因此，六西格玛管理是一种近乎完美的管理策略。B项错误，目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。C项错误，标杆管理体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，是找另一个企业作为标杆，或者说是榜样。标杆管理主要有以下三个要素： 1.标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。 2.标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习借鉴的组织，是任何乐于通过与标准管理实施者进 行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单位。 3.标杆管理项目，也称标杆管理内容，即存在不足，通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。本题中并未体现出标杆。D项正确，流程再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。流程再造的原则就是：按照工作之间自然的先后顺序来设计工作流程；减