以奋斗者为本读后感800字5篇

1、以奋斗者本读后感 字 5 人的一生只有一次.现在,人生是用来奋斗的.来,人生是用来回忆的.我已做好 准备!我愿与公司一起,以奋斗的激情和感恩的心态面对困难不退缩,不断学习, 不断提高,为实现个人梦想.企业梦想.国家梦想而努力这里给大家分享一些关于以奋斗者为本读后感希望对大家有所帮助.以奋斗者为本读后感 1读了张总写的以奋斗者为本后我感受颇多,作为易流新员工的一员我想 我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润为我个人职场生活添彩,就 必须努力再努力,奋斗再奋斗.作为新员工的我们都很年轻有一定的冲劲,由于工作经验不是太多工作思路 也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小

2、的不适应, 而困惑.其实这在我看来再正常不过,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困 难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了.我想易流的 奋斗者 应该是那种有工作激情,并不断接受挑战,通过不断地挑战去 重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来易流的 奋斗者 首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚并践行易流的.七 条价值观;易流事业的 奋斗者 必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任 感.使命感;易流事业的 奋斗者 应该将本职岗位价值最大化,并坚持以 结果为导 向 的行事风格;易流事业的 奋斗者 应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改 进;易流事业的 奋斗者 应该具有钻研.学习.不断创新的

3、精神.这是张总对易流 奋斗者 的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我 们每个易流人要有责任感.有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还 要有 危机意识 .用心用智慧,给力给机会.我想我们每个人对 奋斗者 的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求相信在我们每个人的心中都会有 一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进易流给予每个人的机会都是平 等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你.最后,我们必须将 以客户为中心.以奋斗者为本.坚持 转变.创新.服务 的经 营理念,全面提升公司整体竞争力! 的经营方针做为我们奋斗前进

4、的指导思想以 公司的长远发展为目标,而团结奋斗!以奋斗者为本读后感 2以奋斗者为本这本书,我只完成了一部分的阅读.然而我已深深的感受到, 这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业 管理的经典,需要我们反复品味和咀嚼.在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头 来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感我是一个 HR 初学者,很多事情还处在入门阶段.通过学习.以及和老师.同学的 交流,让我认识自己的不足,并明确奋斗的方向我目前不做管理,然而这本书带我去体会管理的责任和意义.企业的最低纲领 是什么?是活下去,而且是长期的活下去.就像细水长流围绕着活下去,而且是更 好的.健康的

5、活下去,我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值.活下去 的基础即是不断提升核心竞争力.活下去,看似简单实则是最根本最原始的战略. 我们可能经常会说,我们的企业没有战略,不知道我们自己企业的战略是什么.其 实,任何企业的最终目的都是要活下去,只有活下来了才能谈赢利,才能谈培训. 薪资.福利等.但培训.管理等也是为了更好的活下去就像我所在的企业,目前把 战略定位为安全.质量和效益,而不是贪求高大上贪求项目多.我们把在手的每一 个项目做好,把管理做好,才能让企业持续发展才能在未来接更多的项目,而不是 一味的自我膨胀.所以说,这其实是一个圆或者说是一个循环.而这个循环只 有是良性的,企业才能生存

6、,恶性的循环必将导致导致企业的毁灭.然而,企业又是一个功利集团它的一切都是为了实现盈利.这种目标需要具有 商业的价值和利益.现在很多公司盲目追求利益最大化结果红火一时.一夜暴富, 随后就销声匿迹了.我们要明白我们追求的是什么倘若大化为目标,但如果我们 想要可持续的发展,想要成为世界追求一时的利润大可以利润最级领先的企业,就需要将眼光放的长远一点,将利润保持在一个较合理的尺度.正所谓:深淘滩,低 作堰,我们要让上下游的合作伙伴也有合理的 利润,去营造端到端产业链的强健. 因为,在价值的创造问题上有一个悖论:越是从利己的动机出发,越是达不到利己 的目的;相反,越是从利他的动机出发,反而越使自己活的

7、更好.我们将利润控制在合理的尺度归根结底是为了我们商业的成功.商业要成功 企业要活下去,企业需要有利润,那么利润从哪里来客户.所以我们想要可持续的 发展,就是要满足客户的需求.作为员工,我们也可以想想我们的客户有哪些?老 板,他发给我们工资,是我们的客户;同事,需要他们协助我们完成工作,也是我们 的客户;作为外界的客户就更不用说了.我们可以找到我们的客户,研究他们的需 求,给到他们想要的,达到我们自己的成功.切记不可闭门造车.就如,猫以为鱼很 好吃,很美味,就请她的朋友小狗来吃,可是小狗喜欢吃骨头啊,他不需要鱼啊.所 以这个时候,我们应该先明确对方的需求,然后投其所好而不是自己造出一个自 认为

8、很好的东西.以客户的需求为目标,以新的技术手段去实现客户的需求,技术 只是一个工具.这也是管理第一.技术第二的一个体现谈到管理第一,那么管理的最高境界在哪里?老子说过:无为而无不为,其 实就是无为而治.摆脱对技术的依赖,对资本的依赖对人才的依赖,人为的制定一 些规则,进行引导.制约,使之运行合理,也就做到了管理的自由.这本书的精髓需要我们细细品味远不是我三言两语就能描述的完的这只是 我一些粗浅的感受,相信在不同的时期再去重新阅读会有不同的体会.在未达到 一个层次之前,提前掌握这个层次的理念,虽不能完全体会,但可开阔眼界,树立正 确的管理理念,这本身也是一种启发.正所谓:望星空,脚踏实地,朋友们

9、,加油! 王倩,加油!以奋斗者为本读后感 3近期读华为公司人力资源管理纲要以奋斗者为本,有些个人感受,与大家分 享.华为公司成长为全球通讯设备产业领军企业 着非常深厚的企业文化的积淀 , 有一条从实践中磨练出的管理之路,让我迸发出很多对今后工作的思想火花.管理第一,技术第二.正是现阶段我们企业发展需要思考的,中国汽车企业的发展,尤其是中国汽车企业自主品牌业务的发展管理和技术的重要性问题.中国汽 车企业大量的与世界知名的汽车企业合资建厂投入大量的资金购入先进设备建 厂,大批量的生产国外引进的量产车型,可谓是不遗余力的引入技术,但达到的效 果是我们的自主品牌越来越 ,场份额连续下 ,市场换来的技术

10、的停滞不 . 所以我支持管理第一,技术第二,我们的汽车企业也应该思考,管理是花钱买 不来,只有把管理和服务的能力充分提升,才能真正的提升企业核心竞争力.企业 管理关键是面向市场做要素整合,把资金.技术人才.市场.研发.生产制造.企业 内外产业链等面向市场竞争的的所有资源整合起来在市场竞争中获胜,这才是管 理的真正价值.我们大多数汽车企业不缺资源和要素但缺乏将资源和要素整合在 一起满足市场需求的能力.只有我们造出了令客户满意的车,提供了令客户满意的 服务,我们的企业才真正的成功.企业怎样实现快速发展?企业要发展一批狼,一是敏锐嗅觉,二是不屈不挠.奋 不顾身的进攻精神,三是群体奋斗.尤其是今天我们

11、所处的竞争无比激烈汽车行 业._年开始,汽车行业风云突变,长安汽车一举超越一汽二汽,搅动行业多年的格 局,细细分析其中原因,我觉得还是长安汽车近年来勤练内功,抓住市场,奋勇向前 的管理精神所致.抓住市场需求,充分调整产品结构用现在有资源实现产品被认 可,有效控制成本等一系列方式让长安汽车实现了快速赶超我们的北汽在各个方 面不比长安差,我们是否应该进行在深化管理管理提高效率,减低成本,和以客户 需求为核心的管理变革?打破自己固有的优势,不断改进去形成新的优势,华为信奉烧不死的鸟是凤 凰应该成为激励我们不断前进的动力.以奋斗者为本读后感 4华为技术有限公司自_ 年创办以来, 多年时间里,成长为世界

12、通信设备产 业的领先企业,这本书就告诉了人们,华为是怎么在世界高科技领域后来居上,是 如何成长起来的.而作为一名基层员工,通过品读这本书更多的学习到的是如何通 过艰苦奋斗让自己成为一个对企业有用.能够为企业创造价值的管理型人才.总结 如下几点感悟:1.完成责任目标.你有能力,但没有完成责任没有达到要求,就不能给予你肯定,给予你高待遇.2.以绩效为中心,以结果为导向.评价一个人提拔一个人,绩效和结果是实实 在在的,是客观的.在有结果的情况下,再看你怎么做的关键行为中就能表现出高 素质.3.要有坚持不懈地努力奋斗精神.乌龟精神被赋予了持续努力的精神,我们需 要的是热烈而镇定的情绪,紧张而有秩序的工

13、作一切以创造价值为基础.4.有持续贡献的能力.有领袖能力.能团结团队的人才会有更多的工作机会, 只有在新的机会上做出贡献,才能晋升.5.有大局观,主人翁意识.不要把责任界面划得过于清楚目的是解决问题,实 现目标,最终达到利益共享.6.提高工作效率,不要为加班而加班,不要搞形式主义辛苦不等于成效.7.认清自己担当的角色.每一个人都要讲清楚你这个角色给公司产生的增值和 贡献是什么,如果不能产生增值和贡献,你这个角色就没有必要存在.8.坚持实事求是,坚持原则,把公司利益摆在第一不要专看上司脸色行事.阿 谀奉承.9深淘滩.低作堰,深淘滩就是要不断的努力学习不断的修生养性,厚 德方能载物.深淘既是减少消

14、极负累,也是做积极的储备增加自己的容量和内涵.低作堰 就是要谦虚谨慎,要低调,只有这样才不会受损.以奋斗者为本读后感 5华为的成长来自于它的核心竞争力而核心竞争力源自它的核心价值观即以 客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗.通过学习以客户为中心和以奋斗 者为本,感触很深,主要有以下几点体会:一.成就客户正如华为总栽任正非先生所言我们没有商道,我们就是以客户为中心让客户 高兴,把钱给我.为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就 客户就是成就我们自己.但在我们公司内部,部分员工思想观念仍未转变,面对客 户的要求,仍摆出一副拒人于千里之外的冷面孔正因这样做,我们付出了惨痛的教训,

15、丢掉了市场和销售量,失去了部分客户.二.艰苦奋斗在华为公司,奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中以及在劳动的准 备过程中为充实提高自己而做的努力,坚持以奋斗者为本使奋斗者得到合理的回 报.所谓奋斗者:即信念坚定.忠诚敬业.创造价值的人这样的人是有理想.有信仰 的劳动者.华为的价值分配理念强调以奋斗者为本导向队伍的奋斗和冲锋.华为的分配 理念还承诺决不让雷锋吃苦,奉献者定当得到合理的回报当员工接受这个假设去 奋斗并一再得到验证时,这个假设就转化为一种信念也就是我们通常所谓的价值 观和企业文化.以奋斗者为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才并充分发挥 他们的作用.管理中非常基础和重要

16、的薪酬管理为华为解决了四个基本问题,即 报酬什么,指报酬导向,按贡献付酬而不是按辛苦付酬怎么报酬是指各种报酬形 式的定位,只有结构合理.定位清晰才能发挥最大的作用报酬多少,既考虑外部劳 动力市场的报酬水平,又权衡内部应拉开多大的差距有差距才有动力;支付能力 是要在期望和可能之间找到平衡,以保持华为报酬政策的合理.适度.长久的特性. 有志者奋斗无悔,唯拼搏成就人生.我们除了奋斗别无选择.江苏石油正在奋进,向新三年奋斗目标迈进,我们要学习以奋斗者为 本的华为管理精神,结合公司实际,实事求是以问题为导向,面对现实,着眼长 远,作为安全管理人员,要结合自身工作,围绕全环保数质量主要是担当责任.落实 责

17、任问题这个重点,时刻绷紧安全环保数质量这根弦振奋精神,鼓足勇气,一起加 入奋斗者的方阵,携手并肩,树立忧患意识危机意识.责任意识,戒空谈.做实 事,干一件.成一件,确保完成全年各项目标任务三.自我批判自我批判的目的是不断进步不断改进,而不是自我否定.只有坚持自我批判 才能倾听.扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户.公司. 团队和个人的共同发展.孟子早在公元前就提出生于忧患死于安乐,这是两千多年前的哲理放到现在来讲,一样是适用的原则.现代企业处于一个信息高度发达,市场竞争高度激 烈的环境下,市场环境.客户需求.市场需求瞬息万变唯有充满未雨绸缪的高度危 机感,不因骄人的业绩.众

18、多的荣誉而陶醉,没有因当前企业发展的大好形势而停 滞不前.沾沾自喜,华为人正是不断追求创新,断超越自己,成为了最终的赢家.要想使一个企业持续的生存发展下去需要每位员工居安思危,不断进取 华为在企业发展的时候,对企业面临的,潜在的危机展开广泛的讨论,这也许正是 任正非和华为的不同之处.在反省企业文化,树立了危机感,华为的做法应该是激励动力.管理学中的木 桶理论告诉我们:一个木桶能装多少水,取决于桶上那块最短的桶板.找到这块 最短的板,就找到了突破口.均衡发展,就是抓短的一块板.任正非要求干部要 往远处看,不要短视,不要只看到眼前的利益,求企业领导层要放弃官本位,真正 为员工考虑.把员工的利益放在

19、第一位,我们才能更好地引人.用人.育人.留人. 财散才能才聚,只有从旧的利益分配中走出来真正让员工的腰包鼓起来,企 业才能越来越富.企业要大发展,就必须要标新立异做出与众不同之处,才能获得成功 吃老本.不冒风险才是企业最大的风险,只有不断地创新,才能持续提高企业 的核心竞争力,只有提高核心竞争力,才能在技术日新月异.竞争日趋激烈的社会 中生存下去.公司必须正视现实,面对市场,学习先进,不盲从,不冒进,拿来成熟的技术和管 理经验,脚踏实地与自身文化融合,敢于挑战自我否定自我,在激烈的市场竞争中 不断发展.壮大.四.高效的执行力对待工作 ,不找任何借 要时时刻 .事事处处体现出诚 .负责 . 敬业

20、的精 . 结合到我们平时工作 ,认为要提高领导干部的执行 ,必须解决好执行的问 , 把执行变为自动自发自觉的行动,在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服 从执行自主决策协调审结反馈这一基本执行程序遵循指挥汇报链 的原则,这样执行才能真正按照领导意图,真正称之为有效执行.我们要认真执行各项规章制度主管管理要做好跟踪督查,对违规违纪行为进行严格问责,在执行过程中没有任何弹性,让制度成为带电的高压线.在执行制度 过程中对有令不行.有禁不止.随意变通等行为要及时追究直接责任人和相关负 责人的责任,鼓励员工对违规事实进行举报,不管涉及到谁,都要一查到底,不设制 度的真空地带和肓区,真正形成制度管人,依规办事的良好社风.五.开放进取为了更好地满足客户需求,我们必须积极进取.勇于开拓,坚持开放与创新.任 何先进的技术.产品.解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值.我 们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新六.至诚守信我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承