地产公司月度计划管理制度

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.月度计划管理制度第一章总则第一条 目目的 通过制定定月度工工作计划划，使各各项经营营活动和和各项工工作在公公司统一一的计划划管理下下协调进进行；有有效提高高工作的的计划性性和工作作效率，建建立规范范化工作作检查和和偏差纠纠正机制制，特制制定本计计划管理理制度。第二条 范范围适用于x(房地产产)公司司（以下下简称公公司）计计划工作作的管理理，项目目公司参参照执行行。第三条 设设计思路路目标导向原原则：计计划是目目标的细细化及具具体化，为为了达成成企业目目标，我

2、我们需要要有明确确时间进进程。适时适应原原则：市市场瞬息息万变，为为了能精精准把握握需求，持持续稳定定发展，需需要我们们适时检检核、调调整我们们的计划划以适应应形势需需要。积累经验原原则：为为了使我我们的管管理更专专业、更更细致，需需要我们们在计划划实施过过程中，不不断发现现问题、解解决问题题，及时时总结、积积累和分分享经验验。第四条 权权责总经办：负负责提请请各部门门（项目目公司）上上交月度度工作总总结和月月度工作作计划，并并将总结结和计划划与会议议纪要进进行核对对，修改改各部门门遗漏的的重点工工作与配配合工作作；负责责各部门门总结与与计划的的收集、整整理和存存档。各部门（项项目公司司）经理

3、理：撰写写上月计计划完成成情况的的总结，拟拟订本部部门下月月工作计计划；组组织实施施计划；在计划划执行过过程中随随时检核核计划完完成进度度状况，及及时做出出调整及及改善；分管领导：审核分分管部门门的月度度工作总总结、工工作计划划及计划划变更申申请；指指导相关关部门开开展工作作；检核核相关部部门工作作执行情情况。相关制度会议管理理制度第二章计计划的制制定第六条 制定程程序1、每月22日前各各部门（项项目公司司）经理理对上月月工作进进行总结结，拟订订本月工工作计划划，并于于规定时时间递交交总经办办，根据据会议议管理制制度约约定进行行月度工工作例会会的召开开。若部门原拟拟订的本本月工作作计划与与例会

4、上上确定的的重点工工作、部部门配合合工作差差异较大大时，由由部门（项项目公司司）经理理于例会会后次日日（逢休休息日顺顺延）进进行修订订，修订订后再将将工作计计划递总总经办，由由总经办办根据月月度工作作例会的的会议纪纪要，核核对、修修改各部部门（项项目公司司）遗漏漏的重点点工作与与配合工工作，然然后返还还各部门门（项目目公司）；各部门门（项目目公司）对对经总经经办审核核修改后后的部门门（项目目公司）月月度计划划进行确确认后交交分管领领导审核核、签字字，然后后递交总总经办备备案，同同时自留留一份； 3、若部门门（项目目公司）原原拟订的的本月工工作计划划与例会会上确定定的重点点工作、部部门配合合工作

5、差差异不大大时，各各部门原原拟订的的工作计计划与会会议纪要要结合，即即可作为为实际工工作的检检讨依据据。第七条 内容各部门（项项目公司司）请根根据规定定的格式式填写制制订部门门月度工工作计划划并填写写计划执执行结果果，工作作计划表表的主要要内容如如下：工作分类：将工作作分为重重点工作作和一般般工作，重重点工作作指本部部门关键键性职责责、工作作的薄弱弱环节、相相关部门门提出的的配合工工作及本本期的目目标性工工作、重重点工作作，一般般工作指指部门日日常事务务性工作作。工作内容：对需要要“做什么么”进行简简明扼要要的描述述，其中中跨月度度工作需需分解成成当月阶阶段性工工作内容容，工作作具体内内容主要

6、要为：部门年度部部门（职职能、项项目）工工作计划划分解落落实本月月完成的的工作；公司月度工工作例会会上领导导安排的的重点和和临时性性工作；公司月度例例会确定定的配合合其它部部门的配配合工作作；部门职能说说明书中中明确的的部门日日常事务务性工作作；目标要求：目标要要求分为为时间要要求和质质量要求求，时间间要求指指某项工工作完成成的截止止日期（几几号前）或或限定的的工作时时间（几几天内）；质量要要求指某某项工作作的合格格标准（需需要达到到的最起起码程度度）或对对履行过过程或工工作结果果的最低低要求。配合部门及及要求：配合部部门指对对完成某某项工作作有直接接影响的的其他部部门；配配合要求求指完成成某

7、项工工作配合合部门应应该做什什么（工工作内容容）和应应该做到到何种程程度（目目标要求求）。如如果某项项工作有有若干个个配合部部门，需需分部门门进行说说明。标志性成果果：指证证明某项项工作已已经完成成的各类类标志性性文档或或数据等等。实际达成情情况：对对该项工工作完成成时间、完完成质量量的描述述。差异说明：对未按按计划完完成事项项的原因因说明及及改善对对策拟订订。第三章计划的的执行、变变更、检检查第八条 计计划执行行各部门（含含项目公公司）：按照工工作计划划执行各各项工作作，及时时向上级级反馈计计划执行行情况。总经办：根根据各个个部门的的工作计计划汇总总情况，适适时跟踪踪各部门门的各项项工作。分

8、管领导：根据分分管部门门的工作作计划，及及时指导导开展各各项工作作。 第九条 计计划变更更计划具有一一定的严严肃性、关关联性，因因此计划划经审核核后谨请请严格执执行，如如确因客客观原因因影响，经经主观努努力仍不不能完成成计划时时，可以以对计划划进行适适当调整整。部门月度计计划：调调整由各各执行部部门提出出书面申申请，填填写计计划变更更单，经经相关部部门会签签、分管管领导审审批同意意后调整整，总经经办备案案，在未未批准前前按原计计划执行行；调整整某一项项计划指指标，如如需同时时相应调调整其他他有关计计划指标标时，应应一并上上报，呈呈请审批批，以确确保计划划的平衡衡、协调调。计划检查计划检查主主要

9、为：各部门门在计划划执行过过程中随随时检查查目标达达成情况况，并记记录与反反映异常常情况；分管领领导不定定时巡查查所处状状态进行行指导或或反馈，促促进计划划完成与与改善；总经办办对会议议决议执执行情况况追踪。通通过实施施计划的的检查功功能，及及时发现现问题，适适时调整整，纠正正偏差，以以利计划划顺利达达成。第四章附附则第十一条制定与与改废本规定由总总经办负负责制定定、修改改、废止止和解释释工作。第十二条实施日日期本规定自公公布之日日起开始始实施。附件1：月月度计划划管理流流程流程流程月度计划管理流程本流程共1页之第1 页生效日期：总经办各部门 / 项目经理项目公司责任人备注流程协调控制部门：总

10、经办 总责任人： 总经理助理制订人：审核：签署：内容各部门/项目公司经理每月2日前各部门经理撰写上月工作总结，拟订下月工作计划；根据会议管理制度约定召开公司月度工作例会；因客观原因造成月度计划变更，应在每月15日前提出，经相关部门会签、分管领导审批后方有效；上月工作总结的撰写及下月工作计划的拟订工作总结工作计划总经理/分管副总撰写上月工作总结拟订下月工作计划审核工作总结工作计划公司月度工作例会的组织召开月度工作例会的召开工作汇报及配合要求的提出会议记录工作重点指示例会的组织总经办指定人员撰写会议纪要会议纪要审核总经理总经办指定人员与会人员工作计划修改修订月度计划原拟订计划与例会确定的有较大差异

11、工作计划修订稿审核分管副总总经办指定人员工作计划发放总经办指定人员核对确认确认YESNO工作计划差异不大大大工作计划执行检核、变更申请计划变更单检核核准会签备案工作执行、检查、变更各部门/项目公司经理附件2：格格式范例例工作总结与工作计划格式一样1、工作总总结（计计划）工作总结与工作计划格式一样 月份工工作总结结（计划划）“实际达成情况”与“差异说明”这两列在撰写工作总结时填写部门名称 ： 财财务部 填表表日期： “实际达成情况”与“差异说明”这两列在撰写工作总结时填写工作分类“工作内容“工作内容”、“目标要求”、“配合部门及配合要求”、“标志性成果”这几列在拟订工作计划时填写目标要求配合部门

12、及及配合要要求标志性成果果实际达成差异说明时间要求质量要求部门时间和质量量要求达成情况说说明自评重点工作工作计划与与工作总总结2日前按工作总结结与计划划格式填填写辟1日按要求求提交办办公室一般工作月度财务分分析3日无数据差错错无财务分析报报告2日完成备注： 部门负责人人（项目目经理）： 分管管副总经经理： 总总经理助助理： 总经理理：备注：自评评栏的考考核得分分统计标标准为：重点工作BB（延期期完成）每项扣1分，B（未达到质量要求）每项扣2分，C（没做）每项扣3分；工作总结与工作计划格式一样一般工作BB（包括括延期或或未达到到质量要要求）每项项扣1分分，C（没没做）每项项扣2分分；工作总结与工

13、作计划格式一样月份工作 HYPERLINK / 总总结（计计划）部门名称 ： 填填表日期期： 制表表：工作分类工作内容目标要求配合部门及及配合要要求标志性成果果实际达成差异说明时间要求质量要求部门时间和质量量要求达成情况说说明自评重点工作一般工作备注： 部门负责人人（项目目经理）： 分管管副总经经理： 总总经理助助理： 总经理理：备注：自评评栏的考考核得分分统计标标准为：重点工作BB（延期期完成）每项扣1分，B（未达到质量要求）每项扣2分，C（没做）每项扣3分；一般工作BB（包括括延期或或未达到到质量要要求）每项项扣1分分，C（没没做）每项项扣2分分；2、工作计计划变更更表工作计划变变更单部门

14、： 填表表日期： 制制表：原计划拟变更为内容目标内容目标变更原因变更影响部部门及影影响事项项部门经理相关部门意意见分管领导意意见总经理意见见 部门门负责人人（项目目经理）： 分管管副总经经理： 总总经理助助理： 总经理理：工作总结与工作计划格式一样 月份份 工作总总结（计计划）工作总结与工作计划格式一样部门名称 ： 填填表日期期： 制表表：工作分类工作内容目标要求配合部门及及配合要要求标志性成果果实际达成差异说明时间要求质量要求部门时间和质量量要求达成情况说说明自评重点工作一般工作备注： 部门负责人人（项目目经理）： 分管管副总经经理： 总总经理助助理： 总经经理：备注：自评评栏的考考核得分分统计标标准为：重点工