员工考核制度

1、To呈：酒店总经理From由：人事部Date日期：2008年7月5日ReferNo.编号：【HR呈文（2008180）号】Subject事由：职工查核制度经人事部统计，在酒店工作满1年以上（含1年）的职工共有395人，占酒店总人数1004人的39%；1年以上不曾调薪的人数为139人，占工作满1年以上职工人数的35%（详细请阅附件）。为此，为了提升职工的忠诚度及归属感，进而为酒店留住优异的人员，联合酒店职工薪水方案，人事部特此拟订了职工查核制度：（一）、查核目的：为鼓舞先进，鼓励后进，充散发挥职工的踊跃性，进而提升职工的忠诚度及归属感，为酒店留住优异的人员，以提升酒店工作效率和服务质量。（二）、

2、查核项目：-工作知识-合作态度-工作质量可信任度-工作成绩行为纪律（三）、查核种类：含平常查核、年度查核及专案查核。1、平常查核1）查核范围：工作满三个月试用期查核。转岗、升职试用期满查核。2）查核方法：工作满三个月试用期查核由人力资源部填写试用期满的有关表格，于职工试用期满的前15天交至职工所属部门。转岗、升职试用期满查核由部门填写试用期满的有关表格（职工试用期评估表及人事改动表。由部门依据查核项目及职工平常表现予以评定，随时予以察看、查核职工，并作好记录，以作为职工调薪、荣膺及年关查核之参照资料。以上查核结果一定有职工署名，主管负责人应明确见告职工在试用时期的工作表现，并照实记录。部门在做

3、出查核后，有关表格一定起码提早10天交至人力资源部，便于人力资源部实时审查，免得延迟职工转正及薪水发放时间。3）查核等级及薪水调整幅度分派比率：职工查核分良、满意、一般、不满意四等。薪水调整幅度或荣膺等级请参照丰泰花园酒店职工薪水方案。使用之表单：职工试用期评估表人事改动表2、年度查核：联合查核项目及职工平常考勤、培训、赏罚及整年工作总表现，进行综合评估。1）查核限期：1级、2级、3级、4级、5级、6级职工每年度查核一次，查核奏效时间为2月1日或8月1日。7级、8级、9级、10级职工每半年查核一次，一致查核奏效时间为2月1日或8月1日。2）查核范围：以下职工不得参加年度查核试用期未满之职工。查

4、核限期内有荣膺或调薪之职工。实习生或暂时工。查核时期内病假累计超出30天。查核时期内无薪事假累计超出20天。查核时期内迟到、早走、旷工累计超出5次。查核时期停薪留职或休长假（含产假、工伤假）之职工。3）、查核等级及薪水调整幅度分派比率：职工查核分优、良、满意、一般、不满意四等。部门查核总人数中查核等级及薪水调整幅度分派。评估等级调整幅度查核人数比率1至4级5至6级7至10级特优专案提报专案提报专案提报专案提报优1500元500元200元占部门查核人数5%良1000元300元100元占部门查核人数40%优500元100元50元占部门查核人数30%满意一般不予调薪不予调薪不予调薪占部门查核人数20%不满意降级/解雇降级/解雇降级/解雇占部门查核人数5%使用之表单：人事改动表3、专案查核：职工有重要功过时，由部门负责人专案提报人力资源部，经总经理及履行董事同意奏效。（四）、赏罚：规定职工在查核时期内曾有赏罚等事迹者。1、查核时期内曾受赏罚之职工依以下规定进行查核。记大功、小功之职工当年度查核可列为良等（含）以上。记最后警示之职工