采购年度工作计划10篇

1、 篇 篇1_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约88 份，新签合同20 140 计划228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重采购前、采购中、采

2、购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。 iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 100 料设备采购成本。4、监督机制基本形成。提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减本少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”调整）。同时调整了部

3、份工作程序，增加了采购复核环节，采取核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对价资格。的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、价格的制

4、高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 篇2采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。在许多公司中，不到 20%的采购需要占用了超过80%的采购制定有效的价格和供应预测。那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政性。行业的生产周期。可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修工作就会很困难。求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务

5、理论知识，不断提高自身年的工作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作计划。一、管理方面1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2、积极推进实行大招标、大采购战略案与实施细则。3、完善采购工作手册采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。4、继续分解、量化部门工作规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务方面团日常

6、办公及物业公司日常维修用品采购工作。(一)工程材料采购1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道宽成以客户信息为基础，联合厂家、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。2、平衡集团和客户利益，实现共赢理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。3、采

7、集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照_年基准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，实施阳光采购到公开、透明。(二)集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，_年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠工需要。2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业维修材料合理行情变化

8、，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格量和节奏。三、学习的目标1、提高专业知识和操作技能采购师认证资格，采购经理三年内取得注册成本工程师认证。部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，采购部员工务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必须不定期参加全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备知识。2、期货学习中，都能反映出与采购相关工程材料息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售

9、集团、监察部、物业公司学习。工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力量。 篇3履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一 、努力工作，顺利完成各项任务涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但全年度共计完成以下采购任务：_x _x(省略)二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱批准重新严格筛选供应商，对

10、供应商的供货能力，质量保证，价格优势进保留原有的_x加工业务，另选_，用以对比质量、价_以和现提高产品质量。三 、规范工作流程，制定交叉工作台帐iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 篇4回顾过去的 20_年度，对于采购部来说是个相对动荡的一给生产部门带来了一定的影响,在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了生产的需求。在 20_年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部20_年度工作的小结

11、：一、采购量及金额笔比20_年下降了28%(20_年是12228笔)总的采购金额：12815169 元比 20_年下降了21%(20_年是13080498 元) 其中：金利宝共采购了3038 笔占总采购订单的32%，采购金额为2319833 元占总采购金额的18%;富洲共采购了2607 笔占总采购订单的 89217 元占总采购金额的7%;二、品质方面材料不良共退货：278 笔共计金额:83561 元比20_年增长了80%;采购部年度工作总结其中：鑫荣共退121 笔主要是PET 光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是 UL反银龙表面有针孔和 UL 透明龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕

12、华兴共退37 笔主要是 1025D 泰维克材料太薄透底，退货率为14% 金利宝共退 17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和 SDT 双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为 0.6%高冠共退3 笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为 1%三、交期方面期延误共31 批次，交期延误率达到 4%。四、单价方面富洲整年单价上调 2 次，整体单价比去年增长4%左右;金利宝整年单价上调 2 次，整体单价比去年增长3%左右;其它供应商单价都有不同幅度的增长。五、20_年的工作规划采购物料的及时性在 20_年必须要有进步，尽量克服以前给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利

13、益的供应商。 篇5如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，_x 年进一步加的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、_x 年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会：

14、1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的.各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购年采购部将特别注重采购人员的工作分配，时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工

15、作计划，急需各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足： s11-250kva 麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关的沟通也未能达到理想的效果。益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、_x 年的工作计划：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3 家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发方法，不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程

16、度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了公司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设购买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使悉工作。在_x 年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。 篇6回想走过的脚印,深深

17、浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的 工作计划 同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的设备采购计划88 20 格140 份，共计完成材料设备采购计划228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料

18、的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。 iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了100 采购成本。4、监督机制基本形成。机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业

19、务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 5-8 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公节中得到煅练 篇7一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度

20、程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。五、提高自已的素质和责任感六、20_年将具体从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。

21、的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。 篇8时光终于翻到_年了, 细细回味梳理着已经送走的_年,感 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得

22、以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、 ISO的推行过于形式化很多人把ISO是一个持续改进质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO行。二、 _年度管理层未制定有效、可量测之品质目标达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出

23、原因分析、处理对策及预防再措施。三、 计划执行度不力，造成等待浪费每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、 物料未能得到有效管理经办理入库便直接领用，导困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、 制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪

24、费，带来庞大的库存量。六、管理不当理浪费现象的发生。七、 内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。八、5S 实施不到位所带来之危害序号 浪费表现 危害1 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别2 设备布置不合理 半成品数目大，增加搬运，无效作业3 设备保养不当 易生故障，增加修理成本，影响品质4 物品随意摆放 易混料，寻找费时间，易成呆料5 通道不畅 作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施：一、

25、确实推行 ISO 体系，已成立ISO 专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。其具体负责项目如【附件一】二、 在十一月份的管审会议中，针对_年度各部门品质目性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如【附件二】三、 事先策划是每个部门不可缺少的一部份， 如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、 有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所 P-D-C-A 起着决定性的作用。五、 建立合理的常规材料安全存量，尽量避免

26、人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。六、 ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应效利用以下原则：a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b) 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。c) 只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。d) 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。e) 过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要是否达到预期所想，从而做出相应之修正。f) 持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经法使工作业绩再上一台阶。g) 基于事实的决策方法：采用数据

27、的方式搜集相对应之信息，并针对数据_做出分析，对策。h) 互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。七、 加强 5S实施管理，注重 5S 管理对产品质量、效率、_年工作计划与愿望：1希望公司对我的工作能有一个具体的定位，以便更好的履行工 篇920_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20_任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公同仁的配合下，20_年共完成甲供材料设备采购计划88 份，新签

28、合同20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设备采购计划 228 的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习和公司iso9000 过换版之机完善了更具操作性的、等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购

29、奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。35。为公司节约了100 采购成本。4、监督机制基本形成。机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。点。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合

30、格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。共 2 页,当前第1 页12四、步加强对材料、设备价格信息的管理的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、_年将具体从以下几方面予以改进：